oppo推廣經理的方案

① 求 OPPO A90上市推廣方案

OPPO A90上市推廣方案

一、前言
OPPO新機A90上市，是OPPO A系列中最新面市的一款，該機應用Use Easy平台，並加入了I-learning學習工具，是為學生一族量身打造的一款潮機．A90的背殼設計很獨特，遠古的太陽神，侏羅紀的恐龍，後羿射日的傳說，高樓，汽車，花，草，蟲，魚……充滿夢幻色彩的設計，給人一種後現代派的感覺。
二、市場環境
（一）手機市場
（二）競爭對手
三、產品分析
1、上市時間
2009年08月
2、手機類型
音樂手機；時尚手機
3、市場定位
為學生一族量身打造的一款潮機
4、品牌形象
OPPO(歐珀)是一家全球注冊，集科研、製造和營銷於一體的大型高科技企業，公司主營手機、MP3/MP4 播放器、DVD 播放機、LCD TV等，產品遠銷美國、西歐、俄羅斯、韓國、東南亞等市場。 OPPO（中國）公司成立於2004年，生產基地位於世界製造名城--東莞。公司先後在中國成功推出MP3、MP4播放器，並於2008年5月，正式推出手機產品，志在打造手機行業的一流品牌。至今，OPPO產品的銷售覆蓋全球，公司多元化、國際化經營已初具規模.音樂手機正在成為移動音樂市場的主力軍, 所以如何使OPPO音樂手機能在市場上佔得一席之地,甚至是可以超過其他的競爭對手,成為音樂手機的領軍者。
5、手機外觀
A90是身形小巧直板手機，三圍107 X 47.7 X 13.5（mm），重量僅為79.6g。機身正面上方是一塊2.0寸TFT顯示屏，下方是人體工學按鍵，輕輕按下菜單鍵，呈現在眼前的是吐著泡泡的靈動界面。主菜單圖標的顏色各異，但每個都是會吐泡泡的「魚兒」。機器周邊被一條藍色的線條包圍，給整個機器增添不少亮色，「弧光藍」的命名也由此而來。
6、手機特色
個性張揚，潮人秀場
邂逅你的個性背影，頃刻令我無限遐想！手機背面的後現代藝術裝扮，屬於我的型格生活。時尚IN主張，引領背潮風尚！
要炫？OPPO A90弧光藍，總是讓我如此閃亮，青春釋放我張揚，盡情看我來秀場，我就是時尚！
出色的人體工學設計，波紋型按鍵，操控更靈活舒適。讓手指愛上鍵盤，徹底過足拇指族的癮。
可自由更換主題。靈動的菜單，暖暖的色彩優雅綻放；吐著泡泡的圖標，咕嚕咕嚕，心情為之動容，指尖為之跳躍。
I-learning學習工具，掌中自由行
掌中課程表在手，隨時隨地想看就看！只要將課程、時間、地點、教師、學分、選修或必修課等信息統統存入，一切交給它打點，省心無憂！
上課ing，卻被鈴聲干擾，不僅影響自己還影響他人。I-learning學習工具，獨具匠心的循環情景模式，自動識別上下課狀態，上課時自動轉入會議模式，下課時自動轉回標准模式。想專心聽課？不想錯過重要信息？都能滿足你！
心裡有很多話想說？想留下靈感觸動的一瞬間？心情日記，我的喜怒哀樂它都知道，親密朋友，伴我左右！直接經簡訊發送，第一時間與好友一起分享！
移動英語通擁有背單詞、聽說訓練、做閱讀等課件，資源海量豐富，還可自行下載更新課件，掌握最新學習資料，想做英語達人嗎？Let』s go！
OBS音效系統，音質出眾
OBS（OPPO Basic System）是OPPO特有音效系統的簡稱，是令A90音質出眾的重要元素。
YAMAHA數字音頻功放，降低脈沖信號的失真率，減少雜訊。3D環繞立體聲音效，讓你的耳朵樂此不疲。
PAD（Pure Audio Design）潔音技術，海螺式音腔設計，NonClip防破音等優化技術，科技讓音質更純凈。
專屬音樂播放系統OPLAYER 2.0，便捷曲目管理，歌詞同步顯示★，聽歌、學歌兩不誤。
Use Easy用戶體驗平台，人性化服務
簡訊息和通訊錄加密設置，來電防火牆和黑名單設計，隱私多重保護，讓我免受干擾，屬於我的私人保鏢。
手機簡訊也有搜索功能？要快？要准確？沒問題！OPPO A90簡訊搜索提供除了普通模式外，還有按姓名和日期查找，更贊的是支持模糊搜索，只需輸入關鍵字即可找到簡訊啦！如此貼心便捷，還等什麼，快來體驗吧！
電話本首拼/首筆查找，來/去電號碼歸屬地提示與查詢，電話本電話薄可經存儲卡在電腦等設備間轉存導入，支持藍牙傳輸，讓一切變得如此簡單。
美觀簡約的播放界面，友好靈活的互動體驗，讓我心動不已。人性化的音樂查找方式及分類管理能力，自然得心應手。
7、產品SWOT分析
優勢：
品牌的國產優勢
後現代紋飾設計，引領背潮風尚
I-Learning學習工具
OBS音效系統，音質出眾
FM調頻收音機
劣勢：
儲存卡不支持熱插拔
攝像頭不帶補光燈
相對於本品牌的其他產品而言顯示屏只有2.0英寸
機會：
開學在即，更多的學生特別是高考後的學子升學後會買一部屬於自己的手機，買一部新款而又時尚的學生機。
威脅：
來自於競爭對手的競爭威脅
來自於消費者對品牌缺乏認知度的威脅
總結：
重點在於品牌的媒體宣傳、終端的促銷策略、銷售的互動交流和組織、參與、支持以及贊助學生活動等等，讓更多的人因此了解產品和對產品產生興趣，產生更有效的購買以及宣傳效果，這樣使得產品的優勢得以有效地宣傳，抓住了機會，也使得威脅降低。

四、目標客戶群分析
年齡在18——30歲之間，喜歡追求新鮮事物，追求時尚的年輕一族和學生一族
比較講究生活情調，追求生活樂趣的人
比較有個性，比較有想像力，喜歡按照自己的生活方式生活
不喜歡受約束，動手能力較強，是時尚生活的主導者

五、上市推廣策略
首先是在OPPO A90上市前期舉辦OPPO手機廣告主角甄選大賽活動，讓更多的人參與進來。讓更多的人因參與這個活動而關注OPPO音樂手機的最新情況，提高人們對產品的認識度和提高人們對產品的熱衷度。從而培養潛在的客戶群體，從而把潛在的變成現實的客戶。（6月初至7月中旬）
然後上市時的廣告攻勢。（8月）
最後在開學期間結合廣告攻勢同時展開各種促銷活動、贊助活動和助學活動等等。（8月中旬至9月底）
實施大概步驟：
OPPO手機主角甄選大賽活動
活動口號：
活動時間：6月—7月，在7月初選出各個城市選取出來的代表，然後進行7月份的決賽挑選，挑選出三名人選，7月中旬結束
活動地點：在全國部分城市熱鬧的商業區現場舉行
活動方式：報名後到指定日期到指定地點進行初賽的才藝展示，然後現場選出一名獲勝選手參加總結賽，至於其他的選手對於表現突出的也給與豐厚的禮品
活動對象：16~25歲的年輕時尚達人
活動目的：讓更多的人因參與這個活動而關注OPPO音樂手機的最新情況，提高人們對產品的認識度和提高人們對產品的熱衷度
宣傳方式：國內各個OPPO手機專賣店和OPPO手機所在的手機賣場的的櫃台上粘貼活動POP，並派發宣傳單
廣告攻勢
從8月份開始至9月底將製作出的電視廣告和平面廣告進行電視、網路、報紙、雜志、賣點POP、公車POP和戶外廣告等等進行傳播
地方性活動
在開學前，開學報名期間和開學之後結合廣告攻勢同時展開各種促銷活動、贊助活動和助學活動等等，主要針對學校學生
六、費用預算

手機調查問卷
親愛的同學：您好！
我是XXX公司的訪問員，我們為了解目前學生手機市場狀況進行市場調查，您的意見會對我們有很大的幫助。希望您能抽點時間協助我們完成這次調查！謝謝您的支持和合作！
請就您所選答案打「」，或者在橫線上寫下您的答案
1.您目前所使用的手機的牌子是______________
2.如果您要買新的手機或者換新的手機所選的牌子是______________
3.若購買手機，您選擇什麼地方的手機
A．歐美手機 B.日韓手機 C.國產手機
4.以下國產手機品牌中你比較喜歡或熟悉的是（可多選）
A． 愛國者 B.步步高 C.波導 D.長虹 E.華碩 F. OPPO(歐珀) G.TCL
H.天語 I.其他____________________
5.您是通過什麼途徑和渠道獲取手機的信息（可多選）
A.報紙 B.戶外廣告/路牌 C.電視、電台 D.網路 E.宣傳單
G.雜志 H.手機買場和手機專賣店 I.其它
6.您是在哪裡購買新手機的
A.手機買場 B.手機專賣店 C.網路購買 D.其他_____________
7.除了手機的通話和簡訊的基本功能之外你還希望它附帶什麼功能（可多選）
A.聽音樂 B.看視頻 C.拍照錄像 D.錄音 E.聽廣播 F.其他______
8.如果購買新機，你想購買手機的類型是
A. 音樂手機 B. 商務手機 C. 拍照手機 D. 時尚手機 F.其他__________
9.如果您購買手機，你想購買的手機的外觀是
A. 直板 B.滑蓋 C.翻蓋 D.其他______
10.您喜歡的手機顏色是_______
11.如果購買手機，你所能接受的價格是
A.1000元以下 B1000~1499 C.1500~1999 D.2000以上
12.如果有新機上市，你希望它開展的優惠活動是
A.多送禮品 B.價格更優惠 C.其他______________
13.請您描述一下您心目中的手機類型或功能
________________________________________________________________________________________________________________________________
14.個人資料
性別：
居住地：
所在學校：
年齡階段
A.18歲以下 B18~22歲 C.23~27歲 D.27歲以上
對您的任何資料，我公司向您承諾，一定保守秘密，再次感謝您的合作。

② OPPO音樂手機的發展歷程

2007年的手機市場上，山寨機的威力已經顯現。採用聯發科解決方案的結果除了手機同質化越來越高，更重要的是產品周期大大縮短，以往國際品牌的慣例是8到12個月推出新機型，山寨機將其縮短到45天。對初到者，這個時時變化、競爭激烈的行業處處陷阱。
對此，陳明永卻不太擔心。跟隨段永平的經驗，讓他對一些產品和營銷理念堅信不疑。首先，要挑個市場空間大的行業，手機市場一年有2000億，擁有各種層次的消費者，至少活下來不是問題。其次，想清楚自己能做什麼、不能做什麼。OPPO的目標人群很清晰，是要打動一群追求現代生活方式的年輕消費人群。在陳明永看來，很多廠商之所以失敗，是因為他們什麼人群都想抓住。最後，陳對於產品的要求，最重要兩點是精美以及以人為本的設計。
按照現在流行的說法，陳明永是OPPO最大的產品經理。在陳明永所用PPT模板的頁眉上，有這樣一句刺眼的話作為警示：我們一直不重視用戶體驗，始終把產品朝不方便用戶使用的方向做。
在OPPO，市場調研是相當重要的一件事情，從外觀、造型到產品顏色、精細度，OPPO都有大樣本的數據採集，並且所有元器件的選材都以國際廠商為標准。陳明永是所有問題的最後把關者，OPPO第一款機器上市前一個月被送到他的辦公室時，陳因為外觀等問題將手機摔到地上。當然對於OPPO這樣一個看重營銷的公司來講，廣告片是另外一種產品。所有廣告投放的欄目、位置、時間也是這位產品經理關注的大事。
2008年5月上市的OPPO第一款產品A103相當靠譜，在機身背面以笑臉式的圖案把攝像頭、自拍鏡和手機外置揚聲器有趣地結合為一體，讓人記憶深刻。市場給予這款產品豐厚回報，上市即熱銷，這款機器最後銷量過百萬台，這是當時國產手機難以企及的數字。
一戰成名之後的OPPO，接下來的大動作就是創立分品牌。同一家公司在一種產品之內創立分品牌幾無先例，蘋果、索尼都是針對旗下不同品類的產品設立子品牌。陳明永卻願意做這個嘗試，他認為要把消費人群進一步細分，針對不同人群的追求點進行相應的宣傳推廣。2008年8月，OPPO Real品牌問世，目標是更年輕活力的學生群體。2009年底的湖南衛視跨年演唱會上，OPPO推出第二個分品牌OPPO Ulike，目標是追求心靈自由、時尚生活的都市年輕女性群體。
2011年OPPO推出第一款智能機X903，同時推出第三分品牌Find，主打28歲到35歲男性市場。在陳明永看來，這並不是一個特別滿意的亮相。甚至產品上市前，內部還多次討論到底推不推這款投下重金的產品。因為產品方案選型過程的曲折以及團隊在智能機研發方面的經驗欠缺，X903的上市時間推遲了近一年，這一年中智能機市場不斷變化，剛剛上市的X903在配置方面已稍顯落後，此外，外形方面過於厚重也讓陳明永相當不滿意。
幾經權衡，這款機器還是上市。從做手機開始，這是陳明永第一次感到被動。幸運的是，OPPO一向有優勢的廣告宣傳仍然搶眼。 幾個月前，借著《盜夢空間》的余熱，好萊塢巨星萊昂納多的一組類似懸疑劇情片的鏡頭高頻率地出現在電影院貼片廣告中，這段有關萊昂納多和一名神秘紅衣女子關於尋找和追逐的情節，因為過於像電影預告，以至播到尾聲出現OPPO字幕時，時常能引起觀眾一陣驚嘆聲。
這是OPPO智能機廣告的Find me系列。在奪人眼球方面，OPPO又一次成功，以500萬美元的天價聘請代言人以及鋪天蓋地的廣告，很快讓市場記住了Find，在產品上市前，賣場OPPO專櫃就不斷聽到有人詢問這款機器。上市後，曾經出現有經銷商門店單日銷售32部的成績。
OPPO的廣告投放力度無同行可及。按照同行的說法，OPPO如果舉行線下活動，往往一條街都是綠色(OPPO Logo的顏色)。這家公司在品牌打造與廣告投放上的揮金如土嚇退了很多想要效仿它的同行，它們都在自問「這種投入方式，多少才是盈虧平衡點」？業界有前車之鑒，當年手機黑馬天宇朗通金盆洗手轉做品牌時，投入大概1億元，最後收效甚微，不了了之。而OPPO每年在廣告投入值，市場人士估計在4億元左右。「(砸錢)可以承受的力度不同，一般廠商可能從樓頂跳到二三樓就是底線了，OPPO可以一直跳到地下室。」賽諾市場研究公司高級研究員孫曉峰形容說。
在OPPO手機一位匿名高管看來，這種從資金多少來想問題的角度並不是他們的方式。他說，比如此次為智能機尋找代言人，他們的唯一目的就是最完美地完成推廣任務，資金不是問題，花錢也不是目的。「在所有歐美男明星的范圍內做市場調查，萊昂納多本來排在第二位，但和OPPO最初的創意最貼近，如果跟他的經紀人沒有談成，我們甚至可能就不用代言人了。最重要的投入是看你對未來的預期有多大。」
OPPO所得到的回報相當豐厚。舉個例子，隨著市場上智能機逐漸成為主流，並且價格進一步壓低至千元以內，所有品牌的非智能手機都已降到2000元以下，唯獨OPPO一款U529，價格仍然維持在2500元左右，還保持著每月過萬台的銷量。「國產手機品牌，如此高的利潤空間，用神話形容也不為過。」一位國產手機廠商艷羨說。 OPPO的神話看似廣告拉動，但更深層面上則是和代理商的獨特關系。在OPPO體系中，OPPO被稱為「工廠」，省級代理商大部分都是「工廠」的股東，「我們內部看是兩家人，從外看我們就是一家人。」一位代理商這樣解釋代理商和OPPO之間的關系。
創造這種關系的人是段永平。作為家電行業的傳奇人物，現已退隱的段有很多事情為人稱道，最關鍵的莫過他推行的全員持股。1995年他離開小霸王創立步步高電子有限公司，公司實行股份制，幾乎所有中高層甚至普通員工都入股。步步高的第一批代理商，最早都是公司派到各地的業務員，後來逐漸演變成各地代理商。
對這批依靠段永平扶持起來的人而言，段永平是毋庸置疑的精神領袖。所有人相信跟著他「有肉吃」，「所有人的思想和阿段都能保持高度一致。這多可怕。」代理商說。段永平也證實過這一點，某次他接受媒體采訪時說：只要我說句話，這些人都能把身家拿出來。這些年來為了企業更好的發展，段永平不斷稀釋股份給更多的員工，這些代理商也跟著做同樣的事情。
如今這些代理商都已腰纏萬貫，有些代理商還開始涉足房地產、高爾夫球場等項目。「事情很邪性，有人除了和『工廠』的項目是賺錢的，其它的都不賺錢。」一位代理商說。在他們看來，這是一件毫無道理的事情，也正因為毫無道理可言，更堅定了他們追隨「工廠」的信心。
段永平退隱之後，這種精神力量正在悄悄轉移到陳明永身上。據說做OPPO時，陳明永問經銷商，說按照預想的OPPO發展模式，要賠錢三年，你們做不做。所有人都振臂高呼，一致通過，「別的代理商別說三年，三個月都不會做。」上述國產手機廠商感嘆。在手機上市初期，各地的宣傳推廣活動，都是代理商自己組織安排，不遺餘力，這保證了OPPO在各地終端賣場的優勢。
正是代理商持股形成的共存共榮的關系，使得OPPO在資金投入方面有所保障，也真正能夠為別人之不能為。從數碼轉做手機，OPPO幾乎沒有遇到過大的挫折。 OPPO從家電起家，直到現在和深圳手機圈也無甚交集。它做手機的思維方式與手機圈內的主流往往有所不同。
2007年的國內手機市場，只有黑馬天宇朗通在依靠渠道悶頭賺錢，大部分廠商已被山寨機沖擊得找不到方向，為了生存都順應潮流，隨便換換殼子就推新機，賺點錢就再換一次殼。OPPO就是在這種環境下選擇進入手機行業，並且一開始就要走他們內部人說的「英雄產品」路線，也就是精品路線。
迄今為止，按照OPPO網站顯示，OPPO上市機型一共31款。而擅長操作機海戰術的一些國產手機商瘋狂的時候單月就會有幾十款機器上市。這是何等懸殊！段永平的口頭禪之一正是：快即是慢，慢即是快。
外行很難理解做一款精品機器對於手機廠商的壓力。榮秀麗說過，精品很費錢，也需要膽量。「我們和阿里兩個公司的辦公室里都是些年紀不大的小孩，但是阿里的小孩做一個產品出來，發現有問題，20分鍾可能就有一個新版本，我們可不行，我們的小孩做一張圖紙出來，我們拿去開一次模，可能幾十萬就打水漂，沒有了。」
手機剛做出來，就有公司找到陳明永，說可以合作電視購物，當時OPPO經過一年多的研發，投入數額已相當巨大，更主要的是這款產品上市後銷量如何，無人能預料。而電視購物則能保證每個月賣30萬台，馬上就能看到回報。陳明永拒絕了。
在陳明永看來，做電視購物，是賺不該賺的錢，是違反本分的事情。而本分，是從段永平開始就一直在強調的企業文化。「這是OPPO十多年都一直健康發展的核心。」。
某種程度上，OPPO對企業文化的重視和華為有類似之處。華為早期經常提及的「燒不死的鳥是鳳凰」、「板凳要坐十年冷」，所有員工都耳熟能詳。OPPO在企業文化的貫徹上也毫不遜色。接觸每個OPPO的員工，從工廠工人到代理商，從高管到普通維修人員，都會提到「本分、誠信」這樣的詞語。在OPPO，「本分是一切文化的根源。本分是隔離外力，在平常的心態下，把握住應該做的合理方向。說話算數，是本分；不是什麼錢都賺，是本分；不是什麼事都做，是本分；做力所能及的事情，也是本分。」前述高管介紹。據OPPO內部員工透露，即使已經脫離管理一線多年後，段永平回到OPPO，有時還會親自給公司員工做企業文化的培訓。而OPPO手機的員工大多是應屆生，也讓OPPO文化保持著極高純粹性。
OPPO的第一款機器銷量最終過百萬台，對於第一次涉足手機的廠商來說，這幾乎是個奇跡。當年的家電廠商轉做手機，大多未上路就已經倒下。陳明永說，「我們之所以活到現在，並且活得還不錯，並不是我們有什麼過人之處，而是我們少犯了許多錯誤，失誤率少，成功的機會就大。追求犯更少的錯誤，這也是OPPO文化的重要一條。」 陳明永表示，「從DVD到手機，90%的規則都是一樣的。」這一定程度能夠解釋OPPO何以能持續輝煌。但智能機時代一切都不同了。智能機是「從前端技術、專利的整個價值鏈的整合」。按照陳的說法，OPPO和iPhone相當於凡仙大戰，蘋果在千里之外用意念就足以秒殺一切。
這不是OPPO習慣的競爭。從段永平時期開始，步步高與OPPO選擇細分行業就有不成文的所謂「雞肋原則」。不考慮市場發展趨勢，只考慮企業現有的技術能力、生產能力、市場經驗和市場潛力，如果滿足條件就可以進入。從VCD到數碼產品，當時都沒有國際廠商競爭。1997年，步步高進入VCD行業，當時市場認為行業已經走下坡路。2007年的手機行業，也是一定程度的雞肋。在這種市場上，更多的是OPPO熟悉的本土對手。但是OPPO現在要和最強大的對手作戰。
這是中國手機整個行業的危機，硬體正在受到軟勢力的強力入侵。榮秀麗說，我們只能全力擁抱互聯網，沒有其它辦法。OPPO顯然對此也沒有找到更好的途徑。在所了解的OPPO的未來模糊藍圖中，它將採取的策略更像是抄襲而來的平庸版本：要做軟體商店，做雲服務。
在陳明永的規劃中，對抗現階段互聯網侵入終端局面的方式有兩條：第一，靠品牌拉動終端，以終端的力量拉動雲服務；第二，無論雲或者終端，都要更符合本土需求。
陳明永意識到了OPPO的危機，但顯然大部分榮辱與共的代理商理解起來還困難。OPPO的第一款智能機X903作為試水之作，上市時，就機器的價格，工廠和部分代理商產生嚴重矛盾。「最初市場定價是4000元左右，最後只有2900元，比OPPO普通機器價格高不了多少，所以很多人接受不了。大家的舒服日子過慣了。」一位代理商透露，很多人還無法理解陳明永的規劃。「老闆說大家要重新找回當時准備賠三年的心態，還說如果有人不樂意，趁早別做了。」
段永平和陳明永對於OPPO的目標，是成為全球知名企業，樹立中國企業在全世界范圍健康、長久的典範。他們能成功嗎？這一次轉型顯然是有史以來最嚴峻的考驗。陳明永團隊對曾經涉及過的所有行業都相當有信心，但眼下智能手機這一戰，他卻不敢保證。

③ 怎樣做好一個產品推廣經理

1. 最基本的是你要了解你的產品。
2.要了解你的一線競爭對手，二線競爭對，三版線品牌。
3.對你的產權品進行定位和包裝。（能突出的你的賣點與優勢）
4.你要知道你的產品適合什麼推廣手段，比如網上的有：是適合做淘寶、阿里、企業網站，還是做網路等競價排名。你還要一個SEO優化團隊。陸地有，電視，地鐵，公交，傳單，活動等等廣告手段。這些都要根據你們自己公司的實力和產品去做規劃。
5.團隊的建立.
這裡面涉及的都西太多了。簡單的就說這些了。

④ OPPO手機上的推廣是怎麼做的呢

OPPO官微，官網，貼吧，微信公眾號，廣告牌等

⑤ OPPO品牌策劃專員的崗位是做什麼的

崗位職責
1.負責對接工廠，每月收集優秀的活動策劃案，理解並消化
2.負責活動方案本身的設計，策劃，實施及相關業務
3.組織並協調方案中所需要的各項人財物要素，活動結束後評估其實施效果
4.每月定期輸出活動推廣的預案，制定並協調一級公司的活動推進時間和方案選擇
5.每月對優秀的推廣案例進行收集並分享，對不符合規范的活動案例及時曝光並整改
6.制定本職工作的開展流程，執行並引導一級公司的品牌人員流程化作業
7.建立每季度詳細的校園推廣計劃，構建校園的O粉團，在大學城設立駐點的粉絲之家
8.每月對競品的推廣案例收集信息，匯總並分享
9.負責每期活動的滿意度調查表的設計，收集與反饋工作，匯報公司做業務參考

推薦你可以看一下瀟湘人才網的就業指導頻道。

⑥ 怎麼做好OPPO的推廣

您好，【OPPO智囊團㊣】團隊成員—海飛韻為您解答：
感謝你對OPPO的關注與支持！最傳統的方法往往是最好的方法！

⑦ OPPO手機網路營銷方案

OPPO在全國有很多的體驗店線下渠道，並不進行飢餓營銷的，其他手機如果說有這方面的消息，OPPO vivo 還真不是，這兩家主要看的就是實體店銷售
喜歡點個zan哦，謝謝