資產管理員培訓活動方案

A. 如何做好企業資產管理

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情，怎樣做好資產的管理，怎樣保證沒一分錢都花得有意義，我們就來了解並學習這裡面的秘密。企業內部財務管理，是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強企業內部財務管理，應從兩個方面入手。（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麽就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。《長松組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控製法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事後成本有分析。3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標，對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制，形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預算管理。針對企業生產任務和年度銷售計劃，制定企業目標總成本計劃，並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料供應、產品生產和銷售等環節的成本預算定額管理，重點以百元為基數確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發出入庫手續制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標准、審批手續按規定、審查考核按程式，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業經濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。2、加強投資管理企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。3、加強資金管理企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金的佔用和流失。

B. 資產管理與財務管理方案

一、客戶並非都是上帝
生活中，經常可以聽到這樣的聲音：客戶至上，客戶就是上帝！這樣的話語已經成為企業乃至講台上彬彬有禮、學識淵博的教授們的口頭禪，但細加分析的結論也許會令人大失所望。

撇開應收賬款所引起的壞賬損失不談，僅就企業的目標而言，客戶就是上帝的說法也是值得懷疑的。假若價值最大化是現代企業的理性追求，那麼現實地看，並非所有的客戶都能給企業帶來價值。因為今天的市場格局已是買方市場，客戶力量的增強導致產品價格整體下降，很多產品乃至整個行業的利潤水平下降、盈利空間縮小。在這樣的市場結構中，並非所有的定單都具有經濟性，即產生了無利潤區，並且經濟地圖上無利潤區的板塊越來越多、越來越大。如同《發現利潤區》一書的作者們所指出的，無利潤區是企業的「黑洞」。自然界的黑洞使光線被吸入不再復出，而經濟黑洞則使資金投入後不會產生利潤。盡管企業界對市場份額的追求異常急切，認為獲得市場份額後利潤會隨之而來，但這種熱切追求卻可能是導致經濟中無利潤區擴大的最大根源。

無利潤區的客戶不能給企業創造價值，而在利潤區的客戶也並非都是企業的價值創造者，這是《發現利潤區》一書的作者們所忽視的。理論上，企業的價值並非是用利潤而是用經營活動產生的現金凈流量來計量的，而現實中，收益性與流動性、利潤與現金流並非總是同步發生的。有兩種情況導致利潤區的客戶不能成為創造價值的客戶：

其一，收益性與流動性的時間性差異。在現有的會計核算模式下，利潤按權責發生制原則核算，以權責關系的實際發生而非現金的實際流動為基準確定入賬時間。而在現代市場經濟環境中，收益性與流動性的背離又作為常態存在。我國上市公司2006年年度數據顯示，應收賬款佔主營業務收入的比重平均在20%以上，有的行業（如廣播傳媒行業）高達40%以上，有的公司收入和利潤增長了，而現金流量卻未同步增長。以河北威遠生化股份為例，該公司2005年和2006年報顯示，主營業務收入分別增長36.14%和23.36%，而應收賬款余額分別增長64.93%和102.94%。2007年半年報又披露，主營業務收入與凈利潤同比分別增長28.44%和31.93%，而應收賬款增長63.07%。截至2007年6月30日，威遠生化的應收賬款已較2005年年初時增加了約447%，佔主營業務收入的比重也從2005年的不足18%增至68%。

其二，收益性與流動性的永久性差異。應收賬款並非都能回籠，壞賬損失的大量存在將導致會計上的營業收入與收到的現金在絕對數量上不一致，這種差別並非存在於某個或某些會計期間，而是存在於企業整個持續經營期間。現實地看，壞賬損失的情況是相當嚴重的。國際上通行的做法是把1年以上的應收賬款視為壞賬，按此標准，2006年我國上市公司將有1/3的應收賬款形成壞賬。不少公司因為壞賬的發生而導致巨額虧損。比如四川長虹，截至2004年12月25日，美國經銷商apex拖欠該公司賬款4.675億美元，根據對apex公司現有資產的估算，長虹實際損失完全可能超過3.1億美元，據此，公司當年不得不計提壞賬准備3.1億美元，致使賬面虧損37億元。同年度，中科健年報中披露虧損15億元，該公司當年實現主營業務收入17.27億元，實現主營業務利潤2 873萬元，而各項准備金計提卻合計高達12.04億元，其中應收賬款和其他應收款在內的壞賬准備為7.53億元，占虧損數字的一半以上。類似的案例還有很多。

因此，即使從價格方面看是處在利潤區的客戶，但從現金流轉方面看卻有可能不是企業價值的創造者，其中的奧秘就是應收賬款和壞賬損失。所以強化應收賬款管理甚至比強化營銷管理意義更大。

二、爭取市場份額還是謀求價值增長

並非所有的客戶都是上帝，這個結論或看法在我國更有現實意義。這並非因為我國的商品市場結構已經快速地實現從賣方市場向買方市場轉型，而是因為我國社會結構中存在著比西方國家嚴重得多的信用缺失。根據中國市場學會2001年的統計，我國企業應收賬款的平均壞賬率約為5%～10%，美國僅為0.25%～0.5%，相差10～20倍；平均拖延期，美國企業為7天,中國企業為90天。又據中國人民銀行研究局的資料統計，我國每年信用損失5 855億元,相當於財政收入的36.8%，其中逃廢債達1 800億元。

在這樣的市場環境中，企業經營者們的經營態度、管理意示和目標追求應該是非常明確的—通過擴大市場份額和有效的信用管理，擴大價值創造區域並實現企業價值的持續、快速增長，然而反觀實現，我們經常聽到或感受到的卻是別一種聲音和氛圍—市場第一。即使是在那些市場份額位居榜首的企業，市場份額及快速擴張也是其最高的目標追求。

這種追求源於一種錯誤的常規觀念，即認為獲得市場份額後利潤將隨之而來，市場份額越高利潤就越多。在短缺經濟或賣方市場環境中，這樣的觀念無疑是正確的，但在過剩經濟環境中，高強度的市場競爭和客戶討價還價能力的提升使客戶在企業價值創造中的作用發生了變化和分化，出現了「有市無利」或「有市無值」的客戶群體，削弱或切斷了市場份額與利潤或價值創造之間的正相關性。在這樣的形勢下，傳統的常規觀念就有調整、修正或創新的必要。如同《發現利潤區》一書的作者們所指出的，創新者的觀念應該是：客戶看重什麼？在何處可以獲利？如何在該處獲得市場份額？所以，創新觀念應先考慮是否能夠獲利或創造價值再考慮爭取市場，是以客戶和利潤為中心、與常規觀念不同的思維方式和經營模式。而且，在買方市場環境中，對市場份額的過分關注和對市場擴張的熱切追求會使企業陷入惡性價值創造陷阱，是一種危險的經營戰略或策略。首先，市場份額可能會侵蝕利潤，損害價值創造，因而市場擴張和增長越快，價值流失的數量就越大；其次，市場寬度越大，管理控制的難度也越大，並且超越自身承受能力或脫離現實的高速增長也面臨著對管理的挑戰；再次，為了抓住老客戶群和拓展新客戶群，企業往往需要降低價格，並把經營范圍擴大到自己不具有優勢的領域；最後，為了爭取更多的客戶和市場份額，企業往往會選擇和設計迎合客戶的信用政策，放寬對客戶的信用額度、信用期限和信用條件，從而更易於形成應收賬款和壞賬，損害企業價值，最終有可能導致企業失敗。

因此，從價值創造和應收賬款管理的角度來說，企業需要實現一種經營轉變：從以市場份額為中心轉向以價值創造為中心。這一轉變的實現需要企業確立以客戶選擇為起點、以價值創造為中心、以應收賬款管理為依託的經營模式（如表1所示），還需要企業經營者改變目前重經營輕財務、重利潤輕現金流的經營作風與思路。

很顯然，創新的經營模式是適應買方市場結構和低信譽社會需要的。在這種經營模式中，應收賬款管理是一個重要的組成部分或要素。

表1 以價值創造為中心的經營模式

要素 要解決的問題 具體內容
a、客戶選擇 希望對哪些客戶提供服務？ 能夠為哪些客戶提供價值？哪些客戶可以讓我盈利？哪些客戶信用風險小？希望放棄哪些對價值創造無用的客戶？
b、價值獲取 將如何創造價值？ 如何為客戶創造價值，從而獲取其中一部分作為我公司的利潤？採用什麼盈利模式？ 採取何種信用政策和模式？
c、產品差別化/戰略控制 將如何保護利潤流和價值流？ 為什麼我選擇的客戶要向我購買？我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？如何控制應收賬款、避免壞賬損失？
d、業務范圍 將從事何種經營活動？ 希望向客戶提供何種產品、服務或解決方案？希望從事何種經營？起到何種作用？打算將哪些業務分包、外購或與其他公司協作生產？

這種追求源於一種錯誤的常規觀念，即認為獲得市場份額後利潤將隨之而來，市場份額越高利潤就越多。在短缺經濟或賣方市場環境中，這樣的觀念無疑是正確的，但在過剩經濟環境中，高強度的市場競爭和客戶討價還價能力的提升使客戶在企業價值創造中的作用發生了變化和分化，出現了「有市無利」或「有市無值」的客戶群體，削弱或切斷了市場份額與利潤或價值創造之間的正相關性。在這樣的形勢下，傳統的常規觀念就有調整、修正或創新的必要。如同《發現利潤區》一書的作者們所指出的，創新者的觀念應該是：客戶看重什麼？在何處可以獲利？如何在該處獲得市場份額？所以，創新觀念應先考慮是否能夠獲利或創造價值再考慮爭取市場，是以客戶和利潤為中心、與常規觀念不同的思維方式和經營模式。而且，在買方市場環境中，對市場份額的過分關注和對市場擴張的熱切追求會使企業陷入惡性價值創造陷阱，是一種危險的經營戰略或策略。首先，市場份額可能會侵蝕利潤，損害價值創造，因而市場擴張和增長越快，價值流失的數量就越大；其次，市場寬度越大，管理控制的難度也越大，並且超越自身承受能力或脫離現實的高速增長也面臨著對管理的挑戰；再次，為了抓住老客戶群和拓展新客戶群，企業往往需要降低價格，並把經營范圍擴大到自己不具有優勢的領域；最後，為了爭取更多的客戶和市場份額，企業往往會選擇和設計迎合客戶的信用政策，放寬對客戶的信用額度、信用期限和信用條件，從而更易於形成應收賬款和壞賬，損害企業價值，最終有可能導致企業失敗。

因此，從價值創造和應收賬款管理的角度來說，企業需要實現一種經營轉變：從以市場份額為中心轉向以價值創造為中心。這一轉變的實現需要企業確立以客戶選擇為起點、以價值創造為中心、以應收賬款管理為依託的經營模式（如表1所示），還需要企業經營者改變目前重經營輕財務、重利潤輕現金流的經營作風與思路。

很顯然，創新的經營模式是適應買方市場結構和低信譽社會需要的。在這種經營模式中，應收賬款管理是一個重要的組成部分或要素。

表1 以價值創造為中心的經營模式

要素 要解決的問題 具體內容
a、客戶選擇 希望對哪些客戶提供服務？ 能夠為哪些客戶提供價值？哪些客戶可以讓我盈利？哪些客戶信用風險小？希望放棄哪些對價值創造無用的客戶？
b、價值獲取 將如何創造價值？ 如何為客戶創造價值，從而獲取其中一部分作為我公司的利潤？採用什麼盈利模式？ 採取何種信用政策和模式？
c、產品差別化/戰略控制 將如何保護利潤流和價值流？ 為什麼我選擇的客戶要向我購買？我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？如何控制應收賬款、避免壞賬損失？
d、業務范圍 將從事何種經營活動？ 希望向客戶提供何種產品、服務或解決方案？希望從事何種經營？起到何種作用？打算將哪些業務分包、外購或與其他公司協作生產？

三、企業周期、信用政策和應收賬款管理制度設計

盡管應收賬款管理對企業價值創造是必需的，在有些企業甚至是最重要的，但現實的狀況卻總是不盡如人意。其中一個重要的原因就是企業對市場的信用政策和制度缺乏研究、選擇與設計。很多企業尤其是新興企業的信用管理或應收賬款管理制度是這樣設計的：從網上下載或藉助其他途徑搜集另一家企業的信用管理或應收賬款管理制度，再結合自身的實際情況進行修改。實際上，信用管理或應收賬款管理制度的設計是從信用戰略及政策的選擇開始的，所謂的信用管理制度，實際上就是信用戰略及政策的具體化。在這里，信用戰略及政策是指一家企業根據經營戰略所選擇的信用風險策略和措施，並非教科書上所講的信用條件。

在管理學上，經營戰略是隨產品和企業周期階段的變化而變化的。在不同周期階段上，經營戰略的選擇是有差別的，相適應或匹配的信用戰略及政策也應該是不一樣的。處在成長階段的企業，經營通常是以銷售或市場為導向的，高風險的信用戰略和寬松的信用政策是其爭取客戶所必需的；而到成熟和老化階段，企業的目標追求相應地轉向利潤導向，銷售業務的管理從注重銷售轉向賬款回收和控制信用及風險，這時就需要選擇低風險的信用戰略及更穩健的、從緊的信用政策（如表2所示）。

信用政策的差別需要具體落實和體現在應收賬款管理制度中，換句話說，應收賬款管理制度實際上就是企業根據不同周期階段上經營戰略所選擇的信用政策的具體化。按照這個觀點，應收賬款管理制度的設計應以信用政策的選擇為前提。

表2 企業周期與信用政策選擇

成長階段 老化階段
選擇參數 經營特徵 期望大於成果 成果大於期望
目標導向 銷售導向 利潤第一
管理重心 市場份額、營銷管理 價值創造現金流管理
權威性 營銷和銷售部門 財務及法律部門
最權威 最權威
信用戰略 高風險信用戰略 低風險信用戰略
信用政策 信用范圍 寬，全部客戶都可以賒銷 窄，選擇性賒銷
信用額度 大 小
信用期限 長 短
信用條件 松 緊

四、流程再造與應收賬款管理

說到應收賬款管理，人們自然會想到流行的全程信用管理模式。從表3可以看出，該模式強調了管理的全過程性，這是應該給予肯定的。問題是，全程信用管理模式的有效實施需要以相關的流程再造為前提。所謂流程再造是指對企業內部業務及管理流程的重新構造和再設計，通常採用消除、簡化、整合、細化、信息化等方法。從信用管理的角度來說，需要再造的流程至少包括如下三個方面：

表3 全程信用管理模式

事前：
事中：
事後：

客戶資信管理 賒銷業務管理 應收賬款管理
客戶信用信息的搜集； 信用政策的制訂及合理運用； 應收賬款總量控制；
客戶資信檔案的建立與管理； 信用限額審核和授信審批； 銷售分類賬管理；
客戶信用分析管理； 銷售風險控制和合同管理。 賬齡監控與貨款回收管理；
客戶資信評級管理； 融資變現和債權管理。
客戶群的經常性監督與檢查。

1、組織改造。實務工作中，信用及應收賬款業務涉及銷售、財務、物流、售後等多個部門和崗位，如何有效地分工和協調是組織安排的關鍵。至少有三個問題需要解決：一是銷售與財務的職責如何界定。從內部牽制角度來看，銷貨與收款作為兩種不相容職務應分屬於兩個部門（營銷部門和財務部門）來管理，實際上這也是西方國家的普遍做法。問題是，若考慮我國低信任度和關系本位的文化傳統，實踐中多數企業選擇銷售「一攬子承包」的做法，也就是由銷售部門一攬子承包銷售額、銷售費用和貨款回籠等指標，似乎更具文化適應性。但銷售一攬子承包將收款權利及責任歸屬於銷售部門畢竟是有缺陷的，需要設計必要的補救措施，這就是財務上的定期或不定期的往來對賬制度必須建立與有效應用起來。二是是否有必要單獨設置信用管理部門。盡管許多學者倡導企業應設置獨立的信用管理部門，並且在理論上這種建議也不無道理，但從關系本位的文化背景看，設置獨立的信用部門與銷售和財務分而治之的運作機制效果並無差異。因此，筆者還是堅持將收款責任歸屬於銷售部門的中國傳統。三是合同管理的職責歸屬。實務中，合同通常是按照類別分屬於不同部門分散管理的，比如采購合同歸屬采購部門，銷售合同歸屬銷售部門，借款合同歸屬財務部門，勞動合同歸屬人力資源管理部門，等等。合同的分散管理帶來了管理標准和流程的不一致，導致印章管理上的困難並增大了合同管理風險，因此設置綜合性的、全口徑的合同管理功能是必要的。問題是，合同管理的職能應歸屬於哪個部門，盡管企業通常將該功能安排在辦公室或綜合性企業管理部門，但筆者認為應將其配置在財務部門，以便財務部門對各類合同的資金流動進行統一、集中管理。事實上，不管是否配置給財務部門，財務部門都需要掌控企業的全部合同。

2、業務流程優化。與信用有關的銷售和收款業務是企業的關鍵性業務之一，且流程最為重要和復雜。如客戶開發與信息搜集業務流程、客戶信用評級業務流程、訂單處理與內部授信業務流程、銷售風險控制業務流程、貨款回收業務流程等，其中賣方（企業）信用控制能力的提高和買方（客戶）信用風險的降低是使各項業務流程得以改進的關鍵。這些流程的改進和完善，將有利於企業提升其在價值鏈中的增值水平。

3、信息化。組織和流程的有效運行，需要完備的信息化系統的支撐。信息化既是單個企業各有關部門有效溝通和協調信用及應收賬款管理的技術基礎，同時也是集團化公司內部實現集中型信用及應收賬款管理的關鍵手段。在信息化問題上，即使我們著眼於信用及應收賬款管理，也必須將其與其他業務管理有機整合。也就是說，必須在企業乃至集團內部構築一體化、網路化的信息系統。

C. 前幾天找了一份工作，是企業策劃部資產管理員，請問工作中需要考什麼證書呀

企業運營證
高級策劃證

D. 固定資產管理工作總結

固定資產管理工作總結

一、政治思想：

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思想、科學發展觀理論;積極參加學校組織的政治、業務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執行《中小學教師職業道德規范》中的各項條例。

二、工作態度：

本年度本人擔任固定資產管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成後勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養學生愛護學校財產，勤儉節約的好品質。

三、認真履行崗位職能的情況：

（一）資產管理體制和制度建設方面。

根據學校資產管理工作總要求，首先建立健全資產管理制度，合理配備並節約、有效使用資產，提高資產使用效率，保障資產的安全和完整。管理和使用堅持統一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。

一是建立固定資產驗收保管制度：

所有資產都由資產管理人員，采購人、保管人和使用人共同驗收，明確各自責任，杜絕以次充好，嚴把質量關；

二是建立固定資產請購制度：

資產采購以財政年初預算為依據，進行全年資產購置，如確實是部門急需，1萬元以上的資產購置須經學校研究後進行采購，納入政府采購目錄的須經政采平台進行政府采購，未納入政府采購目錄的資產采購，學校組織有關單位採用競標形式采購，以節約采購費用。

（二）運行機制和管理方式

資產管理由學校資產科進行價值核算並設置專人進行資產實物卡片管理及使用情況監督。我科嚴格按照資產交付使用驗收制度。資產采購應當根據合同、供應商發貨單等對所購資產的品種、規格、數量、質量、技術要求及其他內容進行驗收。未通過驗收的不合格資產，不得接收，必須按照合同等有關規定辦理退換貨或其他彌補措施。

（三）信息化建設方面。

學校資產管理按照行政事業單位資產管理信息系統嚴格管理資產卡片，正確、全面、及時地記錄資產的增加、減少、使用等情況，保護資產資料安全完整。真實地反映和監督資產的增減變動和實際情況，建立健全了資產賬簿體系。

四、資產管理工作存在的問題及原因分析

雖然做了一些工作，但也存在一定差距，主要體現在：對學習的重要性認識不夠，對待工作不深入，不創新，自身工作能力有待提高，固定資產標簽標識還沒有全部張貼到位，資產的賠償制度還不健全。

五、加強資產管理工作的建議

1、進一步重視資產管理工作，推進我校資產管理的規范化、制度化。

2、進一步理順各部門關系，健全資產采購、處置等方面管理。

3、進一步規范各項管理措施，逐步完善在資產配置、使用、統計及監督檢查等方面的管理措施。

4、結合實際情況，與兄弟單位及相關職能部門借鑒優秀經驗，努力創造條件，做好資產管理工作。

E. 我急需一套KTV固定資產的管理方案和方法

商務量販KTV管理部工作執掌營業管理部：營業門市、教育訓練組、餐飲研發組【營業門市】1. 掌控營業工作的有序進行，完成營業目標。2. 掌握營業門市人員管理、環境管理、安全管理、資產管理。3. 有效督導營業門市預算成本營銷控管及資產盤店工作。4. 監督營業門市服務品質、餐飲品質、設備維護工作。5. 收集消費者的意見和建議，負責客訴解答工作。6. 接待各部門執法機關，協助，配合檢查工作。7. 協調各部門工作，保證營業工作順利、穩定的開展。8. 控管各項成本，包括人事成本、物料成本、降低損耗率，做好開源節流。【教育訓練組】1. 公司所屬員工的崗前培訓。2. 在職訓練、幹部訓練強化員工的各項工作能力。3. 與營業門市協調，將現場的實際經驗和案例轉化到培訓內容中。4. 編寫、編改教育訓練課程，不斷完善、更新訓練教材。【餐飲研發組】1. 對當地的餐飲習慣，制定相應的餐飲品種，並保證質量。2. 在實際工作中，依據消費者的意見，改進餐飲品質。3. 研發有特色，適合消費者的餐飲，通過試菜推出。4. 與營業門市協調，並依據餐飲銷售報表，不斷修改餐飲品種。 人事部工作執掌人事部：人力資源組、行政管理組【人力資源組】1. 制定、組織實施公司人力資源戰略，建立和完善人事管理制度、管理體系。2. 建立、完善人力資源各項構成體系（包含招募、培訓、入職及員工發展等體系）。3. 研究、設計、建立人力資源管理模式（包含人事規章、獎懲條例、員工績效考核、薪酬制度、員工保險、福利等體系的全面建設）。4. 管理公司重要的資質證件，起草和歸檔公司相關文件。5. 制定、組織，建設發展，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。【行政管理組】1. 員工安全資料以及人事檔案庫的建立及管理，做到科學規范、條理有序、嚴格保密。2. 制定所需的人字表格、表格使用方法、人事作業流程，規范管理。3. 管理員工差勤情況，製作員工月差勤統計表、月薪資報表。4. 每月統計離職情況，掌握公司人力編制，並及時將人力訊息反饋給人力資源組。5. 定期發放員工考核表，請各部門主管對員工進行考評.並定期安排考核會議，對員工作出真實的評價。6. 制定、頒布人事文令，做好檔案管理工作。 視聽技術部工作執掌視聽技術部：設備維修組、音質鑒定組【設備維修組】1. 配合營運現場打造最佳的卡拉OK音效，改造和開發各種關於包房內部控制系統部分的功能，確保營運現場機具使用的穩定性。2. 建立於完善視聽技術部的管理體系，研究、設計技術人員的管理模式，制定和完善視聽技術部的管理制度。3. 及時處理公司在音效工程方面出現的重大問題。4. 制定視聽技術部發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施。5. 規劃、協調、指導公司視聽技術人員的所有工作，最大限度的發揮技術人員的專長，促進公司在音效工程方面的發展。6. 塑造、維護、發展和傳播本公司視聽技術部在同行業領域里的形象；全面規劃視聽音效工作。【音質簽定組】1. 配合營運現場，確保 歌曲音質、畫面的穩定及清晰。2. 建立、完善音質工作管理流程和制度。3. 掌握音樂市場的流行趨勢，及時引進最新之流行歌曲。同時，刪除已淘汰之曲目。5. 協調、教授、指導工作人員的歌曲管理工作，嚴格按照工作流程執行。培養一批專業技術人員。6. 依據實際工作經驗，制定、規劃音質鑒定工作的發展。健全此方面的工作。 多媒體資訊管理部工作執掌多媒體資訊管理部：應用程式設計組、網際網路組【應用程式設計組】1. 與營運門市配合，完善營運現場應用設備的穩定性能，健全各營運單位的電腦系統。2. 建立、完善應用程式設計的管理體系，制定和完善管理制度和保密制度。3. 設計、研究、開發管理模式，使營業單位與各部門之間的聯絡更為便捷。【網際網路組】1. 與各部門配合，確保電腦網路的通暢及穩定性。2. 建立、完善網際網路的管理體系，制定和完善管理制度、保密制度、安全制度。3. 設計、研究、開發適合公司發展的網路管理模式，更有效的防止外來的破壞。同時，借鑒其它好的管理經驗。提升工作能力。 市場部工作執掌市場部：企劃設計組、行銷策略組【企劃設計組】1. 依據公司經營的主題，規劃、設計公司LOGO，建立企業形象。2. 針對營運現場，規劃各種DM宣傳、海報、歌曲排行榜，讓營運現場活潑，時尚。3. 針對營運需求，設計相關的物品（意見卡、便條紙等）。4. 進行市場調查，借鑒一些創意。5. 與行銷策略組、營運門市合作，策劃、制定各種節日慶祝活動，周年慶活動。 【行銷策略組】1. 對市場上同行業、餐飲業進行階段性、系統化的調查。做市場分析報告。2. 針對營運需求，制定各類優惠活動、促銷方案。3. 與專業表演團隊接洽，洽談合作事宜。4. 與供應商接洽，規劃有效的促銷方案。 總務部工作執掌總務部：庶務組、采購組【庶務組】1. 組織制定總務管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。2. 設定固定資產管理賬目，以准確記錄公司固定資產的狀況及增減情況。3. 詳細統計公司各項資產，做好有效控管工作，保證公司資產確實到位，明細登記。4. 對外往來文件的編號、備份存檔，與各部門做好聯絡工作。5. 購買、管理和維護公司固定資產。管理好公司非技術性資料、計算機磁碟、光碟等資料。6. 對日常庶務工作進行組織和管理，為其他部門提供及時有效的行政服務。7. 負責公司每日員工餐及飲用水的准備和落實工作。8. 對公司人員申領紙辦公用品進行記錄、發放、管理及流程優化。9. 負責公司內部建設工作，有效控制公司成本，做到開源節流。10. 對員工宿舍資產進行管理核查，制定相關的宿舍規章和清潔規定，保證各事項落實到個人，愛惜房屋內的設施。負責員工宿舍相關費用請款單據的填寫。11. 接待好來訪客人及廠商，相關外聯工作做周到。12. 組織制定總務部工作發展規劃、計劃與預算方案。規劃、指導、協調公司總務行政服務支持等各項工作。完成公司總務行政事務性的工作及部門內部日常事務工作。 【采購組】1. 根據所需物品，進行仿價尋找，聯系各類廠商，了解市場行情。2. 建立廠商資料（營業執照，稅務登記，專賣許可證，衛生許可證，代理證明等影印件）3. 審核廠商的報價單，了解初步情況，以便進一步洽淡。4. 擬定合作合同協議，建立規范管理（合同期限，項目，訂金，結帳方式，贊助方式，維修等）。5. 簽完合同後，建立完整的供應資料。（廠商的聯系電話、供貨時間等）。6. 不定期的了解市場行情，掌握市場價格。 工務部工作執掌【 部門職能】1. 配合公司為營運現場提供良好的硬體設施，打造KTV行業中最佳的機電系統、暖通系統、廚房系統、消防系統、通訊系統、裝飾效果、隔音效果。2. 改造和創新各種關於營運現場硬體設施的施工、保養維護的工藝和技術。以確保提供給營運現場最好使用的機電系統、暖通系統、消防系統、廚房系統、通訊系統、給排水系統、裝飾效果、隔音效果等。3. 規劃、協調、指導工程技術人員的所有工作，最大限度的發揮各專業技術人員的特長，促進公司在工程方面的長足發展。4. 建立與完善工程技術部的管理體系，研究、設計工程技術人員的管理模式，制定和完善工程技術部的管理制度。5. 制定工程技術部發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施。6. 及時處理公司在工程方面出現的重大問題;對已營業的店進行設備運行監護，定期進行設備的維護保養。根據設備運行狀況制定出設備改造計劃。7. 全面規劃公司在工程上的發展方向和戰略目標。向公司高層決策者提供有關工程方面的最佳建議，並致力於提高工程技術人員的各項專業技術水平，為公司培養大量的可用之才。8. 塑造、維護、發展和傳播本公司工務部在同行業領域里的專業形象。 秘書室工作執掌【部門職能】1. 有效安排好高層主管所指示的工作，並協助高層主管視察各部門工作情況。2. 管理公司重要的資質證件，起草和歸檔公司相關文件。並且做好保密工作。3. 根據上級領導的指示，協調各部門工作，保證營業工作順利、穩定的開展。4. 接待好來訪的貴賓，相關外聯工作做周到。

F. 資產管理部如何策劃管理職能

一、固定資產分類

1、固定資產是指單價在200元以上的一般設備，單價在500元以上的專用設備，其耐用時間在一年以上的和不滿上述金額的設備而耐用時間在一年以上的大批量同類財產。

2、固定資產分為房屋及建築物，專用設備，傢具設備，電器設備，一般設備等大類。

二、固定資產的核算和使用管理

1、固定資產的會計核算，由財務部負責。

2、實物管理由物業管理部負責。

3、日常管理按照哪個部門使用，由哪個部門負責管理的原則進行。

4、固定資產的使用管理人要對資產的使用安全負責。如因工作失職，造成資產丟失或損壞，公司將給予相應的行政處罰和經濟處罰；如因人為因素，造成資產丟失或損壞，公司除追究經濟責任外，還將追究其法律責任。

5、物業管理部應對固定資產進行編號登記，並與財務部分別建立固定資產卡片，記錄固定資產的名稱、規格、數量、單價、總額、購進日期、使用年限等。

6、固定資產日常管理，根據使用情況，指定專人負責（如車輛由每位駕駛員各負其責管理，如果共同使用的資產由物業管理部指定專人負責）管理，要保證固定資產的完整，防止損壞與遺失。

7、固定資產的日常修理與大修理由各使用部門負責。物業管理部根據公司的修理制度，編制本年度修理計劃（計劃要說明修理時間、施工單位、費用預算等情況），並將計劃報公司領導審批後執行。

三、固定資產增加

1、物業管理部正確核定各部門固定資產需要量。購建固定資產時，必須堅持技術先進，經濟合理的原則，做到花錢少，技術先進，質量可靠，並能適應公司的現狀和發展需要。

2、各部門購建固定資產，應寫出書面報告，物業管理部簽署意見，報總經理審核批准後，由物業管理部負責購建。

3、建設房屋及建築物，在工程竣工驗收後，編報工程決算，由負責建設的部門，填寫《房屋建築物交付使用單》，報送物業管理部一份，由物業部進行驗收、登記。

4、政府獎勵或其它關系單位饋贈的固定資產，由物業管理部辦理審核和交接驗收手續，並建立資產卡片。

5、負責將相關賬務轉交財務部一份。

四、固定資產調撥

1、公司在以下幾種情形下進行固定資產的調撥。

（1）部門經營范圍、方式或職能的改變。

（2）部門人員人事調整或人員縮減。

（3）部門資產配置不合理，使用效率低。

（4）公司經營、管理的需要。

2、固定資產調撥對，先由須調入或調出部門寫書面的調撥申請，經雙方部門領導和公司主管領導簽字審批後，由物業管理部辦理固定資產調撥手續。建立相關賬卡，同時將賬轉交財務部一份。

3、使用部門不得自行處理。

五、固定資產的報廢、報損

固定資產的報廢、報損，由固定資產使用部門或物業管理部提出報廢、報損申請，填制《固定資產報廢單》詳細列明報廢、報損固定資產的現有技術和報廢、報損原因，經鑒定小組審查和公司領導批准後，由物業部辦理報廢、報損手續。建立相關賬卡，同時將賬轉交財務部一份。

六、固定資產的領用

1、固定資產的領用，由資產使用人或維護保養責任人填寫《領用單》，由部門和公司領導批准後，發放給使用人或責任人使用、保管，並由使用人或責任人在固定資產登記卡上簽名。

2、使用人調離崗位時，應將物品繳回，同時注銷賬卡；責任人調離時，應將資產移交新的責任人，並調整資產賬卡。

3、負責建立相關賬卡，同時將賬轉交財務部一份。

七、固定資產的清查盤點

1、固定資產的清理盤點每年進行一次，由物業管理部負責資產的實物盤點，各使用部門要全面配合。物業部將清理盤點結果，填寫盤點盈、虧表，報公司領導和財務部。

2、物業管理部隨時監督、檢查各固定資產使用人的資產保管使用情況，發現問題要及時採取措施，並報告公司領導。