中石化全員營銷方案

⑴ 中石化在改善當前vmi方案時應採取那種策略，為什麼

內外部資源整合是中石化實施基於VMI的庫存管理優化方案的重要步驟，也是必要前提。內外部資源整合主要包括選擇供應商合作夥伴、進行業務流程重組、建立VMI信息系統等三個部分內容。
中石化整VMI系統的實施分三個階段進行:

概念化和定義階段

雙方共同制訂操作流程並對應開發系統，根據購買方原有訂單管理中的數據確定系統所需的技術參數。這些參數包括再訂貨點、最小補貨批量、庫存消耗平均水平以及補貨延遲等。另外雙方還需要確定參數的更新時點和方式。

試驗性實施階段

測試系統是否能按照設計的流程完成整個補貨過程，試驗性階段宜選取補貨周期較長的產品進行試驗，在技術上可以並行採用簡單的方法，如傳遞數據使用電子郵件、用電子表格計算補貨量。

全面實施階段

雙方按照試行過的操作流程開發及修改ERP系統，並建立數據傳輸網路，『實現完整的VMI系統操作。

⑵ 中石化企業文化是什麼

以人為本，以客為尊，提升競爭力。

中國石化廣西柳州石油分公司在經營工作中，堅持以人為本，調動全員營銷積極性，激發企業經營活力，以客為尊，擴大提量空間，提升企業核心競爭力，推動企業全面發展。

該公司以人為本，還注重抓好加油站「五小」工程建設，改善員工工作生活環境，把員工愛國家、愛企業、愛崗位有機結合，提升企業文化品味。

該公司堅持「客戶是企業的衣食父母，沒有客戶，就沒有企業，更沒有發展」的經營理念；依照石化集團「深化改革、轉型發展、提質增效」的工作思路，積極開拓市場，混搭經銷，提升了市場影響力，贏得了客戶的信賴。

該公司在經濟工作中，著力具體、明確量化管理，向管理要效益，將工作分解到細微之處，加快公司管理理念由粗放向集約轉變。

(2)中石化全員營銷方案擴展閱讀：

公司對16種常用預案重新修訂，重新修訂油庫、加油站29個作業指導書，按照「黨政同責，一崗雙責」的原則，重新修訂各部門HSE職責及量化考核制度，開展預案演練100多次，檢查83座加油站，對查出的問題進行逐一及時整改。加強油品儲存及銷售質量管理，經當地權威機構鑒定，油品質量100%合格，為公司降本增量提供一個安全穩定的環境。

⑶ 中石化公司如何把目標分解到各個部門

如何將企業戰略劃分到各個部門，促成企業戰略目標達成。 這是一個目標分解的過程，要達到戰備目標達成，要做以下兩件事：一、目標分解 組織分開會議討論目標分解指標，先將目標分解至部門，部門再分解至各科或小組、到每一個人。比如：公司的年度目標是凈利潤是1000萬；銷售收入是1億、銷售量是300萬，5款全新產品入市場。分解：1、銷售部門分解毛利率為1500萬、銷售收入是1億、銷售量是300萬，2、銷售部門之外的每個部門都承擔凈利潤指標3、技術研發部、產品開發部承擔新產品開發完成率，新產品銷售貢獻率 二、績效考核績效考核工作，要有專業人員開發考核系統；可以財務部提供基礎數據。 考核方案如下：經營績效考核管理方案（****年試行） 為了確保公司年度戰略目標的完成，加強對各部門、各單位內部經營過程和經營成果的跟蹤、 監督、分析和考核，充分調動全員降低成本費用、提高經營績效的積極性和創造性，建立「目標到位、責任到人、全員經營」的經營和激勵機制。為此，特製定本考核辦法。 一、經營績效考核的目的與原則（一）目的1、以追求利潤最大化為目標，構築全員經營、持續降低成本的經營團隊。1、以追求技術和管理進步為重點，合理利用資源，持續改進工作，落實經營責任，實現高效率的運作。（二）原則1、成果原則。堅持以經營指標完成結果等定量數據作為考核的主要依據，體現重視經營成果的原則。2、互動原則。堅持合作與競爭，體現公平、公正、公開的互動原則。3、激勵原則。堅持以部門的考核結果與個人月度工資掛鉤，體現獎罰結合的激勵原則。二、經營績效考核內容和辦法1、。。。。年經營績效考核指標體系部門指標體系單位目標值考核權重計分方法 人力資源部人才招聘計劃完成率%100%25=權重*［1+（招聘完成率-100%）］培訓計劃完成率%100%30=權重*［1+（培訓完成率-100%）］部門可控費用控制率%100%15=權重*［1+（100%-控制率）］人才流失率%10%15=權重*［1+（10%-流失率）］職稱評定計劃完成率%100%15=權重*［1+（職稱完成率-100%）］權重合計 100 三、績效考核指標的計算方法銷售1、銷售計劃完成率=（月度實際銷售量/月度計劃銷售量）×100%2、銷售貨款回籠率=（月度銷售貨款實際回籠數/月度銷售貨款計劃回籠數）×100%3、銷售利潤完成率=（月度實際完成的利潤總額/月度計劃的利潤總額）×100%4、產成品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2]技術5、新產品開發計劃完成率=（月度新產品開發實際完成數/月度新產品開發計劃數）×100%6、價值工程計劃完成率=（月度實際完成的節支降耗金額/月度計劃的節支降耗金額）×100%生產7、訂單准交率8、生產計劃完成率=（月度產量實際完成數/月度產量計劃數）×100%8、材料成本控制率=∑（產品的實際材料成本）/∑（產品的標准材料成本）×100%9、在製品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2]10、材料報廢損失控制率=月度實際材料報廢金額/∑（月度計劃產品標准材料耗用金額）×100%11、產品優等品率=（月度產品優等品數量/月度產品生產數量）×100%15、重大質量事故批次：指月度生產的產品有嚴重質量缺陷或嚴重的產品批量返修事故。采購12、采購成本降低完成率=（實際降低采購成本金額/計劃降低采購成本金額）×100%13、原材料儲備資金周轉天數=30/[（月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2）14、外購貨品進貨批次通過率=（月度進貨檢驗合格批次/月度進貨總批次）×100%財務16、應收賬款周轉率=（賒銷凈額/應收賬款平均余額）×100%17、應付款資金計劃完成率=（應付款實際支付資金總額/應付款計劃支付資金總額）×100%總經辦、人力資源18、ERP推進計劃完成率=（ERP推進實際完成數/ERP推進計劃數）×100%19、人才招聘計劃完成率=（本期實際招聘人數/本期計劃招聘人數）×100%20、培訓計劃完成率=（本期實際培訓時間/本期計劃培訓時間）×100%21、非計件人員流失率=[本期流失人數/（期初非計劃人數+期末非計件人數）/2] ×100%22、部門月度費用控制率=（部門月度費用實際發生數/部門月度費用計劃控制數）×100%23、員工合理化建議處理完成率=（合理化建議實際處理數/合理化建議計劃處理數）×100%24、行政事務計劃完成率=（行政事務實際完成數/行政事務計劃數）×100%25、預研項目（技術）計劃完成率=（預研項目實際完成數/預研項目計劃數）×100%26、預研項目成果轉化率=（成果實際轉化數/成果計劃轉化數）×100%四、經營績效考核辦法1、評分方式：經營績效考核是以部門為單位，其經營績效考核的得分方式是：（1）各部門月度經營績效考核總分數（K）=∑(各單項指標考核得分)。（2）單項指標的得分方法是按照指標每月的實際完成結果和考核指標體系中計分方法進行統計。2、月度績效工資（M）：將月度個人工資的20%作為績效工資，用來與部門的經營績效和個人的工作評價進行掛鉤，實施正負激勵。3、經營績效考核實得工資（M1）= M×（各部門月度經營績效考核系數）×（個人工作評價系數）（1）各部門的經營績效考核以90分作為考核基準，如果考核得分低於90分，按考核系數=實際得分數/90進行扣罰；考核得分在90≤K≤100分之間，不扣不獎；考核得分K>100分，按考核系數=實際得分數/100進行獎勵。（2）個人工作評價由人力資源部組織進行考核。 4、考核頻次：分為月度考核和季度考核兩種類型。（1）月度考核。對定量計劃完成率指標每月組織進行一次評價和考核，根據評價和考核結果，直接和各部門人員的績效工資掛鉤，並實施正負激勵。（2）季度考核。對價值工程、采購成本、可控費用控制，以及有特殊貢獻的項目可根據季度的經營效益進行考核。●通過價值工程項目的開展，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的節支降耗效益，對取得的直接節支降耗效益經過評估確認後，對按計劃完成的節支降耗額可按 %進行獎勵；對超額完成的節支降耗額可按 %進行獎勵。●通過采購成本的降低，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的采購成本降低額，對取得的采購成本降低額經過評估確認後，對按計劃完成的成本降低額可按 %進行獎勵；對超額完成的成本降低額可按 %進行獎勵。●通過可控製造費用、可控管理費用、可控銷售費用的控制，按年度計劃目標分解數進行控制，取得可控費用的節約額，經過確認評估後，可控 %進行獎勵。●對有特殊貢獻的項目，可根據實際情況再行考慮獎勵方案。 五、經營績效考核的主要數據來源 1、月度經營考核指標計劃目標值。先由各部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件）於月初1日前根據各部門的年度產銷量、銷售收入、利潤、成本費用、節支降耗、資金佔用等方面對應的責任經營目標，分解並編制經營指標月度計劃目標值，經部門審核、主管副總裁審定後，報送經營管理部。經營管理部如果無異議，則作為部門經營指標月度的控制目標；如有異議需要調整的，則反饋給相關部門進行重新編制，直至符合公司當月的經營和控制目標。2、月度經營考核指標實際完成值。由歸口部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件），將各自負責填報的經營考核指標實際完成數據進行收集後，於次月3日前報送經營管理部。六、經營績效考核的有關管理要求1、由經營管理部每月10日前將經營績效考核體系各單項經營指標的實際完成情況進行統計與評價，並計算出單項經營指標的實際完成率。2、由經營管理部根據《經營績效考核管理辦法》，對單項指標實際完成率計算所得分數，同時匯總各部門的經營績效考核總分數，先反饋給各部門核實，如無異議，由經營管理部部長審核、集團總裁批准後，作為績效考核與績效工資掛鉤的依據。3、對個別指標如當月沒有計劃目標的，則此單項指標當月自動視為滿分。4、各部門考核指標的實際完成數據需由歸口部門定期提供，歸口部門應對提供各項指標實際完成成果的全面性、真實性、准確性負責；經營管理部對各項上報指標的數據進行抽查、核實，如果發現有作弊行為的，由部門負責人承擔相應的責任。5、為加強對經營考核指標的動態管理，促進公司各項經營管理工作的持續改進，對當月未達到考核權重80％的單項考核指標，由經營管理部進行通報，由責任部門向公司提出書面整改措施。七、本考核辦法報請公司總裁批准後，自2010年1月份開始試行三個月，試行三個月後根據實際完成情況如有些指標出現重大偏差的，由經營管理部根據實際情況進行修正，進行補充修定後，報公司總裁批准後開始執行。 經 營 管 理 部

⑷ 中石化湖北石油公司通過全員營銷，不斷拓寬非油品銷售渠道，今年前8個月非油品銷售量同比增長多少。

中石化湖北石油公司通過全員營銷，不斷拓寬非油品銷售渠道，今年前8個月非油品銷售量同比增長114%，銷售形勢十分喜人。
滿意請採納謝謝

⑸ 中石化改造站分迴流營銷是個啥

7月4日一大早，中石化森美（福建）漳州分公司東南加油站王站長把停業告知牌放在加油站的入口處，提示顧客：「尊敬的客戶，本站從7月12日至7月27日停業裝修，停業期間請到就近中石化加油站加油，給您帶來的不便，敬請諒解！不詳之處請聯系站長，電話XXX…」。隨後，王站長又在自己的微信朋友圈中發布加油站停業信息，詳細告知客戶新的加油點和優惠措施。
今年以來，漳州公司有數十座加油站進行雙層罐改造，時間緊，任務重，防滲改造和零售經營工作壓力大。該公司本著對社會高度負責的態度，積極推進「藍天碧水」行動計劃，及時召集零售、發展基建、安全數質量、零售片區和加油站人員，認真統籌改造計劃，科學安排工期，提前對客戶做好宣傳解釋和分流、迴流工作，確保改造和經營兩不誤。
該公司詳細制定客戶分流、迴流方案，及時出台文件，鼓勵各零售片區和加油站做好施工改造站客戶分流和迴流工作。加油站改造前幾天，加油站人員早早在加油站入口處擺放明顯告示牌，開展發放分流券、電話告知客戶、現場安排人員引導和促銷等工作，將客戶分流和迴流工作落實到位。該公司還積極開展重點客戶走訪活動，加大油非互動營銷活動的宣傳，將停業改造對經營工作造成的不利影響降到最低點。
由於引導工作做得及時和到位，多數客戶提前了解加油站改造情況，前往就近中石化加油站加油，方便出行。今年上半年，漳州公司完成28座加油站防滲改造並及時投入運營，都能提前做好分迴流營銷工作，及時宣傳解釋，避免了客戶大面積流失和零售量大幅度下降，零售總量完成總部下達指標的100.70%，其中柴油零售完成指標102.85%，實現同比增長1.75%。

⑹ 中石化2015年內退政策

中國石油化工集團公司文件中國石化人〔2015〕85號關於離崗人員分流安置工作的指導意見各企事業單位、股份公司各分（子）公司：為保障和促進中國石化深化改革、轉型發展，妥善做好產業結構調整、嚴格「三定」競爭上崗等所產生離崗人員的分流安置工作，進一步優化人力資源結構，提高勞動生產率，依據國家有關法律法規，結合中國石化實際，提出如下意見：一、工作原則（一）依法合規。按照國家有關法律法規和中國石化有關規定開展工作，依法妥善處理勞動關系，維護離崗人員合法權益，保障離崗人員基本生活。（二）效益導向。貫徹黨組「養人不養企業」要求，優化人力資源配置，（三）分類指導。構建完整政策體系，實行多渠道分流安置，針對不同情況分類制定具體政策，合理確定待遇，尊重離崗人員選擇，鼓勵單位結合實際創新分流安置辦法。（四）配套實施。與深化勞動用工和薪酬分配改革、完善人力資源管理基礎、實行嚴格「三定」競爭上崗緊密結合，系統配套推進，強化擇優機制。（五）積極穩妥。認真制定方案，依法依規履行民主程序，加強宣傳解釋，規范工作程序，落實維穩責任，穩妥組織實施。二、適用對象（一）本意見適用於因產業結構調整實施關停並轉所產生的離崗人員；因嚴格「三定」競爭上崗（包括因年齡、體力等難以適應高勞動強度崗位工作）所產生的離崗人員；因傷病殘等原因無法提供正常勞動的離崗人員等。（二）本意見規定的分流安置渠道和政策適用於2014年10月1日前已招錄的勞動合同制員工，及2014年10月1日後招錄且目標配置為關鍵崗位或已經從事關鍵崗位的勞動合同制員工。本意見中的離崗人員僅指上述適用人員。（三）2014年10月1日後招錄，目標配置為主體崗位或普通崗位，且離崗時未從事關鍵崗位工作的勞動合同制員工，單位應依法與其解除、終止勞動合同並支付經濟補償金；勞務派遣制員工失去崗位的，單位應依法和勞務派遣協議將其退回勞務派遣單位；非全日制用工失去崗位的，單位應與其終止勞動關系。
三、分流安置渠道按照「積極盤活、鼓勵退休、適度分流、妥善安置」的基本思路，離崗人員主要通過內部競爭上崗、單位外部上崗、提前退休、內部退養、解除和終止勞動合同、停崗留薪等六種渠道妥善分流安置。（一）內部競爭上崗。1．單位內部出現崗位空缺的，可組織符合條件的離崗人員參加競爭上崗，擇優上崗後的薪酬福利待遇按單位有關規定執行。2．單位有適於離崗人員從事的崗位，且相關崗位使用有其他類別用工的，應加大力度依法清退其他類別用工，騰出崗位供離崗人員競爭上崗。（二）單位外部上崗。1．單位外部（包括中國石化系統內、系統外）有崗位需求時，可組織開展有針對性的培訓，為有意願和能力的離崗人員實現單位外部上崗提供幫助。2．系統內有用工需求時，單位應積極組織力量通過系統內業務承攬、人力資源輸出、人事調動（包括階段性調動）等方式實行人力資源統籌配置，離崗人員可參加統籌配置崗位的競爭上崗，上崗後執行相應的薪酬福利待遇。單位應根據統籌配置崗位、崗位所在地區等情況，按照不同的人力資源統籌配置方式，經與崗位需求單位協商後，明確統籌配置人員的薪酬福利待遇。總部通過完善政策、搭建信息平台、加強組織協調，指導和幫助單位開展系統內人力資源統籌配置工作。單位開展系統內業務承攬取得顯著成效的，在有效降低中國石化整體成本的前提下，總部可考慮相關因素對承攬方給予一定鼓勵。3．系統外有適於單位承包的業務或批量崗位需求時，單位可組織力量作為承包方承包系統外業務，或組織批量輸出人力資源，離崗人員可參加涉及崗位的競爭上崗，上崗後執行相應的薪酬福利待遇。單位應根據系統外崗位、崗位所在地區等情況，明確系統外上崗人員的薪酬福利待遇。單位開展系統外業務承包或批量人力資源輸出且取得顯著成效的，在確保單位增加效益的前提下，總部可考慮相關因素給予一定鼓勵。（三）提前退休。1．按照「兼顧歷史、積極穩妥」的原則，鼓勵符合條件的離崗人員辦理提前退休（含退職，下同，納入企業退休人員管理，執行退休人員相關待遇。2．單位應積極與地方社保部門溝通，合理確定辦理提前退休的特殊工種范圍；產業結構調整力度大、離崗人員分流安置任務重的單位，可與地方社保部門溝通，探索對不屬於特殊工種范圍的離崗人員辦理提前退休。3．單位根據自身情況和承受能力可對辦理提前退休的離崗人員給予一定補助；經與地方社保部門溝通並取得支持，可為辦理提前退休的離崗人員一次性繳納一定年限養老保險費。（四）內部退養。1．離崗人員距法定退休年齡不足5年的，經本人申請、單位批准，雙方簽訂協議，可按中國石化有關規定實行內部退養，內
部退養人員比照退休人員管理，實發基本生活費按不高於正常退休待遇控制。2．單位根據自身情況和承受能力，兼顧歷史情況，可對符合一定條件的離崗人員辦理內部退養給予一定補助。（五）解除和終止勞動合同。1．經單位與離崗人員協商一致，離崗人員願意依法解除或終止勞動合同的，雙方簽訂協議，辦理解除或終止勞動合同手續。2．離崗人員解除或終止勞動合同，除依法給予經濟補償外，單位還可合理設置支付條件給予一次性補助。3．離崗人員解除或終止勞動合同後，單位要及時幫助其辦理社會保險關系及住房公積金轉移、人事檔案移交、黨團關系轉移等手續，按規定處理企業年金事宜。4．按本意見規定的經濟補償和補助政策解除或終止勞動合同的人員，不執行中國石化生活資助幫扶政策（中國石化生活資助幫扶政策僅適用於改制分流工作結束前按協議解除勞動合同政策解除勞動合同且符合規定條件的人員。（六）停崗留薪。1．離崗人員未通過上述渠道分流安置的，實行停崗留薪，執行停崗留薪待遇。對停崗留薪人員可實行階段性放假，但應定期到單位報到，參加學習培訓和相關活動。2．停崗留薪初期，單位應根據離崗原因等適當降低停崗留薪人員待遇，並隨離崗時間延長逐步降低。長期停崗留薪的，按照距離法定退休年齡時間越長、本單位工作年限越短，待遇越低的原則，可以內部退養待遇為基準梯次降低確定待遇，並與其他分流安置渠道相銜接。在符合所在地規定的前提下，最低可按所在地最低工資標準的一定比例控制。3．停崗留薪人員在達到退休年齡前，具備或符合相關條件時，可進一步通過相關渠道分流安置。停崗留薪期間勞動合同期滿的，應終止勞動合同。對本單位工作年限較短的停崗留薪人員，應合理設置停崗留薪期限，期限內經安排工作但期限屆滿仍未上崗的，應解除勞動合同。4．鼓勵單位結合實際進一步積極創新停崗留薪人員分流安置辦法，鼓勵和支持停崗留薪人員自主創業。（1）單位可組織開展有針對性的培訓，幫助有自主創業意願的停崗留薪人員提高自主創業能力。（2）停崗留薪人員願意嘗試自主創業或自謀職業的，可與單位簽訂協議，約定保留一定期限勞動關系以及期間的相關事宜，期限結束後，或協商解除勞動合同或繼續停崗留薪。（3）對有自主創業意願但缺乏啟動資金的停崗留薪人員，單位可探索引入社會資金設立「自主創業基金」給予一定支持和幫助。（4）在符合有關規定的前提下，單位可以優先吸納停崗留薪人員為條件，利用非核心業務閑置資產與管理規范的社會單位進行合資經營，或將閑置資產租賃給有資質的社會單位經營。（5）單位可通過政策引導，鼓勵停崗留薪人員到改制企業、業務（服務）外包的承包方工作。四、工作職責一）總部有關部門和事業部負責組織和指導單位開展產業結構調整、嚴格「三定」工作，研究制定相關政策，審批關停並轉計劃和重大關停並轉項目實施方案，指導單位做好業務調整、發展轉型、資產處置、人員分流安置等工作，幫助單位協調和爭取地方政策。對重大關停搬遷項目：1．發展計劃部、企業改革管理部、資本運營部和主管事業部重點研究明確業務調整和發展轉型方向，指導並審核單位編制的關停搬遷及產權調整變動方案，指導和幫助單位與地方接洽、協商，爭取政策支持。2．財務部和主管事業部重點指導並審核資產處置、土地補償方案，指導和幫助單位向地方爭取土地補償、資金籌集等方面的政策支持。3．人事部和主管事業部重點指導並審核人員分流安置方案，指導和幫助單位向地方爭取辦理提前退休、再就業、享受穩定崗位補貼等方面的政策支持，組織和協調系統內人力資源統籌配置。4．總部其他部門按照各自職責指導單位相關工作。（二）單位是產業結構調整、嚴格「三定」工作的責任主體和實施主體，負責根據總部要求，編制產業結構調整總體方案、嚴格「三定」工作方案，積極穩妥組織實施並保持生產經營平穩運行和隊伍穩定。在人員分流安置方面：1．要按照本意見規定的渠道和政策，結合本單位實際合理選擇和綜合利用各種分流安置渠道，研究制定離崗人員分流安置實施辦法，明確分流安置政策，向主管事業部和人事部報備、按規定履行民主程序後組織實施；對重大關停並轉項目制定人員分流安置專項方案，並按要求向主管事業部和人事部報告。2．要明確工作職責，落實工作責任。離崗人員較多的單位，要成立離崗人員分流安置工作領導組織，設立辦事機構、搭建協同工作的平台。3．要按照總部審定的辦法或方案，在做好人力資源優化配置的基礎上，認真有序組織開展離崗人員分流安置，積極穩妥落實每個環節工作。4．要與地方有關部門溝通，積極爭取提前退休、再就業等人員分流安置支持政策，以及幫助停崗留薪人員自主創業的相關優惠政策。通過內部退養、停崗留薪等渠道在單位內部安置較多離崗人員的單位，要按照《關於失業保險支持企業穩定崗位有關問題的通知（人社部發〔2014〕76號）規定，積極向地方有關部門申請作為不裁員、少裁員、穩定就業崗位的企業，享受失業保險基金給予穩定崗位補貼的政策。有條件的單位可與地方協商探索實行離崗人員委託管理。五、分流安置辦法（一）對因產業結構調整實施關停並轉（包括油區停產、輸油氣管線停運、工程隊伍壓減、煉化裝置關停或搬遷，所屬單位清算、關閉、撤銷或解散，以及相關業務調整經營管理方式實施外包等）成建制產生的離崗人員，按以下辦法分流安置：1．業務屬於短期或階段性停工停產的，涉及人員一般實行業務培訓與階段性放假相結合，停發與崗位相關的津貼補貼，減發或停發績效獎金。2．業務屬於長期或永久性關停並轉的，單位應綜合運用相關
安置專項方案，並按要求向主管事業部和人事部報告。2．要明確工作職責，落實工作責任。離崗人員較多的單位，要成立離崗人員分流安置工作領導組織，設立辦事機構、搭建協同工作的平台。3．要按照總部審定的辦法或方案，在做好人力資源優化配置的基礎上，認真有序組織開展離崗人員分流安置，積極穩妥落實每個環節工作。4．要與地方有關部門溝通，積極爭取提前退休、再就業等人員分流安置支持政策，以及幫助停崗留薪人員自主創業的相關優惠政策。通過內部退養、停崗留薪等渠道在單位內部安置較多離崗人員的單位，要按照《關於失業保險支持企業穩定崗位有關問題的通知（人社部發〔2014〕76號）規定，積極向地方有關部門申請作為不裁員、少裁員、穩定就業崗位的企業，享受失業保險基金給予穩定崗位補貼的政策。有條件的單位可與地方協商探索實行離崗人員委託管理。五、分流安置辦法（一）對因產業結構調整實施關停並轉（包括油區停產、輸油氣管線停運、工程隊伍壓減、煉化裝置關停或搬遷，所屬單位清算、關閉、撤銷或解散，以及相關業務調整經營管理方式實施外包等）成建制產生的離崗人員，按以下辦法分流安置：1．業務屬於短期或階段性停工停產的，涉及人員一般實行業務培訓與階段性放假相結合，停發與崗位相關的津貼補貼，減發或停發績效獎金。2．業務屬於長期或永久性關停並轉的，單位應綜合運用相關和補助。對其中按組織調動方式到系統外工作解除勞動合同的，可適當給予一次性補助，但不支付經濟補償金。4．其餘離崗人員實行停崗留薪，按停崗留薪相關規定執行。（三）對因傷病殘等原因無法提供正常勞動的離崗人員，主要通過以下辦法分流安置：1．對年齡較大，符合提前退休、內部退養條件的離崗人員，主要通過辦理提前退休或內部退養安置。2．對距法定退休年齡超過5年的離崗人員，可適當放寬辦理內部退養的年齡條件，也可實行停崗留薪但參照內部退養人員管理和確定待遇。3．離崗人員屬於工傷的，相關待遇應符合國家和單位所在地工傷保險的規定。（四）直屬單位出資承擔有限責任的合資公司，因產業結構調整清算、關閉、撤銷或解散的，按國家法律法規和合資公司章程實施人員分流安置。對我方委派人員、組織安排成建制進入合資公司人員，按相關協議或約定執行。六、其他事宜（一）直屬單位的所屬單位成建制清算、關閉、撤銷或解散的，由直屬單位負責其內部退養、離退休等人員的管理事宜，保持政策的連續性。（二）單位在離崗人員分流安置工作中，應注意保留業務骨幹、防止人才流失。對全日制本科及以上學歷人員、具有高級及以上專業技術任職資格、技師及以上職業技能等級的人員，以及單位緊缺人員和骨幹人員，除牽頭組織員工自主創業或牽頭作為
外包方承包單位業務的外，一般不按本意見相關規定解除和終止勞動合同並給予經濟補償和補助，也不長期實行停崗留薪。單位應結合實際確定具體的人員范圍。（三）總部結合加強用工總量和人工成本管理，研究制定激勵約束辦法，對控制總量、優化用工、提高人工成本投入產出效益、妥善分流安置離崗人員等方面工作力度大、成效好的單位給予獎勵。對因離崗人員分流安置工作不力造成穩定問題的單位，總部按有關規定進行問責和處罰。同時，為促使單位有效降低人工成本，總部根據單位產業結構調整情況適當核減工資總額和相應人工成本指標。（四）離崗人員分流安置工作中支付經濟補償、補助金涉及繳納個人所得稅事宜，按國家和所在地有關規定執行。（五）單位在對部分涉及歷史遺留問題的特殊群體人員分流安置工作中，可參照本意見相關政策執行，但須報經主管事業部和人事部同意。（六）本意見規定與以往相關規定不一致的，按本意見執行。單位按本意見制定的離崗人員分流安置實施辦法與以往單位相關規定不一致的，涉及的政策原則上不追溯。七、工作要求離崗人員分流安置工作政策性強、工作難度大，涉及離崗人員切身利益，事關中國石化深化改革、轉型發展的大局，各單位要高度重視，黨政領導共同負責、加強領導；要組織相關部門認真研究政策，兼顧區域、板塊平衡，精心制定方案，周密組織實施；要認真分析評估穩定風險，制定維穩預案，落實維穩責任做好政策宣傳和解釋，有效防範和化解矛盾；要加強與地方有關部門溝通，積極爭取政策支持和業務幫助，協同推進工作，保持企業穩定。中國石化集團公司2015年2月18日中國石油化工集團公司辦公廳2015年2月27日印發

⑺ 未來中石化的發展方式是什麼

親，中石化未來發展方式：一是從靠規模擴張、投資拉動的粗放型外延式發展轉向靠結構調整、技術改造實現提質增效升級的集約型內涵式發展；
二是從「石油＋化工」的大產業結構轉向「能源＋材料」的大產業結構；三是從主要靠加工製造創造價值轉向主要靠技術創新和服務增加價值。」

中石化打造未來五大經濟增長點

第一個轉變——集約型內涵式發展方面，中石化將在推進實施碧水藍天行動和能效倍增計劃的同時，整合系統內節能環保技術、裝備、人才等資源，成立節能環保專業公司，實現節能環保產業快速發展；同時，加快天然氣發展，未來十年將是中石化天然氣生產快速發展時期。
第二個轉變——「能源＋材料」。能源方面，中石化將大力發展地熱，積極發展燃料乙醇、生物航煤、生物柴油等生物質能源，探索發展太陽能、風能、沼氣、動力電池、清潔能源集成利用等業務，爭取用5～10年的時間形成多元發展、清潔低碳、綜合集成的新能源產業體系；材料方面，中石化將研究探索開展3D列印業務，為開發3D列印材料創造條件。第三個轉變——「技術創新，服務增值」。技術創新方面，一是創立中石化創新園區，使之成為科技孵化器，打破院所界限、內外界限，任何人的創新設想一旦被認可，項目提出人可自行組織項目團隊，由公司提供資金支持。對開發成功的技術，公司將實行市場化激勵機制。二是建立風險投資基金，加快工業示範項目建設，選擇參與系統內外科研項目股權投資，助推科技成果產業化。三是成立未來研究院，緊密跟蹤行業科技發展趨勢，研究未來行業走勢，引領公司在技術、產業及商業模式上的變革；服務增值方面，中石化將圍繞與汽車相關的衍生需求，研究制定新興業務發展規劃和實施方案，大力推進跨界融合經營，盡快形成多種具有成長性的業務模式，充分挖掘營銷網路創造價值的潛力。
中石化將打造成為科學型、服務型公司。

⑻ 中石化要採取薪酬制度改革方案，這個方案是啥意思啊降薪嗎

中石化的薪酬一直高居央企前茅，隨著國內經濟下滑，民眾對中石化職工的高收入越來越不滿，加之去年以來的石油價格大跌，對中石化影響巨大，中石化必須對現有薪酬制度進行改革，當然改革不一定全部降薪，領導幹部可能降的多一些，一線職工影響小一些，艱苦行業可能還要漲工資。

⑼ 怎樣做好中石化家文化建設方案

中石化家文化建設，首先要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨。無論是一個辦公室，還是一個加油站、一座油庫，都要盡量做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳中國石化的戰略目標，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中「心往一處想，勁往一處使」。最後要讓員工從心理上依戀家。通過一起慶祝生日、歡度節日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到「喜事共分享，困難齊幫助」，形成一個有情有義的集體。