國光蘋果營銷策劃方案

❶ 園藝行業前景怎麼樣

隨著人類生活水平的提高和生活條件的改善，蔬菜、水果在食物構成中的比例愈來愈大，在補充人體營養、增進人體健康中發揮著重要的作用，其他園藝產品(例如花卉等)也越來越多地走進了尋常百姓的生活。2006年僅食用葯用花卉銷售量就達到9356.9萬kg，銷售額17.18億元；據悉，國家發改委公眾營養與發展中心2009年啟動「喝營養」，向公眾推薦「喝健康水」、「喝水果」、「喝糧食」等，並計劃將其列入國家公眾營養改善項目。園藝產品的生產與消費已經成為一個國家和地區經濟狀況和人民生活水平的標志。 1園藝產業發展現狀和存在的問題 1.1園藝產業發展現狀 園藝產品不僅是人體主要食物來源，還是重要的工業原料，園藝產品在國民經濟中的作用不斷增強。從2001年開始，蔬菜產值超過糧食成為種植業第一產業，此後所佔比重呈逐年上升的態勢(蔬菜播種面積由1992年的571.22萬hm2發展到2005年的l772.07萬hm2、2006年的1821.69萬hm2)。如果計算上果品(2005年果園面積l003.52萬hm2、2006年1004.23萬hm2)和花卉(2006年種植面積72.2萬hm2)，則園藝產業在種植業中的比重更大，園藝產業在農村經濟中的支柱地位日益穩固。此外，園藝產業是勞動密集型產業，比較效益高，有利於解決就業、發展農村經濟、縮小城鄉差距。 1.2抵禦自然災害和市場風險能力弱 我國的園藝生產多為個體分散生產、抵禦自然災害和市場風險能力弱。小生產與大市場、大流通的矛盾十分突出，由於土地分散，生產組織化程度低，加之政府宏觀調控職能很難控制園藝產品的種植面積，使園藝產品種植計劃性不強，面積變動大，從而造成價格波動過大，過剩「賣難」問題十分突出。 1.3園藝產品利用形態多為生鮮狀態，運輸途中損失大 園藝產品利用形態多為生鮮狀態，一般含水量在90%以上，又由於園藝產品產後處理相對落後，園藝產品的加工程度不高，產後處理鏈尚未形成或很不規范，造成運輸途中損失嚴重的現狀。據統計，我國蔬菜每年在地頭和流通過程中損失浪費率高達產量的l/3。 1.4品牌化率低 雖然我國是世界果品、蔬菜、花卉生產大國，蘋果、梨產量為世界第一，柑橘產量僅次於巴西和美國，且2007年蔬菜和水果的出口均為增長，但我國的園藝產品大多以原料或半成品的形式出口，沒有龍頭品牌，沒有高附加值或精深加工的產品，我國的園藝產業在國際競爭中將只能賺取廉價的勞務費。而我國的勞動力成本正在迅速上升，過去園藝生產中的成本優勢將逐漸弱化。 1.5園藝產品的安全生產重視不夠 一方面是人們對食品安全高度敏感，另一方面是對生產環節的控制和監管很難到位。雖然我國是世界果品、蔬菜、花卉生產大國，但由於農葯、化肥殘留超標，僅有5%能夠參與國際競爭。許多發達國家出於對食品安全性和貿易保護主義考慮都相應出台了越來越多的技術貿易限制措施，不斷提高農產品的准入門檻。2006年5月29日日本《食品中殘留農業化學品肯定列表制度》(通常簡稱「肯定列表」制度)的出台和實施，就是有針對性地加強了對進口農產品、食品的葯物殘留監控。2007年日本扣留我國農產品、食品共439批次，其中因農葯殘留超標被扣的蔬菜120批，占被扣產品的27.33%。 2園藝產業發展趨勢 2.1正在向適度規模產業化經營方向發展 園藝產業在政府引導、企業帶動、重點戶示範等多項措施的共同作用下，正在向規模化經營、產業化生產的現代化農業方向發展。通過培養園藝產品經紀人、加強流通環節管理等措施，正在形成各環節 有機結合、利益共享的產業結構，有望實現園藝產品的種植、加工、銷售等一體化經營。通過園藝經紀人跑市場、摸行情，哪裡市場緊缺就把產品運往那裡，同時根據市場需求，引導農民種植一些價格高、市場潛力大的時令園藝產品。通過建設具有區位優勢和重要集散功能的批發市場，增強大流通樞紐，以及商流、物流、信息流等方面的綜合功能，來加強流通管理。中共十七屆三中全會通過的《中共中央關於推進農村改革發展若乾重大問題的決定》，鼓勵發展多種形式的適度規模經營。 2.2各地優勢園藝產業和品牌發展迅猛 我國有豐富的名特優園藝資源，例如新疆的哈密瓜、葡萄，山東菏澤的牡丹，寧夏的枸杞、煙台的蘋果、萊陽的梨、濰坊的蘿卜等等。政府正在通過大力推進「地理標志」產品認證和「一村一品」工程，來挖掘和發揮各地的資源優勢，近年來，各地的優勢園藝業得到了迅猛發展。 目前，我國的園藝產業正朝著高產、優質、高效、生態、安全的方向加速發展，城鄉居民對安全優質園藝產品的消費需求也呈快速增長的態勢。提倡無公害、綠色、有機園藝產品的生產，有品牌、有商標已成為發展趨勢，「從農田到餐桌」的食品安全質量體系正在建立，因此無公害、綠色、有機園藝具有廣闊的發展前景和市場空間。 2.3觀光、休閑園藝發展迅速 隨著人民生活水平的提高，在城郊等許多地方，以觀光、旅遊、採摘等為主的體閑園藝、生態餐廳等迅速發展，都市農業提上發展日程。生態餐廳又叫溫室生態餐廳，餐廳有充滿綠色的自然環境，綜合運用建築學、園林學、設施園藝學、生態學等相關學科知識進行規劃、設計和建設，以設施園藝調控技術、農藝栽培技術來維護餐廳的優美環境，形成以綠色景觀植物為主，蔬、果、花等植物合理配置，結合 假山、瀑布、小橋流水等園林景觀，全方位立體展現綠色、優美、宜人的就餐環境。發展生態餐廳要有較好的地理優勢和客源潛力，目前我國已有生態餐廳200多家。 都市農業是由「城郊農業」發展派生而來，把現代農業展示、旅遊觀光、科普教育等有機地結合在一起，走的是果、菜、花綜合經營發展的道路，集農業生產、生態建設和愉悅身心於一體，實現了城鄉互動，拓展了城市發展空間。都市農業具有保障生活、發展經濟、平衡生態、旅遊休閑、出口創匯、教育示範、致富農民等作用，可以有參與體驗(採摘等)、展示示範(觀摩教育)、休閑療養等形式，如今已經日益成為大城市經濟社會和生態環境建設的重要組成部分。 3發展園藝產業的對策和措施 3.1因地制宜，發展特色園藝產業 根據各地資源稟賦的差異，按照國內外市場需求，生產具有當地區位優勢、資源優勢，適於當地自然氣候特點和生產實際的有特色、高附加值的優勢園藝產品。資源稟賦包括地理條件和歷史人文條件等。比如，張家口、承德地區是全國突出的夏秋蔬菜優勢產區，生產優質錯季蔬菜產品；還有湖北的高山蔬菜生產，都是利用地理優勢的成功案例。而洛陽、菏澤的牡丹則帶有歷史人文特色。現在我國正在鼓勵推廣的「一村一品」和「地理標志」戰略，就是要根據各自區域的資源稟賦和特點，以市場為導向，變資源優勢為產業和品牌優勢，使其逐步成為具有區域特點的產業鏈或產業集群。 發展園藝產業，不要盲目跟風，要立足資源優勢、氣候優勢，因地制宜走特色化道路。前幾年富士蘋果好銷，許多地方就把原來的果樹砍了換成了富士，可是現在有些人要吃原來的「國光」蘋果而且是 「小國光」。陝西一個農民，原來種植的蘋果品種是「秦冠」，在大家都跟風改種「富士」時，他考慮到「秦冠」不錯，在生產上好管理，又沒有大小年，就保留了下來，現在他的「秦冠」蘋果賣得很火。 3.2採取差異化戰略，推動市場競爭力提升 隨著人民生活水平的不斷提高和生活質量的不斷改善，以及城市化的加速發展，消費市場不斷細分，消費習慣的多樣性正在形成，要求產品多樣化、高營養、無公害化，因此要求園藝產品的生產安排上合理布局形成特色，一是要合理搭配品種，在產品上實現差異化；二是要在茬口安排上也要實行多樣化，錯開播種期，實現同一上市期的產品種類多樣化和同種類產品的不同上市期。只有細分市場，合理定位，實現差異化(迷你型、保健型、休閑觀光型)，才能形成自己的特色。如北京的「一區一品」格局是，豐台花卉、房山食用菌、懷柔板栗、門頭溝櫻桃、昌平的蘋果、大興西瓜、平谷的桃等14種特色農產品，都是實現產品差異化最好的例證。 任何競爭優勢都是暫時的，而不是可以長期保持的，所以在持續壯大核心業務的同時，不斷微調策略，以適應市場變化。當今世界，創新和速度成為重要的成功因素。 3.3實施品牌戰賂，為園藝產業的健康發展保駕護航 食品安全越來越受到重視，消費者對品牌和名特優園藝產品的追求正在增加，因此要求在安全、無公害農產品生產的基礎上，增加產品中有機園藝產品、特色園藝產品等高質高價產品的比例；在通過注冊商標大力開展品牌經營的基礎上，結合地理標志、無公害認證等措施，打造綠色有機園藝產品。 一個園藝產品發展的好壞，與社會的發展水平、社會環境、政府支持、產品包裝、營銷策劃等方面有著密切的關系，但最終能夠走多遠關鍵在園藝產品本身的內在質量，其他方面只是錦上添花。所以，取得了商標、地理標志、獲得了綠色食品、有機食品認證，還需要在產品的內在品質上下功夫。 3.4加強營銷，保持產業持續發展 採取多措施、多角度的營銷策略，形成多元化的市場營銷模式：現場展示、展覽會、展銷會、節假日禮品盒禮品箱、超市直銷等，還有保健、教育、採摘、娛樂、體閑等各個方面。北京小湯山現代農業科技示範園的園藝產品以直銷為主，在北京的60多家超市有專櫃，還提供節假日禮品菜，2005年周年銷售蔬菜430萬kg，銷售收入超過2700萬元。 在園藝產品的營銷中，口碑的重要性不能忽視。特別是當口碑出自於具有說服力的人，並且配合最佳時間、地點會刨造極大的產品知名度，營銷適時介入，就可以讓這些知名度刺激出銷售訂單。吸引一個新顧客所耗費的成本大約是保持一個現有顧客的5倍，顧客流失率降低5%，利潤能增加5%～85%。所以有了好的產品，打造了品牌，還要做好產品的營銷服務，才能保持產業的持續發展。 3.5與國家政策保持一致。爭取政策扶持 國家在不同的發展時期，會有不同的產業發展方向，以及相應的扶持政策和鼓勵措施。園藝產業的發展，要善於搭上國家政策扶持這趟便車。現在國家鼓勵適度規模經營、各種安全認證、地理標志的申請與認證等，許多地方政府會相應地出台一些鼓勵措施，或者政府出面舉行一些推介活動。比如，江蘇東台西瓜獲得原產地證明商標以後，政府協助在主銷區開展推介活動，同時規定創建西瓜無公害、綠色、有機食品品牌分別獎勵申報主體1萬、2萬、3萬元。北京的昌平區為了打造蘋果品牌，在取得國家地理標志同時，加大了推介活動，已經連續舉辦5屆蘋果節，還出台了有機肥行動、授粉機補助政策、果袋補助等許多鼓勵和扶持政策。各地方政府都在熱衷於舉辦各種與當地特色園藝產品有關的節日，是對當地特色園藝產業做大做強的有力支持。武漢洪山菜薹文化節、武漢蔡甸蓮藕節、甘肅定西的馬鈴薯節、山東菏澤牡丹節、北京大興的西瓜節、壽光的蔬菜博覽會等等。 3.6科學種植，持續發展 雖然園藝產業在國民經濟中的地位不斷加強，農民種植園藝作物、農業相關企業發展園藝產品的積極性在提高，園藝產品的生產也越來越受到各地政府的重視，但園藝生產中出現的新情況新問題也應得到重視。目前，連作是制約設施園藝特別是蔬菜產業持續高效發展的瓶頸。盲目擴大高山蔬菜的種植面積就面臨著環境被破壞的危險。 發展經濟不能以犧牲人類賴以生存的環境為代價。同理，發展園藝產業，也應探求既能實現發展目標，又能保護和改善生態環境的途徑，尋求農業持續發展之路。

❷ 如何培養邏輯思維能力

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弗蘭克向我提了一個關於邏輯思維能力培養的問題。

當然僅僅是項目管理的工具，並不能解決全部的問題，比如項目管理方法並不能告訴你如何貫徹和分析世界，也不能告訴你如何做新媒體的傳播策劃，也不能告訴你如果有效討好一個妹子的歡心。所以學習一種方法論還不夠，你得學習不同領域的方法論。

我用得最常見的有，我不喜歡堆一堆名詞，很多方法論我理解他們是如何推導出來的，所以需要分析的時候，我會自覺去應用，但可能忘記了自己是從某個方法論里學到的，所以我用我的理解說一下我在哪些大的領域都涉獵過一些方法：

【1】市場營銷裡面的產品需求分析規劃（包括市場調研）、產品生命周期及價值分析、品牌運營、競爭優劣勢分析、渠道建設、定價管理，這些都有具體的方法論，我都有涉獵，畢竟天天在賣東西。

【2】企業財務裡面的現金流分析工具，開公司的人不懂這些是不行的。

【3】新媒體傳播方法論，包括如何策劃爆款內容，如何引爆傳播能量圈，如何積累傳播能量打造口碑。

【4】項目管理，這個領域是我起家的工作能力，包括目標管理的Smart原則，這些內容都整合在這個領域知識里。

【5】時間管理，包括個人的大塊時間和碎片時間管理，包括團隊的時間管理。

【6】心理學，主要是性格分析方法，還有心理學上的各種人格分析理論，這個能幫我更好理解人性。

【7】批判性思維，這是我後來進步很大的關鍵方法論。

【8】教學課程設計，這是我現在創業的核心競爭力。

當然還有很多小的方法論，比如整理領域的5S，歷史裡面的各種分析視角，這些都不是我最熟悉的領域，只是知道，不等於掌握，能自如應用。

具體說到新媒體的方法論，其實還可以細節到不同業務領域細節，還可以總結出一些工作套路。比如如何策劃爆款內容就可以分解為

1）爆款內容的挖掘（關鍵詞分析+熱點搜集）

2）爆款內容的整合

3）爆款內容的排版

4）爆款內容的誘導設計

1、2、3、4是一個流程， 但是每個點都可以提供一個甚至更多的小工作套路，把這些套路總結起來，就是一套工具，也就是你在這個領域的工作方法包，你用到純熟，就是領域專家。

解決陌生問題，靠搜集信息+路徑規劃+價值判斷

下面說說我解決工作中遇到陌生問題，我有三個常用方法。

一類問題是解決信息搜集的方法。

我們在很多時候需要快速對某個領域或者局勢有全面了解。但我們對很多事情並不知道，這就是需要我們通過反思，搜索，閱讀快速建立對某個領域的全局性認識。

我把這個過程叫系統性總結。

我很早意識到我最擅長一項工作是系統性深度總結，所謂系統性深度總結，並不是發現新事物，而是通過觀察自己和別人的行為模式，歸納出做某一件事的可能途徑，用數學裡面的思維，就叫做窮解法。

當我要思考一個從來沒有認真思考的領域，比如今天的方法論，我會先用歸納的方法去思考，我到底用過哪些方法論，有歸納、有演繹、有麥肯錫方法、有豐田的五個為什麼、有SWOT、有5W1H......一項項都列出來，這就是歸納。

歸納到足夠全面，就可以理解為在一定范圍內窮解了已知的方法論，那麼這么多方法論，不可能一項項並列，你必須建立一定的層級，變成一個金字塔結構。

我會努力把這些方法論按照應用領域去歸類，比如麥肯錫方法、豐田的五個為什麼，我可以放在批判性思維這個大類下。這樣記憶起來就會變簡單很多，這也是麥肯錫方法裡面的MECE分類原則的一個應用吧。

如果你想理解這種思維模式，建議看《金字塔原理》。

一類是解決行動方案的方法。

我喜歡用的方法論就是十個字「目標——策略——行動——能力——驗證」。

簡單說就是要決定做一件事，先得想清楚自己的目標，然後分析有哪些可行的策略，哪種策略更適合我，然後分解成一系列的任務安排不同的人去做，這些人的能力必須勝任這個任務安排的要求，最後我們得思考我們如何才能知道這些人能把事情做到位呢？

如果發現行動分解不下去，是人能力不足，還是成本失控？如果成本失控我們是調整策略，還是乾脆就修改目標？

你們仔細看，這個方法論核心其實和PDCA戴明循環是很一致的，和ISO認證體系的核心思維也是一致的，也是項目管理裡面的套路。

所以如果我准備出一本書，我就會這樣去思考關鍵環節，而且會設置止損線。

這方面我建議大家看看經典的項目管理書《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》。

一類是解決價值判斷的方法。

這個就是需要批判性思維。批判性思維其實用起來很簡單，簡單回答幾個問題就好了。

他的觀點是什麼？

他觀點里出現的名詞定義是什麼？（不確定就需要去澄清）

他的觀點支撐的論據是什麼？有沒有他選擇性忽略的證據？他的證據可信度如何？如何驗證？

他的推導有沒有隱含的假設（包括價值觀假設）？這些假設我們是同意還是不同意？

他的邏輯推導有無漏洞？有沒有循環論證？有沒有偷換概念？有沒有......

我是職場達人秋葉大叔 ID：qiuyedashu