工資業務培訓方案

A. 培訓計劃方案如制定啊

首先來說並不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。
對於許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。
公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什麼。
培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。
制定培訓計劃的步驟： 1、進行培訓需求分析 公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。
例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。
（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。
） 2、工作崗位說明 例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什麼事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。
（這一步的情況是根據上一步中我們需求裡面調查的情況） 3、工作任務分析 不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、培訓內容排序 之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。
（這一步如果各部門配合的並不是很好，就省略了；根據經理的要求排一排序） 5、描述培訓目標 把第二步裡面要求的進行轉化，也就是需要什麼我們培訓什麼，但是之後我們要有一個目標，到底要干什麼，也是保證培訓的有效性。
不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、設計培訓內容 如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、設計培訓方法 就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法） 8、設計評估標准 這個非常重要經常被忽略。
專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。
簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以後來改正【一定要匿名的，要不什麼也得不到】（這個對你們公司現在情況比較有用，之前沒有什麼借鑒，有這些評估表以後再做起來就很順手了，一定要做成檔案！！！）；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事…… 希望對你有幫助。

B. 技能工資的實施方案

怎樣實施技能工資
根據戰略確定核心技能。企業的核心技能是那些為了達成企業的戰略目標和任務，企業的員工所必須具備的技能，企業要有一個明確的企業發展戰略，並根據分析確定企業的未來人力資源發展戰略。通過對發展戰略的確定，明確員工在他們特定的工作領域中要想有效率工作所必須具備的技能，即企業的核心技能。
企業能夠獲得或開發所需的技能。技能工資制應該跟企業的人力資源開發戰略結合在一起，技能工資制本質上也是一種開發性的薪酬管理方案，作為一種激勵的機制和方法，要求企業能在人力資源開發上提供支持。這里包括三個方面的含義：一是企業能夠注重對員工技能的開發，比如觀念上能把發展員工的技能作為獲取競爭優勢的來源，能把員工作為企業最大的資源，而不是把教育和培訓單純的作為成本；二是企業能夠通過招聘吸引並甄選出具備企業所需要的技能的應聘者，或者更重要的是具備學習能力而且願意學習的應聘者；三是企業有能力通過各種途徑培養員工的這些技能，這包括企業的培訓預算、企業能夠獲得的學習渠道、企業的培訓能力等。
企業能對員工獲取的技能進行標准測評。企業定期對員工技能等級的測定可以主要參考以下幾個因素：一是員工獲得的技能證明，主要是員工通過職業資格考試、企業培訓、全國的技能比賽等形式獲得的技能證書；二是企業定期通過舉行技能測試、技能比賽等測定員工的技能水平；三是企業通過員工的工作產出評定其技能水平，如對程序開發員工作結果的評定標准有：編程的效率、代碼的准確度、返工率、程序的復雜性、程序的市場效益等。
企業有根據技能測評設置的激勵系統。激勵分為內在激勵和外在激勵，內在激勵的措施有：對員工獲取的技能進行公開的承認和表彰、根據員工的技能水平給予員工相應的發展機會。外在激勵是企業基於技能測評而設計的薪酬決策，即根據員工的技能等級付給薪酬或者提供晉級，而不是根據所從事的工作或職位。
技能工資可能更適用於一些規模較大的公司，因為他們可能在提供培訓機會和支付高額培訓費用中更有優勢。《財富》雜志上的500家大型企業在有50%以上的公司至少對一部分員工採用了技能工資制度，並且實行技能工資方案的公司中有60%人認為方案在提升組織績效方面是成功或非常成功的；只有6%的人認為是不成功的或非常不成功的。

C. 薪酬福利專員的培訓計劃

對企業內部員工培訓體系的管理，實現培訓計劃與資源的管理。
● 支持員工在線提專出培訓需屬求，並由人力資源部門匯總，並編制培訓規劃。
● 可以對培訓分類型管理，如：崗位培訓、入職培訓、內部培訓、外部培訓和海外培訓等。
● 企業可建立強大的培訓資源庫，如常用課程、培訓機構、培訓講師等。
● 支持自定義課程體系，可以實現多層次設置。
● 支持同一個培訓課程可以設置/啟動多個培訓班次。
● 可對培訓項目、培訓活動的申請和審批、評估培訓結果等進行過程監控。
● 可記錄員工培訓參加情況、培訓成績、培訓時間等，並與員工檔案關聯。
● 參加培訓人員可對培訓效果（包括講師、機構和課程等）進行評估，有助於優化培訓的設置。