市重點電視台新聞宣傳重點策劃方案

『壹』 如何做好新聞宣傳工作的策劃

尤其是現代，新聞宣傳工作更加凸顯出他的重大作用。政治生活中，人們把宣傳當作「喉舌」；經濟生活中，人們用宣傳擴大影響、提升形象，宣傳在生活中每天都在進行著。在現代生活中，宣傳實際上已成為一門科學，具體講，是一門管理科學。毛主席曾說過：我們黨奪取政權靠槍桿子、筆桿子這兩桿子。現代企業中人們常講：「酒好也怕巷子深」，人們感覺到僅僅是好酒，好產品，不去宣傳還是不行。可見宣傳工作的不可缺少。既然是一門管理科學，那麼就必須認真利用它、研究它。想達到預期的宣傳效果，最關鍵的是要精心策劃它。 一、要有一股強烈的宣傳慾望 要充分認識宣傳工作的重要性。在強烈的競爭中，對企業、對產品的宣傳，實際上是辦好企業的內在要求，是企業管理的重要組成部分。宣傳不僅僅是花錢做點廣告，宣傳是利用一切可能利用的機會和載體，把企業、把產品全方面地介紹給社會，才是真正意義上的宣傳。現代企業間的競爭，不單單是產品的競爭，歸根到底是文化的競爭。所以，不但要宣傳產品，還要宣傳企業的文化。對內做好產品和推行自己具有特色的文化，對外推出自己的產品和文化。對內員工認可，對外社會認可。這就是宣傳的作用，是宣傳的效果。 作為企業，要充分和全面認識宣傳的重要意義，要經常保持一種強烈的宣傳慾望。傳達精神、貫徹一種理念、統一群眾的思想、推出一種方法、推出一種產品，第一點要做的是宣傳，首先想到的是宣傳。從這個意義來講，宣傳是一把手工程。 有強烈的宣傳慾望，還要認識和遵循宣傳工作的特殊規律。現代社會，生活節奏快，思維習慣快，功利主義色彩很濃。所以，人們常常要求宣傳工作也這樣，要馬上見效益、出成果，其實不然。宣傳是一種意識形態的東西，有時是潛移默化的作用，有一個滯後的過程，這是它的特點。你要求它像出產品那樣猛干一下就見到實在的東西，上市場一出售就見到了錢幣，那就苛求新聞宣傳工作了。也許是這種認識的作怪，影響一個單位的領導對宣傳工作的認識和宣傳慾望。 人們不惜花重金去做廣告宣傳，一些主流媒體的電視廣告都是以秒計算，代價十分可觀，據說中央、省級電視台的黃金時段常年不休的電視廣告都是上億甚至十幾億，人們都在所不惜。歸根到底，是人們的強烈的宣傳意識和慾望。這種慾望說到底，才是做好新聞宣傳的根本前提。 二、有一支勤奮的宣傳隊伍 領導有了強烈的宣傳慾望還不夠，還要精心組織一支宣傳隊伍。這支隊伍有較強的業務知識和寫作能力，是單位的「文膽」、「筆桿子」。這支隊伍不在於多，而在精幹。這些人口才好，下筆成章，出手又快；熟悉各種文體的寫作，寫新聞又善長；善於抓住新聞宣傳的切入點，找准可寫的宣傳點，對發生的事情又有及時報道的時間節點；准確及時，新聞宣傳意識強，很「敏感」，跟得快，配合緊。以上講業務能力。但僅僅這些還不夠，還要勤奮、能吃苦、肯賣力。文字工作是一種苦差事，需要的是及時、快速，需要加班加點，甚至熬夜。寫作也因人而異，像導師列寧那樣在雜亂的環境下也能寫東西的文人不少，但大部分需要一個安靜環境，需要加班趕稿子。新聞宣傳稿件不象文學作品，需專門的醞釀和構思，他是應時稿件，時間性很強，不加班熬夜是難以應付的。所以，搞新聞宣傳是一件苦差事，他不但要求有較強的文學、文字寫作功底，還要有較強的敬業精神，吃苦能力。敏感快速是對新聞宣傳的基本要求。有能力、肯吃苦是新聞宣傳工作人員應具備的基本素質。 三、有一個完善的激勵機制 文字工作者的寫作，實際上是一種高強度的腦力勞動。一篇好的作品稿子是嘔心瀝血辛勤勞作的智慧結晶。因此，要有一個比較完善的激勵機制，有較合理的獎勵制度。當然，作為這些搞文字的人員，特別是在企業，要同企業廣大員工一樣，要在不同企業精神激勵下，拼搏吃苦，努力為企業發展做出貢獻，發揮好自己的作用。但作為企業單位，作為領導必須充分認識到多層面的獎勵作用。要想讓這些宣傳工作人員真正持久地保持一種寫作的旺盛激情，多種激勵手段是不可缺少的。 作為激勵，他包含精神層面和物質層面。作為領導，要經常看到他們的成績，利用一切可能的場合對他們進行肯定和表揚。作為一種勞動成果，像一線職工超額完成了任務一樣，還要視不同成果予以物質獎勵。物質獎勵不能是領導和部門的隨意性決定，要成為制度，並且及時兌現。有了制度，獎勵也就有了執行依據。精神鼓勵及時，物質獎勵到位，才能促進新聞宣傳工作的持續提升，具體人員也就能保持一種持久的工作積極性。 多年來，國防工業技校都十分重視新聞宣傳工作，形成了完整系統的獎勵機制，對新聞宣傳單獨要求單獨安排，及時予以精神和物質的獎勵。對優秀的宣傳稿件，領導還要和寫作者本人一起共同分析、欣賞、鼓勵，讓寫作人員感到了成就感和榮譽感。對新聞宣傳報道的重視，有力地推動了學校思想工作、校園文化建設，擴大了學校的社會影響，提升了學校的知名度。 四、有一個立體的宣傳網路 提高新聞宣傳工作的效果，重要的是要有一個立體的宣傳網路。這個網路應是一個快速反應的高效系統，是企業管理中的重要組成部分。 對內，有條件的要利用好廣播、電視網，利用好報紙、板報等多種視聽平台載體。要有多級別的信息徵集、反饋系統，形成快速的信息傳遞網路。成稿後有嚴格把關定稿審核制度，要做到把握准確、及時到位，既起到宣傳作用，又不能泄漏不該泄露的政治和商業秘密。 對外，要善於廣泛結交媒體關系，廣交媒體朋友，要充分利用有關媒體為本單位社會宣傳服務。既要花錢或少花錢讓媒體去為本單位宣傳(廣告)，又要不花錢讓媒體去做宣傳(登稿子)。企業的新聞宣傳工作隨著企業單位的階段性目標任務的變化而變化，他為企業不同時期不同目標服務，是實現目標的手段。對內宣傳鼓動，推動工作；對外宣傳產品和企業形象。因此，要做到認真安排布置、專門精心策劃、定期總結提高，我認為這樣一個單位的新聞宣傳才能發揮到極至。（作者系河北省國防科技工業職業技術學校黨委書記）

『貳』 城市宣傳片策劃方案，怎麼做最好

把握城市特色，展現有代表性的城市元素！
傳統與現代交融，民俗與時代互通，著力表現城市功能定位與發展脈絡！

『叄』 誰能幫我寫一篇新聞部的宣傳片策劃

1.在調查的基礎上提出策劃主題,進行目標定位.比如你可以確定新聞部的新聞報道 及時 客觀 責任等...
2.擬訂新聞宣傳片設計方案...比如具體編制流程 文字音響製作 成本費用 等...
3.確定實施方案保證措施(人力配置 部門分工 組織指揮 等)
4.信息反饋 組織討論 控制修正目標 發揮群組智慧
5.進行初步的效果檢驗(這是宣傳片播出後的效果總結與教訓)

大致就這些咯 僅供參考

『肆』 新聞報道策劃的內容包括哪些

新聞報道策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發與配置，實現最佳傳播效果的創造性活動。新聞報道策劃的主要內容包括：指導思想、報道範圍、報道規模、報道方式、發稿計劃、力量配置、運行機制等。

報到策劃要遵循以下原則：實事求是、標新立異、靈活應變、切實可行。

(4)市重點電視台新聞宣傳重點策劃方案擴展閱讀：

新聞報道策劃的類型：

（一）以報道客體發生狀態作為分類標准，新聞報道策劃可分為可預見性報道策劃和非可預見性報道策劃。

（二）以報道策劃的運行時態作為分類標准，新聞報道策劃可分為周期性報道策劃和非周期性報道策劃。

（三）以報道策劃的運行方式作為分類標准，新聞報道策劃可分為獨立性報道策劃和非獨立性報道策劃。

新聞策劃在實際使用中的4種含義：

（1）新聞事件/媒介事件策劃；

（2）「事件+報道」式策劃；

（3）新聞報道策劃；

（4）傳媒經營策劃。

在新聞報道策劃中，記者既是參與者，又是實施者，把握著新聞報道策劃的環節，需把握的環節有：

（1）要有一個好的創意。創意的過程是一個復雜的腦力勞動，發揮創造性思維的過程，需要集中群眾的智慧。

（2）要有一個實現策劃的好環境，在這方面，領導支持是非常重要的。

（3）媒體之間的合作，優勢互補。

（4）學會公關。不僅需要傳媒領導的支持，還需要得到社會有關方面的支持。

加強新聞報道策劃是提高傳媒宣傳的一個重要途徑，也是鍛煉提高記者的一個重要契機。

『伍』 新聞專題策劃怎麼做

新聞策劃，是指新聞機構對一個時期或一項專題的報道所進行的有創意的設計、指揮和調控。其目的在於充分挖掘客觀事物的新聞價值，選擇最適當的時機、運用最恰當的方式推出報道，以求達到預期的傳播效果。

新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
（一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。
這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。
比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。
如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。
廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。
但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。
所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。

還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。
因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」
還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」
除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。
比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等……
這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃提供有價值的參考。
現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。
一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量：
a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。
b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。
c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。
比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。
如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。

另一角度來說：

一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.

1、主題 主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。

2、體裁與風格 體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。

3、單元結構 通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。

4、任務描述 這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。

5、分工與計時 具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。