藍天六必治市場營銷方案

❶ 企業營銷策劃的定位

圍繞著企業營銷策劃的任務，具體討論營銷策劃的思路、方式和方法。 A、企業戰略、生態、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎和前提，違背上述基礎和前提的營銷策劃方案是不可實施的。
B、明確營銷的戰略目標，為了市場佔有率?為了利潤?為了戰勝競爭對手?這些目標兼而有之?目標可以階段性變換?
C、在充分的環境分析的基礎上發現需求營銷的戰略機會。環境是客觀的，客觀的環境是不斷變動的，變動的環境中各種因素之間具有變動的相關性。 明確了營銷的前置條件後，我們在研究市場，以市場為導向切入營銷策劃問題，「以銷定產」。
首先，要在地理上確定展開銷售的區域;其次，要確定預想的客戶群的人文特點，如：客戶的職業、文化程度、家庭特點等;再次，要描述客戶群的內在心理特點，如：注重社會地位、關心就業機會、在乎價格等;最後，要描述客戶的外在行為特徵，如：隨機購買、經常聚會、不用傳呼機等。經過這四個步驟，基本上就明確了產品(服務)的潛在客戶群。根據客戶的具體需求，再考慮競爭者(競爭性產品)的情況，以地理、人文、心理、行為等特點，進行產品市場細分。一定要假設客戶是被許多反對派包圍著的、無知的、有行動障礙的、經常激動的、容易變心的上帝。
在細分出來的市場中，確定開發順序，開發順序可按五個條件層次去思考，即五層次分析法：用得上、買得起、信得過、看得中、急著用。每增加一個條件，客戶群的規模和數量會減少一次;在確定當前客戶進行市場促銷時，要與上述的思考順序相反：第一次市場定位是那些既「用得上」又「買得起」又「信得過」又「看得中」還「急著用」的客戶;在第一次市場定位促銷取得成功後，再進行第二次市場定位，第二次市場定位是那些既「用得上」又「買得起」又「信得過」又「看得中」的客戶;依此類推，第五次市場定位是那些「用得上」的客戶群。也就是說，在市場定位時要把所有的客戶擺成金字塔，最上層的客戶是最好開發的，最低層客戶是最不好開發的，從易到難，一步一步地把銷售引向深入，一步步把市場規模做大。有些企業的營銷方案齊備，但產品一直沒有進入市場，其原因是在等待市場時機，即等待「急著用」的人群出現。 有了對市場的立體了解和掌握，接下來的問題是向市場投放什麼產品。
產品內涵是有用性、物質性、附加屬性的統一，它分三個層次：(1)核心產品，即產品給予客戶提供的最基本的效用和利益。如，照相機的核心產品是紀念、回憶、喜悅和不朽。(2)形式產品，即產品的實體狀態和勞務外觀，是核心產品的載體，主要包括：品質、外觀、特徵、式樣、品牌、包裝、資格等。(3)附加產品，也稱擴大產品，是在客戶購買時所同時獲得的全部附加服務和利益的總和，如提供送貨上門服務、安裝維修保養、質量保證等。把確定了內涵的產品放到市場中進行產品定位時，一般要分三個層面去考慮：回答產品是否有用或產品是做什麼用的(可用性定位);回答是哪些人使用或人們怎麼用這種產品(可能性定位);回答比其他同類產品更好用之處(可行性定位)。
按照產品的可行性定位，充分應用有關技術、工藝、進行新產品開發。同時，要立體地掌握產品的外延。在時間上明確產品的生命周期，在空間上要明確產品的組合。
產品的生命周期主要包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。
產品組合主要有延伸產品線、擴充產品組合、縮減產品組合。延伸產品線主要包括三種形態：向上延伸(向高檔)、向下延伸(向低檔)、雙向延伸(向高低檔次);擴充產品組合是指增加產品線或產品品目。有關產品組合的相關概念介紹如下：
產品線——出售給同一類顧客群的，規格、款式有所不同的一組產品。
產品品目——產品線內不同品種、質量、價格的特定產品。
產品組合的長度——產品品目的多少。
產品組合的深度——每一產品品目的規格、花色的多少，如一種牌子的牙膏有四種規格、五種品味，則該產品線的深度為4×5=20。
產品組合的廣度——企業有多少條產品線。
產品組合的相關性——企業各個產品線在產供銷等環節相互關聯的程度。
包裝也幾乎成為產品的組成部分。包裝策略有許許多多，典型的有：禮品包裝、方便包裝、成套包裝、類似包裝、文化包裝、拆改包裝、分量包裝、安全包裝、復用包裝、回收包裝、附贈包裝、紀念包裝等。 在確切了解產品的內涵和外延後，接下來就要給產品定價。總體上產品定價有三種方法：
成本導向法——按成本和預期的利潤率確定價格。成本主要包括直接成本、間接成本、預期的銷售成本。成本導向法又分三種方法：成本加成定價，即在單位產品成本上加百分比;盈虧平衡定價，考慮到銷售額變化後，成本也在發生變化;邊際成本定價，邊際成本加邊際預期利潤計算銷售價格。需求導向定價法——按客戶的承受力來確定價格。
競爭導向定價法——依據競爭對手的產品定價來確定本企業的產品價格。
按上述方法確定的企業產品的價格只是初步的價格，還要考慮產品佔領市場的速度、產品與同類產品的關系，最終確定產品的價格。下面是比較常用的策略：
(1)快速撇脂策略，即高價格、高額促銷投入，樹立產品壟斷形象或高檔形象，實現快速佔領市場，適合壟斷性或先進性突出的產品;
(2)緩慢撇脂策略，即高價格、低促銷投入，緩慢佔領市場，適合銷售渠道專一，無競爭對手的產品;(3)快速滲透策略，即低價格、高促銷投入，快速與客戶見面，快速佔領市場，適合競爭激烈、客戶對價格敏感的產品;
(4)緩慢滲透策略，即低價格、低促銷投入，緩慢佔領市場，適合市場龐大、客戶對價格敏感的產品，靠競爭對手失誤或耐心不足取勝。
如果出售的是產品組合，則可以考慮採取如下定價策略：
(1)搭配定價——將多種產品組合成一套定價;
(2)系列產品定價——不同檔次、款式、規格、花色的產品分別定價;
(3)主導產品帶動——把主導產品價格限定住，變化其消耗材料的價格;
(4)以附加品差別定價——根據客戶選擇附屬品不同，而區別主導產品價格。
此外，還要考慮價格心理因素，如折扣、價格尾數、優惠等。 有了產品，確定了價格，接下來的問題是通過什麼途徑把產品送到消費者的手中，這就是分銷渠道定位需要解決的問題。
分銷渠道有三種類型：企業自辦的銷售體系，如門市部、直銷隊伍等;受企業約束的銷售機構，如代理商;不受企業約束的銷售機構，如批發商、零售商、經銷商等。產權不歸企業所有的銷售機構統稱為中間商。
營銷渠道的構成分三種情況：直接渠道和間接渠道(有中間商為間接渠道);長渠道和短渠道(按中間商串聯多少);寬渠道和窄渠道(按中間商並聯多少)。
有些企業產品的營銷渠道較長，如企業——代理商——批發商——零售商——用戶。
有些企業直接銷售，主要包括：郵購、目錄營銷、電話訂購、電視購銷、電子郵件購銷等。
一般，企業選擇中間商都有一個成型的標准。 產品通過渠道進入市場，如何具體地找到客戶?找到客戶後如何讓他們購買產品?客戶購買產品後能否還繼續購買本企業產品?如何預防和消除意外隱患?如何實現銷售穩定?這些都是促銷定位需要解決的問題。
傳遞信息、創造需求、突出特點、穩定銷售是促銷須具備的四個功能。促銷一般要從如下程序考慮：顯化潛在客戶——尋找潛在客戶——接近潛在客戶——影響潛在客戶——推銷至順利交易——跟蹤服務。在操作這些促銷步驟中，有許多科學技術原理，也有許多藝術形式。下面介紹幾種常用的方法：
(1)融資——營銷法：供同類產品(或政府、媒體)說服客戶到了十分成熟的程度，本企業產品略加優勢因素上市，創造「人家填海，我們造地」的省力效果。
(2)送式營銷法：贈送初級產品，在客戶對產品有一定依賴性時，加價出售升級產品;送主導產品，加價出售配套產品或輔助用料。
(3)拉銷法：利用潛在客戶的相關需求，開展公益活動，獲取潛在客戶資料，為進一步推銷奠定基礎。
(4)新聞實證法：把產品的實際優良效果新聞化，供新聞(廣義)的力量來說服客戶。
(5)無限連鎖介紹法：利用利益誘惑、俱樂部制、會員制等，使客戶介紹客戶，形成1：250效應。 上述分別介紹了產品營銷的四個方面的定位基本方法。但要形成一個營銷方案，就必須把這四個方面整合起來。整合四個定位的策劃思維方法取名為「4P(或4C)的輪回思維」。
4P：產品，Proct;價格，Prise;促銷，Promotion;渠道，Place。
4C：顧客策略，Customer;成本策略，Cost;方便策略，Convenience;溝通策略，Communication。
4P是站在企業角度思考營銷問題的途徑;4C是站在市場角度思考營銷問題的途徑。
輪回思維是指在思考一個方面問題時都要分別從其他三個方面出發，如思考產品定位問題，要考慮到與之配套的價格定位、促銷手段、渠道定位是否可行;考慮顧客策略時，要考慮到與之配套的成本策略、方便策略、溝通策略是否可行。不斷地循序漸進，螺旋式推理，最終要形成一個四方面十分吻合的營銷方案來。 上述所有的定位都是為了讓客戶認同企業產品，我們會自然想到，可否創造一種相對「一勞永逸」的工具，使客戶能夠多快好省地認同企業產品呢?答案是品牌。
品牌(Trademark)是商品生產者或銷售者為自己產品所指定的名稱和代號，是產品的組成部分，它由名稱、標志與商標構成，以便於消費者區別同類產品。
好的品牌應具備如下必要條件：反映產品的特點、便於記憶、顯著區別其它品牌標識、有反映新產品特點的空間和彈性(可適用於其它新開發產品)，受到法律保護。
好的品牌可給企業及其產品銷售帶來的益處主要包括：製造產品差別，控制產品需求;強烈的促銷功能(品牌是促銷信息的「集成塊」)：有助於產品的系列化延伸;節省促銷費用;利於價格定位，增加產品附加值;樹立企業形象。
品牌策略主要包括如下四種：統一品牌，即一個企業一個品牌、多種產品;個別品牌，即一個企業多種產品、多種品牌，甚至一種產品、多種規格、多種品牌;銷售者品牌，即利用設計和品牌從事銷售，不進行生產;平行品牌，又稱家族品牌，即把統一的企業品牌與個別的產品標記連接在一起，形成以共性為基礎、差別很明顯的品牌家族。
品牌定位的主要方法如下：
A、目標市場定位——以消費者為導向，如太太口服液;
B、消費感受定位——以產品功能所產生的消費效果為導向，如農夫山泉;
C、情感形象定位——以產品給客戶帶來的形象變化為牌導向，如娃哈哈;
D、文化觀念定位——以文化和觀念為導向，如諸葛亮牌香煙;
E、產品形式定位——以產品特徵為導向，如白加黑;
F、產品功能定位——以產品的使用功能為導向，如藍天六必治、蓋中蓋、腦白金;
G、消費訴求定位——以消費期望為導向，如扳倒井;
在品牌定位後，附加一句廣告語，進一步突出定位，如「農夫山泉，有點甜」。
名牌是品牌的知名度、美譽度、客戶忠誠度和產品的質量穩定性、市場佔有率的高度統一。
必須強調的是，創建一個品牌，企業要比一般營銷付出數倍的代價，但一旦品牌樹立成功後，其後續效果是非品牌營銷所無法企及的。但品牌是既強大又脆弱的行銷工具，使用與維護不當，例如隨意嫁接產品、不合理延伸等，它會很快貶值，甚至出現負值。 11、產品/市場組合法
營銷策劃是一個十分復雜的知識體系，針對一個具體的營銷策劃課題，我們一方面倡導策劃者要全面、深入、細致、創造性地策劃思維與工作，同時，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，體現營銷效果。產品/市場組合法就是抓住營銷策劃重點的一種思維方法。
產品/市場組合法：老產品老市場(突出成本與價格優勢)、新產品老市場(突出產品的功能特色)、老產品新市場(突出產品的品牌)、新產品新市場(大力造勢)。產品/市場組合法在理念上確立了產品定位與促銷手段之間的關系框架。
市場有新老之分，老市場是指消費者普遍對某種產品有了成熟的消費習慣和知識，而新市場的情況反之。
產品有新老之分，老產品是指在產地，企業生產的產品已經定型，與其它同類產品「同質化」，而新產品則反之。
企業營銷策劃是一個「大家族」，進一步細究還包括銷售組織策劃、銷售團隊文化策劃等。

❷ 廣告語、諺語、提示語、歇後語各十條

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百尺竿頭掛剪刀——高才（裁）
百川歸海——大勢所趨
百貨大樓賣西裝——一套一套的
百貨店裡賣鞋襪——各有尺碼
百斤擔子加鐵砣——重任在肩；肩負重任
百斤面蒸壽桃——廢物點心
百斤重擔能上肩，一兩筆桿提不動——大老粗
百里草原一人家——孤孤單單
百里奚認妻——位高不忘舊情
百里奚飼牛拜相——人不可貌相

1.時光易逝。

2.一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

3.歲月無情；歲月易逝；歲月不待人。

4.時間檢驗一切。

5.檢驗真理。

6.光陰一去不復返。

7.昨日不復來。

8.切莫依賴明天。

9.一個今天勝似兩個明天。

10.好景不常；朝陽不能光照全日。

圖書館的警示語
1.此刻打盹,你將做夢;而此刻學習,你將圓夢。
2.我荒廢的今日,正是昨日殞身之人祈求的明日。
3.覺得為時已晚的時候,恰恰是最早的時候。
4.勿將今日之事拖到明日。
5.學習時的苦痛是暫時的,未學到的痛苦是終生的。
6.學習這件事,不是缺乏時間,而是缺乏努力。
7.幸福或許不排名次,但成功必排名詞。
8.學習並不是人生的全部。但,既然連人生的一部分--學習也無法征服,還能做什麼呢?
9.請享受無法迴避的痛苦。
10.只有比別人更早,更勤奮的努力,才能嘗到成功的滋味。 11.誰也不能隨隨便便成功,它來自徹底的自我管理和毅力。

❸ 請結合案例論述品牌策劃品牌效應及高附加值產品

營銷策劃的目的與任務、主要思路、主要步驟、方案的形成、應注意的主要問題。
消化營養的目的是健體益智；管理消化了資源，重要的是把消化的資源變成財富。
一、企業營銷策劃的目的與主要任務
一）營銷策劃的目的
最大限度地實現企業的社會價值和其產品（服務）的市場價值。
（二）營銷策劃的主要任務及其關系
企業營銷的內容（標的物）主要有兩個：企業整體形象、企業生產的產品或服務。
樹立企業整體形象的目的是提高企業的社會地位、提升企業的社會價值、擴大企業在市場上的影響力。
樹立企業整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業生產的產品或服務。
樹立企業整體形象和營銷企業產品（服務）分別有一系列的手段和工具，同時，也有它們通用的手段和工具。
1、企業產品營銷策劃任務
首先，確定企業產品（服務）營銷的主目標；
其次，確定企業產品（服務）的市場定位（定位——擬在市場中傳播的新取向）；
再次，確定企業產品（服務）營銷的全方位定位；最後，確定實現營銷全方位定位的最佳模式。
（1）企業產品（服務）營銷的主目標一般有三種選擇：
A、提高市場佔有率——把增加市場佔有率（市場份額）為主目標進行策劃；
B、追求利潤最大化——把近期實現利益放在首位，一切以安全回收資金和價格理想為出發點；
C、打敗競爭對手——不遺餘力地打敗競爭對象。
（2）確定企業產品（服務）的市場定位一般要回答如下四個問題：
A、地理——潛在客戶在什麼地方；
B、人口——潛在客戶有多少；
C、心理——潛在客戶的內在心理特點；
D、行為——潛在客戶的外在行為表現形式。
經過對上述四個問題的明確，系統掌握產品的終端市場（消費者為主體）環境。
（3）企業產品（服務）營銷的全方位定位主要包括如下四個方面，即傳統的四P定位理論：
A、產品定位
企業從自身技術、人才、供應、生產、投入等條件出發，依據產品的市場定位，
在產品的功效、品質、競爭性等方面，給產品在潛在客戶的心目中確定最符合企業利益期望的位置，
進而明確產品的內涵和外延。產品定位可以理解成市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點。
B、價格定位
企業依據客戶承受能力、產品成本、競爭性產品的價格定位情況，
為上市的產品確定當前價格、價格實現方式和價格變化的方向。
C、渠道定位
營銷渠道定位是指擬定產品分銷或分配的途徑，
即確定產品（服務）從生產者向消費者轉移所經過的有形和無形的環節。
D、促銷定位
為了開拓市場空間和層次、擴大產品銷路，需要事行確定的，
旨在向目標客戶或渠道傳遞產品或企業或市場信息、激發客戶購買或渠道進貨的熱情、
促成客戶購買或渠道進貨行為的系統性方案。
（4）確定實現營銷全方位定位的最佳模式是指把各種可應用的促銷理念與企業實際結合起來，
多快好省地實現已經擬定的營銷定位方案，典型的營銷理念介紹如下：
A、整合營銷傳播（IMC）——以建立長期的、互動式的、即時性的企業——客戶溝通機制為核心的營銷模式，
互聯網技術的發展推動著這種營銷模式的應用。
典型的口號有「客戶決定一切」……
B、服務營銷——通過把無形的服務附加到產品中去，為客戶提供超額價值，從面產生更好的銷售效果的營銷模式。
典型的口號有「服務無止境」……
C、關系營銷——通過建立與保持企業與客戶、政府、其它企業等社會各界的良好關系來促進銷售。
典型的口號有「關系就是生產力」……
D、品牌營銷——建立與利用企業品牌或產品品牌的影響力來進行產品（服務）營銷。
典型的口號有「品牌是企業的生命」……
2、企業整體形象策劃任務
兼顧企業的現實市場利益和長遠的戰略利益，提高企業的知名度至應有的程度，
提高企業的美譽度至應有的程度，提高客戶的忠誠度至應有的程度。
A、建立和導入形象識別系統（CIS）
B、樹立企業品牌形象
C、建立良好的公共關系環境
廣告是樹立企業整體形象和企業產品（服務）營銷必不可少的手段。

二、企業營銷策劃的主要思路
圍繞著企業營銷策劃的任務，具體討論營銷策劃的思路、方式和方法。
1、營銷策劃的前置條件
A、企業戰略、生態、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎和前提，
違背上述基礎和前提的營銷策劃方案是不可實施的。
B、明確營銷的戰略目標，為了市場佔有率？為了利潤？為了戰勝競爭對手？
這些目標兼而有之？目標可以階段性變換？
C、在充分的環境分析的基礎上發現需求營銷的戰略機會。環境是客觀的，客觀的環境是不斷變動的，
變動的環境中各種因素之間具有變動的相關性。
2、市場定位——確定產品的最終客戶（客戶群）
明確了營銷的前置條件後，我們在研究市場，以市場為導向切入營銷策劃問題，「以銷定產」。
首先，要在地理上確定展開銷售的區域；其次，要確定預想的客戶群的人文特點，
如：客戶的職業、文化程度、家庭特點等；再次，要描述客戶群的內在心理特點，
如：注重社會地位、關心就業機會、在乎價格等；最後，要描述客戶的外在行為特徵，
如：隨機購買、經常聚會、不用傳呼機等。經過這四個步驟，
基本上就明確了產品（服務）的潛在客戶群。 根據客戶的具體需求，再考慮競爭者（競爭性產品）的情況，
以地理、人文、心理、行為等特點，進行產品市場細分。
一定要假設客戶是被許多反對派包圍著的、無知的、有行動障礙的、經常激動的、容易變心的上帝。
在細分出來的市場中，確定開發順序，開發順序可按五個條件層次去思考，
即五層次分析法：用得上、買得起、信得過、看得中、急著用。
每增加一個條件，客戶群的規模和數量會減少一次；
在確定當前客戶進行市場促銷時，要與上述的思考順序相反：
第一次市場定位是那些既「用得上」又「買得起」又「信得過」又「看得中」還「急著用」的客戶；
在第一次市場定位促銷取得成功後，再進行第二次市場定位，
第二次市場定位是那些既「用得上」又「買得起」又「信得過」又「看得中」的客戶；
依此類推，第五次市場定位是那些「用得上」的客戶群。也就是說，
在市場定位時要把所有的客戶擺成金字塔，最上層的客戶是最好開發的，
最低層客戶是最不好開發的，從易到難，一步一步地把銷售引向深入，一步步把市場規模做大。
有些企業的營銷方案齊備，但產品一直沒有進入市場，其原因是在等待市場時機，即等待「急著用」的人群出現。
3、產品定位——確定產品的內涵和外延
有了對市場的立體了解和掌握，接下來的問題是向市場投放什麼產品。
產品內涵是有用性、物質性、附加屬性的統一，它分三個層次：
（1）核心產品，即產品給予客戶提供的最基本的效用和利益。
如，照相機的核心產品是紀念、回憶、喜悅和不朽。
（2）形式產品，即產品的實體狀態和勞務外觀，是核心產品的載體，
主要包括：品質、外觀、特徵、式樣、品牌、包裝、資格等。
（3）附加產品，也稱擴大產品，是在客戶購買時所同時獲得的全部附加服務和利益的總和，
如提供送貨上門服務、安裝維修保養、質量保證等。 把確定了內涵的產品放到市場中進行產品定位時，
一般要分三個層面去考慮：回答產品是否有用或產品是做什麼用的（可用性定位）；
回答是哪些人使用或人們怎麼用這種產品（可能性定位）；回答比其他同類產品更好用之處（可行性定位）。
按照產品的可行性定位，充分應用有關技術、工藝、進行新產品開發。
同時，要立體地掌握產品的外延。在時間上明確產品的生命周期，在空間上要明確產品的組合。
產品的生命周期主要包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。
產品組合主要有延伸產品線、擴充產品組合、縮減產品組合。
延伸產品線主要包括三種形態：向上延伸（向高檔）、向下延伸（向低檔）、雙向延伸（向高低檔次）；
擴充產品組合是指增加產品線或產品品目。
有關產品組合的相關概念介紹如下：
產品線——出售給同一類顧客群的，規格、款式有所不同的一組產品。
產品品目——產品線內不同品種、質量、價格的特定產品。
產品組合的長度——產品品目的多少。
產品組合的深度——每一產品品目的規格、花色的多少，
如一種牌子的牙膏有四種規格、五種品味，則該產品線的深度為4×5=20。
產品組合的廣度——企業有多少條產品線。
產品組合的相關性——企業各個產品線在產供銷等環節相互關聯的程度。
包裝也幾乎成為產品的組成部分。包裝策略有許許多多，
典型的有：禮品包裝、方便包裝、成套包裝、類似包裝、文化包裝、拆改包裝、分量包裝、
安全包裝、復用包裝、回收包裝、附贈包裝、紀念包裝等。
4、價格定位——確定產品價格的動態體系
在確切了解產品的內涵和外延後，接下來就要給產品定價。總體上產品定價有三種方法：
成本導向法——按成本和預期的利潤率確定價格。成本主要包括直接成本、間接成本、預期的銷售成本。
成本導向法又分三種方法：成本加成定價，即在單位產品成本上加百分比；
盈虧平衡定價，考慮到銷售額變化後，成本也在發生變化；邊際成本定價，
邊際成本加邊際預期利潤計算銷售價格。 需求導向定價法——按客戶的承受力來確定價格。
競爭導向定價法——依據競爭對手的產品定價來確定本企業的產品價格。
按上述方法確定的企業產品的價格只是初步的價格，還要考慮產品佔領市場的速度、產品與同類產品的關系，
最終確定產品的價格。下面是比較常用的策略：
（1）快速撇脂策略，即高價格、高額促銷投入，樹立產品壟斷形象或高檔形象，
實現快速佔領市場，適合壟斷性或先進性突出的產品；
（2）緩慢撇脂策略，即高價格、低促銷投入，緩慢佔領市場，適合銷售渠道專一，無競爭對手的產品；
（3）快速滲透策略，即低價格、高促銷投入，快速與客戶見面，快速佔領市場，
適合競爭激烈、客戶對價格敏感的產品；
（4）緩慢滲透策略，即低價格、低促銷投入，緩慢佔領市場，適合市場龐大、客戶對價格敏感的產品，
靠競爭對手失誤或耐心不足取勝。
如果出售的是產品組合，則可以考慮採取如下定價策略：
（1）搭配定價——將多種產品組合成一套定價；
（2）系列產品定價——不同檔次、款式、規格、花色的產品分別定價；
（3）主導產品帶動——把主導產品價格限定住，變化其消耗材料的價格；
（4）以附加品差別定價——根據客戶選擇附屬品不同，而區別主導產品價格。
此外，還要考慮價格心理因素，如折扣、價格尾數、優惠等。
4、渠道定位
有了產品，確定了價格，接下來的問題是通過什麼途徑把產品送到消費者的手中，
這就是分銷渠道定位需要解決的問題。
分銷渠道有三種類型：企業自辦的銷售體系，如門市部、直銷隊伍等；
受企業約束的銷售機構，如代理商；不受企業約束的銷售機構，如批發商、零售商、經銷商等。
產權不歸企業所有的銷售機構統稱為中間商。
營銷渠道的構成分三種情況：直接渠道和間接渠道（有中間商為間接渠道）；
長渠道和短渠道（按中間商串聯多少）；寬渠道和窄渠道（按中間商並聯多少）。
有些企業產品的營銷渠道較長，如企業——代理商——批發商——零售商——用戶。
有些企業直接銷售，主要包括：郵購、目錄營銷、電話訂購、電視購銷、電子郵件購銷等。
一般，企業選擇中間商都有一個成型的標准。
5、促銷定位
產品通過渠道進入市場，如何具體地找到客戶？找到客戶後如何讓他們購買產品？
客戶購買產品後能否還繼續購買本企業產品？如何預防和消除意外隱患？如何實現銷售穩定？
這些都是促銷定位需要解決的問題。
傳遞信息、創造需求、突出特點、穩定銷售是促銷須具備的四個功能。促銷一般要從如下程序考慮：
顯化潛在客戶——尋找潛在客戶——接近潛在客戶——影響潛在客戶——推銷至順利交易——跟蹤服務。
在操作這些促銷步驟中，有許多科學技術原理，也有許多藝術形式。下面介紹幾種常用的方法：
（1）融資營銷法：供同類產品（或政府、媒體）說服客戶到了十分成熟的程度，
本企業產品略加優勢因素上市，創造「人家填海，我們造地」的省力效果。
（2）送式營銷法：贈送初級產品，在客戶對產品有一定依賴性時，加價出售升級產品；
送主導產品，加價出售配套產品或輔助用料。
（3）拉銷法：利用潛在客戶的相關需求，開展公益活動，獲取潛在客戶資料，為進一步推銷奠定基礎。
（4）新聞實證法：把產品的實際優良效果新聞化，供新聞（廣義）的力量來說服客戶。
（5）無限連鎖介紹法：利用利益誘惑、俱樂部制、會員制等，使客戶介紹客戶，形成1：250效應。
上述分別介紹了產品營銷的四個方面的定位基本方法。
但要形成一個營銷方案，就必須把這四個方面整合起來。
4P或4C的輪回思維
整合四個定位的策劃思維方法取名為「4P（或4C）的輪回思維」。
4P：產品，Proct；價格，Prise；促銷，Promotion；渠道，Place。
4C：顧客策略，Customer；成本策略，Cost；方便策略，Convenience；溝通策略，Communication。
4P是站在企業角度思考營銷問題的途徑；4C是站在市場角度思考營銷問題的途徑。
輪回思維是指在思考一個方面問題時都要分別從其他三個方面出發，如思考產品定位問題，
要考慮到與之配套的價格定位、促銷手段、渠道定位是否可行；考慮顧客策略時，
要考慮到與之配套的成本策略、方便策略、溝通策略是否可行。不斷地循序漸進，
螺旋式推理，最終要形成一個四方面十分吻合的營銷方案來。
7、品牌策劃基本知識
上述所有的定位都是為了讓客戶認同企業產品，我們會自然想到，可否創造一種相對「一勞永逸」的工具，
使客戶能夠多快好省地認同企業產品呢？答案是品牌。
品牌（Trademark)是商品生產者或銷售者為自己產品所指定的名稱和代號，
是產品的組成部分，它由名稱、標志與商標構成，以便於消費者區別同類產品。
好的品牌應具備如下必要條件：反映產品的特點、便於記憶、顯著區別其它品牌標識、
有反映新產品特點的空間和彈性（可適用於其它新開發產品），受到法律保護。
好的品牌可給企業及其產品銷售帶來的益處主要包括：製造產品差別，控制產品需求；
強烈的促銷功能（品牌是促銷信息的「集成塊」）：有助於產品的系列化延伸；節省促銷費用；
利於價格定位，增加產品附加值；樹立企業形象。
品牌策略主要包括如下四種：統一品牌，即一個企業一個品牌、多種產品；
個別品牌，即一個企業多種產品、多種品牌，甚至一種產品、多種規格、多種品牌；
銷售者品牌，即利用設計和品牌從事銷售，不進行生產；
平行品牌，又稱家族品牌，即把統一的企業品牌與個別的產品標記連接在一起，
形成以共性為基礎、差別很明顯的品牌家族。
品牌定位的主要方法如下：
A、目標市場定位——以消費者為導向，如太太口服液；
B、消費感受定位——以產品功能所產生的消費效果為導向，如農夫山泉；
C、情感形象定位——以產品給客戶帶來的形象變化為導向，如娃哈哈；
D、文化觀念定位——以文化和觀念為導向，如諸葛亮牌香煙；
E、產品形式定位——以產品特徵為導向，如白加黑；
F、產品功能定位——以產品的使用功能為導向，如藍天六必治、蓋中蓋、腦白金；
G、消費訴求定位——以消費期望為導向，如扳倒井；
在品牌定位後，附加一句廣告語，進一步突出定位，如「農夫山泉，有點甜」。
名牌是品牌的知名度、美譽度、客戶忠誠度和產品的質量穩定性、市場佔有率的高度統一。
必須強調的是，創建一個品牌，企業要比一般營銷付出數倍的代價，但一旦品牌樹立成功後，
其後續效果是非品牌營銷所無法企及的。但品牌是既強大又脆弱的行銷工具，使用與維護不當，
例如隨意嫁接產品、不合理延伸等，它會很快貶值，甚至出現負值。

營銷策劃是一個十分復雜的知識體系，針對一個具體的營銷策劃課題，
我們一方面倡導策劃者要全面、深入、細致、創造性地策劃思維與工作，
同時，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，體現營銷效果。
產品/市場組合法就是抓住營銷策劃重點的一種思維方法。

產品/市場組合法：老產品老市場（突出成本與價格優勢）、新產品老市場（突出產品的功能特色）、
老產品新市場（突出產品的品牌）、新產品新市場（大力造勢）。
產品/市場組合法在理念上確立了產品定位與促銷手段之間的關系框架。
市場有新老之分，老市場是指消費者普遍對某種產品有了成熟的消費習慣和知識，而新市場的情況反之。
產品有新老之分，老產品是指在產地，企業生產的產品已經定型，與其它同類產品「同質化」，而新產品則反之。

企業營銷策劃是一個「大家族」，進一步細究還包括銷售組織策劃、銷售團隊文化策劃等。

三、企業營銷策劃的主要步驟
企業營銷策劃的決策環上決策點比較多，主要包括：戰略要求、生態要求、融資要求、管理要求、
市場定位、產品定位、價格定位、渠道定位、促銷定位、品牌定位、CIS、廣告實現、公關實現。
1、營銷策劃之整理：4P內外調查（市場與企業）；高低對手調查；決策與管理調查。
調查技術——點、目標、環。
2、營銷策劃之判斷：點判斷，主觀的4P與客觀的4P是否一致，客觀的點是否具有劣勢；
目標判斷，主觀的目標與客觀的目標是否一致，客觀的目標是否具有劣勢；
環判斷，主觀的決策環與客觀的決策環是否一致，客觀的決策環是否具有劣勢。SWOT分析法。
3、營銷策劃之創新：目標創新、決策創新、決策精密。

有說服力的策劃書

A.策劃書的必備項目
B.策劃書的基本技巧
C. 策劃書的提出

不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃，
或陶醉於無法實現的空想，或把自己的無能歸咎於公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，
因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。
要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的！

理由有如下幾點：

1．培訓本身的復雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；

2．這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層幹部准備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；

3．同樣是由於培訓的復雜性，確實要求管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中，經常有企業因為缺乏事前規劃，臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及，最後效果一塌糊塗；

4．最後一條理由是，管理者可藉此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。

其實，策劃並不神秘，人人可以精通，你當然不例外。

A.策劃書的必備項目

有關培訓的策劃相對來說並不復雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。

假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。

一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。

因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。

一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月日
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項

當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

為什麼這些內容是必須的呢?

陷阱 策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。

顯然這個假設是不正確的，因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重，或者你認為無關緊要的條件，卻又變得非常重要。

下表提供的是培訓項目策劃的一個標准框架。
培訓項目策劃書的標准框架
在培訓項目的策劃文件中，有些內容是必需的，有些則是可選的，要根據項目的規模、性質、高層管理者的要求等適當調整，以取得事半功倍的效果。
1．問題或機遇說明(必需項)
本項目想解決的是什麼問題或何種機遇?這一部分應提供導致培訓項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。
2．范圍界定(必需項)
想要獲得的最後結果是什麼?范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確，執行及管理就越有利。

3．完成標准(必需項)

需要做些什麼?如何用最客觀的標准來衡量?如何知道已經完成?完成標准應該是可測量的，以杜絕完成後作主觀主義的評價。

4．假設(可選項)

作了哪些假設?是否人人都明白這些假設?如果高層管理者、項目組的其它成員的假設不同，兩者的期望值就會大相徑庭。

5．影響說明及波及面(可選項)

除了受訓者以外，本項目還將會對什麼人或什麼事產生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應慎重評估並寫入文件。

6．風險(可選項)

做或不做這一項目有何風險?風險分析的一種形式是提供關於主要風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否慎重提供基礎。

7．人員需求(必需項)

需要哪些人員?這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為項目出力。

❹ 藍天六必治的代言人是誰

天然氣主要成分是甲烷，這是沒毒的， 但也會含有少量一氧化碳，二氧化碳，硫化氫，同時如果燃燒不充分也會產生一氧化碳，這些都會導致天然氣中毒。

❺ 什麼是利益細分

利益細分：企業在市場競爭中制勝的法寶

自從美國市場營銷學教授溫德爾.史密斯先提出市場細分理論以來，這一理論已被廣泛用來指導企業的市場營銷活動，為企業在尋找目標市場、對產品進行精確市場定位、加強市場競爭地位方面起到重要作用;在為企業帶來良好經濟效益的同時，也更好地滿足了消費者的需求。然而，目前有為數眾多的市場細分變數被用來作為消費者市場細分的依據，究竟應該選擇哪種細分變數對市場進行細分，才能為企業帶來最佳經濟效益呢？這正是本文所要討論的內容。

一、場細分的理論依據和主要細分體系

從理論上講，所有市場都可以被細分，從而找到企業的目標顧客，提高獲利性和經營效率，增強市場地位。有些市場研究人員根據消費者特徵細分市場。為此常常使用大量的地理、人口統計和心理特徵變數作為劃分市場的依據，然後再看這些顧客群體是否對產品有不同的反應，據此選擇不同的細分市場，針對不同的細分市場制定不同的營銷戰略。另一些市場研究人員則是通過顧客對產品的反應來進行市場細分。例如，按照所追求的利益、使用時機和品牌忠誠程度等行為變數細分市場。

應該指出的是，這些細分變數可以單獨使用，也可以結合使用，這樣一來便組成了為數眾多的變數組合。換言之，一個營銷人員可以用多少種方法來描繪顧客，他就可以用多少種方法來細分市場。他可以把市場分為左撇子部分、紅頭發部分或講德語部分，如此等等。問題在於，面對這些實際上毫無止境的選擇，究竟應該選擇哪種細分依據／方法才能為企業帶來最佳效益。

盡管市場細分的變數繁多，許多不同的細分方法都曾十分流行，但這些變數主要可以分為四大類，即：地理區域細分、人口統計細分、心理細分、行為細分。

地理區域細分要求把市場劃為不同的地理區域，如全國、省、市、縣、鄉鎮等市場。許多中小企業在無力覆蓋全國市場的情況下，可以將其經營活動限制在某一區域性市場，按照不同區域消費者需求特點的不同，行之有效地為某一區域的顧客服務。

人口統計細分是將市場按人口統計變數，如年齡、性別、家庭生命周期、收人、職業、教育、宗教等因素劃分為不同群體，從而對市場進行細分，但其缺點是這些因素有時對購買決策的影響總體上並不很大，因此人口統計細分並非細分決策的最佳選擇。

心理細分是根據購買者的社會階層、生活方式和個性特點將購買者劃分成不同的群體，進行細分。化妝品、啤酒和傢具的生產廠商都在心理細分方面尋找商機，然而心理細分並非總是奏效。例如雀巢公司向「熬夜的人」推銷一種特製的除去咖啡因的咖啡品牌，但遭到失敗。

利益細分屬於行為細分的～種，它是根據顧客所尋求的利益進行細分的。一些研究表明，利益細分變數是建立細分市場的最為行之有效的細分方法。本文稍後將對此進行專門討論。

上述四種細分體系之所以被採用，是因為它們為不同企業的市場營銷活動提供了有效的指導。例如，地理細分可以有效地界定某一區域市場，並對其市場特點進行分析描述。在廣告媒體上選用當地電視、廣播和報刊做廣告，以期收到更為專注的效果。同樣，人口統計細分可使廣告媒體更具有針對性。例如，將某種處方葯品廣告登在專業性醫學雜志上，無疑瞄準的是常為病人開處方的醫生。有關讀者、收視者、收聽者的人口統計數據通常比較容易獲得。盡管人口統計變數在區分不同品牌的使用者上不那麼有效，但在區別使用者和非使用者方面卻十分有效。

毫無疑問，以上四種細分體系雖然在不同企業和使用場合中表現各有千秋，但是地理細分、人口統計細分和心理細分體系幾乎完全是建立在對構成細分市場人群的事後分析之上，這些方法所依賴的是事後描述性變數，而並非因果關系變數。因此前三種細分體系並不能用來對未來購買者行為進行有效的預測，而未來購買行為才是營銷人員所關注的焦點。這就是為什麼有些營銷學者堅信利益細分是建立細分市場最為行之有效的出發點。

二、利益細分的應用實例

如上所述，利益細分是建立在因果關系變數而非描述性變數基礎之上的一種市場細分方法，其基本思路是：人們在消費某一特定產品時尋求的利益（效用）是細分市場存在的真正原因。研究表明，消費者尋求的利益對其購買行為所起的決定性作用比人口特徵或其他細分變數對其行為所起的決定性作用要更直接、更精確和更具可預測性，但是這並不意味著為傳統的細分方法所收集的數據已無用處。一旦根據消費者尋求的利益將他們劃分為不同的細分部分，每一細分部分都會在人口特徵、消費量、品牌感知、媒體習慣。性格和生活方式等方面與其他細分部分形成對比。這樣～來，便可獲得對構成每個細分市場的人們的更深層次的理解。這種理解所帶來的益處便是更有效地接近顧客，用他們所使用的語言與之溝通，並進而向他們提供其所喜愛的產品。

美國營銷學者拉塞爾哈雷曾經在對購買牙膏的消費者所尋求的利益進行研究之後，成功地將牙膏市場進行了細分。哈雷的調研揭示了四種主要類型的利益細分市場：一種所尋求的利益是防蛀，一種注重潔齒，一種注重牙膏的口味和外觀，最後一種注重經濟實惠的價格，每種追求利益的群體都有其特定的人口統計的行為和心理特徵。

同樣，根據利益細分原理，筆者在對我國牙膏市場上的主要品牌進行了調查之後（這里選擇牙膏市場為例是因為牙膏為每個人所熟悉的消費品），按照消費者所追求的利益，認為我國的牙膏市場基本分為五種類型：第一種為經濟型，購買者多為低收入成年人，高度自主，注重價值，主要尋求的利益為低價。這類購買者認為所有的牙膏都大同小異，因而對品牌無特殊偏好，只購買促銷降價品牌。第二種為防蛀型，其主要尋求利益為預防齲齒，購買者多為有孩子的家庭（因齲齒在少年兒童多發），所偏好的主要品牌為佳潔士、法諾、高露潔、兩面針含氟牙膏等。第三種為防治牙周病和牙齒過敏，主要尋求利益為治療效果，這類購買者多為中老年口腔和牙病患者，性格獨立，多傾向保守，為牙膏的大量使用者，所偏好的品牌主要有兩面針中葯牙膏、冷酸靈、浩齦、藍天六必治等。第四種類型購買者主要注重牙齒潔白和美容化妝效果，主要尋求利益為潔白美觀的牙齒，此類購買者多為吸煙者，善於交際，性格積極，偏好的主要品牌有中華超潔、小兩口、黑妹加倍潔白等。最後一種類型為味覺和外觀愛好者，氣味和外觀是其主要尋求利益，品牌決策者通常是兒童，他們喜愛清涼薄荷及各種果味牙膏，這類牙膏在兒童中的使用量遠遠超過其它種類的平均使用量，所偏好的品牌主要有小白兔彩條、兩面針兒童牙膏、喜樂兒童牙膏等。

利益細分方法是建立在能對消費者價值體系進行具體衡量的基礎之上的，從另一個角度來看，也就是以消費者對其所感興趣的不同品牌產品持何種看法、追求何種效用，即利益為基礎的。這一概念具有較好的可操作性，但有時操作起來可能比較復雜。在進行市場細分處理所收集的數據時，可藉助計算機進行復雜的測算和分析。隨著諸如SPSS這類功能強大的統計、分析軟體的出現，對大容量的數據進行處理早已不成問題。幾種可供選擇的統計方法包括所謂的「Q」因素分析技術、多維比例放縮和距測法等。所有這些方法都將每個被調查者的測試結果與其它被調查者的測試結果進行逐項比較，然後找出相似測試結果的個體集會。如果調查項目是有關潛在消費者利益的，那麼這種個體集合就應當是對不同的利益（效用）賦予類似重視程度的一群人。無論選擇哪一種統計方法，最終分析結果都可能是在3-7種顧客類型之間，每一種類型都代表著一個潛在有利可圖的利益細分市場。當然，除了採用計算機和復雜的調研方法外，靠直覺來決定利益細分類型也有許多成功先例。福特汽車公司所開發的至今仍十分暢銷的野馬轎車(Mustang)和香煙公司首批推出的100毫米長度香煙就是營銷人員對利益細分市場獨具慧眼的成功事例。另外值得一提的是80年代克萊斯勒汽車公司成功推出的暢銷旅行車，在很大程度上是雅料卡基於多年對汽車市場上消費者所尋求利益的知覺經驗所確定的車型。不過，從長遠的觀點來看，系統的利益細分研究的成功率更高。

三、利益細分研究的概述及基本原則

在應用利益細分變數對消費者市場進行細分的研究方面，美國的市場營銷學者們起步較早，因此，積累了許多經驗並提供了一些可借鑒的基本法則，現在概述如下：

1．利用現已存在的細分市場比創造新的細分市場要更容易。以往的市場營銷教科書過分強調產品差異策略，在這一理念下，企業習慣生產與競爭對手不同的產品去隨意創造新的市場細分。現在已普遍認識到減少代價昂貴的錯誤的前提是將資金首先投入旨在決定目前市場輪廓的消費者調查上。一旦獲得足夠的知識和信息，通常能更有效地滿足現有市場消費者的需求模式，制定切實可行的營銷策略。

2.沒有一種品牌能吸引所有的顧客，刻意吸引某一細分市場的行為必然會導致對其他細分市場的疏遠。由這條准則可以推出，如果營銷人員希望覆蓋整個市場，就要為顧客提供多種品牌。在一段時間內市場上新品牌的不斷涌現，就是對此准則的明確認可。這一準則在洗發香波市場上體現得尤其突出。例如把香波分為適合乾性、中性和油性發質後，油性發質的消費者不會購買適用於乾性發質的香波。

3．有時一個公司的諸品牌可能出現自相蠶食的情況，但這種情況不一定必然發生。這取決於這些品牌是否針對同一細分市場定位。例如保潔公司（P＆G）的象牙雪洗滌劑大幅度地蠶食了本公司定位在同一細分市場的另一種類似產品象牙雪片的市場份額；福特汽車公司後來生產的獵鷹牌轎車使福特標准型轎車的銷量銳減。兩個例子全是因為產品在同一細分市場上競爭所至。而後來，同樣是福特汽車公司，在成功地向市場推出野馬轎車時對其它車型的損傷甚微。保潔公司成功推出佳潔士牙膏（Crest），對其原有品牌格利姆（Gleem）的市場地位沒有造成過大的不利影響，這是因為佳潔士是以其防蛀牙配方聞名，而格利姆牙膏具有獨特的牙齒增白功效，它們所瞄準的是不同的細分市場。

4．新老產品的設計無一例外都應十分准確地滿足他們所定位的細分市場的需求。換句話說，他們應該致力於滿足那些尋求利益組合的人。在你讓所有人購買你的產品之前，你必須讓某些人買它--一這已成為一條公認的營銷法則。在取得更大的市場份額以前，必須有某個具體的顧客群對你的產品的某些特殊利益組會感興趣。試圖同時瞄準兩個甚至多個細分市場，其結果很可能是該產品難以在任何一個細分市場中最大限度地吸引顧客，甚至還會冒使產品品牌市場細分定位模糊化的風險。這就是為什麼當今市場上充斥眾多定位不清的不成功的品牌的原因之～。

5.採用利益細分策略的營銷人員有獨特的競爭優勢。如果一個品牌在同類利益細分市場上比其它品牌能不折不扣地滿足顧客所尋求的利益，則該公司的營銷人員幾乎可以肯定會統領這一細分市場。並且．如果其競爭對手以傳統細分市場的角度看待市場，他們甚至不會意識到已有～個利益細分市場被對手選為目標市場。如果他們在這方面缺乏認識，他們會對對方品牌的成功感到難以理解，自然也不明白哪種類型消費群體對其產品感興趣，究竟尋求何種利益。一句話，競爭對手很難動搖採用利益細分策略一方的市場地位。

6.對既定市場中利益細分的理解有助於對付競爭者導入的新產品、一旦顧客定位新產品的方式確定下來，便可估計出導入的新產品對相關的利益細分市場可能產生的影響有多大，並決定是否需要採取相應對策。如果競爭對手的新產品的定位模糊不清，則無須在防守措施方面投入大量資金。反之，如果新產品很好地切合了某一重要細分市場的需求，那麼，與之相關的製造商則應考慮推出自己全新的競爭性產品或改進現有產品的性能，改變廣告策略或採取其它的措施。

總之，對利益細分的研究確實能行之有效地增強企業的市場競爭力，是企業在多數情況下對消費者市場進行細分的有效方法。

四、結論

利益細分理論引起人們的特別興趣，因為它在向人們提供有關市場的新觀點時獨具慧眼，從不令人失望。正如在前面引用的牙膏市場調研中所顯示的，這一市場營銷分析研究工具提示我們它可以被用於所有消費者市場的細分，唯一受到的限制就是市場調研人員的想像力。實際上，一旦開展細分研究，一些小市場而不是一個大市場就可能出現了。

並且，每一個小市場中使用的分析調研方法與過去在總體市場上所使用的都是相同的，唯一不同的是（這一點也是關鍵所在）總體市場是不同性質的亞群體的聚合。所謂的一般消費者，僅存在於某些營銷人員的頭腦中。當運用利益細分時，便會發現若干個相對同質性細分市場。正是因為這些細分市場是同質的，對其進行一般性的描述將更為合適，因而對市場營銷更具指導意義。

縱觀我國消費品市場，那些像保潔公司之類實力雄厚且經驗豐富的跨國公司之所以能夠牢牢地佔據大部市場份額，除了他們具有先進的管理經驗和質量上乘的產品之外，在進入市場之前他們不惜重金進行市場調研，分析消費者需求並據此進行市場細分和定位，也是成功的必要保障。由此看來，研究消費者在購買產品時所尋求的利益，進行市場細分和精確定位仍是企業佔領市場的常用常新的法寶。這也是我國眾多的企業特別需要學習並迎頭趕上的。

作者：董軍，鄭琦 來源：《工業企業管理》（2001年第7期）

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25. 牙好，胃口就好，身體倍兒棒，吃嘛嘛香。 出自： 藍天六必治
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28. 要想皮膚好，早晚用大寶。 出自： 大寶
29. 孔府家酒，叫人想家。 出自： 孔府家酒
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31. 喝匯源果汁，走健康之路。 出自： 匯源果汁
32. 我的眼裡只有你。 出自： 娃哈哈純凈水
33. 非常可樂，非常選擇 出自： 非常可樂
34. 新春新意新鮮新趣，可喜可賀可口可樂。 出自： 可口可樂
35. 送禮就送腦白金。 出自： 腦白金
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37. 超越性能極限，領略精彩計算 出自： AMD
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59. 只要心相通，相隔千里也握手。 出自： 聯通
60. 成功與科技共輝映 出自： 奧迪
61. 沒有最好，只有更好 出自： 澳柯瑪

62. 世間百事皆不同，唯有——百事可樂。 出自： 百事可樂

63. 共享，才能共贏！ 出自： 《現代廣告》

64. 邦迪堅信，沒有癒合不了的傷口 出自： 邦迪

65. 隨心工作、隨逸生活 出自： 聯想天逸

66. 掌握無限未來 出自： 大顯通信

67. 科技創造自由 出自： 聯想

68. 超越平凡生活 出自： 卓越網

69. 天天蓋天力，添鈣添活力 出自： 蓋天力

70. 水原來如此 出自： 樂百氏

71. 世界因你而廣闊 出自： 中國網通

72. 生活節奏、盡在掌握 出自： 愛立信

73. 動感地帶----我的地盤 聽我的 出自： 動感地帶

74. 以產業報國、以民族昌盛為己任 出自： 長虹

75. 喜歡，有什麼不可以 出自： 阿爾卡特OT515

76. 27層凈化 出自： 樂百氏

77. 促進健康為全家 出自： 舒膚佳

78. 春都進萬家，賓朋滿天下 出自： 春都火腿腸

79. 奧妮洗發水：黑頭發，中國貨 出自： 奧妮洗發水

80. 上海別克：當代精神，當代車 出自： 上海別克

81. 潤迅通訊：一呼天下應 出自： 潤迅通訊

82. 孔府家酒：孔府家酒，叫人想家 出自： 孔府家酒

83. 康師傅：好吃看得見 出自： 康師傅

84. 商務通：科技讓你更輕松 出自： 商務通

85. 嘗嘗歡笑，常常麥當勞 出自： 麥當勞

86. 深入成就深度 出自： 南方周末

87. 精彩湖南，紅網瞭然！ 出自： 紅網

88. 因為網路，地球如村！ 出自： 第四媒體

89. 一種質感 ，兩種表情 出自： 熊貓手機

90. 恆久期盼 演繹維一 出自： 廈新彩屏手機

91. 繁榮民族文化 傳播藝術經典 出自： 某文化傳播公司

92. 不信，死給你看！ 出自： 滅蟑葯

93. 天生的，強生的 出自： 強生

94. 雪津啤酒，真情的味道！ 出自： 雪津啤酒

95. 聽世界，打天下 出自： 海爾手機

96. 雅芳比女人更了解女人 出自： 雅芳
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98. 中國網通 由我天地寬 出自： 中國網通

99. 無線你的無限 出自： 英特爾

100. 家有三洋，冬暖夏涼 出自： 三洋空調

101. 傾訴冬日暖語 出自： 摩托羅拉手機

102. 誰讓我心動？ 出自： FM365網站

103. 靈活，讓籃球場不再是一個平面 出自： 李寧牌

104. 別吻我，我怕修。 出自： 潤化油

105. 一呼四應！ 出自： 音響公司廣告

106. 無所不包！ 出自： 餃子鋪廣告

107. 當之無愧 出自： 當鋪廣告

108. 以帽取人！ 出自： 帽子公司廣告

109. 一毛不拔！ 出自： 理發店廣告

110. 自討苦吃！ 出自： 葯店廣告 不打不相識！ 出自： 打字機廣告

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114. 請記住，上帝並不是十全十美的，它給汽車准備了備件，而人沒有。 出自： 交通安全廣告

115. 小別意酸酸，歡聚心甜甜。 出自： 酸汁飲料廣告

116. 除鈔票外，承印一切。 出自： 印刷公司廣告

117. 更多歡樂，更多選擇 出自： 麥當勞

118. 美由你做主 出自： up2tu

119. 由我天地寬 出自： 中國網通

120. Sun是太陽，Java是月亮。 出自： Sun 公司

121. 讓天下沒有難做的生意：讓讓誠信的商人富起來：他們在網上做成了生意，你呢？ 出自： 阿里巴巴

122. 不斷創新，因為用心 出自： Acer宏碁

123. 招聘女秘書：長相像妙齡少女，思考像成年男子，處事像成熟的女士，工作起來像一頭驢子！ 出自： 一家美國報紙

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129. 建築無限生活 出自： 萬科

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2009-7-28 15:03 回復 阜城吧管理 4位粉絲 5樓140. 用我們的釣線，你可以在魚兒發現你之前先找到它 出自： 約翰遜的釣具

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162. 農夫山泉：有點甜 出自： 農夫山泉

163. 博大精深，西門子 出自： 西門子

164. 一切盡在掌握 出自： 愛立信

165. 聲聲百思特，遙遙兩相知 出自： 百思特

166. 一呼天下應 出自： 潤訊

167. 讓我們做得更好！ 出自： 飛利浦

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171. 立邦漆：處處放光彩！ 出自： 立邦漆

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175. 如果說人生的離合是一場戲，那麼百年的好合更是早有安排！ 出自： 百年潤發

176. 一品黃山天高雲淡 出自： 一品黃山

177. 上上下下的享受！ 出自： 三菱電梯

178. 我是、我行、我素 出自： 伊氏女人網

179. 讓無力者有力，讓悲觀者前行 出自： 南方周末

180. 金利來----男人的世界！ 出自： 金利來

181. 沒有什麼大不了的 出自： 豐胸

182. 當你看到我們的時候，我和我們的新聞在紙上；當你看不到我們的時候，我和我們的新聞在路上。 出自： 南方周末新版廣告語

183. 時間因我存在 出自： 羅西尼表

184. 只要有夢想 凡事可成真 出自： 香港電信

❼ 關於各種牙膏的營銷策略

中國牙膏行業市場容量巨大，九十年代中後期開始，市場規模即以年均5%的比例保持快速增長，市場季節變化較為平穩。 1998 年，全國牙膏產量達到 28.07 億支；2000年產量達到了 36 億支，年人均使用量提高到了 2.8 支；預計今年中國牙膏產量將達到 49 億支， 2010 年將達到 54 億支。建國後，中國牙膏市場大致經歷了五個階段：

第一階段（ 1949~1982 年）：兩大品牌南北稱雄。建國後的計劃經濟期間，上海中華牙膏和天津藍天牙膏兩個國產品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場。素有「南有中華，北有藍天」的美稱。當時的計劃經濟條件下，牙膏定產包銷，銷售是靠各級百貨站分銷，基本叫沒有競爭。

第二階段（ 1983~1991年）：國內品牌雨後春筍。改革開放，尤其是工業自銷後，國內新品牌如雨後春筍破土而出，涌現出兩面針、冷酸靈、黑妹、芳草、草珊瑚、小白兔、黃芩等眾多品牌。它們各執一域，逐漸形成競爭割據之勢。

第三階段（1992~1995）：洋品牌搶灘中國市場。1992 年，世界最大的牙膏品牌高露潔進入中國市場；1995年世界上最大的清潔用品公司寶潔公司的佳潔士進入中國。短時間內利用強大的營銷攻勢搶佔了中國的高端市場。

第四階段（ 1996~2002 年）：洋品牌洗牌中國市場。外資品牌完全改變了中國牙膏市場格局：一方面通過收購國產品牌來取得市場份額和渠道，如聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權；另一方面通過出色的營銷手段及價格調整，讓大眾接受自己。 1996 年，國內牙膏 10強品牌中外資品牌僅占兩席，到 1998 年已經增至四席，而 2000 年更是增加到了四席。而藍天六必治、芳草、小白兔等昔日國產名牌整體陷入頹勢。

第五階段（ 2003年至今 ）中國牙膏品牌重新整合尋求突破。 兩面針、冷酸靈等國內品牌在經歷了一輪市場洗禮後，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。田七牙膏異軍突起，又涌現出納愛斯、西瓜霜、立白、雲南白葯牙膏、牙依牙膏等新生品牌，他們避開與外國品牌的正面交鋒，避實擊虛，力保佔領" 中老年口腔護理 " 和 " 中草葯護理 " 等細分市場。

2、當前市場概況

從市場發展看，世界口腔清潔用品市場已進入成熟期，市場細分程度高，品牌忠誠度起主要作用，價格競爭十分激烈；從市場供給看，市場規模相對穩定，市場增長率低；從市場需求看，個性化需求日趨強烈，追求新感覺、健康、美白、天然、全效依然是主流；從品牌結構看，市場集中度高，高露潔、寶潔、聯合利華等幾大跨國公司品牌佔領大部分市場；從產品結構看，市場進一步細分化，新品大量涌現，廣泛為市場所接受的是特殊感覺並具有多種功能的產品。 從區域和價格結構看，城市市場，牙膏產品進一步向高檔化發展；農村市場，低價位產品銷售量將快速上升。第一梯隊的外資品牌穩固占據城市市場後，營銷重心開始大幅向農村傾斜，價格由高價位向低價位滲透，第二梯隊的民族品牌開始由低端向中、高端價位反攻。例如，最近高露潔公司針對中國本土企業的主導產品中草葯牙膏推出草本牙膏（含田七、西瓜霜的牙膏）進行低價打壓，一向以高價位出現在中國消費者面前的佳潔士也採取了最為見效的價格戰，並首次在其強根固齒牙膏廣告中高聲叫賣「只售兩塊九！」。從主要品牌市場佔有率看，國內牙膏市場主要品牌群大致為：高露潔、佳潔士、中華、兩面針、田七、黑妹、冷酸靈、、藍天六必治、黑人、竹鹽獅王、潔銀、潔諾、草珊瑚、永南、美加凈、白玉等近20個。2006年度，排名前6名的品牌市場佔有率情況大致為：高露潔26%、佳潔士19%、兩面針13%、中華10%、田七9%、黑妹6%

根據權威部門統計：2006年我國牙膏規模達到47億支。在國內牙膏市場，高露潔、佳潔士霸主地位已形成；兩面針、冷酸靈、黑妹、立白、藍天六必治等國產品牌則穩佔二線陣營。

3、市場競爭環境分析

A、 當前我國牙膏市場的競爭主要表現在價格、廣告與品牌、產品包裝、市場細分等方面：一是價格競爭有所增強；國際企業力推低端便宜產品，因其在高端市場已經進入了某種程度的飽和，但中低端市場對其來說是完全空白的市場。發展策略已經在創新產品、投放廣告的基礎上，加大降低成本、降低價格的力度等方面。二是高低端品牌互相滲透；高檔市場已被外資品牌牢牢佔有，並且樹立了良好的品牌形象，外資品牌由高檔往低檔延伸，而國產品牌只得由低檔往高檔發展，前者比後者拓展力度更大，外資品牌結合中國實際，營銷策略得當，自上而下佔領大量市場份額；三是廣告成為最有效的營銷手段之一。近年來，各牙膏廠商都紛紛加大廣告的投入。四、渠道更加多元化。商業的經營業態呈現多元化發展格局，各種零售業態層出不窮（大賣場、連鎖便利）；商業流通渠道相應也在重整，加上傳統批發渠道的萎縮，促使企業正將銷售渠道改為扁平化結構。這些銷售渠道的變化使得零售業態，尤其是新興零售業態的重要性顯現出來。國際連鎖零售賣場的進入加劇了市場競爭，高昂的進場費用提高了進入壁壘，壓縮了工商各級的利潤，「終端黑洞」已經成為企業以及經銷商不容迴避的問題。

B、牙膏品類豐富，從潔齒型牙膏一統天下發展到潔齒、預防、美容、保健、生物型等多種牙膏品類並存的格局。新的賣點不斷出現，如納愛斯的透明包裝營養牙齦、雲南白葯的防治牙齦出血和口腔潰瘍配方、原料口味改進型（加鹽、SIO2、綠茶、蛇膽、蜂膠、中葯成分等）牙膏專門針對等等。各大品類中產品進入同質化競爭階段，按營銷理論講國內前10位的牙膏產品力趨同（從原料到設備再到工藝差異化很小），差異最大的是銷售力和品牌力。以高露潔為代表的洋品牌走高開低走的市場策略，依靠降價和不斷推出低價位產品的方式來阻擊競爭，最終形成殘酷的價格戰。從區域和價格上看，在中心城市，牙膏市場是由外資名牌和國產名牌占據。大眾消費的價格區間是3～4元/支，以高露潔、佳潔士、中華組成的第一集團軍占據了3元以上超過80％的市場份額，形成高度壟斷。而在地級城市，大眾消費的價格區間是2.5元～3.5元，其中60％的市場份額被外資名牌占據，40％的市場由國產名牌分割。在縣級市場，牙膏的大眾消費價格區間已經降到了2元～3元，國產品牌的市場份額已經超過了80％，其中雜牌的市場份額已經逐漸攀升。到了農村市場，牙膏的大眾消費只在1.5元左右，全國的牙膏農村市場被各地的雜牌占據半壁江山，正宗的外資名牌已經極少露面。城市和農村需求界面較為明顯。

C、從功能上分析：國外品牌多以健康感念（富含某某因子、物質等），冠以科學頭銜；而國內品牌多打中草葯的牌。在中葯草牙膏市場中，藍天六必治、兩面針、田七、芳草、潔銀等老品牌位居主導地位，不斷推陳出新；黑妹、冷酸靈等新品牌不甘落後，競相推出新產品。高露潔、佳潔士等國際品牌也意識到中國的中葯牙膏市場，開始打草本牙膏概念（如高露潔草本、佳潔士草本水晶等）。雲南白葯、隆立奇、立白、飄影、名人等其他行業的企業紛紛介入，推波助瀾。

❽ 營銷界有哪些名人想找一些他們的書籍來學習一下

1、盧泰宏：
中國營銷泰斗，中山大學管理學院教授、博士生導師，中國營銷研究中心主任主要研究領域：中國營銷與消費者行為、品牌管理、營銷傳播與廣告菲利浦.科特勒國際營銷理論貢獻獎獲獎者，歷屆中國營銷界"金鼎獎"評委曾為摩托羅拉、TOM.COM、香港貿發局、香港招商局集團、海爾集團、TCL集團、青島000、美的集團、春蘭集團、樂百氏集團、科龍集團、廣東移動、平安保險、廣州城建集團、新華聯集團、雙匯集團、南方航空、中央電視台等幾十家著名企業咨詢或培訓著作：《解讀中國營銷》、《中國消費者行為報告》、《行銷中國》等
2、餘明陽
深圳大學傳播系主任、華中科技大學品牌研究所所長、教授，復旦大學管理學博士後、北京大學管理學博士後先後被評為"中國十大策劃人"、 "中國企業策劃傑出貢獻獎"、 "中國十大策劃風雲人物"、 "中國首屆十大廣告學人"服務企業有長安、德力西、樂百氏、華中電力、上海金穗、一致葯業等多個大型企業集團並擔任山東、四川、新疆、浙江等省市政府顧問
3、孔繁任
奇正奇正沐古（中國）咨詢機構董事長，《銷售與市場》總策劃，中國傑出營銷人"金鼎獎"活動暨中國營銷論壇總策劃及執行委員會主席，1997年當選為"中國十大策劃人"，2000年被國務院發展中心《中國經濟時報》評為"中國21世紀不可忽視的十大企業人物"，2001年當選為"2001年最具影響力的十大營銷人物"，著有《攤牌——做品牌就是做生意》、《孔繁任「賣」品牌》等專著，先後主持了大自然地板、生活家巴洛克、富得利、TOB陶板、梅花味精、紹興文旅、青島啤酒、紅石樑啤酒、重慶啤酒、朝陽輪胎、正泰集團、越王珠寶、藍天六必治、上海故事等兩百多家企業的營銷咨詢業務
4、李光斗
中國十大策劃人，北京華盛時代廣告有限公司總經理，影響中國營銷進程的風雲人物，著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人自1990年開始從事市場營銷和廣告策劃工作，先後擔任全國十幾家著名企業的常年營銷廣告顧問，具有豐富的中國廣告和市場營銷經驗李光斗全程參與了中國VCD和乳業的營銷大戰，幫助"伊利"、"蒙牛"從區域性品牌發展成全國強勢品牌在營銷理論方面，李光斗最早在國內提出了強勢媒體的概念，並在國內首創"品牌競爭力"研究體系，創新性地為競爭力經濟學研究領域開創了一門專門的學科分支，形成了第一部闡釋中國企業如何提升品牌競爭力的專著《品牌競爭力》、《卓越品牌七項修煉》

❾ 藍天六必治的相關新聞

「藍天」成中國牙膏業首個百年品牌
南方日報訊 （記者/歐志葵）中國本土牙膏行業的首個「百年老字型大小」誕生了。記者昨天獲悉，2011是天津藍天集團股份有限公司成立100周年，這標志著中國本土牙膏出現首個百年品牌。據悉，藍天六必治品牌產品在2005年時被廣東本土日化巨頭立白收購時銷售額僅1.5億元，不過經過近幾年的「勵精圖治」，老字型大小重煥新生。
據了解，我國牙膏市場龐大，根據中國口腔清潔護理用品工業協會統計，2010年，我國共生產牙膏100億標准支，並以30%的增長速度成為全球增長率最強的市場。然而在這個日化領域，外資品牌同樣占據壟斷地位。據AC尼爾森行業數據顯示，中國牙膏市場銷售總額中，佳潔士、高露潔等外資品牌就占據了半壁江山。據悉，當下不少本土牙膏品牌都在中國傳統文化精粹「中草葯」上下功夫，並視之為抗衡外資品牌的有力武器。據天津藍天集團股份有限公司總經理梁玉樹介紹，2011年7月，該集團就發力細分市場，推出藍天六必治中葯養護系列產品，包括有藍天六必治中葯專效牙膏、藍天六必治中葯抗菌牙膏等，上市短短幾個月內，受到消費者的一致好評。
中國口腔清潔護理用品工業協會秘書長相建強指出，當前我國牙膏行業已從充分競爭階段過渡到壟斷競爭階段，本土企業要想保持持久競爭力，必須在中草葯牙膏研發上下工夫，並牢牢把握質量安全這個底線。
牙膏業誕生首個百年老字型大小
「其實，早在100年前，中國的牙粉、牙膏市場就已經被洋品牌佔領」，天津藍天集團股份有限公司總經理梁玉樹告訴記者，1911年，時年20歲的劉凱平創立了同昌行，並成功研製出中國第一代牙粉——地球牌牙粉，從此揭開了中國人自己製造牙粉的序幕。1921年2月，他擴大了牙粉生產，還在產品包裝上印上「提倡國貨」字樣，並將牙粉取名「老火車」牌，象徵中國要日進千里、日新月異。
如今，100年前的同昌行演變成今天的藍天集團，經營的范圍也擴大到牙膏、醫療器械、生物保健品、濃縮型和直漱型爽口液、香口露、香皂及洗發、美發、護膚等產品，「藍天」系列產品也正在逐步擴大規模。
「當前我國牙膏行業已從充分競爭階段過渡到壟斷競爭階段，本土企業要想保持持久競爭力，必須在中草葯牙膏研發上下工夫，並牢牢把握質量安全這個底線」，中國口腔清潔護理用品工業協會秘書長相建強這樣表示。「早在1972年，藍天就開發出中國第一支中草葯牙膏——脫敏牙膏」，梁玉樹表示，藍天下一步的目標是要打造持續發力細分市場與外資品牌抗衡，打造本土「中葯養護牙膏第一品牌」，而就在2011年7月，公司又推出藍天六必治中葯養護系列產品，包括藍天六必治中葯專效牙膏。
CCTV1《嗨！2014》是由六必治獨家冠名播出，節目口號是「不怕口腔問題，綻放健康笑容」。藍天六必治傳承百年中葯口腔養護技術，幫助大家預防、緩解口腔問題，讓口腔保持健康狀態，有六必治，不怕口腔問題！

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3.我就喜歡(麥當勞)
4.只要你想(聯想)
5.帕薩特，成就明天(帕薩特系列)
6.不同滋味不同心情(蒙牛心情二次方牛奶)
7.男人就應該對自己狠一點(柒牌服飾)
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53. 當太陽升起的時候，我們的愛天長地久 出自： 太陽神
54. 愛我，追我，但請別吻我！ 出自： 某汽車後貼的大大的標語
55. 止，而後能觀 出自： 中國銀行
56. 有空間，就有可能 出自： 別克汽車
57. 突破科技，啟迪未來 出自： audi
58. 多一些潤滑,少一些摩擦 出自： 統一潤滑油
59. 只要心相通，相隔千里也握手。 出自： 聯通
60. 成功與科技共輝映 出自： 奧迪