Ⅰ 分包管理措施
對分包單位管理的內容
一、對分包單位的技術管理
1．項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，並列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不幹擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。
3．明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。
4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
5．施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。
6．現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
二、對分包單位的質量管理
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：
1．對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2．對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。
3．配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證並促其整改，對一些成品與半成品的加工製作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。
4．分包商完工後，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，並指派專人看護直至交付業主使用為止。
三、對分包單位的工期與總進度計劃管理
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
1．在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。
2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時註明關鍵工序的節點工期。
3．總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。
4．當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，並得到總承包的同意。
四、對分包單位的安全保衛管理
由於本工程建築面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
1．從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。
2．配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。
3．所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。
4．隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。
5．生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。
Ⅱ 公路分包管理策劃應該注意哪些方面
公路分包管理策劃應該注意以下方面：
1．重新審視分包在企業中的地位，將其提升到企業戰略 高度 公路工程建設公司對分包戰略的認識普遍不足，還僅僅 局限在以技術、資源和利益為目標的戰術層面。公路工程建 設單個項目之間分包完全是割裂的，僅僅考慮公司在單個項 目上的利益，從而無法從公司長遠戰略目標出發來建立企業 的分包戰略，進而通過發展企業的分包戰略來強化企業的核 心競爭優勢。只有結合行業情況，確立自身的發展戰略，才能 在項目分包時確立長遠的觀念，以全局的觀念來確定項目分 包切塊情況，確定企業在工程建設行業的發展方向，確定企業 在行業價值鏈上的核心地位。
2．將供應鏈理論納入企業分包管理，形成企業的分包商 體系 結合供應鏈理論，可以將企業的分包商劃分為戰略分包 商、戰術分包商和臨時分包商三大類別：戰略分包商是指企業 將要培養的長期合作夥伴，其利益必須緊緊與企業的發展相 聯系。要注意的是，即使企業在自身業務不足的情況下，必須 犧牲自身施工隊伍的利益，優先滿足戰略分包商的需求；戰術 分包商是指在戰略分包商資源不足的情況下，在一定時期內 具有合作關系的分包商，它同時也是戰略分包商的候補集團； 而臨時分包商則是企業的「零售購買點」。通過分類後，公司 在分包管理中可以根據分包商類型，根據分包項目對整體項目的影響程度，對各分包商進行重點突出的管理，簡化項目分 包中的各種瑣碎的工作，以達到在保證工程質量和進度的情 況下，節省公司資源的目標。 目前，我國道路工程建設行業專業化分包市場還處於起 步階段，除公司自有的內部分包隊伍外，外包的分包隊伍一般 都沒有固定的合同發包商。我國的道路工程建設行業目前對 分包體系的建立已經有了初步的認識，但根據企業的發展建 立層次性的分包商體系這一觀念在我國的道路工程建設行業 中還沒有得到重視。與其在各單個項目的分包管理上加大對 分包商的管理，不如通過建立長期、穩定的夥伴關系來提高分 包商自身對分包工程建設的責任感，對發包商利益的責任感。
3．加強分包管理中的審計力度 長期以來，審計部門對我國道路工程建設行業重視不夠， 但比較於財務部門在分包管理中只注重成本管理來說，審計 部門在分包管理中應該發揮的作用更大。 工程項目經濟效益事前審計重點環節是預防，主要是通 過對前期各項工作的審計，查漏補缺，消除效益流失的隱患； 事中環節主要是控制，主要在工程項目成本形成過程中，對人 工、物料及其他費用進行監控，及時發現和糾正損失浪費問 題，實現造價控制目標；事後審計環節重點是評價，要通過項 目實際效果與預期目標的對比、分析，對其經濟效益情況作出 總體評價。
4．加強對分包工程的管理
（1）嚴格分包程序。分包工程應遵守三階段原則：一是 承包人分包申請；二是監理工程師審查；三是建設單位審批。 理清分包程序，嚴格遵守，是進行合理分包的前哨，是非合理 分包的關卡。
（2）嚴防建設單位、建理單位、施工單位三方 中任一方或任二方擅自分包。 嚴守分包項目。分包項目必須是非主體、非關鍵性項目：分包項目必須是分包申請中所包含的項目（數量與金 額），防止分包項目的范圍擴大。
（3）嚴審分包人。分包人是分包項目建設質量的關鍵。 建設單位、監理單位、施工單位三方要仔細審查分包人資質、 資信等，包括企業概況、財務資本情況，參加工程人員的資歷、 施工機械狀況。審查要抓住2個重點：一是確定分包人之前 的預審，二是分包人進場後的復核，看分包人的人員、機械能 否按預定人員、機械進場。
（4）嚴明檢查驗收程序標准。分包工程往往有3個特點： 分散、量小、驗收標；隹相對工程主體比較寬松，這往往使人頭 腦中產生麻痹思想。因此，進一步明確檢查驗收的程序、時 間、標准，以便及時、全面、嚴格的檢測驗收。這既是對承包人 的一種督促，也是對監理人員的一種考驗。 總結經驗教訓，採取應對措施，不僅是對企業分包管理能 力的挑戰，也是道路工程建設企業綜合管理能力的集中體現。 我國的公路行業正在蓬勃發展中，提高公路建設工程行業的 分包管理能力，對提高我國的公路工程建設能力將會產生巨 大的推進作用。
Ⅲ 誰會寫關於公司下年度分包計劃文本
1 目的
規范公司的工程分包管理，以滿足工程施工要求，實現工程質量目標。
2 范圍
本程序適用於工程分承包商的選用和管理。
3 職責
計劃經營部負責工程分承包商的綜合評價和選擇。
安監部負責工程分承包商的安全評價和安全管理；
工程部負責工程分承包商的施工能力和施工質量的評價及施工管理；
項目工地負責本項目工地分承包商的管理。
4 工程分承包商的評價
4.1 計劃經營部組織有關部門對擬使用的工程分承包商按評價准則進行評審。
工程部負責分承包商的施工能力、質量保證能力評審；
安監部負責審查分承包商的安全資質及安全施工保證能力；
計劃經營部在匯總工程部、安監部的審查意見後，對其資信水平、履約能力等進行綜合評審。
4.2 合格工程分承包商評價准則
a) 具有三級（包括三級）以上施工資質且能夠滿足施工要求的分包商。
b) 證件有效齊全，包括營業執照、資質證書、法定代表人證書、安全資格及法人授權委託書。需提供原始件及復印件各一份。
c) 近三年無質量、安全和其它重大事故。
d) 已按ISO9001建立質量管理體系的分承包商優先。
承包商需提供近三年內施工過的工程質量、安全方面的有關資料，及現使用的管理制度、技術負責人、安全負責人及特殊工種人員名單等資料。
4.3
對評審合格的工程分承包商，由公司計劃經營部簽發施工許可證，施工許可證須明確其能夠承擔施工項目的專業范圍。許可證一式兩份,一份存檔,一份交分承包商。
4.4 計劃經營部每年初以備忘錄的形式下發合格分承包商名單，並對其實行動態管理。對新引進的分承包商審查合格後，增列入合格分承包商名單內。
5 工程分包計劃的編審批
5.1 工程分包計劃：
如需工程分包，由項目經理部編制工程分包計劃，填寫工程分包計劃表（見附表QP08-1），報公司計劃經營部審查，經分管經理批准。由計劃經營部組織實施。
6 工程分承包商的選用
6.1
計劃經營部或項目工地經營管理部門，根據公司批準的工程分包計劃,從公司《合格分承包商名單》內選擇工程分承包商分承包方,選擇准則如下:
a) 承攬公司工程的分承包商，必須擁有公司頒發的有效的施工許可證，且與分包項目的施工能力相一致；
b) 每一招標項目選擇不少於三家分包商參加投標;
c）有過同類工程施工經驗的單位優先；
d）通過ISO9001質量體系認證的單位優先
6.2
如在合格分包商名單內不能滿足要求，可引進新的分承包商。新引進分承包商，可由項目工地或施工處以書面的形式推薦，由相關部門評價合格後參加投標。
6.3 負責招標的部門編制並發放招標文件,按《分包工程招標管理辦法》組織招標，簽訂分包合同。
7 分承包商的管理
7.1 分承包商檔案管理
公司計劃經營部負責建立合格分承包商檔案，檔案內容包括分承包商每年年檢過的營業執照、資質證書、安全證書、法定代表人證書、人員組成情況、以往施工業績、安全證明及業主評價資料。
各項目工地經營管理部門負責具體項目分包資料的管理，工地撤離時將分包資料交到公司計劃經營部。
計劃經營部按規定要求向檔案中心移交分承包商檔案資料。
7.2 施工安全管理
安全管理部門負責分承包商的安全管理及獎懲，執行公司《安全管理系統文件》中的有關規定。
7.3 工程質量管理
質量管理部門負責分承包商的質量管理及獎懲，執行公司《工程管理辦法》中的有關規定。
7.4 合同管理
分包工程合同管理執行公司《合同管理辦法》。項目工地經營管理部門每月5日前將上月分包合同的簽定、履行情況報公司計劃經營部。
7.5 機械管理
機械管理部門負責分承包商的機械管理及獎懲，執行公司《機械管理系統文件》中的有關規定。
7.6 材料、設備管理
分承包商使用的工程材料、周轉性材料、設備等由主管施工處（專業公司）管理。材料、設備的領用均由相應施工處（專業公司）向材料、設備主管部門辦理領用手續。
7.7 住房、衛生管理：由項目工地指定部門負責管理。
7.8 治安管理
由公安保衛部門負責管理。需辦理人員暫住手續的，費用由分承包商自理。
7.9 分承包商的動態管理
項目工地質量管理部門、安全管理部門、施工處（專業公司）在分包合同履行過程中做好分承包商有關質量、安全、施工能力、信譽方面的記錄。
對分承包商不能滿足安全、質量、工期要求，或違反合同其他規定的，由項目工地經營管理部門組織有關部門落實情況後，及時發出違約通知，對情節嚴重又不能及時整改的按照合同約定終止合同並進行違約處罰。
7.10 綜合管理
施工處（專業公司）負責根據上述制度的規定具體管理在本施工處（專業公司）承包范圍內分包工程的分承包商，並根據各項制度規定與相應管理部室介面，接受管理部室的指導、監督。
8 結算管理
結算單價和定額執行分包合同條款確定的工程單價和定額。實際結算工程量與合同量不符的部分，分承包商必須出具有效的結算依據。所有結算資料須經計劃經營部或項目工地經營管理部門審查簽章方能生效。施工處（專業公司）自營項目除外。
凡未經計劃經營部或項目工地經營管理部門審查簽章的結算資料無效，財務部不予付款。
8.1 結算流程及簽證
8.1.1 包總價合同結算
包總價合同結算依據合同規定執行。但進度款結算時，其結算工程量控制在形象進度之內，結算值與合同總價比例不得超過結算工程量占合同總工程量的比例。結算工程量、已完工作質量的審查程序參照8.1.2執行。
8.1.2 施工結算
分承包商完成的工程量必須由主管施工處技術人員計算提出，分承包商據此編制費用結算表→施工處預算員審核工程量和費用並簽字→施工處負責人審查簽證→工程技術管理部門審查工程量、質量管理部門認定施工質量並簽證（已完工程要有竣工驗收單）→經營管理部門審核→審計部審核（工地不設審計部門的不需要）→財務部辦理付款。年終結算或分承包商撤離工地時由經營管理部門發出結算巡迴簽證單，各有關部門簽署意見後返回經營管理部門。
結算要求：
a）工程項目結算時應按合同規定預留質保金，質保期滿後結清。
b）工程量修改時，工程量計算表聯次必須全部改動，並在修改處簽名。
c）工程量計算表及結算單中必須註明單項工程名稱及圖紙卷冊號，有變更的，註明變更單編號。
d）無工程施工圖紙的項目的結算工程量以工程技術管理部門的審查簽證為准，同時還應重點作好項目實施過程中的現場踏勘、總量統計和結算控制，防止虛假等情況的發生。
8.1.3計時零工結算
計時零工考勤必須一式二份，並註明工種或工作內容，經使用部門簽證後→經營管理部門辦理結算→財務部辦理付款。
8.1.4 單項工程簽證單結算：結算程序參照8.1.2執行
8.2 經營管理部門要作好分包工程結算台帳的記錄和分析工作。分包結算記錄台帳於次年一月底前報公司計劃經營部（見附表QP08-4）。
9 施工處（專業公司）自營項目分包管理
9.1
施工處（專業公司）自營項目，由該施工處（專業公司）在公司合格分承包商名單內通過招標或議標選用分承包商，在安全、質量、結算等方面全面管理，並承擔相應責任。
9.2 公司有關部門依據部門職責對施工處（專業公司）的分包工作進行監督檢查，接受施工處（專業公司）業務咨詢。
9.3 自營項目分包合同的簽定由施工處（專業公司）負責人經公司經理授權後以公司名義簽定，結算由施工處（專業公司）負責人批准。
9.4 計劃經營部配合審計部在項目結束時進行審計。
10 工程分承包商的再評價
10.1
持有施工許可證的分承包商，必須於每年12月15日前持有效的資質證書、營業執照、安全施工合格證、法人授權委託書及項目工地的評價資料送公司計劃經營部審查，進行施工許可證年檢。
10.2 施工許可證的有效期為一年，未經年檢的施工許可證無效。已持有施工許可證但一年內未在公司承攬工程的分承包商其施工許可證自行作廢。
10.3
對所有分承包商作年度評價(見附表QP08-2)。年度評價范圍，從本年度一月份至十二月份。項目工地各職能部門評價時間為每年的十二月上旬。
10.3.1 安全評價准則
執行HS7《外包（外協）單位安全管理辦法》。
10.3.2質量評價准則
由項目工地按TM15《外包隊伍質量管理規定》進行考核，一年內對分包商扣款超過500元，該分包商年度質量評價為不合格。
10.3.3 綜合能力和信譽評價准則
10.3.3.1 綜合能力和信譽包括
a) 服從公司協調和管理情況；
b) 人力資源滿足情況；
c) 相關施工經驗；
d) 遵紀守法及信用。
10.3.3.2
評價滿分為100分，60分為合格。其中服從公司協調和管理情況佔10分；人力資源滿足情況佔40分；相關施工經驗佔40分；遵紀守法及信用佔10分。
評分標准：
a) 能主動服從公司協調和管理的是10分；服從的8分；基本服從的5分；不服從0分。
b) 自覺滿足工程人力資源需求的40分；滿足需求的30分；基本滿足需求的20分；不能滿足需求0分。
c) 施工經驗很豐富的40分；施工經驗豐富的30分；施工經驗基本上能滿足工程需要的20分；無施工經驗0分。
d) 遵紀守法及信用很好的10分；遵紀守法及信用良好的8分；遵紀守法及信用一般的5分；不遵紀守法及信用差的0分。
項目工地安全管理部門、工程技術管理部門、質量管理部門及施工處依據動態管理情況分別對分承包商進行評價，填寫安全、質量、綜合能力和信譽評價表。以上評價表交項目工地經營管理部門，由項目工地經營管理部門作出綜合評價結論（見附表QP08-3）。
10.4
對從事單一專業施工的分承包商，各部門按不同的工程項目進行加權平均計算出評價得分，只有安全管理部門、工程技術管理部門、施工處（專業公司）三方評價均合格，綜合評價才能合格。評價不合格的分承包商不再留用。
10.5
對從事多種專業施工的分承包商，在年度安全評價合格的前提下，由項目工地工程技術管理部門、施工處分專業作出評價，對評價不合格的專業，由項目工地經營管理部門作出該分承包商禁止從事與該專業相同項目施工的結論。
對所有施工項目評價都不合格者不再留用。
10.6 對評價合格的工程分承包商,由計劃經營部以備忘錄的形式下發合格分承包商名單。對評價不合格的分承包商從分承包商名單中刪除。
11 其它規定
11.1
公司對外分包原則上採用包清工方式，對於確需包工包料的項目，需由相關施工處會同項目經理部聯合提出雙包申請，書面闡述理由，報公司分管經理批准。批准後參照上述有關條款執行。
11.2 為保證分承包商的履約能力，承擔主體工程施工的分承包商在公司范圍內同時承擔的工程項目不得超過兩項 ，非主體工程不得超過四項。
11.3 省外項目工地選擇分承包商時首先考慮合格分承包商名單內的。但應急工程或零星小工程，可由經營管理部門從當地評價選擇分承包商。
11.4
結算額在5萬元以下且不便於招標的零星項目，由項目工地施工處書面提出申請，經項目工地領導批准，由經營管理部門安排已與項目工地簽訂相關施工合同的分承包商施工，並簽訂《補充協議書》或《工程項目分包簽證單》。結算按第8條要求辦理，結算標准不得突破公司規定標准。
11.5 計時零工的使用與審批
11.5.1 項目工地各部門需使用計時零工時，必須填報計時零工申請單，經項目經理批准後方可安排。
11.5.2 計時零工的加班加點：計時零工的加班加點需按周向項目經理申請，批准後方可安排。
11.5.3 不按規定辦理申請自行安排零工的，經營管理部門不予結算；不予批準的加班加點經營管理部門不予結算。
11.5.4 施工周報
分承包商按時填寫施工周報，並於每周星期一報送經營管理部門。逾期不報或不按時報送、人數填報不實經教育不改者，經營管理部門可根據具體情況給予經濟處罰。項目工地經營管理部門按月將分承包商施工及人數情況上報公司計劃經營部。
12 分包管理的監督檢查
公司計劃經營部負責監督項目工地工程分包管理的工作，並組織有關部門不定期對分包管理工作進行檢查，做出書面報告。
13 記錄表格
QP08-1 工程分包計劃表
QP08-2 工程分包商年度綜合能力、信譽評價表
QP08-3 工程分包商年度綜合評價表
QP08-4 分包結算報表
來源：http://www.unjs.com/wenmi/qi/47107.html
Ⅳ 如何做好工程項目分包管理
對於項目抄分包單位要做好以襲下幾個方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。
4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。
Ⅳ 分包計劃及分包的管理如何做好啊
按照法律規定，分包必須要經過建設單位許可（兩種形式），所以首先要確定分包的內容，選擇分包單位的要求，以及對分包單位的管理方案，報業主批准；
在業主批准之後，就是根據工程施工的要求，選擇分包單位了，選定分包單位之後，要將分包單位的基本狀況（資質、業績、人員、設備等）報監理單位審查，待審查合格後就可以使用該分包單位；
另外在分包管理中很重要的內容就是：
一，合理確定分包單位的進出場時間，以及作為總包需要提供的配合；
二、分包成品保護以及與其他作業工種之間的協調配合。
當然，如果不遵循以上法律規定，也可以，現在工程中很多分包運作的都不規范。
Ⅵ 承包人自行施工范圍內的分包計劃
承包人自行施工范圍內的分包計劃
1分包項目
對於本工程，我司在施工范圍內的專業分包工程為：建築智能化工程、消防工程。
2對分包人的管理計劃及程序
我方將以總包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。
2.1對各專業分包人提供的主要服務承諾
我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業承包人提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：
1、提供現場已有的腳手架、操作平台；
2、提供現場已有的垂直運輸機械設備並合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，並盡可能提供施工場地；
4、提供各專業承包人臨時辦公及庫房場地；
5、在施工現場提供所有分包的照明及需要的電源；
6、在施工現場提供足夠的水源；
7、清運現場指定位置的垃圾；
8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標准符合國家規定。
9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；
10、提供現場警衛、消防設施（各專業承包人施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包人自行負責）。各分包人要服從我方關於現場的保衛和消防管理；
11、若分包完成工作並將工作面移交給總包，總包應採取一定的產品保護措施；
13、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。
14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；
15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同後，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統一管理程序，便於工程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。
2.2對分包人的計劃管理
分包人須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，於每周五下午三點交於總包單位工程師。
專業分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃並報總包單位審批。
分包人編制的周計劃得到總包單位審批後，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，於每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管工程師審批。
分包人須每日填報《工程日報》，於次日九點前交於總承包商工程師。
分包負責人須按總承包商工程部頒布的《工程例會制度》要求，於指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。
2.3對分承包人的質量驗收管理
分包人應設專職質檢員，並於進場前將質量保證體系框圖交於總包方質量員。
1.樣板制
各項（工序）開工前，由項目工程管理專業工程師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標准要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，並由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢後，報監理、業主驗收合格後，組織全面施工。
2.質量資料
（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。
（2）總包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業分包人完成技術資料的管理工作。
3.施工過程中的質量控制
過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規程》的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制，填寫《工程聯檢單》。
4.試驗管理
（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。
（2）依據武漢市試驗工作的規定及時准確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的製作和送檢工作。
（3）依據武漢市的文件和我方試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗台帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，並負責向監理申報。
（4）總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。
（5）每周將相關資料上交技術部，並與其交圈。
驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。
檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成後由分包人進行自檢，自檢合格後報總承包商工程師和質量部驗收，由總承包商驗收合格後報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。
工序與分項工程完成後須辦理工序交接單，分項工程驗收合格後由總承包商工程師簽發分項認可書，總承包商質檢員簽認。
針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。
有關工程質量報驗資料的樣板由分承包人質量部提供，如下：
質量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。
2.4對分承包人的技術資料管理
分包人須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管工程師，由工程師審核後報技術部審批後方可依照施工。
施工組織設計應包括如下內容：
（1）工程概況
（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；
（3）施工工藝及措施；
（4）質量控制方法及標准；
（5）安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。
分包人在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以《技術問題聯系單》報總承包商工程師，工程師會以《技術問題回執單》回復分包人。
分包人應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總承包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包人下發《技術資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術部有權向分包人開據罰款單。
2.5對分包的物資采購管理
1.物資管理
材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。
（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批後方可進行批量采購。
（2）專業分包人根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業分包人會同項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。
（3）進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。
（4）凡進入現場物資均須按《規范》進行檢驗和試驗，合格後方可使用。
2.物資計劃管理
本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。
驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格後方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。
2.6安全管理程序
1、建立現場安全管理機構
總承包方安全管理機構圖
總承包商要求各專業分包人建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業范圍內的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。
2.7對分包的環境保護管理
在與分包方簽訂分包協議時，約定施工現場環境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的「三級教育」內容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業人員，進行針對性的環境保護的知識教育和培訓，考核合格後方可繼續上崗作業。
綠色工地監督員向分包方環保員發放項目部施工現場環境目標指標的管理方案，並進行環境管理的信息溝通。
分包方人員進入施工現場後，綠色工地監督員及時組織分包方建立施工現場環境管理組織，明確有關人員的職責，對施工中產生的污水、雜訊、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染採取相應有效的控制措施。
綠色工地監督員員組織分包方負責人每月檢查施工環境管理措施的執行情況，並做檢查記錄。
依據分包方環境管理情況，項目經理、綠色工地監督員與分包方召開環境管理協調會，共同分析解決施工中的環境影響問題，環保員做會議記錄並保存。
2.8對主要專業分包人及相互之間的協調管理
對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。
1、找出工序之間的制約關系
無論是什麼專業的分包人，對其的協調管理均從招標、設計、現場、後續其它專業的銜接入手，充分發揮我方的綜合協調優勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。
本工程各主要專業分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。
2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。
制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，並達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現，提高產品一次各格率，一次成優率的目的。
成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。
2.9對專項供應商的管理計劃
我公司將根據多年設備采購的經驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優選出三家供應商為業主參考、備選，為業主更好地掌握設備材料的市場動態，提供優質服務。
在我公司進場後，將盡快向業主提供一份詳細的進場計劃，為業主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業主參考。
我公司將根據業主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優選出三家供應商為業主參考，以便業主能更好地掌握市場動態，進行很好的成本控制，得到更高的質量要求的設備及材料。
我公司將組織專業的技術人員為業主進行設備材料的把關，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態控制、設備材料的竣工驗收以及設備材料的成品保護等。
我公司將根據現場的情況，定期或不定期的召開生產會，發現問題及時解決問題。
我公司的專業技術人員將定期向業主匯報工程進展的情況，使業主及時了解工程的情況，為業主做重大的決策提供第一手的資料。
在竣工驗收階段，我公司將組織設備供應商專門編寫詳細的驗收計劃及驗收方案供業主參考。將積極協調各相關方為設備的驗收提供一切有利的條件。
在設備驗收完未投入使用期，我公司將組織設備供應商編寫詳細的成品保護措施。
我公司將組織設備供應商編寫使用手冊及注意要點，積極組織業主相關人員培訓。
望您採納！！！