擔保公司培訓方案

❶ 擔保行業總裁EMBA培訓方案的課程體系

宏觀經濟形勢與金融環境
· 經濟形勢與金融熱點問題
· 全球經濟金融現狀
· 金融的功能與作用
· 中國宏觀經濟調控與政策走向預測
· 新形勢下企業經營與發展
· 人民幣匯率走勢與應對
· 人民幣匯率改革重啟
· 人民幣匯率政策與國際爭議
· 人民幣匯率長期趨勢
· 企業匯率風險管理
· 貨幣財政政策與金融市場
· 當前財政政策及貨幣政策分析
· 全球金融資本市場分析
· 供需關系模型與金融市場均衡
· 新金融環境下的銀企關系管理
· 通貨膨脹與金融安全問題
· 後危機時期的基本金融問題
· 通貨膨脹理論
· 通貨膨脹的流動性、結構性壓力
· 金融安全與經濟安全
學習目標：立足金融資本市場，觀國內外經濟大勢，透徹分析經濟現象，准確把握企業生存發展脈搏。 擔保專業課程
· 擔保業最新政策及金融監管
· 擔保行業發展最新動態
· 擔保行業監管最新政策
· 涉及擔保機構的最新財稅政策
· 中小企業投融資熱點政策
· 擔保機構盈利模式分析
· 擔保機構戰略規劃
· 擔保機構經營定位
· 擔保機構盈利模式分析
· 擔保機構發展方向的選擇及規劃
· 擔保機構公司治理與內部控制
· 擔保機構公司治理與董事會運作
· 擔保機構各管理層內控職責
· 擔保機構的內部控制制度設計
· 股權結構調整與治理機構優化
· 擔保機構風險管理
· 擔保機構業務風險管理與典型案例分析
· 擔保機構員工道德風險
· 信用擔保全過程管理
· 項目受理
· 盡職調查與擔保方案設計
· 項目決策與實施
· 保後跟蹤檢查
· 擔保債務代償與追償
· 銀保關系管理
· 銀保合作的狀態及存在問題分析
· 擔保業發展新動態對銀保關系的影響
· 擔保機構與銀行合作技巧與風險分擔模式
· 銀保合作的對應策略
· 擔保法律實務
· 擔保業法律環境及法律關系
· 物權法與擔保物權重點內容
· 擔保業務中基本法律問題分析
· 擔保合同效力糾紛典型案例評析
· 高級管理人員的財務管理
· 通過財務報表透視企業運作
· 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點
· 高級管理人員的成本管理
學習目標：了解行業最新政策與政府監管——運籌帷幄；掌控實務操作中各個環節——游刃有餘 金融投資與資本運營
· 現代金融與資本運營
· 資本市場融資體制轉變
· 資本市場與企業成長
· 資產證券化與融資創新
· 企業間接上市與全流通並購
· 如何利用資本市場提升企業價值
· 資產經營與管理
· 金融創新與金融衍生品
· 金融產品概述
· 金融衍生工具
· 結構化金融產品的設計
· 國內金融衍生產品的發展
· 國際私人理財業務模式
· 金融產品的創新
· 企業融資渠道解析
· 公開資本市場融資
· 融資渠道比較分析及選擇
· 企業融資政策及風險防範與控制
· 企業融資與最佳資本結構構建
· 資產證券化與企業融資創新
· 債券、貸款、租賃、BOT融資分析
· 私募股權基金
· PE與多層次資本市場
· 私募風險投資的融資活動
· 私募風險投資相關法律與財務
· 如何規避融資過程中的風險
· 私募股權融資募集程序
· 實戰案例解析
· 投資決策
· 企業的價值鏈管理與投資策略
· 國內投資項目及行業分析
· 企業國內投資項目風險管理
· 企業國際化資本運營的步驟與路徑選擇
· 風險投資的邏輯與實務
· 風險投資的起源與運作原理
· 風險投資基金的募集與組織形式
· 風險投資操作實務
· 風險投資的投資退出
· 我國風險投資現狀與發展趨勢
· 企業上市
· 上市決策制定
· 企業上市前的改制、重組、融資
· 企業上市流程
· 企業境外上市
· 兼並收購與資產重組
· 公司並購基本思路與策略
· 盡職調查與企業估值
· 企業重組與並購整合
· 重組後的戰略與人力資源整合
· 企業財務策劃與風險管理
· 財務分析與企業價值
· 估值基礎與資本預算
· 財務風險的有效控制
· 融資與資本成本
· 企業並購與風險控制
· 金融投資與理財
· 金融投資學（金融市場、股票、債券、期貨、外匯、衍生產品等）
· 公募與私募基金管理公司運作比較研究
· 股指期貨操作實務
· 海外金融投資渠道與產品分析
· 企業成長與商業模式創新
· 企業成長規律解析
· 商業模式決定發展初速度
· 商業模式再造與創新設計
· 實戰案例解析
· 低碳金融時代的投資機會
· 低碳文明、低碳經濟、碳金融概念
· 零碳建築、零碳社區、零碳城市與綠色繁榮
· 零碳構想的經濟效益、環境效益及社會效益
· 碳金融時代的投資機會
學習目標：系統學習投資、融資運作方式，使資本有效運營，做到投資有方，融資有道。 現代管理與國學精粹
· 企業文化鑄造核心競爭力
· 中國企業成長的瓶頸
· 企業文化持續發展的影響
· 企業價值觀的創新
· 企業精神的塑造
· 企業品牌營銷策略
· 品牌的定位與戰略規劃
· 企業品牌建設中的產品戰略
· 總裁個人品牌與企業品牌
· 品牌整合營銷傳播
· 卓越領導力與領導藝術
· 領導行為與領導特質
· 領導權力與領導風格
· 提升領導力的三項技術
· 領導藝術與個人修煉
· 人力資源管理與績效考核
· 人力資源戰略、架構及手段
· 人本管理的理念開發與技術操作
· 如何吸引、留住、激勵知識人才
· 績效考核流程與方法
· 危機公關與管理
· 中國公關環境的新特點
· 建立切實有效的危機管理體系
· 危機與媒體公關實戰
· 重大企業危機事件案例分析
· 毛澤東戰略智慧與現代商戰
· 毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇
· 商場游擊戰的法則
· 十大軍事原則
· 現代企業商場作戰與戰術運用
· 孫子兵法與企業競爭策略
· 《孫子兵法》的精華---勝戰之道
· 管理在企業經營中的價值
· 孫子兵法在商戰中的應用
· 現代經營之道——五種價值觀
· 國學精粹與現代管理之道
· 中國傳統哲學思想與現代謀略
· 《周易》智慧與經營管理
· 《老子》思想與無為而治
· 形儒、內道、重法思想與企業家精神
· 企業家心理保健
· 壓力管理與心理健康
· 陽光心態與總裁心理學
· 企業領導者心理變革
· 時間管理與要事優先
· 和諧養生與管理健康
· 中華養生文明與現代科學前沿
· 中醫體質養生
· 《黃帝內經》導讀
· 中醫文化與健康管理
學習目標：領略現代企業管理之道與傳統文化精髓的智慧結合，掌握現代企業經營管理策略，提升整合企業資源、優化公司治理結構、完善運營系統及應對危機的能力，成就優秀企業管理者。 主題活動
· 開學典禮：迎新盛宴
· 破冰之旅：室內外專業拓展訓練
· 班級建設：成立班委會，討論班級章程，組織集體活動
· 主題沙龍：不定期組織經營管理經驗分享主題沙龍
· 企業參訪：組織參訪優秀擔保企業及學員企業，吸取成功經驗
· 異地同游：異地游學，感受各地風情
· 聯誼酒會：浮白暢飲敘友情
· 結業典禮：頒發證書，合影留念，歡送晚宴
· 投資人論壇：搭建後續合作交流平台

❷ 擔保行業總裁EMBA培訓方案的培養目標

中國金融培訓中心與國培機構始終堅持以人才培養質量為生命線，採納與國際同步的最新課程設計，向學員傳授系統的、前沿的管理思想、金融精髓及最新擔保發展實踐成果，著力培養具有國際視野，富有創新精神，洞悉市場規律，總攬全局的決策能力、領導能力、組織能力和資源整合能力，能把握國家宏觀大局的現代擔保界領軍人物。

❸ 擔保公司發展規劃

1、擬訂公司發展規劃和經營方針、策略；
2、負責公司整體形象設計，組織公司及項目廣告策劃及運作；
3、負責研究開發公司業務新品種，並設計其經營管理的操作規程，負責試運行過程的輔導及完善；
4、負責公司業務的客戶公關，建立廣泛穩定的客戶群和社會資源協作網，不斷擴大公司市場份額；
5、擬訂公司或股東注入的存量資產的有效運作方案，促進資產再生資源功能擴大化；
6、利用多種信息手段，廣泛發掘優質低廉可轉讓資產，在充分落實下家（接收方）的前提下，主動出擊，積極運籌，開拓思路，大膽運作；
7、站在公司發展的戰略高度上，積極穩妥地實施公司的實業投資項目，初期重點應立足於投資小、見效快，回報高的項目上，在研究掌握經濟政策和金融政策基礎上，在條件成熟的情況下，嘗試一些金融避險工具的投資；
8、加強政策研究，提高政策水平，為公司重大經營決策當好參謀。
擔保業務部崗位責任
1、負責市場調研，開發擔保項目，發展擔保業務；
2、負責擔保項目的前期調查分析，做好可行性評估論證工作，明確項目審查意見及建議，承擔調查責任；
3、對擔保業務開展過程中發生的託管資產負責管理，確保託管資產安全不受損，並擬訂託管期內其資產運用方案，盤活可為我所用的存量資產；
4、擔保業務實行項目責任人管理制度，實施項目全過程管理，推行項目管理責任追究制，承擔管理責任；
5、嚴格按擔保業務的操作規程辦理擔保手續，負責業務資料的收集、整理和保管工作，文件資料要嚴格履行調閱手續，不得遺失；
6、加強與銀行間的業務聯系，處理好雙方合作關系，維護好公司在銀行的良好信譽；
7、不斷提高自身修養，遵守職業道德，不得以業務之名謀私利，否則一律嚴格追究其個人責任。
資金財務部崗位責任
1、開拓融資渠道，強化融資功能，負責公司正常營運所需周轉資金的供應；
2、合理調配資金，提高資金利用率，加強資金核算，降低資金成本；
3、擬訂公司增資擴股方案，並具體組織實施；
4、擬訂公司債券發行方案，並具體組織實施；
5、擬訂擔保基金（或會員金）開發方案，並具體組織實施；
6、擬訂委託理財方案，開發代客理財項目；
7、制訂擔保業務過程中發生的託管資產、抵押、質押等與反擔保的相關的轉移、交割等處理方法，並負責保管有價證券和相關的重要法律文本；
8、審核公司的各項費用支出和原始憑證；
9、擬訂預算方案，做好成本控制和財務分析，定期向公司和股東匯報財務狀況；
10、及時整理原始憑證，登記明細帳，編好財務報表；
11、及時報稅並搞好與稅務、銀行部門之間的業務關系，配合審計部門作好財務審計工作。
綜合部崗位責任
1、負責組織公司的綜合行政工作及總經理辦公室行政事務；
2、組織建立和完善公司行政管理制度和行政工作程序；
3、負責組織行政會議，協調社區工作及其它行政事務；
4、對外發布公司信息和公司形象宣傳；
5、負責法律事務和對外接待工作；
6、做好公司內部及與集團公司各部門之間的行政聯系與協調工作，負責辦理社會各組織和社會團體的有關事務工作；
7、辦理公司資質證明的申報、升級和年檢等工作；
8、組織搞好公司行政資產、辦公用品、印鑒、文檔以及後勤的管理工作；
9、組織實施公司員工培訓（學習）計劃，選定學習科目，組織學習資料，安排學習講座等；做好員工的考評、考級和考勤工作。

❹ 擔保行業總裁EMBA培訓方案的學制

一年半（每兩月集中4－5天學習，共八次課。其中，6-7次課程北京教學，1-2次課程異地移動教學）。

❺ 擔保業務培訓一般都講些什麼內容最近哪裡還有這樣的學習培訓

我知道國培機構近期有這個方面的培訓班。講的好像是這個課程體系：
擔保業務拓展、項目受理、盡職調查、項目評審、保後管理實務操作
•擔保企業的市場營銷模式分析
•項目咨詢、項目受理條件
•項目初審及項目資料的准備
•盡職調查與擔保方案設計
•項目評審流程分析
•項目決策與實施
•保後管理的要點分析

❻ 誰知道12月份國培機構 「擔保機構從業人員綜合能力提升專題培訓班」 兩期的課程安排

專題一：
1、「溫州金融風潮」的啟示與擔保業規范發展與創新
2、擔保機構的財務管理
3、擔保項目受理、版盡職權調查、項目評審、保後管理及代償追償實務操作
4、擔保業務風險控制實務與案例分析
專題二：
1、新形勢下擔保機構經營管理模式選擇與創新
2、擔保產品多元化開發與擔保方案設計實務及風險控制案例分析
3、反擔保措施設置及抵押、質押資產評估與資產保全案例分析
4、擔保業務操作風險控制要點與風險處理
具體的形成安排，樓主可以到國培官網上查詢！