三八培訓方案

① 三八婦女節，組織單位活動，怎麼開展，要簡單有意義，除了講座，出去玩，培訓，還有什麼好點在么急！

評選十大女傑，組織頒獎典禮；趣味運動會、拔河比賽、時裝表演、K歌比賽、贈送女性書籍、贈送節日賀卡、健身卡等等。

② 三八節特色活動策劃有哪些

1、商場活動主題：三月女人天，亮麗婦女節

2、美容院活動主題：美麗與您同行生日有我相伴

3、商場活動主題：霓裳扮靚半邊天漂亮健康天天見

4、超市活動主題：春風搖曳女人節

5、化妝品活動主題：美麗女人情動好禮

6、學校活動主題：給媽媽(長輩)一個驚喜

7、美容院活動主題：關愛女性，關愛健康。

8、美容院活動主題：我獨立，我美麗。

婦女節活動內容

1、明確思想、突出主題

各級婦聯組織要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以科學發展觀為指導，將黨建帶婦建、婦建服務黨建融入到組織、引導、服務和維護婦女群眾利益的具體實踐中。

按照貼近實際、貼近生活、貼近婦女的原則，充分利用各種活動陣地，精心策劃組織開展具有時代特色、創意新穎、效果良好的紀念宣傳活動。

2、加強宣傳、營造氛圍

充分利用報刊、電視、廣播和網路媒體等大眾新興媒體，積極營造尊重婦女、理解婦女 、促進婦女事業健康發展的輿論環境。

廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳在黨的領導下婦女事業發展的輝煌成就，宣傳婦女在社會主義和諧社會建設中的作用和貢獻，宣傳愛崗敬業、奮發有為的先進婦女典型，充分展示婦女自強不息、奮發拼搏、甘於奉獻的精神風貌。

③ 三八婦女節，一些大型企業該策劃什麼類型的活動呢放假不是太好，或者做什麼有意義的培訓

其實大家都不希望有什麼活動 都想休息 或者抓住女人的心理 帶她們集體去做個護膚 或者spa

④ 三八婦女節主題活動策劃，三八節活動主題，三八婦女節活動方案哪裡有

經典主題活動策劃：山水行「三八」婦女節主題活動；戶外踏青趣味運動專會；春天快樂體驗嘉屬年華；「團隊向前沖」快樂體驗式活動；魔獸世界主題活動；花樣登山定向尋寶活動；戶外親子活動；團委主題戶外活動；工會主題戶外活動；黨員主題活動；趣味運動會；紅色革命主題活動；主題會議活動。
在此「三八」婦女節之際，山水行拓展培訓公司特別為各企事業企劃一系列屬於女人們的主題活動，讓我們帶上青春的活力和熱情，展現女人們的健康和漂亮！

精彩策劃一：三八婦女節 趣味運動會
精彩策劃二：戶外踏青行 快樂嘉年華
精彩策劃三：風雨彩虹、鏗鏘玫瑰「三八」婦女節快樂體驗拓展訓練營

⑤ 三八婦女節工會可以開展什麼活動

你一束玫瑰花，傳情達意依靠它。送你一隻大桃花，時來運轉全靠它。送你一紮白合花，百年好和指望它。送你一碗豆腐花，吃完之後笑哈哈。三八節快樂!下面是出國留學網小編為大家准備的婦女節祝福語供大家參考!
一、3月8日(星期三)慶祝「三•八」婦女節活動，安排如下:
1、2月18日—3月7日發動、宣傳。
2、2月22日以處、組的工會小組為單位，每組推薦「三八」紅旗手、一名侯選人，「三八」紅旗集體一名侯選人，「巾幗建功」先進個人由教導處、政教處，各推薦二名侯選人，於2014年3月28日下午5:00之前將候選人名單報工會，過時不報，視為棄權。
3、2月25日交先進個人、集體候選人事跡材料(電子版)。
4、2月26日中午12:15在綜合樓進行先進個人、集體候選人事跡交流，並無記名投票。
5、2月29日行政會討論決定先進個人、集體名單，公示。
6、3月6日中午12:15召開全體女教工座談會。
7、3月7日早上送給每位女教職工一支鮮花;
8、3月7日下午1:00—3:00女教工游園活動，3:00分工會小組外出活動
9、「三•八」出一期工會黑板報專刊，出一期工會簡報;
二、發放節日費:女教職工100元、男教職工50元;每位女教工活動費100元(所有經費都是按原來標准發放);先進個人、集體獎勵按原來標准發放。
三、女教職工公假半天(3月3日——14日結束)，到工會小組長處登記，辦理公假半天，請女教職工合理安排好教育教學工作;
四、給女教職工「送健康、送愛心、送保障」買保險一份;
五、參加活動人數:女教職工70人，男教職工29人。

⑥ 年底了，如何做年度培訓計劃

制定年度培訓計劃應注意的問題

通常，各個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計劃存在較大的差異。
比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由人力資源部匯總成年度培訓計劃，由總經理辦公會討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。
其中，區別在於需求調查表的內容和結構。有的企業做得比較簡單，在需求調查表上列了一些比較流行的課程，讓部門根據需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個名稱。至於課程的培訓對象、培訓目標、課時、課程大綱、提供商等內容則無法准確獲知，所以，當需求調查表下發到部門的時候，部門負責所做的工作也只是按照人力資源部「限選3-5項」的要求在課程名稱後面打勾，對於自己到底需要什麼樣的培訓，對什麼人進行培訓，以及人力資源部能提供什麼培訓等根本不關心，在他們看來，這又是例行公事，只要把人力資源部下發的表格填寫完成，就是完成了年度培訓計劃的任務。
做得更好一點的企業，除了列出一些課程名稱之外，還會設計一些開放式問題，如：「需要什麼培訓」、「為什麼需要這些培訓」，「希望通過什麼方式進行培訓等」，但是忙於業務的部門負責人哪有心思和時間關心這些在他們看來摸不著頭腦的問題，於是，他們依然是在課程後面打勾。
因此，制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：
第一，掌握真實需求並能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候並不是從公司的業務出發，而是從培訓提供商出發，不是考慮員工的工作需要什麼培訓，而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。
這樣的做法很容易誤導對培訓並不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什麼內容，只要是名師，只要是知名的培訓機構，就是最好的選擇，因此，他們把知名的老師和知名的機構作為培訓需求的源頭，制定本部門的培訓計劃。
其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。
所以，只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求，也是企業最需要的。從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關於這個問題後面還要詳述。
第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。
第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：
·培訓需求調查
·年度培訓計劃的制訂
·年度培訓計劃的組織
·培訓總結
·培訓效果評估

制定年度培訓計劃的五個步驟

找准需求
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃（見圖表1）。

遴選需求
當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如:財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。

落實課程
根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設計培訓課程時，要注意課程的先後邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。例如中層管理人員培訓，中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。培訓方式有以上幾種：選擇內訓或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學相結合的方式、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。又譬如新員工崗前培訓，新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之後由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。對新招聘員工的培訓，採用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
另外還需要落實講師資源，是從外面請專業的講師還是由企業內部的培訓師來講？或者為節省開支買講師的光碟，在企業內部播放？這些都是培訓主管應該考慮的事情。

制定預算
根據確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。培訓預算要經過相應領導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

編寫計劃
在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（見圖表2）。

年度培訓計劃的審批與管理

年度培訓計劃的審批

年度培訓計劃由總經理辦公會(或董事會)負責審批，批准後的年度培訓計劃作為年度計劃的一部分，就可以列入明年的工作計劃開始實施。
初步制定出來的培訓計劃先在內部進行審核，由人力資源部的負責人和主管一起分析、討論該年度培訓計劃的可執行性，找出存在的問題，進行改善，確定一個最終版本，提交給培訓工作的最高決策機構——總經理辦公會(或者董事會)進行審批。公司最高領導者要從公司長遠發展的角度出發，制定公司員工培訓的長遠規劃，並寫進公司的年度計劃中。

年度培訓計劃的管理
培訓也是存在很多風險的，例如選拔外派學習員工流失的風險、專業技術保密難度增大的風險、培養競爭對手的風險等，面對種種風險，企業的防範措施要做到以下幾個方面：依法建立勞動、培訓關系；建立有效的激勵機制；鼓勵自學、加大職位培訓力度；完善培訓制度，提高培訓質量；運用法律手段保護公司專利技術等，盡可能降低培訓的風險。
另外，要組建項目管理小組，確定項目小組成員，人員確定到位後，每人各司其職，明確規定他們在項目小組中的工作內容和責任，並及時向項目小組成員通報，同時報分管的副總。其次要制定項目小組的計劃，由項目小組成員全程參與，直到計劃完成並批准。項目小組的組長要控制培訓項目的實際進程，使之能在預算指標內按期完成任務。為使課程符合部門業務和員工的需要，人力資源部要在開課前預先發出《開課前意見征詢表》，並做好課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》。支持員工的職業生涯發展是激勵員工的一個重要的方面，公司在企業發展的同時，要使員工有提高個人技能和得到培訓發展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發展的空間。
制定培訓計劃要本著有利於公司總體目標的實現、有利於競爭能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員工為中心點，切實提高和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃在為企業經營和業務發展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

⑦ 三八婦女節快到了，介紹幾個比較實用的活動方案 過幾天就是三八婦女節了，我們單位向來喜歡搞一些娛樂活

可以和你們的合作夥伴一起搞互動活動，要和三八相關的活動，關愛女性眼保健康等主題，，，，，

⑧ 我們是環衛工作，單位想搞三八節活動，500多名女職工，最好能給個方案、主題。

每個人送一個保溫杯，讓大姐們大冬天也能喝上熱水。或者送一個保溫壺，兩三層的那種，能吃上口熱飯。