時尚雜志策劃方案

① 在時尚雜志做平面設計師是一種什麼樣的體驗

平面設計師還要根據需要做好項目的設計發展和導入工作；做好其他相關的設計工作；完成圖片的後期處理的後期處理工作；

② 怎麼寫宣傳策劃書

策劃案主抄要包含內容：
策劃的目標是什麼？
策劃的依據是什麼？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）？
在何處策劃（策劃的場所）？
什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什麼？
策劃的步驟和表現形式如何？
策劃涉及的預算情況。
策劃書的結構——封面、正文、附錄
一、 策劃書封面
四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經過的說明。
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜
參考資料：知道回答轉貼
重在宣傳,你可以用海報

③ DM報紙廣告

DM盟主企業的偉大貢獻 首先要肯定,在眾多DM廣告盟主企業的推動下,中國DM事業有了更繁榮的發展.因為任何一個事物的發展與興盛首先是一定的數量為基礎的.眾多DM盟主企業為不少中小型創業者提供了一個相對低成本進入媒體行業的機會. 因為所謂的加盟只是一種比較通俗的,大家易接受的說法,而實際上是開分公司,所以其他行業的真正的按國家法規開展連鎖加盟的各種規定與限制，在我們的連鎖加盟中是沒有約束力的,而真正有約束力的是<<公司法>>中總公司與分公司的權力義務關系等.這個在我上篇關於DM加盟的<<中國DM加盟內幕>>中寫的很清楚． 由於盟主企業與加盟商之間信息的不對稱，加盟商處於相對的弱勢，為了幫助廣大的欲加盟者少走彎路下面就對加盟ＤＭ廣告時的一些注意事項予以說明．
一個小白豬的故事 話說中國古代,有個小山村,村裡只有一戶個小村民,他餵了很多年的豬,都是黑色的.有一次,母豬生了頭小白豬,小村民大喜,認為是寶貝,高高興興的要送給皇上去看看,結果走到路上才知道白豬到處都有. 這是個小故事,卻是很多人常犯的錯誤,特別是加盟連鎖領域這樣的小村民可以說是前赴後繼,比比皆是.其實很多的項目包括DM並沒有盟主企業宣傳的那麼的新穎,那麼獨特,那麼的好賺錢.你看了以後覺得特別的興奮,激動主要原因是你以前從沒有接觸過這個東西而已,其實已經有很多人做了很久了.當然犯這錯也不醜,這世界太大,百分之九十九的東西我們不知道才正常,有誰什麼都懂肯定是在吹牛.但我們在熱血沸騰想加盟時請首先想一下筆者的這個小故事.
不可完全依賴的總部 在DM加盟時總部有很多的承諾,統一培訓,定期交流,總部巡迴指導，送網站等,還有很多公司打出上市的雄心壯志與計劃.總部各種支持確實是有,但是沒法保證你加盟後就一定向他們說的那樣幾個月就暴利.所謂上市,做為一種理想也無妨. 這中間有兩個層面 一是盟主企業對總部的支持用了不少誇張的修辭手法,同時對支持的效果做了最理想的評估與承諾. 二是DM屬於一種廣告媒體,他是屬於一種文化的甚至可以說是一種無形的產品.不像實體加盟,開個工廠或開個店面,通過相關的市場調查,地理位置的選擇,及一些配套工具,可以傻瓜式的復制。DM加盟時得到是一個無形的授權，而正式辦刊物時，向客戶賣的又是一個相對無形的廣告位。所以，加盟者沒有經營文化產業，媒體廣告業的基本基礎素質，總部在好的培訓也是沒用的.至於贈送網站,網刊合一的思路,在筆者觀察的盟主企業中,百分之九十九的盟主企業的網站是除了ICP外其他相關的互聯網媒體經營資質都沒有,基本都是自己的殘缺的企業網站,加盟商單獨建個也花不了多少錢。 在這里筆者還得展開一下,互聯網的進入門檻看起來非常的低,建個網站也非常的簡單,但要運營好難度一定會大於紙質的DM.所以加盟商對盟主企業互聯網的相關承諾不要太天真.
加盟的程序與細節 筆者總結的程序是這樣的,首先是本地市場的調查,再就是小規模試刊兩到三期,創刊號兩到三期,選擇盟主企業,正式加盟,正式推出DM. 做DM媒體只能用慢火,開始幾期上得再猛也不會有很大的收獲的,開始投資大,後面的開銷回款壓力就會很大了.不要過於的求轟動,求快.做一個相對的長期打算.星星之火,可以燎原.猛地一把大火,會把自己燒傷的. 加盟的DM都屬於創業,都是有利於各地經濟發展,就業壓力緩解.只要不犯原則性的錯誤,各地主管部門都是會支持與鼓勵的,所以在具體的政策方面創業者們不要過於的擔心,邊做邊調整,在此就不展開討論. 具體選哪個企業加盟,這個是值得思考的問題. 首先考查的就是盟主企業本身的DM做的怎樣,DM是否是其主營業務,開展加盟業務公司旗下資產的多少,公司是否計劃長期在DM業發展等. 那些全國加盟了很多的企業是值得考慮的,因為就算出了問題,維權是的同伴也多些,這么多加盟商,盟主企業也不敢亂來. 當然,像中華DM雜志網上認證的那些企業也是首要考慮的對象. 那些剛剛開展加盟業務的企業也不是不可以考慮,只是要綜合考察總部的情況,就是筆者前所說的首先要考察的內容. 在更進一步的分析時,看盟主企業分的多細,比如把一個市還分了幾個區,在每個區裡面又分了雜志型,報紙行,行業.像這樣的盟主企業就根本沒想讓你長期做,只是要你幫他免費的宣傳,他好物色更多,更好的加盟商. 時間也是個重要的問題,盡可能的時間要簽的長,一年這樣的合同不要簽.盟主企業會限定你一些取回權利的條件,比如一個月不出刊,加盟授權被取消等,要特別注意.盡量爭取長時期. 最敏感的就是加盟的價格了,就現在加盟的普遍價格,筆者認為作為一個創業者來說,都不算高.如果這點錢都捨不得,筆者勸不要進入DM媒體這個領域. DM加盟屬於創業,而創業的成功是多因素影響的.綜合各個連鎖加盟領域,DM盟主企業用的相關包裝手法與收取的費用算是很溫柔的了.所以,DM加盟商要多總結自身的原因,不要一遇到挫折就一味的抱怨DM盟主企業.當然盟主企業也有很多很多需要完善改進提升的方面,有機會再談.

④ 求 娛樂雜志策劃案

網路雜志（E－magazine），或稱電子雜志、互動雜志、電子期刊、數字多媒體雜志。網路雜志是會說話的雜志，除了文字和圖片，它還有視頻等多媒體元素，更有超鏈接、及時互動等網路元素。在外表和內容上，網路雜志幾乎和平面雜志一模一樣：有漂亮的封面，有精細的欄目，甚至也有獨立的選題策劃。 知名網路雜志概覽 目前的網路雜志主要分為三種類型：一、個人性質的網路雜志。是網路愛好者出於個人愛好而自己動手製作的，通過與周邊的朋友分享達到自娛自樂的目的。二、傳統媒體創辦的網路雜志。如：由南方報業集團旗下南方網開發的多媒體電子雜志《WOW！ZINE·物志》。三、傳統媒體與電子雜志平台商合作共建的網路雜志。由傳統媒體提供內容，平台商製作並通過網路平台發行。有的網路平台商在與傳統媒體合作獲得內容的同時，自己也會製作屬於自己的電子雜志，以豐富讀者的選擇。《磊周刊》《磊周刊》 創刊最早，歷時最長的一本網路雜志。是一本個人風格強烈的網路雜志。《磊周刊》的創辦者令狐磊畢業於暨南大學新聞系，曾是傳統媒體《少男少女》編輯、《新周刊》主筆、《號外》編輯。《磊周刊》注重獨立的態度，注重靈感，注重形式大於內容。《羊城網友周刊》《羊城網友周刊》 創刊於2000年末，前身為網易虛擬社區的羊城故事版，是一份關注於廣州人和廣州事的獨立原創網路雜志，內容出自原創而且質量較高，曾率先披露了SARS事件等獨家消息，並提供了許多傳統媒體以外的非主流觀點評論，在廣東地區的網民中頗為有影響力。到2005年2月止，其郵件雜志訂戶已達四萬多人，注冊用戶已經超過七萬個，日訪問量超過十萬人次。《風格癖》2002年12月創刊，一本現代藝術類視覺網路雜志，又cool又獨立又純粹。主要介紹地下或半地下有藝術才華的個人、組織以及他們的生活狀態、方式和作品。雜志製作者坦言：做這份網路雜志的目的，只在乎找一些「臭味相投」、志同道合的人，一起搞一些實驗的、有意思的東西，報道一些普通雜志不會發表的內容。這本雜志出版速度極慢，三年內總共才出了六期。但是仍然擁有大量讀者。《愛美麗Me》《男人志Wo》《愛美麗ME》和《男人志Wo》誕生於2004年，創辦者為台灣飛行網，兩年來一直藉助於Xplus的電子雜志平台技術下載發行。這兩本雜志在推出不到兩個月的時間里，日下載量就達到了9萬本。《男人志Wo》是針對青年男性讀者的網路雜志，主要內容包括數碼產品、男性健康、美女等男人感興趣的話題。《愛美麗Me》是一本針對女性讀者的網路雜志。目前已經累積超過300萬會員，每期(周刊)的平均閱讀率達到21萬。兩本都是雙周刊，已經發行了八十多期。《瑞麗電子雜志》2005年《瑞麗》女性網推出了全新感受的《瑞麗》網路雜志，以全新的方式和影音互動的豐富表現形式對平面雜志中的潮流之星、流行風尚等內容進行了創意加工也在表現，現在這兩份雜志每期的下載量在80萬。《瑞麗》預計在2006年，將要再做5本新雜志。用戶可以從《瑞麗》的官方網站和VIKA平台上下載到《瑞麗Pretty》、《瑞麗JM》和《瑞麗Goo》的電子雜志。《時尚炫妝》是《時尚》雜志社創辦2005年下半年的網路雜志，嚴格地說，它只能是一本平面雜志內容經過再選擇編輯、電子化後的網路雜志。《時尚炫妝》在Xplus.com平台的周閱讀排行榜上，一直穩居前列。《時尚炫妝》的內容均來自《時尚》紙媒雜志的內容，後期製作由Xplus平台的設計師完成。《為WHY》《為WHY》是由上海青年報社與中國最大電子雜志發行平台北京智通無限有限公司（ZCOM）聯合推出的網路雜志。該電子雜志以青年生活、休閑、娛樂資訊為主，其頁面不僅有文字、圖像、聲音，更有多媒體表現力和互動技術帶來的全新閱讀感受。《WOW！ZINE.物志》是南方報業下屬的南方網於2005年8月推出的一份網路雜志，以月刊的形式出版，《WOW！ZINE.物志》創刊5個月即被《互聯網周刊》評為「2005Focus50值得關注網站」之一。完全仿紙版雜志的對開頁面，圖片的流動非常自然和流暢，圖與文的質量都頗高，脫離了網路慣常的隨意輕率，基本上保持了紙媒雜志的水準。《物志》的面世，宣告了強勢傳媒集團將消費類雜志的戰火從傳統紙質媒體引燃到了互聯網。 國內五大網路雜志下載平台 網路雜志的發展，導致的一個直接

⑤ 時尚雜志排名

世界雜志排行TOP(1-50)

這里說的是全球雜志勢力TOP100的雜志英雄們，它們改寫了「雜志」的定義，創造性地記載了歷史，成為了全人類不可或缺的讀品。

1.TIME時代
美國1923年創刊www.time.com
即便是它在今年的美國「國家期刊獎」中一個提名也沒有獲得，話語慣性與品牌傳統以及以紅框構成的各式封面積累仍然維系著《時代》的地位。的確，品質沉澱是這本至尊雜志的最可貴底蘊，每年年底的「年度風雲人物」評選也許永遠都是其最榮耀的時刻。

2.National Geographic 國家地理雜志
美國1888年創刊www.nationalgeographic.com
財力物力驚人並不是造就《國家地理雜志》殿堂的根本，不懈的職業態度與拓展性極大地推動了這本超級王牌雜志發展，國家地理頻道以及眾多衍生產品共同織造著其殿堂的不斷擴充。新作「泳衣百年」特刊，顯示其銳意改革切合時下市場的難得新派作風。

3.FORTUNE財富美國
1930年創刊www.fortune.com
為全球人熟知的兩個雜志運營品牌「財富論壇」和「500強」仍然在繼續維持著它們在財經領域的話語霸權。雜志本體操作得仍然讓人看不出其有任何老態，即便是在前些年那些銳意改變一切的新經濟雜志面前，《財富》仍然保持著可貴的新鮮。

4.VOGUE
美國1892年創刊www.vogue.com
老牌VOGUE的時尚集團地位已不容置疑，在學者中，VOGUE亦已化身為時尚影像歷史的代表物。VOGUE在義大利獲得更值得稱道的發展，結合ITALY人的時尚與熱情誕生了時尚雜志超級模範，VOGUE ITALIA發展至今已經建立了5本同樣出色的子刊，昭示著VOGUE的驚人魅力。

5.The Economist經濟學家
英國1843年創刊www.economist.com
其嚴謹作風已使其成為這個時代最值得信賴的政經觀察家。在全球范圍內搭建的觀察員隊伍素質超群，並在其每年年初發布的全年預測中組成強大的戰線；組建各種研究工作機構監測各個經濟地區的營商環境和人居環境，都在散布著這本雜志的話語權。

6.PLAYBOY花花公子
美國1952年創刊www.playboy.com
仍然是知名度極高的老牌雜志，有著51年歷史的成人雜志，如今更有改版做主流男人雜志的決心，值得尊重的傳奇創始人海夫納是否在考慮PLAYBOY品牌難得，資源優勢不應是耗在與《閣樓》以及新興的MAXIM上？應該更明確地去追逐主流廣告商？

7.VANITY FAIR名利場
美國1913年創刊www.vanityfair.com
依然出色地扮演著「從新星到巨星」的全球最華貴舞台提供者的角色，更讓人佩服的是，它在國家雜志評獎中在最佳雜志、攝影、專欄、隨筆和評論上均獲提名。這種浮於華麗世界中卻扎實經營雜志本體的內容建設的用心值得稱頌。

8.Newsweek新聞周刊
美國1933年創刊www.newsweek.com
相信沒有人會忽視這本新聞雜志這兩年在新聞報道上作出的富有開拓性的貢獻，獨家、周密、側擊、旁敲、獨到、新知等各種報道模式層出不窮，市場上更積極地開拓著遠東市場，學術上在美國期刊獎中屢有斬獲，影響力正飛躍提升。

9.ELLE
法國1945年創刊www.elle.com
國際版本達70份的驚人擴充能力，代表著法國樺榭集團的最強實力。相對於VOGUE與Bazaar的較年輕作風，以及貼近時下年輕女性的時尚需求，加上「女性都向年輕看齊」的心理暗合自然法則，ELLE全球開花的經濟效益策略正日見其影響力。

10.WIRED 連線
美國1993年創刊www.wired.com
曾經被視為是新經濟雜志一員的《WIRED》如今證明了它更重大的貢獻在於培養了一大幫「技術派」，這本雜志崇尚無線技術及數碼並長期堅持此道，實在值得大批數碼熱血青年的熱烈追捧，文化評論家已經把它等同於1960年代由《滾石》帶動的一代。

11.FHM 男人幫
英國1985年創刊www.fhm.com
近年全球雜志界擴展速度最神速的雜志之一，英國Emap雜志集團的先鋒，憑借最暢快淋漓的編輯思路迅速拉攏男性讀者的興趣，儼然成為男人閱讀市場這兩年來最叱吒風雲的新力軍。宛如電視傳播方式的全新雜志編輯思路如今已經深受追捧。

12.THE FACE 臉孔
英國1980年創刊www.ukmagazines.co.uk
以顛覆效果著稱的英國青年時尚文化雜志，在1980年到2003年間堅持不懈地在青年文化運動中作著The Face式的發言。今年更在Neil Stevenson領導下進行改版試驗，顯示這本最代表英倫風格的雜志應對時尚全球化的全新編輯思路。
13.ROLLINGSTONE 滾石
美國1967年創刊www.rollingstone.com
曾是一代熱愛搖滾文化左派分子的代言雜志，代表了雜志媒體在音樂領域的權威聲音。今年挖來FHM雜志原主編埃德·尼達姆醞釀改版調整以適應新閱讀趣味的策略，可見其要維系《滾石》作為文化代表之心不息。
14.The New Yorker 紐約客
美國1925年創刊www.newyorker.com
它精於透析文化動脈，在政治、文學、藝術各領域中充當思潮流行的先驅角色，其傑出之處是以長久的文學品格與知識分子氣質的堅持換取全球大多數欣賞者的崇敬之心，盡管從沒有推出其他語種的海外版本，卻總會有人來為之作免費雜志文化理念宣傳。
15.Forbes 福布斯
美國1917年創刊www.forbes.com
以人為報道造榜之脈的Forbes，一個「富豪榜」足以讓這本雜志大吃四方。其近年最惹人注目的是在亞太地區聲音的增強，熱衷於「中國富豪榜」的發布及「全球CEO（首席執行官）會議」，瞄準香港更顯示其司馬昭之心。
16.PEOPLE 人物
美國1974年創刊www.people.com
全球定位最精確又最有效的雜志之一，聚焦主流的風雲人物，八卦而不媚俗，強調短小文章迎合時代閱讀習慣，由於其編輯方向的精確，便被封為最適合在廁所閱讀的主流雜志，足見《人物》閱讀適應性之廣。
17.i-D
英國1980年創刊www.i-dmagazine.com
雜志領域標識性最強的刊物，一直堅持的半閉眼封面已成為雜志界之佳話。雖近來編輯思路稍嫌墮入自身之俗套，但仍然以扎實的時尚攝影報道功底與在青年文化之中的敏銳觸角占據著最優質青年文化時尚雜志之一的江湖地位。
18.Business Week 商業周刊
美國1928年創刊www.businessweek.com
仍然是商業界最權威的聲音，前幾年最傑出的貢獻是創造了「新經濟」的「偉大」概念。《商業周刊》作為美國工商界的最權威刊物，不可避免地與工商界之命運聯系起來共榮共辱，也許正是因為經濟的低迷導致雜志自身聲音的微弱。
19.Wallpaper* 牆紙
英國1996年創刊www.wallpaper.com
這本代表建築室內設計尖端品位，以前專注於建築傢具的聖經雜志在經歷了創辦人Brule離開事件後,決意改版，成為一本更全面的時尚品位雜志。方針轉移後的Wallpaper，本來可以在本榜占據更高的位置，可惜。
20.Brutus Casa
日本www.magazine.co.jp
日本雜志資訊搜集能力的升級版：添加了主題運作之方略。每期無處不在的搜刮技能和無微不至的主題編輯思路加上取經Wallpaper*的全球「設計感報道領域」同盟的策略，Brutus Casa已經在亞太地區建造最受建築界、設計界、時尚界和出版界矚目的雜志。
21.DER SPIEGEL 明鏡
德國1947年創刊www.spiegel.de
德國最主流最代表德國的時事期刊，絕妙之處是，即便是老牌時事雜志，仍然會保持對新生領域報道題材關注的敏感，如今已是人們在感知美國時事期刊之外，另外一家最須知道的聲音。
22.PREMIERE 首映
美國1987年創刊www.premiere.com
去年度過15周年生日的PREMIERE，雜志如其名「首映」，率先報道已成為其新鮮火辣報道的宗旨。主力報道好萊塢電影市道的《首映》貴為好萊塢首席雜志媒體，雜志每年發布的「好萊塢權力榜」、「暑假檔期預測」從來就是好萊塢人氣的風向標。
23.LIFE 生活
美國1936年創刊www.lifemag.com
本榜唯一已停刊雜志。依然上榜的原因在於其延續至今的影響力，登上LIFE封面已成為經典殿堂的通行證。如今轉而發展網路業務及影像專集出版業務的LIFE，由於其經典傳奇及影像編輯領域的權威地位，全球賣座力依然。
24.Stern 明星
德國1948年創刊www.stern.de
在德國政壇最熱愛搞事的時事雜志，去年便以「總統施耐德裸照封面風波」名震一時。對照另一本行事正統的《明鏡》，《明星》的作風是每期封面報道做文章增強零售量並以每期覆蓋性極高的雜志報道領域與題材打壓其他對手。
25.PARIS MATCH 巴黎競賽
法國1949年創刊www.parismatch.com
作為法國發行量最大的雜志，雖然被人議為帶有右派審美趣味，但仍然以其在法國時事報道領域作風嚴謹，不缺失宮廷秘錄、影星名模的生活百態的報道，占據著法文雜志在時事雜志陣營的最強音。
26.GQ
美國1952年創刊www.gq.com
這幾乎是一本沒有任何缺點的雜志，總會不過不失，每個男人都會在其中得到自己想得到的，市場上也是夾在MAXIM和ESQUIRE之間。而作為一本男人時尚雜志在2003美國期刊獎評選中竟有4項提名，可見GQ在內容上用心建設的日久見人心。
27.COLORS
義大利www.benetton.com/colors/
已超越了貝納通店刊作用的COLORS，如今正成為雜志工業中的模範雜志，並以一系列打動人心的反映人文精神的題材在人居、種族、艾滋病、飢餓等話題上塑造著屬於全球大同的話題影響力。COLORS今年主打的「飢餓計劃」便是連同聯合國進行的高調行動。
28.Visionaire 視覺
美國1991年創刊www.visionaire.com
全球雜志金字塔中位於最尖頂端的雜志，Visionaire構建於LV、Gucci、Hermes和FENDI等頂級時尚品牌的時尚工業包裝意念下，每每超越雜志工藝可能的製作成為雜志界、時尚界的話題。Visionaire代表著一種超頂端製作帶來的影響力。
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29.Esquire 君子
美國1933年創刊www.esquire.com
70年歷史的老牌男人雜志，堅持：一、決不辦給男孩而是辦給男人看，二、決不在封面上比基尼女郎。全球思維最正統的男人雜志，是哈斯特集團下相對應Cosmo的戰略品，作風雖嫌老套但江湖地位依然。
30.Time Out
英國1968年創刊www.timeout.com
它與超級城市相互寄生，35年的創辦歷程，以實用、專業、權威與切入城市生活的命脈作風逐步占據全球超級城市的首席城市生活指南雜志地位。今年，Time Out殺入北京，更顯示其影響力開拓的步伐。
31.DETAILS 細節
美國www.details.com
本年度「美國期刊獎」最佳設計獎之得主，足見其編排設計之深厚功力。與《GQ》作為Conde Nast旗下僅有的兩本男人雜志，Details在美國本土的成就已經人所共知，剩下的工作是如何進行品牌輸出出版海外版了。
32.Numero
法國2000年創刊www.numeromagazine.com
新法式時尚雜志，其以頁碼數字為版面設計中心、簡約清晰的獨特雜志美學一時惹來眾家學習。Numero的要核在於其不拘於傳統時尚雜志之模式，今年推出的數碼CG製作的封面及時尚攝影報道更是領風氣之先。
33.Conde Nast Traveler 旅遊者
美國www.condenast.com
2003年度「美國期刊獎」最佳攝影獎之得主，擊敗的對手包括國家地理雜志、GQ與名利場。借「行者」概念在純地理概念雜志與旅遊雜志之間找到平衡點，並以「50必游地」的號召力找到自己的最容易形成購買點的位置。
34.Sports Illustrated 體育畫報
美國1954年創刊sportsillustrated.cnn.com
在如今崇尚短小文體的時代，罕有仍然堅持長篇描述報道傳統的雜志，今年更憑借記者加里·史密斯的《伏擊》獲取「人物寫作獎」。除卻其在扎實文風上的貢獻外，《體育畫報》每年度引領泳裝風尚的「泳裝特刊」更是每年夏季的一件盛事。
35.Cosmopolitan 大都會
美國1886年創刊www.cosmopolitan.com
自1996年創辦，集合銷售、推廣、展銷、時尚秀的「Cosmopolitan show」在時尚界已有「最佳市場及銷售活動」美譽。作為哈斯特集團的旗艦雜志，以大膽、風趣的美國風格出道的COSMO在全球已經憑借一種「成功而時尚的女性」的共同語言打開市場通道。
36.Reader's Digest 讀者文摘
美國1922年創刊www.readersdigest.com
在經營上毫無疑問，這是一個雜志王國，締造者德威特·華萊士的個人能力也非常值得後人敬仰。更重要的是，由於速效年代的不斷深入，《讀者文摘》式的「一針見血而精簡的文章主義」仍然會行而有效，當然讀圖時代及娛樂心態是其最大的敵人。
37.MAXIM 箴言
英國1997年創刊www.maximonline.com
英倫雜志在美國受落的又一代表，Dennis出版公司榮譽貢獻。這本誕生於1997年4月1日的「愚人」雜志如今已是獨一無二的男性文化時尚類雜志，大膽的作風深受年輕男性的歡迎，在美國銷量達250萬份更令其他美國本土同類雜志汗顏。
38.OK!
英國1993年創刊www.ok-magazine.com
在先後奪得貝克漢姆夫婦與道格拉斯夫婦這兩個世紀婚禮的獨家拍攝報道權後（後者還在去年引起官司，《OK！》更乘機告倒在婚禮報道上侵權的《HELLO》），這本英國八卦報紙儼然成為頂級名流豪門的最佳指定合作媒體，只有他們能這樣不惜一切。
39.U.S.News 美國新聞與世界報道
美國1948年創刊www.usnews.com
美國三大新聞周刊之一，由於其過於注重美本土事件報道及海外推廣策略的失誤，在外之影響力一直有限。最為人熟知的便是其每年耗盡心機製作的「美國最佳大學榜」，因其權威地位和切入美國教育業已成為每年的一件盛事。
40.The New York Times Magazine 紐約時報雜志
美國www.nyt.com
雖自稱為《紐約時報》星期天的最佳搭配品，其實已經是一本獨立於日報，而且操作得非常出色的時事生活雜志，把時事題材融合於生活中之功力驚人，每期在封面報道製作上便常常挖空心思，犀利之處是往往能在各類常規時事封面報道中出人意表。
41.Marie Claire 瑪麗嘉兒
美國1988年創刊www.marieclaire.com
在2002年，這本女性雜志打破14年不用男性做封面的「破」傳統舉動（也許是貝克漢姆實在值得這樣破例），可見其渴求「不羈」的新作風。全球遍達30個國家地區，與ELLE、Bazaar等雜志一樣，同樣打主流時尚女性雜志消費市場。
42.France Football 法國足球
法國1947年創刊www.francefootball.fr
一本雜志可以舉辦一個影響整個歐洲的評獎，其魄力已不容置疑——《法國足球》雜志每年舉辦的「金球獎」評選歐洲足球先生，如今已是僅次於「世界足球先生」的足壇第二尊重量級評選。盡管這本雜志仍然只是法文，仍然高度關心法國人自己。
43.Entertainment Weekly 娛樂周刊
美國1990年創刊www.entertainmentweekly.com
脫胎自《人物》，雖同樣集中於影視娛樂領域，但因為其側重於對娛樂行業的決策的報道，把娛樂當作一門生意，並把自己置身於其中，作為通往娛樂世界的指南，正是《娛樂周刊》的安身之道。作為美國市場增長最快的訂閱型雜志，其運營成績也惹人側目。
44.ESPN
美國1998年創刊espn.go.com/magazine/
一本娛樂至上的體育雜志，也許是相對於正派的《體育畫報》而採取的相異市場策略，但似乎更迎合時代精神並帶來成長效益，在2003年度更在「美國最佳期刊獎」「傑出期刊獎」（發行量100萬到200萬冊類別）中獲得殊榮，足見其策略成功。
45.Instyle
美國1994年創刊www.instyle.com
20世紀末應對雜志銷售低迷市道而橫空出世的目錄型時尚雜志，在內容上是「非雜志化」的代表，在市場上則號稱是過去10年來真正能在殘酷的美國銷售市場上生存下來的兩本雜志之一（另一本是來自英國的MAXIM）。
46.Stuff
英國1999年創刊www.stuffmagazine.com
針對年輕男士市場操作最成功的雜志之一，主編Greg Gutfeld有著雜志編輯「電影化」的全新思路，文章精悍實用是其長處，注重物質及數碼時尚產品，避開主流男性雜志短兵相接的一般時尚消費領域，更顯Dennis出版公司的智謀。
47.W
美國1972年創刊www.style.com/w/
已跨過而立之年的高端時裝雜志，今年春季拍攝的麥當娜瑜伽性感照片便顯示了這本老牌時裝聖經之深厚功力。順應市道《W》近來主推珠寶專志，亦可見它切合市場脈絡之敏銳。盡管其堅持的大開本裝訂和編排方式如今已顯得老氣橫秋。
48.Dazed & Confused 惶惑
英國1992年創刊www.confused.co.uk
2002年剛剛度過10年慶典，作為打破The Face和i-D在英倫時尚文化壟斷地位的新雜志，Dazed的有點頹廢又有點銳舞Rave味道的「怪雞」方式為世界增添「惶惑感」，如今更推出日本版在東西方都可以同步傳播Dazed文化。
49.Figaro madame 費加羅夫人
法國1980年創刊www.lefigaro.fr
法國知名高端女性雜志，由實力雄厚的《費加羅》報團出品，最突出的主張是「時尚中強調的智慧」，除時裝外還涉及美容、烹調、養生之道等內容，全球12個版本無一不強調高雅氣質。
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50.L'UOMO Vogue
義大利www.vogue.com
全因為Steven Klein的一組超性感的「貝克漢姆的私生活」影像，讓L'UOMO Vogue世人盡知。誕生於義大利VOGUE體系，這本同出一轍，堅持見解出自最恰當的影像故事中，堅持高端男裝製作方式的雜志已成為如今最有名望和影響力的男裝雜志。

⑥ 求關於雜志的網路營銷策劃書

《××××》雜志的營銷策劃書
一 、《××××》簡介《××××》雜志是一份是大開本的時尚生活雜志，全方位介紹國內外最新的時尚資訊，展現都市青年豐富多彩的精神生活和物質生活及時尚潮流新概念和生活新觀念，內容主要分為時尚、生活和文化3大部分。其信息量大、實用性強、圖片精美的特色，開創了中國時尚雜志堅持實用、時尚的編輯方針，向讀者發布最早、最新、最豐富、最精準的流行資訊，成為城市青年生活的最佳指南。（一）創辦的宗旨及目的堅持「國際視野、本土意識」的辦刊方針，引導時尚潮流，設計品質生活，倡導時尚消費。（二） 雜志的市場定位及同業競爭情況第一、雜志高雅的品位、獨特的風格、風趣的文字、新穎的版式引導著潮流，倡導時尚。第二、雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《世界時裝之苑》、《時尚》、《瑞麗》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將博採眾家之長，彌補它們的不足，重點以介紹體現適合中國青年群體消費的時尚生活用品為特色，能贏取更多讀者。（三）雜志社的組織結構雜志社下設：總編室、行政部、財務部、編輯部、運營中心等五大職能部門。（四）關於《××××》雜志社運營中心1.職責及任務運營中心下設兩部，即：廣告部、發行部，全面負責雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發行工作以及客戶的溝通和維護。2.內部分工及人員編制暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監1名、經理1名、市場專員2名；（2）發行部：發行總監1名、數據管理員1名、發行專員2名。二、《××××》的市場推廣工作范圍（一）前期准備工作根據讀者調查表以及發行人員針對目標市場所採集的銷售數據及購買讀者群體的相關資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點及集中地區。這是前期准備工作的重點，也是開展下一步工作的依據。（二）市場推廣策略根據前期准備工作中收集來的第一手資料進行整理和分析，從發行工作入手，建立穩定良好的發行基礎和渠道，在穩定的發行基礎上同時開展廣告業務和市場品牌的推廣宣傳活動。（三）發行基礎的建立選用適當發行人才，制定基本發行計劃和長期發行戰略，著手建立、整合基礎發行渠道，開展基本的發行網路建設工作，將刊物帶入正常的發行軌道。（四）廣告隊伍和市場推廣業務的建立選擇適合於本刊特點的廣告人才，確定廣告策略，制定廣告發展計劃及方案，以確定對本刊極具開發潛力的廣告客戶。選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關注業內的活動信息，負責創意、策劃和參與各相關市場推廣公關活動。（五）發行和廣告的互動對發行渠道的選擇、發行數量的量化、廣告業務開展所需要面對的目標讀者群體及廣告商集中的區域緊密協調，在滿足目標讀者的購買和對廣告商宣傳這兩個主要目的基礎上，嚴格計算和控制發行刊物的數量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費。（六）發行和推廣的互動在針對目標讀者集中的新舊渠道中同時開展針對性強的推廣活動，包括宣傳、訂閱、銷價處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的宣傳活動，在行業的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。採取各種方式達到發行和推廣的互動，在目標讀者群體中擴大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發行數量。（七）廣告和推廣的互動開展針對主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區域舉辦新穎的推廣活動，積極邀請重要的客戶領導和代理公司領導參加，向其展現我刊成功的市場推廣能力、獨特新穎的活動創意、市場化的運作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。（八）廣告、發行和市場推廣的互動整體的市場推廣工作是由發行、廣告和推廣共同完成，相當的一部分市場推廣工作是由兩個或三個部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個人都屬於兩個部門。自己的業務部門和整體的市場推廣部門；每個人的工作都分為兩部分部門日常業務工作與同關系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個部門都應參與。三、市場推廣計劃根據《××××》現階段的基礎，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發行的現狀，應將市場推廣（包括發行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個階段。（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時間1. 市場推廣工作策略在這一階段，由於本刊的市場廣告及發行經過戰略調整後初步面市，正在積極尋找和市場需求的結合點。因此，市場推廣工作應盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現出時尚類期刊市場的全貌和各個層面，以便《××××》與期刊市場上進行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經營和發展路線並均能夠在市場上得到實踐的檢驗。在發行策略、廣告策略和推廣策略中應盡可能的採取積極的方式，開拓與所有既定目標讀者相關的發行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發行及廣告的各種活動，與各大門戶網站以及業內專業網站建立品牌宣傳合作計劃。2. 市場推廣目的以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內容特點的經營模式發展戰略，收集並積累廣泛的市場資料和信息。3. 工作內容（1）發行工作：以北京、上海、廣州、深圳為A類市場，作為發行工作的重中之重，要進入除在當地的重點報刊亭渠道外的所有目標讀者集中特殊渠道——機場、酒店、高檔休閑場所，包括贈閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現在相應的廣告客戶及目標讀者群的場合中，擴大宣傳面和廣告商以及目標讀者對《××××》雜志的認知度。（2）擴大訂閱量：在北京、上海、廣州設立辦事處，在具有代表性的經濟發達城市進行發行征訂工作，培養市場，穩定、發展、規范發行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。（3）組建廣告隊伍實施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計劃普遍聯絡目標客戶，在6—7月份兩期內以贈送和易貨的形式確定廣告客戶，負責安排我刊8P的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協議書》，爭取在8月份取得4-8個版位的廣告收入。（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對《××××》雜志的認知度為工作目標，積極參加各項活動，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應參加時尚界業內所舉辦的各種論壇、講座、培訓班、以及相關產品的博覽會、新產品的新聞發布會。按發行計劃，第一階段末（×××年8月），實際銷售數量達到40000冊。並快速進入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關的特供渠道。（二）市場培養階段：×××年9月—11月，共三期時間1. 市場培養階段推廣策略當《××××》雜志已在市場中確定了發展發向和運營策略，刊物的內容、欄目均已穩定下來，形成了自我的風格和特點後。市場拓展工作的中心任務是培養我刊的目標讀者群體。雖然讀者對我刊的認知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內容和風格定位穩定發展的基礎上，要抓住老讀者，不斷培養新讀者，要進行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認知我刊的過程。2. 市場推廣目標提升訂閱數量，增加刊物實際銷售率；採取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實現60—80%的收費版面。3. 工作內容（1）發行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時間內佔領期刊市場。促銷手段包括加印「招貼」宣傳畫的隨刊物配送數量，增加我刊在書報攤點上的宣傳影響，擴大宣傳效果；在刊物中夾送優惠訂閱卡，給讀者以優惠；商務寫字樓、高檔住宅區、大學校園訂閱等針對性強的渠道，設立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數量；同時完成在全國40個機場候機大廳銷售《××××》雜志的目標。（2）廣告銷售：開發新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實現廣告結構的優化組合；並嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有佔用10個P數量再增加10個P，增加廣告收益，爭取實現80%版位的現金收入率。（3）推廣工作：同時執行樹立品牌形象和促銷兩個工作目的。在北京、上海、廣州地區選擇適當媒體進行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴大品牌宣傳知名度，以求達到重點城市目標人群中的60%對《××××》雜志的認知程度；密切與各大門戶網站以及業內專業網站的合作關系，建立「時尚精品網站」。按計劃，在第二階段（×××年11月）實現銷售數量達到60000冊，這也是發行數量上升的第一次飛躍時期。（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時間1. 市場沖刺階段的市場推廣策略在第三階段，市場推廣工作中的發行數量、廣告收入均處於穩中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風格特點在目標讀者群中也應占據了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續較大的投入力度，促使目標讀者對《××××》雜志從認知程度走向了解、喜愛和主動購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動，聯合電視和其他媒體，形成強大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業內部的大型論壇活動，以確立我刊在時尚類刊物中的領頭羊的地位。2. 市場推廣目標實現發行數量上升的第二次飛躍。在發行數量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會在推廣和宣傳工作中受益。在發行數量穩步上升中，在品牌效益逐步實現的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會主動同我們聯系廣告發布。此時，我刊的市場運作開始步入良性循環中。3. 具體工作內容（1）發行工作：1-3月份正是發行訂閱期刊的旺季，我們應採取各種優惠訂閱方式進行促銷。大幅度提升發行訂閱數量和期刊的覆蓋率，實現銷售數量突破80000冊的目標。（2）廣告工作：在良好的發行基礎和品牌效應下，廣告工作的工作重點將從吸引客戶的重心上轉移到提高服務質量，確保廣告刊登質量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實施我刊長遠的廣告策略，保障長遠的廣告利益，從而達到100%版面的廣告收入。（3）推廣工作：配合發行工作在發行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動，打開B類地區的銷售市場，擴大發行數量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯誼活動，作好公關工作。（4）創辦白領俱樂部白領俱樂部是《××××》雜志社為白領人士特別打造的服務性機構。旨在通過提供系列服務，幫助白領人士找到歸屬感，開闊視野，增進知識，促進交流，改變消費觀念，從而達到提升自我，提高生活品質，加強競爭優勢的效果。（四）市場良性循環，擴大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時間1. 市場推廣策略在經過第三階段擴大市場成果階段後，我刊基本上已在目標讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發行市場。所以，在這一階段，穩定市場成果和市場的良性循環，利用品牌效益和良性循環繼續打開發行市場，逐步擴大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎。2. 市場實際銷售目標×××年5月份，實際銷售量突破10萬冊，在大眾讀者群體中擴大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。

⑦ 同學是學廣告的，想找一些有關於廣告鑒賞方面的書，求大神推薦！！！

上新浪微博吧！關注，設計現場 意匠 求是設計
另外可以從他們的互相關注里找到不同的設計向的微薄，根據你的需要關注就可以了。另外，書籍在我看來這是過時的學習方式，微博感覺也差不多了，不過還是有潛在的能量的。
我說的是視覺向的，不知你說的是不是策劃向的。

題外話，作為平面設計師不要只關注廣告，出來廣告還有建築設計、攝影技巧、玄學、界面互交、移動設施UI設計。。。

⑧ 咖啡館舉辦花藝沙龍活動的策劃方案

可以聯繫上海的厚植花藝。

⑨ 服裝店怎麼做促銷活動

對於服裝店搞促銷活動來說，特別是比較大型的促銷活動，都需要一個很詳細的促銷活動方案。而想要促銷活動順利進行，就要把促銷活動方案細分化，要明確促銷活動各環節的負責人和完成時間，一般包括細化方案溝通、確立、經銷商溝通、貨源及贈品保障、培訓、宣傳物料配送跟蹤等。要求項目分解、細化、量化、時間控制等。具體包括如下：

01、裝扮

當節日成為我們生活必要的時候，節日消費隨之而滾動，那麼這波滾動的銷售當中如何引導客戶加入其中的消費浪潮，就需要對自己所表達的產品意願告訴消費者，比如送禮與喜慶的結合，節日折扣與贈品的結合，節日歡慶與特色的結合等等，這就需要對產品與之相關的各個方面進行包裝，也就是我們熟悉的裝扮，裝扮分為技術裝扮與服務裝扮兩種，技術裝扮指的是產品、檯面的裝扮，服務裝扮指的是環境、條件、人員等的裝扮，所以裝扮這個環節的意義非常重要，如何來運作，需要根據不同的節日與企業、商家而論。

02、促銷產品

產品的裝扮需要固定的，而不是隨心所欲，要根據產品針對的消費群體、消費目標、消費價值、消費周轉期、消費習慣來確定的，產品的消費群體比較簡單，符合什麼樣人的胃口，大眾化就可以了。消費目標主要是產品做什麼使用，其中促銷的使用含義要明確說明。消費價值經過包裝或者裝扮後的價值不可太高，要與一般的銷售產品持平，也是其中所表達的一種促銷意思。消費周轉期一般來看，節日消費周期不會太高，除非是固定使用的產品，但這個不需要裝扮，因此，節日消費的產品周期短，裝扮盡量簡潔明快。消費習慣就比較容易理解,南北差距地域差距將是主要的，因此，拷量不同區域的促銷方式在產品的包裝上需要表現出來，這個就是細節之處。

03、促銷檯面

現在的促銷檯面不僅僅包括產品的地堆、專櫃、專賣區域等，而是一項綜合的促銷平台，所以從平台這個角度看其延伸的區域就非常大了。企業買下商家的地堆或者專櫃的時候，布置好裡面的是一般常規的做法，盡量做到醒目、有節日氛圍，可以使用多種科技較高的手段來刺激消費者的眼球，聲、光、電等包裝的增加，將是對檯面的最好吸引。而延伸的角度看，促銷檯面需要有外圍的引導，比如門口、導購台、咨詢台、引導員等，多處需要標識產品的對象，集中延伸展示才是綜合促銷平台的著落點。

04、促銷環境

促銷環境有人為製造環境與整體環境互相作用的交織，才能夠顯示出環境的效應，我們知道好環境能夠創造效益，能夠對促銷的心情分數有著很大的幫助，所以在布置或選擇促銷環境的時候，對於人文環境的首選，越來越重視，那麼如何精選人文環境給予的促銷，需要對節日文化有比較大的了解，針對什麼樣的節日進行什麼樣的人文關懷，並促銷將是有機結合的最佳辦法，也是所要展示的很好文化平台。人文環境表現主要體現在不同文化的銷售背景上，產品與文化的結合將是需要第一考慮的，做到人文與產品銷售捆綁進行，這樣可以大大縮小與消費者購買時的親近接觸，達到完美效果。

05、促銷人員

對於促銷人員的裝扮這里著重需要提示的不是知識類型的准備，而是親和力的准備，我們知道促銷是瞬間的購買行為，比較感性，所以對於有好的親和力將是現代促銷技能的首要保證。對於如何裝扮促銷人員，需要對促銷人員有明確的要求，一是要規范使用標准親和力相關禮儀與必要的輔助目標;二是構建系統的產品促銷規程，注重對區域文化的建設性提煉;三是促進產品與消費者、產品與環境、產品與服務等多種態度有機利用;四是為自己找尋最佳的服務標准，度身定做是合理的促銷要求。

06、定性

促銷定性十分重要，有些時候我們對促銷的含義並不十分清楚，也就是無所謂促銷的分量很大，也就導致促銷看人氣而定，節日促銷的重要意義在於銷售是一個高潮，許多企業肯定不會放過，但真正到了促銷現場，我們就很難發現我們原來制定的促銷規定能夠有效執行的，往往是根據現場的情況來做的，雖然這樣做是沒有不可以的，但對於一個為節日促銷而故意設定的銷售局面將是徒勞的，有下面幾種情況發生變化，而最終的促銷流於傳統，沒有了特色，也就是促銷回歸到一般意義上。

所謂「行百里路，半九十」，關鍵就是贏在執行。一個好的促銷文案，如果不能執行到位，沒有相應的監控環節，也就只能是白紙一張，廢話連篇。