㈠ 如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來電，他們准備投資引進一項有關蓄電池製造的大型項目。這是一項美國專利技術，據相關專家論證，該技術已達到國際同行業的最高水平，如果真的引進成功，將對我國蓄電池工業產生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心裡還沒有底。所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關鍵環節，通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、該行業市場的供求狀況、同類項目的現狀及產品的購買行為進行調研分析，再結合項目進行SWOT分析。在此基礎上，對項目進行系統准確的市場定位和項目價值發現分析，然後根據基本資料，對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避開發風險進行策略提示，對投資節奏提出專業性意見。其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創意工作。由於時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現就分享如下。首先，最為重要的是企業內外市場調研，包括行業動態和企業內部條件的分析。這里包括如下內容：行業飽和程度，行業發展前景，國家政策，社會環境等宏觀因素；企業內部的財務狀況，財務支出結構，企業生產能力，產品質量，生產水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見），以及產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）等。其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進入者、現有競爭者，及今後替代品的調研及分析。包括如下內容：行業進入成本/壁壘，行業退出成本，進入後對本企業的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業的情況一樣調查競爭對手，並對替代品工藝、消費者認可程度，以及發展態勢等進行深入調查和分析。再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價格，互補品對產品的要求，互補品發展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價還價能力，產品對其依賴程度，以及他們的供應能力；最後，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。包括如下內容：中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產品的依賴（關注）程度（相對數值），自己產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費者對現有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等等。除此，為促進項目的持續發展，未來的戰略策劃也是非常重要。從企業戰略設計到產品戰略設計，再到具體的實施方案，甚至包括產品策略制定，即品項和包裝、價格、渠道、促銷等相關策劃等，都要進行認真的分析思考，並提出具體的參考意見。
㈡ 如何進行主題公園旅遊規劃和開發
如何進行主題公園旅遊規劃和開發？艾肯機構主題公園規劃設計院認為有這幾點
一、主題選擇與定位
主題公園是依靠創意來推動的旅遊產品，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，並且造成財力、人力、物力的浪費。
二、主題公園區位選擇
選址好壞是影響主題公園成功與否的重要因素。主題公園園址的確定必須根基於對周邊客源市場的詳盡分析和實地考察基礎上，而絕對不能憑空想像，輕率拍板。建設一個好的主題公園，應充分重視市場分析定位和市場佔有，對文化內涵做出正確的商業價值判斷，提高重遊率和投資收益比，並通過旅遊乘數效應帶動當地其他行業的發展。
三、主題創意
主題公園的主題選擇需要創新思維，主題公園的經營更需要不斷推陳出新。只有這樣，主題公園才能永遠保持對遊客的新鮮感，生命周期得以延長。在進行主題創意與策劃時，要緊緊圍繞「旅遊者的需求」，突出休閑娛樂的特性，表現「旅遊新形態」。為此，發展商在主題公園的景觀設計、旅遊產品後續更新方面必須走在市場前列。
四、主題產品開發與更新
我們認為，旅遊市場競爭的結果是名牌旅遊產品最終吸引、招徠更多的客源，一個主題公園要在市場中佔有一定的份額，必須實現旅遊產品的品牌化，並努力提高品牌的知名度與美譽度，從而形成旅遊品牌，樹立起名牌形象。
五、主題公園文化內涵
一個主題公園有沒有發展潛力，有沒有生命力，其蘊涵的文化內涵起著非常重要的作用。因此，必須將旅遊業和文化緊密地糅合在一起，將文化作為旅遊來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合地發展旅遊，以經營旅遊的方式多方位的展示文化，賦予主題公園以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅遊文化。
六、營銷策略
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200——300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。
㈢ 求關於文化主題公園的策劃方案
樓主，原諒我的直白。你怎麼會認為網友會幫你製作這樣一個牽涉廣泛、工作量極大、具有可行性要求的系統方案呢？