造價咨詢公司培訓方案

① 咨詢下造價師以後需要學點什麼

2009年造價工程師改版以後，報考條件有些變化,希望你能注意：
凡中華人民共和國公民，遵紀守法並具備以下條件之一者，均可申請參加造價工程師執業資格考試：
1、工程造價專業大專畢業，從事工程造價業務工作滿5年；工程或工程經濟類大專畢業，從事工程造價業務工作滿6年。
2、工程造價專業本科畢業，從事工程造價業務工作滿4年；工程或工程經濟類本科畢業，從事工程造價業務工作滿5年。
3、獲上述專業第二學士學位、研究生班畢業和獲碩士學位，從事工程造價業務工作滿3年。
4、獲上述專業博士學位，從事工程造價業務工作滿2年。
在《造價工程師執業資格制度暫行規定》（人發[1996]77號）下發之日（1996年8月26日）前，已受聘擔任高級專業技術職務並具備下列條件之一者，可免試《工程造價管理基礎理論與相關法規》、《建設工程技術與計量》兩個科目。
1、1970年（含1970年，下同）以前工程或工程經濟類本科畢業，從事工程造價業務滿15年。
2、1970年以前工程或工程經濟類大專畢業，從事工程造價業務滿20年。
3、1970年以前工程或工程經濟類中專畢業，從事工程造價業務滿25年。
符合報考條件的香港、澳門居民可按規定報名參加造價工程師執業資格考試。
因違反考試紀律，按《專業技術人員資格考試違紀違規行為處理規定》（人事部令2004年第3號）處理，尚在停考期內的考生，不得報名參加2008年度造價工程師執業資格考試。

造價工程師考試科目：

《工程造價管理基礎理論與相關法規》、《工程造價計價與控制》、《建設工程技術與計量》（本科目分土建和安裝兩個專業，考生可任選其一，下同）、《工程造價案例分析》。

其中，《工程造價案例分析》為主觀題，在答題紙上作答；其餘3科均為客觀題，在答題卡上作答。

考生應考試時，可攜帶鋼筆或圓珠筆（黑色或藍色）、2B鉛筆、橡皮、計算器（無聲、無存儲編輯功能）。

考試分4個半天進行，《工程造價管理相關知識》和《建設工程技術與計量》的考試時間均為兩個半小時；《工程造價計價與控制》的考試時間為3個小時；《工程造價案例分析》的考試時間為4個小時。
想從事造價行業，考造價師是第一要務，看看考什麼，就學什麼就是了。希望對你有幫助。

② 如何做好造價咨詢公司的內部管理.txt

內部風險管理可以使用企業現代管理技巧FMEA，即失敗模式與效益分析。也叫潛在失效模式與後果分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA），是指在產品/過程/服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務的各個程序逐一進行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的後果，評估其風險，從而預先採取措施，減少失效模式的嚴重程序，降低其可能發生的概率，以有效地提高質量與可靠性，確保顧客滿意的系統化活動。
這一管理方法被擴展到整個企業管理活動中來，就是在企業管理活動過程中，任何可能出錯或潛在出錯因素或不可確定因素，均對其過程進行後果分析，以求降低風險或損失。

另外，危機處理，也是風險管理的一種。
企業應該具備隨時應對危機處理的能力，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業才會去建設完善這一機制。個人一點淺拙意見，僅供參考。
1、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與許可權；
2、根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織探討企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機；
3、針對所有危機事項，提供針對性解決方案；所有危機案例資料存檔並要求具備可追溯性；
4、根據危機事項解決方案最終效益，總結成可操作性的危機處理預案；
5、根據預案隨機應對處理成效，以及危機事項解決方案成功經驗，轉變思維，以攻為守，探討建立危機營銷方案，將危機變為機遇；
6、宣傳培訓加強各職能部門管理人員危機管理意識及處理能力；
7、總結建立系統的危機管理機制，將危機管理分配到企業的各職能部門、各層級員工，將危機管理提升到企業發展、安全等公司戰略層面，加強並明確各層級管理和員工的危機管理職責與許可權，實現全員參與，全員管理；
8、總結修訂完善危機管理機制。

③ 工程造價咨詢公司 主要工作具體內容是什麼 應注意的是什麼

工程造價咨詢公司主要的工作內容包括：
1、建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核；
2、建設項目概預算的編制與審核，並配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制。
3、建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽談和索賠費用的計算）與工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；
4、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；
5、提供工程造價信息服務等。
工程造價咨詢企業可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

應注意：工程造價咨詢企業不得有下列行為：
（一）塗改、倒賣、出租、出借資質證書，或者以其他形式非法轉讓資質證書；
（二）超越資質等級業務范圍承接工程造價咨詢業務；
（三）同時接受招標人和投標人或兩個以上投標人對同一工程項目的工程造價咨詢業務；
（四）以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭；
（五）轉包承接的工程造價咨詢業務；

④ 如何做好全過程造價咨詢

工程總承包、全過程咨詢，簡述傳統設計院的轉型發展方向與問題-工保網

二、設計院轉型優勢問題與解決思路

雖然上文提及傳統設計院轉型的三大主要發展方向，但客觀上，在具體轉型發展過程中，設計院方面一方面有著部分轉型發展優勢，另一方面也存在著不可忽視的轉型發展問題。

轉型優勢

1

設計院作為知識和人才密集型企業，有著較強的技術優勢，尤其在工程總承包與全過程工程咨詢服務中，往往更習慣以質量安全為重點，重視設計方案的安全性，因此能夠較好的保證工程質量安全，有效防範和避免工程項目出現質量安全風險。

2

設計院長期作為工程建設領域專業技術力量的代表，無論開展工程總承包市場業務還是提供全過程工程咨詢服務，都更容易獲得業主的信任。

3

在開展工程總承包業務時，由設計院作為核心，一方面能夠通過前期與施工部門保持有效溝通，提前針對各類施工過程問題進行合理設計，過程中設計與施工穿插進行，減少施工工期；另一方面對涉及新技術、新材料的重點工程，可以提前對施工人員進行培訓，有效提高施工效率，減少施工成本。

轉型問題

除上述轉型優勢，設計院在轉型發展過程中也存在不小的發展問題。具體而言主要包括設計院自身管理與市場業務轉型拓展兩大方面。

在自身管理方面

較為突出的問題主要為依舊保留早期設計院事業單位管理方法的舊習。一方面，經營管理不夠科學、透明，長期處於市場監管盲區，院內等級制度分明，管理作風老舊；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基層設計人員工作強度與工作壓力較大，薪資收入較低，基礎合同工資低於其他行業，口頭績效收入既缺乏合同保證，又因內部管理不透明缺乏公平性。

在市場業務轉型方面

專業技術、人才、管理力量與管理經驗，是目前設計院轉型發展面臨的主要問題。以工程總承包為例，工程總承包項目投資資金較大、管理環節較多、責任風險較高，客觀上需要擁有專業工程總承包技術、人才、管理力量與管理經驗的企業組織，才能最大限度規避相應風險，完成工程建設，而這些技術、人才、管理力量與管理經驗，正是國內多數設計院所缺乏的。再以全過程工程咨詢為例，設計院缺乏成熟的全過程工程建設經驗，自然無從談起全過程工程咨詢服務。

解決思路

對於目前設計院存在的自身管理問題

一方面相關部門應加強對其的市場監管，監督其保證設計院管理的公平與透明；另一方面設計院自身應改變傳統事業單位管理方式，重視人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

對於設計院市場業務轉型問題

各設計院主體應針對自身技術、人才、管理實力，選擇適合的轉型發展方向。如大中型設計院，即可向工程總承包與全過程工程咨詢方面探索發展；小型設計院可向專業設計任務或風險咨詢管理服務方面探索發展。

與之相應的，大中型設計院即應加大對工程總承包管理的相應技術人才力量培育，如通過人才外聘解決當下企業轉型所需的人才缺口，再如通過建立激勵機制，引導設計院內部人才向復合型人才發展，通過派遣學習，培育自身的商務、采購、施工、項目管理人才力量。而對於小型設計院而言，則應深耕具體的專業技術領域，培育如專業的質量風險管理人才、安全生產風險管理人才或其他專業技術領域人才，從而為轉型發展積累人才力量。

目前，隨著國家不斷加大政策支持力度，國內設計院向工程總承包與全過程工程咨詢的轉型方向已成定局，不少大中型設計院正逐步加大自身轉型力度。同時，隨著各類專項工程領域的技術風險服務需求日益增多，小型設計院也迎來其全新發展契機。

⑤ 工程造價咨詢企業中的：技術檔案管理知道、質量控制制度和財務管理制度範本急需....謝謝

宏智瑞達企業管理有限公司就是一家根據企業培訓需求，為企業量身定製的培訓課程，具有培訓時間、地點方面的充分靈活性。普通的企業內訓可能只是為企業帶來系統的現代管理只是和技能，但是，宏智瑞達企業內訓可以為企業帶來除此以外的附加價值。

⑥ 造價咨詢公司崗位職責有哪些

第一節 造價咨詢部職責
一、 負責公司所承擔的造價咨詢業務的技術支持及咨詢服務。
二、 負責組建造價咨詢項目部或工作組，推薦項目經理，確定項目負責人。並領導、監督、協調各造價咨詢項目部的工作，負責各造價咨詢項目部間的人員統一調配。
三、 負責公司造價咨詢業務質量保證體系的運行,落實質量控制制度,保證咨詢成果技術的可靠性,數據的准確性,結論的科學性和公正性。
四、 主持企業造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析,提出解決方案。
五、 負責對造價咨詢活動中可能給客戶或本企業帶來的風險進行預測,提出防範措施、實施風險控制。
六、 負責造價咨詢成果文件復核、審定、歸檔；負責公司其它咨詢成果文件中技術經濟部分的審核。
七、 負責造價咨詢人員管理、考核、評價及業務檔案管理工作。
八、 配合公司進行造價咨詢人員的繼續教育、業務培訓、職稱評定及聘用、解聘工作。
九、 組織制訂、實施公司造價咨詢業務發展規劃和工作計劃。
十、 負責公司對外造價咨詢業務投標文件的編制及造價咨詢費用的確定。
十一、 配合公司進行造價咨詢業務的市場拓展及造價咨詢合同簽訂工作。
十二、 負責本部門質量、環境、職業健康安全管理體系的具體實施。
十三、 負責造價咨詢業務的顧客滿意度調查與分析工作，收集顧客反饋信息，及時處理在造價咨詢業務中出現的不合格服務及顧客意見，提高技經人員的道德素養和服務質量。
十四、 負責建立與造價有關的法律、法規、標准、規范和制度目錄清單，及時跟蹤最新有效版本，確保其有效性和適用性；負責造價管理軟體的購置、管理及控制。。
十五、 負責編制及修訂公司造價咨詢工作制度及管理手冊。
十六、 負責公司全面預算歸口管理工作，組織編制公司年度預算。
第二節 技經項目部職責
一、 技經項目部為公司成立的臨時機構，代表公司駐外從事造價咨詢業務，由造價咨詢部歸口管理。
二、 嚴格執行國家、地方、行業工程項目建設的有關法律、法規、標准、規范和公司管理體系文件，貫徹、落實、分解管理目標。
三、 對造價咨詢服務全過程中的質量、環境、職業健康安全行為與活動進行有效監控，確保符合法律、法規、標准、規范、合同和圖紙等相關要求。
四、 根據委託合同范圍，負責提供造價咨詢服務，嚴格履行合同相關義務，積極爭取公司有關合同權利。
五、 負責編制、收集、整理項目部有關文件、資料、記錄，並向有關單位及部門移交、歸檔。
六、 配合公司相關部門做好與本項目有關的

造價業務拓展工作。
七、 不得泄露與工程項目有關的信息和資料。