① 我是個搞IT的，怎麼寫服裝ERP計劃推廣方案
先成立推廣項目組：領導小組（有能力協調各部門的，最好是老總和涉及的各業務部門領導版）、項目組權成員
具體根據你公司的情況，先安排第一批試點的2個左右的工廠或分公司（最好涵蓋主要業務類型）
再安排第二批。。。。
在相應時期計劃好時間和參與人員
每一批為：
項目籌備階段：啟動大會、ERP入門培訓
業務藍圖階段：藍圖設計、業務流程梳理、組織架構、定製開發清單、數據准備
系統實現階段：系統配置、系統雛形、用戶培訓、定製開發、單元測試、集成測試、授權文檔、數據轉移准備、終端用戶清單
最後准備階段：終端用戶培訓、數據轉移、模擬測試、試點部署啟動會、試點問題追蹤、上線策略和切換計劃、上線切換數據模板
上線和支援階段：支持團隊、上線動員大會
② 如何在企業中成功推廣ERP
根據OpenflowERP多年的實施經驗，在企業中如需成功推廣ERP系統需要做到一下幾點。
經驗一：要明確自身特點和需求，根據需求找針對性的ERP系統。
中小型生產企業上ERP首先要明確自身特點和需求，每個中小型生產企業都有自己的規模、經營模式、文化、所屬的行業和資金狀況，所以中小型生產企業ERP選型前要了解自身的情況，明確自己的需求。針對的自身企業的行業和需求找有本行業成功案例的生產管理系統供貨商。（比如傲鵬ERP系統，主要針對電子電器、五金機械、塑膠製品等製造行業的。）
經驗二：企業最高領導層要重視ERP管理系統的實施，明確ERP系統實施的意義。
中小型生產企業ERP的實施其領導層和員工必須了解功能及作用中小型生產企業的領導層要明確ERP系統實施的意義，要弄明白ERP系統是怎麼幫助中小型生產企業降低成本、提高效率、增強企業在市場的競爭力的。
中小型生產企業ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與的，所以企業內部首先不能有抵觸感，否則會增加中小型生產企業ERP項目實施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產企業在ERP選型時只有技術部門參加，沒有實際操作人員和高層領導的加入，從而導致了中小型生產企業ERP選型只是紙上談兵，到真正的實際操作卻不符合企業的真正需求。要麼就是，一部分中小型生產企業ERP選型時錯誤的覺得ERP項目的實施只是一個管理系統的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟體；有些中小型生產企業覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認為，那麼中小型生產企業將對ERP項目實施帶來不好影響。
中小型生產企業ERP項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型，更是一個管理工程的選型，是企業管理模式一個創新，是企業管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程，所以需要企業所以人員積極的配合。
經驗三：企業准備上ERP前，要有大概的預算
企業上ERP前需要有大概的預算，就跟一開始所說的，ERP價格參差不齊，有預算就可以有針對性的選合適的企業，這樣可以避免前期因為價格問題，而浪費時間。
除了軟體本身的價格，跟ERP相關的投入還有硬體網路的投資，人力的投資，上線後系統維護等工作，所以說中小型生產企業在ERP實施前需要對預算做一個評估。
經驗四：ERP軟體系統商的實力
如果一個ERP項目成功實施後系統能支持8到15年的使用，所以中小型生產企業上ERP需要軟體商不斷的銷售支持。因此中小型生產企業在ERP選型之前需要考察ERP軟體商的綜合實力。然後結合企業自身的需求選擇適合自己的ERP軟體。
③ 怎樣推銷ERP軟體
對於ERP這個概念，很多企業領導者都不陌生了。但是因為ERP的高投入低成功率導致很多企業對ERP望而卻步，所以要成功推銷ERP軟體，還需要在ERP功能和後期實施服務上下功夫，讓企業能放心大膽的用。
觀辰ERP採用標准ERP系統+企業個性化功能相融合的方式，實現最貼合企業實際業務流程、業務模式的ERP系統。
④ erp如何推廣項目的，具體流程是什麼
Kingdee Way是金蝶軟體實施方法論，它遵循國際最先進的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在金蝶客戶實踐經驗的基礎上被創造性的提出。四步實施法
中每一步都詳細進行了任務分解，定義了每個步驟具體的工作內容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等。
1項目准備 目標定義
2藍圖設計 目標分解
3系統實現 目標實現
4驗收交付 客戶價值實現
⑤ ERP系統在中國的推廣
100分求篇論文太便宜了吧。
⑥ Erp 公司內部推廣計劃
設計到公司機密的東西，誰會給你！
去網路文庫，當當看看！
⑦ ERP軟體應該怎麼推廣 怎麼找客戶資源
我覺得如果有條件不妨開展研討會。就ERP對企業能帶來什麼效益,然後就要找商家去參加。通過拜訪的形式、以前客戶。不以營銷的方式去請他們，只是以一個討論的形式，最好能夠讓企業們說出自己公司的情況，然後我們來以ERP軟體來解答，從而讓他們感興趣。同時因為有舊客戶參與，也可以說說心得。同時一般這種研討會都會吸引媒體或你直接邀請媒體，你公司形象會提高，會給新客戶樹立一個大規模大公司的企業，企業互動，公司文化多樣的形象。老客戶一般在實施完後就只是每年固定時間去收費，但是這樣一來老客戶就會覺得你們公司跟其他的不一樣，更關懷客戶。所以往往在媒體宣傳、新客戶、老客戶介紹等多方面帶來效益。你成本就是租地方，布置場地。
當然軟體推廣還可以做電話營銷、網路推廣等。
可以說收到這類營銷電話都是直接掛的效率低，網路推廣效果好點，不過一般區域性差異較大，如果不是大公司，各地區都有分公司建議還是不要在網路推廣過多下工夫。那麼我覺得如果老客戶推介從而開拓新客戶，新客戶看到宣傳自動找上門，效益會高點。因為很多時候不是我介紹了產品你才有這方面需求，是你有這方面需求剛好我在介紹這產品你才會有興趣。
⑧ 你好，請問一下ERP軟體公司網路推廣如何做
我的經驗是，大量的相關文章+合理的站內鏈接+穩定的更新頻率。
如何做好優化策略可參考如下方法：
在搜索引擎優化中，SEO策略影響到最終的優化效果。SEO策略不管對中小網站還是大型網站都是重要的，而對於大型網站，制定一個好的SEO策略尤為重要。
第一部分：關鍵詞分析
關鍵詞分析是所有SEO必須掌握的一門功課，大型網站雖然有海量的數據，但是每個頁面都需要進行關鍵詞分析，除了SEO之外，策劃、編輯也需要具備一定的關鍵詞分析能力。
關鍵詞分析的基本原則：
1、 調查用戶的搜索習慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習慣，才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什麼?用什麼搜索引擎?等等
2、 關鍵詞不能過於寬泛：關鍵詞過於寬泛會導致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，並且可能降低了關鍵詞的相關性。
3、 關鍵詞不能過冷：想想，沒有用戶搜索的關鍵詞，還值得去優化嗎?
4、 關鍵詞要與頁面內容保持高度的相關性：這樣既有利於優化又有利於用戶。
關鍵詞挑選的步驟：
1、 確定核心關鍵詞：我們應該考慮的是哪一個詞或者兩個詞能夠最准確的描述網頁的內容?哪一個詞用戶搜索次數最多?
2、 核心關鍵詞定義上的擴展：例如核心關鍵詞的別名、僅次於核心關鍵詞的組合等、核心關鍵詞的輔助等。
3、 模擬用戶思維設計關鍵詞：把自己假想為用戶，那麼我會去搜索什麼關鍵詞呢?
4、 研究競爭者的關鍵詞：分析一下排名佔有優勢的競爭對手的網頁，他們都使用了什麼關鍵詞?
第二部分：頁面逆向優化
為什麼要做逆向優化?因為在大型網站中，頁面的優化價值一般不同於中小網站。考慮到各種綜合因素(例如品牌、頁面內容、用戶體驗等)，大型網站的頁面優化價值大多數呈現逆向順序，即：最終頁>專題頁>欄目頁>頻道頁>首頁。
如何針對各頁面進行關鍵詞分配呢?通常情況是這樣的：
1、 最終頁：針對長尾關鍵詞;
2、 專題頁：針對熱門關鍵詞，例如"周傑倫";
3、 欄目頁：針對固定關鍵詞，例如"音樂試聽";
4、 頻道頁：針對核心關鍵詞，例如 "音樂";
5、 首頁：不分配關鍵詞，而是以品牌為主。
在進行關鍵詞分配後，我們可以在最終頁中添加匹配的內鏈作為輔助，這是大型網站內鏈的優勢。
第三部分：前端搜索引擎友好，包括UI設計的搜索友好和前端代碼的搜索友好兩點
1、首先來看UI設計的搜索引擎友好：主要是做到導航清晰，以及flash和圖片等的使用，一般來說，導航以及帶有關鍵詞的部分不適合使用flash及圖片，因為大多數搜索引擎無法抓取flash及圖片中的文字。
2、然後是前端代碼的搜索引擎友好：
a、代碼的簡潔性：搜索引擎喜歡簡潔的html代碼，這樣更有利於分析。
b、重要信息靠前：指帶關鍵詞的及經常更新的信息盡量選擇出現在html的靠前位置。
c、過濾干擾信息：大型網站的頁面一般比較復雜，各種廣告、合作、交換內容以及其他沒有相關性的信息比較多，我們應該選擇使用js、iframe等搜索引擎無法識別的代碼過濾掉這一部分信息。
d、代碼的基礎SEO：這是基礎的SEO工作，避免html錯誤以及語義化標簽。
第四部分：內部鏈接策略
為什麼要強調內部鏈接策略?因為內鏈具有以下優勢：
1、 大型網站海量的數據使內鏈的優勢遠遠大於外鏈。外鏈的數量可能幾千幾萬幾十萬，但是大型網站擁有成百萬上千萬甚至上億的海量網頁內容，如果用這些海量的網頁做內鏈的建設，優勢是很明顯的。
2、 網站內的網頁間導出鏈接是一件很容易的事情。
3、 提高搜索引擎對網站的爬行索引效率，增強收錄，也有利於PR的傳遞。
4、 集中主題，使該主題的關鍵詞在搜索引擎中具有排名優勢。
在內鏈建設中，應該遵循以下原則：1、控制文章內鏈數量：穿插於文章內的鏈接可以根據內容的多少控制在3-8個左右。2、鏈接對象的相關性要高。3、給重要的網頁更多的關註：使重要的更有關鍵詞價值的網頁得到更好的排名。4、使用絕對路徑。
第五部分：外部鏈接策略
在強調大型網站的內鏈建設的同時也不能太忽視了外鏈的建設。外鏈的建設雖然沒有中小網站那麼重要，但是也具有很高的價值。通常可以通過交換鏈接、製造鏈接誘餌、投放帶鏈接的軟文等方法來建設外鏈。
1、 來看交換鏈接應該要遵循哪些原則：
a、鏈接文字中包含關鍵詞;b、盡量與相關性高的站點、頻道交換鏈接;c、對方網站導出鏈接數量不能過多，過多的話沒有太大的價值;d、避免與未被收錄以及被搜索引擎懲罰的網站交換鏈接
2、 製造鏈接誘餌：製造鏈接誘餌是一件省力的工作，這使得對方網站主動的為我們添加鏈接。製造鏈接誘餌的技巧很多，但是可以用兩個字來概括：創意。
3、 帶鏈接的軟文投放。指的是在商務推廣或者為專門為了得到外鏈而進行的帶鏈接的軟文投放。
第六部分:網站地圖策略
有很多大型網站不重視網站地圖的建設，不少大型網站的網站地圖只是敷衍了事，做一個擺設。其實網站對於大型網站是很重要的，大型網站海量的數據、復雜的網站導航結構、極快的更新頻率使得搜索引擎並不能完全抓取所有的網頁。這就是為什麼有的大型網站擁有百萬千萬甚至上億級的數據量，但是卻只被搜索引擎收錄了網站數據量的一半、三分之一甚至更少的一個重要原因。連收錄都保證不了，怎麼去做排名?
Html地圖：
1、 為搜索引擎建立一個良好的導航結構。
2、 Html地圖中可以分為橫向和縱向導航，橫向導航主要是頻道、欄目、專題等鏈接，縱向導航主要是針對關鍵詞。
3、 每個頁面都有指向網站地圖的鏈接。
Xml網站地圖：主要針對Google、yahoo、live等搜索引擎。因為大型網站數據量太大，單個的sitemap會導致sitemap.xml文件太大，超過搜索引擎的容忍度。所以我們要將sitemap.xml拆分為數個，每個拆分後的sitemap.xml則保持在搜索引擎建議的范圍內。
第七部分:搜索引擎友好寫作策略
搜索引擎友好寫作是創造海量數據對取得好的搜索引擎排名的很關鍵的一部分。而SEO人員不可能針對每個網頁都提出SEO建議或者方案，所以對寫作人員的培訓尤為重要。如果所有寫作人員都按照搜索引擎友好的原則去寫作，則產生的效果是很恐怖的。
1、 對寫作人員要進行反復培訓：寫作人員不是SEO，沒有經驗，不可能一遍就領悟SEO的寫作技巧。所以要對寫作人員進行反復的培訓才能達到效果。
2、 創造內容先思考用戶會去搜索什麼，針對用戶的搜索需求而寫作。
3、 重視title、meta寫作：例如Meta雖然在搜索引擎的權重已經很低，但是不好的meta寫作例如堆積關鍵詞、關鍵詞與內容不相關等行為反而會產生負作用。而Title的權重較高，盡量在Title中融入關鍵詞。
4、 內容與關鍵詞的融合：在內容中要適當的融入關鍵詞，使關鍵詞出現在適當的位置，並保持適當的關鍵詞密度。
5、 為關鍵詞加入鏈接很重要：為相關關鍵詞加入鏈接，或者為本網頁出現的其他網頁的關鍵詞加入鏈接，可以很好的利用內鏈優勢。
6、 為關鍵詞使用語義化標簽：
第八部分:日誌分析與數據挖掘
日誌分析與數據挖掘常常被我們所忽視，其實不管是大型網站還是中小網站，都是一件很有意義的工作。只是大型網站的日誌分析和數據挖掘工作難度要更高一些，因為數據量實在太大，所以我們要具備足夠的耐心來做該項工作，並且要有的放矢。
1、 網站日誌分析：網站日誌分析的的種類有很多，如訪問來源、瀏覽器、客戶端屏幕大小、入口、跳出率、PV等。跟SEO工作最相關的主要有以下三種：a、搜索引擎流量導入;b、搜索引擎關鍵詞分析;c、用戶搜索行為統計分析
2、 熱點數據挖掘：我們可以通過自身的網站日誌分析以及一些外在的工具和SEO自己對熱點的把握能力來進行熱點數據的挖掘。熱點數據的挖掘主要有以下手段：a、把握行業熱點，可以由編輯與SEO共同完成;b、預測潛在熱點，對信息的敏感度要求較高，能夠預測潛在的熱門信息。c、自己創造熱點，如炒作等;d、 為熱點製作專題
第九部分:為關鍵詞創作專題
除了最終頁面，各種針對熱門的關鍵詞所製作的專題應該作為網站的第二大搜索引擎流量來源。我們在對熱點數據進行挖掘後，就可以針對這些熱門關鍵詞製作專題了。製作的專題頁的內容從何而來?我們一般通過程序實現對應關鍵詞相關的信息進行篩選聚合，這樣就使得內容與關鍵詞高度匹配，為用戶、為搜索引擎都提供了所需要的內容。
當然，僅僅建立一個專題而沒有輔助手段是很難保證專題的搜索引擎排名的，我們可以通過文章內鏈、頻道頁推薦、或者最終頁的專題推薦來獲得鏈接達到效果。
1、為熱點關鍵詞製作專題
2、關鍵詞相關信息的聚合
3、輔以文章內鏈導入鏈接