1. 有哪位有奶粉促銷全年方案
買一送一，最好
2. 奶粉宣傳方案
一、 前言 1、 對聯 有一幅對聯，被譽為現代營銷模式最貼切表達，左右聯是：「會道者 一線藕絲牽大象， 盲從者 千斤鐵錘砸蒼蠅 」，橫批是：「道法自然」。 2、 教授說商 前不久聽清華大學營銷學教授說商，可說是一語驚醒在座人，他說全世界商人分布的事實是：「億萬富翁大約是初中畢業、千萬富翁大約是高中畢業、本科畢業也能成為百萬富翁、到碩士以上大概只能打工了」。 到底為什麼呢？學習越多其實是了解更多的常識、常識是用來打破的，了解太多反而把常識當作規則，形成局限成就當然有限。 3、 營銷規則 現代營銷大概只有這兩句話：「找到品牌與消費者的最短距離，發現與目標消費群的廉價傳播途徑」。 現代營銷組織卻只需要一句話：「知常識、了細節、能控制、通曉策略」。這句話又是這位教授說的。 4、 策略 教授說：從商業戰略的角度來說，那麼多如蘭德咨詢、安達信、麥肯錫等這些國際一流咨詢公司，提供了大量思想與方法，這些思想與方法都是值得我們學習和應用的，但是都沒有超過我們老祖宗《孫子兵法》的戰略思想。其策略思想就7字，體會到了必定受用無窮： 正與奇：「以正合、以奇勝」，正是排兵布陣的，缺一不可，但勝利的關鍵在與「奇」； 攻與守：「攻動於九天之上、守藏於無形之中」；現代營銷必須知道哪些地方、哪些時間安排攻守問題，該攻的地方攻，該守的地方守，這是其一；再是攻擊時就應該有充分准備，畢竟「下戰攻城」，各種營銷方法與武器都用上，並且有不計代價，甚至可能失敗的接受心理，才能打贏這種戰爭，這就是「攻動於九天之上」。 虛與實：如何選擇正與奇、攻與守呢，孫子說「避實就虛」。 二、 營銷時代劃分 1、營銷時代最細膩的劃分 對於營銷時代的劃分，最細膩應是最大化營銷兩位作者，把營銷時代劃分為： 短缺營銷時代：只管把產品生產出來就行了； 強制營銷時代：有錢打廣告，把貨物輔導全國； 整體營銷時代：考慮廣告創意、媒體選擇和促銷方式； 細分市場時代：學習放棄一部分市場； 深度定位時代：從消費者內心深處開始營銷 一對一營銷時代：前面所有的招數失靈，開始一對一營銷。 2、過度競爭時代來臨 細致的劃分營銷時代，給每一個商人帶來一種不同的觀點來分析自己的生意，同時告訴大家一個事實。我們已經迎來了「產品過度、廣告過度」的社會，所有出現了的理論和經驗正在失效，現代營銷正在面臨一場十分個人化、個性化創造年代。 3、結論 產品：幾乎所有的大品牌都延伸到全品類，產品已經多到失去理性、失去必要性的地步； 品牌：品牌多如牛毛，遠遠超過消費者的腦容量和記憶能力，95%的新品牌是註定要死掉的，這個比例還在放大； 媒體：媒體自身也在爆炸，包括電視、報紙、雜志、網路以及各種新型媒體，除了一兩個幸運品牌，所有廣告僅僅成了廣告商的一種期盼，同時創造廣告「雜訊」，在雜訊中痛苦掙扎。 新思想：傳統思路的受阻，同時涌現太多的新思想，各種名詞蜂擁而出：「眼球經濟」、「體驗營銷」、「直效營銷」、「品牌管家」、「全球經濟」、「資料庫營銷」、「管理咨詢」等等。一時間又難辨真假。 三、 高檔奶粉市場 從觀念回到現實，也回到本文的主題。高檔奶粉市場該如何運作呢，還是先從解剖的角度分析市場。 1、 什麼是高檔奶粉市場 高檔奶粉市場其實就是一個觀念，接近母乳，母乳是嬰幼兒最好最神聖的觀念。誰的產品最接近母乳，誰就是最好的產品。因此AA和DHA當然就成為這一輪的主角，因為其他如維生素、微量元素已經成為十分必要的過去。 2、 高檔奶粉市場的成功模式 研究成功可能是這個過度經濟年代最有效的策略。縱觀高檔奶粉市場幾種成功品牌，典型的有以下三種模式： 國際品牌的醫學傳播模式：以婦科、產房孕婦、新生兒母親為對象，展開知識教育和產房贈送等，並形成資料庫進行多次操作，是國際品牌的主要手段，如惠氏、美贊臣、多美滋等都是這種模式，非常成功，處於省會城市市場的主導地位； 貝因美的知識傳播：貝因美採用多種的知識傳播手段，嬰兒成為獨特的第二種模式； 較為傳統的中國企業，通過農村保衛城市的策略，形成第三種模式。由於城鎮市場范圍大、個體市場需求量小、網路龐大而復雜，如同娃哈哈的眼光一樣：「城鎮是肉、城市是骨頭，要先吃肉後啃骨頭」，先行一步的企業如「飛鶴乳業」、「青島聖元」，在城鎮市場利用傳統的廣告與促銷，占據一大塊市場份額。 3、 競爭趨勢 幾乎所有的乳製品生產商都開始盯住這個市場，在未來的兩至三年裡，高檔奶粉市場將是一場國際國內品牌同時出場的品牌大戰、廣告大戰同時也是一場資本大戰。但是最終的勝利者將必然是「智慧」而不是「資本」。這場戰爭需要更多的是「戰略」和技巧，傳統的因素僅起到輔助作用。 四、 如何在高檔奶粉市場的制勝 1、 廣告漏底現象——傳統大品牌更容易獲得勝利 高檔奶粉市場面對只是一個非常小的目標市場，國際品牌和市場研究結構證實，95%的媒體廣告是命中註定是浪費了的，因此針對目標消費群的活動將更為有效。這樣傳統大品牌由於有較好的網路基礎和品牌信任度將對營銷非常有幫助。大品牌所有者要用最好最有名的品牌直接延伸過來，啟用一個新品牌將是一個極度錯誤的戰略。 2、 短期忠誠 由於餵奶期很短，過度注重長期教育和品牌忠誠是一種錯誤，直接引導消費和購買是極為關鍵的因素。 3、 過度關心 這是一個父母過度關心的人群，關愛將是最好借用的營銷工具，一些新觀念如品牌精神和體驗營銷將發揮十分重大的作用。 4、 競爭慘烈 競爭將是十分慘烈的，戰略是長期獲勝的關鍵，孫子兵法中的「奇與正」、「攻與守」、「虛與實」是制定長期獲勝的理論基礎。 5、 「差異化營銷」營銷規則 最後提供一點寶潔公司的「差異化營銷規則」，它將是高檔奶粉制定各種營銷戰術的重要依據。 ü 直接與最有價值目標消費群體直接溝通； ü 「資訊量」和「消費者涉入度」是兩個最重要的設計變數； ü DM（直接郵件）將是最重要的營銷手段； ü 從一開始就培養消費者的品牌忠誠度（如嬰幼兒互動操等）； ü 遵守20/80原則，80%的收入來自20%的消費者，因此營銷的投入直接在20%的消費群中； ü 差異化營銷是電話營銷、資料庫營銷、聚會營銷和DM結合體； ü 媒體廣告的品牌配合和引導大眾參與。
營銷策劃是一個很復雜的過程,具體包括市場營銷調研,消費者目標群的劃分,競爭對手分析,市場目標的確立,以及促銷廣告等等. 如果要講你們產品的具體策劃方案，可不是我再這里隨便能夠說清楚的。你要想了解可以發送簡訊到網路知道---「我的消息」與我探討！
4. 一個縣城的奶粉營銷策略
廣告投入，廣告業有句熟語，廣告投入與回報成正比。
5. 我是一名奶粉業務員，請問什麼促銷活動最吸引顧客。。。。
我以前也是一個奶粉業務員.說說一點建議吧.
1
定期的小型促銷活動是必須的(就是擺展台放產品有一定的政策優惠他的作用是幫助你進貨的網點出貨一般選擇都是些鄉鎮網點)
2
大型的活動路演(一般有表演產品知識問答小朋友的游戲活動家長帶小孩參與的游戲活動分年齡的不同階段的游戲可以不一樣這類一般是大型網點一月有一次就足夠了選擇地點當然是市區了)
3
每個月可以有不同的活動看公司給的政策大小.買贈.一般不支持特價打折因為是變向降價的.積分活動一般可以單獨執行不能和買贈一起因為投入大了.除非是剛上市的產品或挽救市場這類的.
4
促銷的推銷技巧培訓也很重要.好的促銷加適當的活動是必須的.
希望對你有幫助.
6. 怎麼做奶粉一物一碼營銷方案
奶粉實現「一物一碼」的推廣營銷作用：
1、一物一碼，可防偽溯源，每件商品都專具有身份證。屬
把所有產品上的二維碼附上信息之後，用統一的系統後台記錄他們的身份信息，無論他們走到哪，只要和終端的設備發生接觸，系統就會立即追蹤到。同樣，如果產品到市場上後發現有問題，我們也可以通過二維碼上記錄的信息追蹤到生產線上。
2、促銷靈活，可根據更改後台靈活更改促銷活動。
由於二維碼是的，可以在門店或者超市利用這些二維碼做促銷活動，促銷員或者導購員從自己負責的產品上獲得利益。在消費者購買的時候，促銷員或者導購用終端設備掃描二維碼，廠家就會根據信息給導購一定的獎勵。
3、只能一次掃碼，第二次掃碼無效。
當然了，這個作用相信大家都知道，在營銷的過程中必然要做到的一步，不可能一個二維碼掃描有獎勵，那這可就不科學了哈。
4、後台可監測抽獎過程，查看二維碼查看中獎信息。
「一瓶一碼」營銷策略也是企業在未來市場份額的佔領中取得更大突破。
7. 關於奶粉的營銷策劃書怎麼寫
rtnGDL
8. 超市節日牛奶類的促銷方案
促銷前的准備工作 1．選擇合適的促銷方式 針對超市具有目標顧客集中、人群流動頻繁和宣傳效果好的特點，超市促銷的目的主要有： （1）鼓勵顧客大量購買，迅速提升銷售量； （2）吸引競爭對手的顧客改變購買習慣，打擊競爭對手； （3）爭取潛在顧客嘗試購買或使用； （4）使顧客盡快熟悉新產品，促進新產品的銷售； （5）給顧客帶來新鮮感，加深品牌影響； （6）可以和顧客進行面對面溝通，增進顧客對產品的熟悉感，建立顧客對產品的忠誠度和美譽度； （7）促進超市產品的銷售，給超市帶來更旺的人氣，有助於和超市建立良好的客情關系。 首先企業根據自身的銷售環境，明確促銷的主要目的，促銷目的明確以後，可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的促銷方式。比如產品贈送、價格折讓等可以讓顧客瞬間產生購買慾望，從而發生購買；積分促銷可以使顧客不斷增加購買次數；免費使用讓顧客初次嘗試；刮刮卡等增加顧客的游戲樂趣，促進銷售。 2．確定促銷主題 超市促銷要確定一個有購買誘因的促銷主題。任何一次促銷活動都必須有一個正當的理由，讓顧客如利用節假日、紀念日和新品上市作為活動的理由，不然會給顧客留下低價甩賣、產品銷售不暢等錯覺。 超市促銷不能一成不變，要根據時尚、節日等各種契機找出新的恰當的促銷主題。 3．選擇合適的超市 選擇好適合作促銷的超市，對於促銷成功也非常重要，選擇作促銷的超市最好具備如下條件： （1）銷售量大； （2）地理位置好，有合適的促銷場地； （3）人流量大、形象好、影響力大； （4）超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位、目標消費群相一致； （5）超市最好有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳和定價等。 每個區域市場都有幾個大賣場，在區域市場有很大的影響力，超市促銷首先要爭取在起「龍頭」作用的大賣場開展。 4．取得超市的支持 企業可事先和超市洽談，就促銷場地、後勤支持、活動保安措施、促銷場地費用和廣告宣傳等事項與超市達成共識。如果能得到超市更大支持，企業的超市促銷活動往往更能順利開展。 5．規范制度，明確職責 企業要制定促銷表格和促銷制度，各崗位、各工作環節之間建立規范的管理和流程設計，並明確各種人員的職責，做到各司其職，保證促銷活動的正常運轉。 （1）促銷管理表格 ①促銷員工作日報表。內容有：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業績，競品流量反饋，其它異常信息。此表由現場促銷人員填寫。 ②促銷日報表。內容有：當日整體促銷業績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數量，競品信息反饋，其它異常信息。此表由現場促銷負責人填寫。 ③促銷效果檢核表。內容有：促銷現場布置，促銷人員工作態度、技能，與超市合作狀況等方面檢核記錄。此表由指定促銷檢核人員（如項目經理、銷售經理）填寫； ④促銷費用支出單。包括促銷品費用、促銷員工資單等。 （2）促銷管理制度 促銷活動時間越長，越容易在促銷過程中出現某一環節的失控，比如活動期間斷貨、斷禮品，廣告宣傳品或禮品丟失或准備不足，促銷員遲到、串崗，新補充的促銷員對促銷活動不清楚，廣告宣傳品布置混亂，理貨無人具體負責，出現意外事件不知如何處理等，基於這種情況，要規范促銷活動的制度，明確每一執行人的崗位職責，並有專門人員督導促銷。 ①明確每一執行人的崗位職責。每一個執行人都有明確的崗位職責，有專項檢查辦法和獎罰規定。 ②規范促銷員的薪資體系和考核體系。建立一套固定工資與浮動工資、基本福利待遇相結合的薪資體系。 ③制定並推行促銷的日常管理制度。如考勤制度、日常報表制度、現場管理制度、贈品管理制度、例會培訓制度，以及離職制度等等。 6．准備工作的注意事項 ①實質性的准備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，需將准備工作細分責任，落實到人，規定完成時間，規定檢查人，促銷前確認各項工作到位。 ②如果活動的策劃和執行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執行人員以口頭、書面、圖示和現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行予以輔導。 ③活動前應製作相關人員通信錄，保證
9. 奶粉市場的管理以及營銷方案
首先加大對市場人員的培訓，其二可以採用國外奶粉的營銷模式，與婦產醫院建立合作關系，採用贈送奶粉的方式，大家都知道，小孩子吃的第一口奶粉很重要，如果開始吃的某品牌的奶粉，想換成其他的，小孩子就會拉肚子。估計你們的品牌沒什麼知名度，還是加大農村市場開發的力度吧。下面的供你參考： S乳業...公司主要是為國內比較大的奶粉廠家生產大包裝奶粉，一直沒有自己的品牌。大多是廠家主動找上門來要求代加工，業務開展得比較順利，基本上談不上管理。 從2000年開始，S乳業公司進入利潤較高的小包裝奶粉市場，在不到一年的時間里， S牌奶粉在全國建立了20個辦事處，產品很快便在各個地市的超市、賣場上架。由於S牌奶粉沒有知名度，實際銷售一點都不理想，大多數產品都存放在經銷商、超市的倉庫里。 S牌奶粉從大包裝到小包裝的變化，不僅是一個包裝問題，而在本質上是一個銷售管理問題。小包裝奶粉的銷售針對的是經銷商和最終的消費者，需要很強的業務管理能力和市場推廣能力。企業怎麼樣建立經銷商的信心，怎麼樣吸引消費者就顯得十分重要。 在前期與經銷商合作中，經銷商打50%的預付款，S牌奶粉承擔超市、賣場的進店費、端架費、店慶費、DM費、導購員工資、促銷品費用等。由於這部分費用遠遠超出了計劃，S公司的現金流馬上出現了問題，沒有資金投入消費者拉動方面的促銷，更做不起經銷商一直強烈要求的電視廣告。到2002年4月，由於產品在很多地方的滯銷，很多賣場和超市要撤櫃，前期投入付之東流，損失500多萬元。 鄉鎮市場似有若無 市場證明，S牌奶粉產品沒問題，但接下來的路該怎麼走？爛尾市場怎麼辦？下一步怎麼操作市場？ 其實，在對S公司 剩下的安徽、山東、河南、四川市場調研中，我們發現S牌奶粉的市場蘊藏著巨大的商機。 在縣城以下的農村市場，很多知名品牌，例如完達山、三鹿、聖元、正元等根本就見不到，知名產品價格比較透明，渠道上各個層級都加不上價，一旦賣高了下遊客戶今後就不會再來拿貨，所以經銷商都不願意賣知名品牌。 相反，不知名的奶粉能加價，賺取高利潤。在調查中，我們發現在廣大的農村市場，最流行的是零售價格在13元左右的雜牌奶粉。這些奶粉的產品標准都是企業標准，產品質量較差，出廠價格很便宜，一般在4～5元左右，市級經銷商給縣級經銷商每袋加2元左右，縣級經銷商給鄉鎮零售商每袋加2元左右，鄉鎮零售商每袋加3～4元左右。 對於農村消費者來說，由於自身素質較低甚至很多農村婦女都是文盲，根本不知道國家已經出台政策強制推出嬰幼兒奶粉生產標准。在買奶粉的時候大多聽從零售店老闆的推薦，二、三線品牌有很大的生存空間。 在對縣城一些二級經銷商的走訪之後，我們發現，很多二級經銷商很有實力，一般營運資金都在30萬元以上，在奶粉投入上一般都在5萬元以上。表1是在市場調查之後，對縣級市場中品牌、渠道、產品質量標准、價格體系的分析： 通過分析可以看出，擺在S公司面前的問題是：怎麼樣才能讓縣城經銷商接受一個出廠價要比他們目前所做奶粉還要高2元的非知名品牌奶粉（相對於完達山、三鹿來說，S牌奶粉是非知名品牌）？ 縣城做形象，鄉鎮取利潤 S公司是首批拿到國家強制規定的嬰幼兒生產許可證的奶粉廠家之一，全國26家獲得許可證廠家，要麼是在市場上著名品牌，要麼是與S公司一樣只做大包裝的廠家。嬰幼兒生產許可是一個強制性的標准，質量標准都是國標。S牌奶粉的質量並不比知名品牌差，通過與經銷商的反復溝通，國家在不久的將來肯定要整頓奶粉市場，把低質量奶粉即將沒落的市場前景告訴經銷商。經銷商雖然同意做S公司產品，但是前提是只能付70%貨款。 這又是一個難題，因為缺少現金流對任何一個企業來說都是致命的。S公司通過對毛利的計算，作出了一個大膽的決定：在縣城市場做形象，不賺錢，能保平就可以。利潤來源主要是鄉鎮市場。具體的操作是：選擇縣城一些對鄉鎮有影響力的超市，由經銷商供貨，這部分產品經銷商與公司以70%結算，但嚴格控制這部分產品的數量。 做縣城超市就是做一個品牌形象，因為在農村，無論是鄉鎮的零售商還是消費者，在他們心中，只要能進入縣城超市的產品那就是「名牌」。做縣城超市是不賺錢的，因為這裡面涉及到很多費用，如進店費、條碼費、贊助費、端架費、DM費、導購員工資、各種宣傳費。把縣城超市的零售價格定在14元/袋，這樣在縣城超市，S牌奶粉零售價格比鄉鎮零售還要貴1元/袋，無形中提高了鄉鎮零售商的銷售積極性。 做縣城市場的最終目的是為鄉鎮市場服務。S公司決定對人口超過100萬以上的縣級市場進行半直營模式。例如，經過選擇，在皖北、魯西南、豫南市場的34個超百萬人口的縣級市場進行車銷行動。具體操作是：公司配備了5台微型車，每台車負責7個縣城，公司的業務員兼司機。每個縣城一般有20個左右的鄉鎮，一天能夠對五個鄉鎮進行鋪貨，每個鄉鎮只設立一個零售店（為了保證價格體系的穩定，這個零售店一般都是當地的大戶）。 在前三個月的操作中，縣城經銷商不用現金進貨，只出一名與鄉鎮零售店客情關系較好的人員（一般都是經銷商自己），由S公司 業務人員帶車帶貨帶著促銷政策和經銷商一起去鋪貨，與鄉鎮客戶全是現金交易，把經銷商該得的利潤給經銷商。一般情況下，一天能鋪20箱左右，一箱奶粉是20袋，這樣經銷商一天不花一分錢就可賺800元，經銷商惟一的付出就是網路資源和客情關系。 縣城經銷商給鄉鎮客戶承諾是：對生產日期不好的產品可以調換貨。因為S公司在做縣城超市時，允許經銷商30%的欠款，所以經銷商也願意為我們S公司做擔保。鄉鎮零售商不敢相信廠家，但是卻十分相信縣城經銷商，因為縣城經銷商的產品很多，即使S牌奶粉不好賣，他們也可以把這些產品調換成縣城經銷商的其他產品。 S公司通過這種方式，既開拓了市場，又沒有造成經銷商壓款，而且業務人員可以對鄉鎮零售商的產品進行很好的陳列。這樣，在鄉鎮零售店就經常可以看到這樣一種現象：縣城經銷商與鄉鎮零售商在那裡聊天，而S公司的業務員則在緊張地進行貨架補貨、在客戶資料卡上記錄客戶月銷售及庫存狀況、用抹布進行產品清潔……