1. 推拿社團下個學期計劃書
手拉手,獻愛心」義務下鄉推拿活動計劃書 「手拉手，獻愛心」 ——社團下社區愛心推拿活動方案 活動主題 ：「手拉手，獻愛心」愛心推拿活動 活動背景 : 工作壓力的增大，身體自我保健意識的缺乏，環境的日益惡劣,周圍雜訊的污染,水資源的缺乏,汽車尾氣的增多等等,一切都直接或間接威脅著人類的健康,為了人類的健康,為了增強農村居民的身體自我保健意識,推拿協會將走進社區，走進農村,開展「手拉手,獻愛心」的活動 活動目的 ：服務群眾，展示醫學博愛精神 增進了解，擴大協會影響 增加實踐，提高學員技能 主辦單位 ：醫學院團總支 活動時間 ： 活動地點： 指導老師： 參加人員基本要求 ： 1.熱愛祖國,堅決擁護中國共產黨的領導 2.堅持理論聯系實際,學以致用,理論聯系實際 3..虛心求學,刻苦認真,吃苦耐勞,工作兢兢業業,有較強的自覺能力以及分析,解決問題的能力; 4.重視團隊合作精神,有較強的組織、宣傳、管理和應變能力; 5.有高度的責任心和良好的人際關系,能有力地組織同學及調動同學們的積極性 6 .有良好的素質修養，做事認真，具有較強的上進心與責任心，熟練推拿、針灸、拔火罐、刮痧等基本康復操作; 活動內容 ：一 開展社區現場推拿 將推拿更好的在社當中形成一股流行潮流，讓群眾更好地認識推拿，熟悉推拿，了解推拿對人們的有益之處，推拿能使人疏通經絡等作用。 二 現場為群眾量血壓 能讓群眾了解自身的生理狀態，知道自身健康狀態，主動定期地檢查身體，協會開展量血壓檢查身體，為老人上班青年等群眾帶去方便。 三 發放生活小常識宣傳單 讓群眾更好的了解保持健康,生活習慣飲食習慣的重要性，平時應該怎麼做，注意什麼等等。 活動參加人員 ： （加*者為組長） 活動預計人數 ：
2. 我是才開業的足療店，怎麼做活動能叫客人來體驗
方案1.錯覺折價：給顧客不一樣的感覺
例：「花100元卻能享受相當於以前130元的足療服務」錯覺折價等同打七折但卻告訴顧客我的是優惠不是折扣貨品。
方案2 .一刻千金：讓顧客蜂擁而至
例：足療店「某一天10分鍾（客人較少的時段）內所有服務項目3折」，客戶搶購的是有限的，但客流卻帶來無限的商機，更有可能帶來許多的回頭客。
方案3 .超值一元：舍小取大的促銷策略
例：「某項服務項目以超值一元的活動參加促銷」，雖然這個服務項目看起來是虧本的，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來銷售，結果利潤是反增不減的。
方案4 .臨界價格：顧客的視覺錯誤
例：100元改成99元，這是普遍的促銷方案。
方案5 .階梯價格：讓顧客自動著急
例：「某足療店的會員卡銷售：某個月的1-5日全價銷售，5-10日降價25%,10-15日降價50%，15-20日降價75%」，只有一百個名額。這個自動降價促銷方案是由美國愛德華法寧的商人發明。表面上看似「冒險」的方案，但因為抓住了顧客的心裡，對於店鋪來說，顧客是無限的，選擇性也是很大的，這個顧客不來，那個顧客就會來。但對於顧客來說，選擇性是唯一的，競爭是無限的。自己不去，別人還會去，因此，最後投降的肯定就是顧客。
方案6 .降價加打折：給顧客雙重實惠
方案7 .百分之百中獎；把折扣換成獎品
方案8 .搖錢樹：搖出來的實惠
方案9 .技師送好禮：
方案10 .退款促銷：用時間積累出來的實惠
方案11 .自主定價：強化推銷的經營策略
方案12 .超市購物卡：累計出來的優惠
方案13 .賬款規整：讓顧客看到實在的實
方案14 .多買多送：變相折扣
方案15 .組合銷售：一次性的優惠
方案16 .加量不加價：給顧客更多一點
例：加量不加價一定要讓顧客看到實惠，同樣價錢的服務項目，時長從以前的60分鍾延長到活動期間的80分鍾。
方案17 .小鬼當家：通過兒童來促銷
方案18 .自嘲自貶：中年人最求實在
方案19 .主動挑錯：打動老年顧客的心
例：著名新手技師的身份，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。
方案20 .「歡樂金婚」：即做廣告又做見證人
方案21 .「壽星」效應：讓壽星為店鋪做廣告
方案22 .英雄救美：打好男性這張牌
3. 中醫按摩項目計劃書
你好，向你介紹酸奶加紅糖一個月瘦２４斤一杯酸奶 2克紅塘攪拌均勻,飯前或飯後喝,一天兩到三次,很管用效果不錯.酸奶可以讓不停運動的腸胃得到休息的同時，調整腸內環境。斷食後脂肪更容易燃燒，為了避免有胃酸過多的感覺 。 這種方法是在在雜志上看的，最好的是這東西喝了不拉肚子，而且多喝酸奶也很有好處的，那上面寫的是早上酸奶加竹鹽，中午酸奶加紅塘，晚上酸奶加脫脂奶粉，可一起用也可選擇其一，我是覺得加紅塘比較容易.紅塘有利尿的作用,酸奶中的好菌能促進腸道的消化,不會對身體有任何的副作用.三餐可正常的吃,有人成功的減掉24斤,不過具體的數值還是要看個人體質和堅持了.
4. 求盲人按摩中心的營銷策劃 急急
簡單地說，要先來市場調查，了源解這一地區的盲人按摩中心的推廣及宣傳方式，然後做SWTO分析，分析目標消費群的特點，以及可接受的價格，整合各種營銷手段陸續推出相應的推廣方案。當然推廣前期還需要包括一些吸引人的促銷策略等。
5. 我想自主創業 開一家推拿店 怎樣寫一份策劃書
餐廳創業計劃書
做好餐廳開業前的准備工作，對餐廳開業及開業後的工作具有非常重要的意義;對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。採用倒計時的手法，將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
一、餐廳開業籌備的任務與要求
餐廳開業前的准備工作，主要是建立部門運營系統，並為開業及開業後的運營在人、財、物等各方面做好充分的准備，具體包括：
(一)確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍
各部門主管到崗後，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然後根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利於標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，並以書面的形式加以確定。
(二)設計餐廳各部門組織機構
要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
餐廳開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建築特點。
采購的物品種類和數量與建築的特點有著密切的關系。例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本餐廳的設計標准及目標市場定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發，根據設計的標准，參照國家行業標准製作清單，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。
3、行業發展趨勢。
餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。
在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標准。
(四)協助采購
餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業後的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注並適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責制服的設計與製作
餐廳各部門參與制服的設計與製作，是餐廳行業的慣例。
(六)編寫餐廳各部工作手冊
工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓
餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保培訓丁作達到預期的效果。
(八)建立餐廳各部門財產檔案
開業前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案，對日後餐廳各部門的管理具有特別重要的
意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
(九)跟進餐廳裝飾工程進度並參與餐廳各部門驗收
餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標准。餐廳各部門在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。
(十)負責全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然後對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，並對清潔過程進行檢查和指導。
(十一)部門的模擬運轉
餐廳各部門在各項准備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對准備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。
二、餐廳開業准備計劃
制定餐廳開業籌備計劃，是保證餐廳各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，餐廳通常採用倒計時法，來保證開業准備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關表格僅供參考。
表一：工作倒計時表
計劃裝飾期 — 天 月 日試營業 月 日正式營業(具體實踐根據實際情況落實)
交表日期： 年 月 日
表二：崗位人員及基本工資設定
表三：投資費用預估
表四：台位及布局
表五：價格定位及業績預估分析