A. 川汽野馬怎麼樣
野馬F99國內有不少原本生產以客車、卡車為主的生產廠家，跟隨著家用車紅火的腳步，開始擴大產品線，逐漸延伸到了轎車或SUV車型的領域。比如長城從皮卡到SUV再到轎車，一路走得很是穩健；又比如黃海的幾款SUV車型；還有一個，是很多人不太知道的廠家，四川汽車外觀 野馬F99雖說不夠時尚和漂亮，但野馬F99的外觀細節還是有些值得把玩的設計。比如，外後視鏡和車門把手都是電鍍設計，尤其跟黑色那款車身形成了明顯的反差，視覺上還是有點沖擊力的。而且，尾部倒車雷達的四個探頭也是採用同樣的銀色，成為小有個性的特點。
實際上，野馬F99使用的是前後盤式剎車，自主品牌的優勢在此體現得非常徹底。輪轂的樣式是螺旋狀的，即使是靜止狀態也有點在轉的意思，這就是所謂的「動感」吧！海大輪胎經過一番搜索才了解到是四川的輪胎廠家，對於野馬F99來說是本地配套商了 內飾 野馬F99野馬F99的內飾主色調是灰色，是既顯干凈又很耐用的顏色，也是家用車普遍會採用的色調。灰色之外搭配了偏深色的仿桃木飾條，對於一些比較時尚型的車來說，使用仿桃木往往會遭到我的「非議」，但對於野馬F99，我覺得這樣的裝飾可以接受。 中控面板的液晶屏，完全沒有想到它會有反應，沒想到音量就隨著手指的移動變小了，還真的是觸摸屏！大概就是這份意料之外，瞬間就原諒了它的屏幕顏色——那種藍實在是有些怪異。可是，六萬元的車還給你配了觸摸屏，實在是沒有什麼可挑的了，更何況上面的碟倉是DVD的。 液晶屏周圍有一圈輔助按鍵，個頭都比較小，材質和按鍵手感均與價格成正比。屏幕右側還提供了SD卡槽，可以將SD卡直接插入讀取，下面則是AUX介面，同時隨車還提供音頻與視頻的轉接線。這個觸摸屏雖然看上去有些山寨，靈敏度還是不錯的。 方向盤樣式普普通通，手感也一般，基本沒什麼可說的，而可以上下調節高低是沒有想到的。三連形的筒狀儀表盤，不亮時黑底白字挺好，點亮後藍背光有點晃眼睛。其他的，四門電動車窗，駕駛員一側有一鍵到底的功能。電動的外後視鏡，前後霧燈，從配置上看，可以說這個價位的車該有的都有了，不該有的也都給你了。 唯一讓人感到不該缺少的是前排正副駕駛的安全氣囊。目前2010款川汽野馬F99共有四個車型，但只有頂配的尊貴型才給配備前排氣囊，建議廠家對安全性方面提高重視 編輯本段空間 野馬F99SUV車型的普遍特點之一是有很不錯的頭部空間，野馬F99也不例外。完全平直的車頂為前後排乘客提供了非常寬裕的頭部空間，圖上的梁編輯身高為178cm，可以看到，餘量完全可以容得下比他再高一大截的人。不過，如果真是這樣的話，這個人也只能坐在前排，因為後排的腿部空間不允許坐那麼高大的乘客。
靠背比較寬，尤其適合有點胖的成年男性，而側面的包裹很突出，乘坐時能感覺比較穩固。因為SUV車型的底盤較高，因此在轉彎時的側傾也就比轎車明顯，座椅的包裹性在這時就能發揮出作用了。
座椅的材質是革制，當然我們也沒有希望它是真皮的（雖然官方配置顯示是真皮），因為那樣的話價格肯定就不是這樣了。座墊的長度稍有點短，460mm，而後排的座墊是同樣尺寸。前排座椅的另一個缺點是，不能調節高低。以野馬F99的尺寸看，按轎車分類是屬於小型車級別的，軸距僅2510mm，因此可以想像腿部空間是非常有限的。事實也是如此，腿部一拳餘量應該說過得去，相當於普通小型車的腿部空間水平。 編輯本段儲物空間 野馬F99在很多實用性的設計上都體現出了自己的優勢，為駕駛者和乘客都考慮得很周全。不過，在車內儲物能力這方面它卻沒有什麼突出的表現，只能說中規中矩。一般車型前車門上都會有儲物格，野馬F99用網袋取而代之。這樣的設計不存在對與錯的問題，優點是網袋有一定伸縮性，放水瓶也可以，但是細小的物品就不能放了，會漏掉。 後車門上除了一個煙灰缸以外，就沒有其他可以提供的了，儲物功能完全沒有。所以說，後排乘客雖然乘坐感覺還可以，但是附加的服務就基本沒有了。當然，這些跟後排靠背不能放倒相比，就不算重大的問題了。 據了解，新批次出廠的野馬F99已經將這個BUG解決，可以實現後排整體放倒，並且放倒後座墊可以向前掀起，留出更多平地板的空間載物。
前排其他常規的儲物功能野馬F99也算是一應俱全，方向盤左側的儲物格里容得下手機大小的物品，用來放行駛證停車卡之類的很合適。中控檯面上有一個很大的蓋子，打開後是一個不大的儲物格，說不大是跟蓋子比，實際上空間還可以。只不過，蓋子在打開時有明顯的滯澀感，屬於材質受到成本限制的正常情況。 不仔細找的話，你會認為前排根本沒有設計杯架，至少在表面上是沒有的。不過，經過仔細翻查發現，有一個杯架，只是放在了前排扶手箱里。扶手箱空間本來就不大，如果放了水瓶既蓋不上蓋子，別的也什麼都放不了了，這個設計完全不可取。 發動機 野馬F99發動機艙的布局相對來說還算是比較整齊的，沒有凌亂的管線縱橫交錯，發動機也配備了發動機罩，不過讓人感到比較意外的就是野馬F99的發動機艙蓋居然還是雙液壓支撐桿，這在一般20萬左右價位的車型上才可能會見到，所以說F99的用料還算厚道。 與發動機搭配的是一款五檔手動變速箱，擋桿的設計的挺精緻，而且實際才做起來擋位也足夠的清晰，只是入擋的順滑度不夠，在幾個擋位之間都存在這種現象。而除了手動變速箱外，目前野馬F99也推出了搭載CVT變速箱的自動擋車型，不知道感覺如何，將來有機會也會為大家帶來詳細的測試體驗。 雖然1.5L發動機動力上並不算很強，但是對於F99這樣的小型車市SUV來說已經完全夠用了，而且開起來感覺還是挺輕快的，包括油門、離合器都很輕，不過不要指望它能有什麼強烈的推背感，畢竟不是干這個用的。 也許是因為新車調試的問題，F99的離合器踏板行程非常短，剛剛接觸它的時候起步熄火是很正常的事情，這給新手增加了不少駕駛難度；而剎車踏板感覺有些松，前半程的剎車力度並不明顯，每次剎車都要留出不少餘量。 1.5L的發動機雖然不會表現出乏力，但是想要有什麼驚人的表現也基本不太可能，動力輸出比較平均，而2500轉以上才會感覺發力有些發力的感覺。而車速超過120km/h之後提速就已經比較緩慢了，看來它還是更適合城市裡駕駛。
野馬F99是基於「羅孚」的底盤技術而開發的，所以在懸掛和底盤的表現上比同價位的車型要更出色一些，行駛當中感覺懸掛很緊湊，沒有鬆散和生硬的感覺，而在高速公路行駛當中的穩定性要比一般的小型車好的多。 底盤 野馬F99雖然沒有四驅系統，也沒有寬厚的越野輪胎，沒有非常強勁的發動機扭矩，但畢竟也算是SUV家族的成員，並且它的底盤高度並不算低，達到了210mm，這和大多數大型SUV的底盤高度相當，所以在城市當中的通過性是很有實際意義的，而馬路牙子又是我們經常會面對的問題，不過這對F99來說沒有任何難度，像這種20cm左右的都不成問題，城市通過性還算不錯。 野馬F99是一款突出低價位和性價比的城市小型SUV，所以說不能用過於挑剔的眼光來看待它，也許內飾的用料和工藝真的不算太好，也許設計上還有很多需要改進的地方，也許你駕駛它可能感覺並不是非常舒適，但是你要想這是一輛只賣6萬塊錢的SUV車型，基本是一輛小型車的價格，但它的配置上可以稱得上是豐富，有足夠的地盤高度來滿足你一切的城市駕車需求。
B. 川汽野馬，趕緊倒閉吧。買了車，你的車讓我太後悔。
千萬別買川汽野馬汽車，正在行駛中突然就沒了轉速，踩油門沒反應，兩年已經修了六七次了，花了不少錢，造成了嚴重的安全隱患，現在車不敢出城。油泵也換過，還有一個模塊，還有發動機線束，離合片，現在兩年已經開不成了。什麼異響，動力不足，起步費勁，顯示屏跳語音，藍牙連不上，聲音大都不算毛病。再不能爛了，售後跟不上，廠家不負責，啥都不能解決，這就是野馬的良心製造，真是給國產車摸黑。
C. 野馬汽車營銷策略是什麼
野馬汽車營銷策略成功關鍵就在於其符合市場需要的定位。
1964年，美國福特汽車公司推出的新產品——「野馬」轎車，取得了轟動一時的成功，兩年內為福特公司創造了11億美元的純利潤。這與其獨特周密的營銷策劃是分不開的。福特汽車公司分部總經理李·艾柯卡在仔細分析了市場狀況之後，制定了一整套推出「野馬」轎車的營銷策略，令人矚目的銷售業績使他獲得了「野馬之父」的稱號。
福特公司首先做的是調查並選擇目標市場。1962年，李·艾柯卡就任福特汽車公司分部總經理後，對整個汽車市場營銷環境作了充分的調查研究。
第二次世界大戰以後，生育率激增，幾千萬嬰兒如今已長大成人，今後十年的人口平均年齡要急劇下降，20～24歲年齡組要增長50%，購買新車的18～34歲年輕人可望佔到一半。根據這一信息，艾柯卡預見到今後十年的汽車銷售量將會大幅度增長，而對象就是年輕人。
艾柯卡在歐洲了解福特汽車公司生產的「紅雀」牌汽車銷售情況時，發現「紅雀」太小了，沒有行李箱，雖很省油，但外形不漂亮，如不盡快推出一種新型車，公司就可能被競爭對手擊敗。於是，艾柯卡根據上述信息提出了一個目標市場，適合這個市場的車應當是：車型要獨樹一幟，容易辨認；為便於婦女和新學駕駛汽車的人購買，要容易操縱；為便於外出旅行，要有行李箱；為吸引年輕人，外形要像跑車，而且要勝過跑車。
福特公司其次所做的是根據目標市場進行產品設計。通過以上的調查福特的設計專家們便開始行動。李·艾柯卡授意車型經理和生產經理主持車型設計，指出這種新車一定要兼具式樣好、性能強、價格低三大特色。這種車應當是小型的，但又不能太小，必須能容下四個人；它必須是輕型的，重量不能超過2500磅；價錢方面，要帶有全套自選設備而不能超過2500美元。
在早期設計階段，新車被叫做獵鷹特號，後又有人想叫它美洲豹、雷鳥Ⅱ型等，艾柯卡認為均不理想，於是委託廣告公司代理人去底特律公共圖書館找目錄。此公司從A到Z列出成千動物，最後篩出一個——「野馬」，這是一個激動人心的地道的美國名字。美國人對第二次世界大戰中野馬式戰斗機的名字印象極為深刻，用「野馬」作為新型車的名字，不僅能顯示出車的性能和速度，而且很適合美國人的個性。
福特公司第三步的工作是為「野馬」車制定價格。新車試制小組在底特律選定了52對有中等收入的青年夫婦，請他們到福特展廳來品評新車。白領夫婦對新車造型表示滿意，藍領夫婦則把「野馬」看做他們所追求的地位和權勢的象徵。艾柯卡請他們為新車估價，幾乎所有人都估計約10000美元，並表示家中已有車，將不再購買這種車。當艾柯卡宣布車價在2500美元以內時，他們十分驚訝，都表示將購買這種能顯示身份和地位的新車。在研究了消費者心理之後，艾柯卡把車價定在2368美元，並開始設計下一步的營銷策略，為打開「野馬」轎車的銷路作精心的策劃。
福特公司第四步的工作是新車上市的促銷活動。福特公司在正式推出「野馬」轎車之時，採用了多種多樣具有轟動效應的促銷手段，真可謂奇招迭出。「野馬」轎車正式投放市場前四天，公司邀請了報界100多名新聞記者參加從紐約到迪爾本的70輛「野馬」汽車大賽，這些車飛馳700英里無一發生故障，證實了「野馬」車的可靠性。於是，幾百家報紙都以顯著的位置熱情地刊出了關於「野馬」的大量文章和照片。
福特公司還在全國15個最繁忙的機場和從東海岸到西海岸的200家假日飯店的門廳里陳列了「野馬」。公司選擇最顯眼的停車場，豎起巨型的廣告牌，上書：「野馬欄」以引起消費者的注意，激發人們的購買慾望。同時，福特公司向全國的小汽車用戶直接寄發幾百萬封推銷信，既達到了促銷的目的，也表示了公司忠誠為顧客服務的態度和決心。此外，公司大量上市「野馬」墨鏡、鑰匙鏈、帽子、玩具車，甚至在麵包鋪的櫥窗里貼上廣告：「我們的烤餅賣得像『野馬』一樣快。」
「野馬」之所以成功，關鍵就在於其符合市場需要的定位。其成功就在於公司決策者能正確地在市場調查的基礎上進行市場細分，並在細分的基礎上找准了目標市場，最後能針對目標市場的特殊性進行產品定位和價格定位。有需求才有市場，但現代市場上的需求已不同於以前，需求的層次性已越來越明顯，因此，正確運用STP營銷(即汽車市場細分化Seg-mentation、選擇汽車目標市場Targeting、汽車產品定位Positioning)已成為現代市場營銷取得成功的關鍵技術，這也是「野馬」營銷成功所帶給我們的啟發之處。成功的STP策略也離不開市場調查及其他市場組合策略的相互呼應。
D. 朋友要去野馬學網路營銷 不知道怎麼樣 麻煩各位高手給點指點啊
你可以去野馬詳細的了解一下，他們那也有試聽呢，可以先試聽在選擇
E. 我想知道川汽野馬F10這車怎麼樣是否可以出手。。。
外形比老款f99好看一些，但感覺換湯不換葯
內飾還是那麼落後、過時
F. 後悔買了川汽野馬T70，動力太爛
關鍵是他不接電話，反正是賣完了，售後給他沒關系
G. 川汽野馬汽車會不會破產
川汽野馬這台車是仿造老版的斯巴魯森林人,這台車是屬於城市SUV的系列,相對於七萬左右的售價,和比價寬敞的空間還是挺劃的來的。野馬的發動機是野馬公司自主的發動機,這個車也會是自主品牌的很好表現。
H. 野馬汽車營銷策略的案例 1965年，美國汽車巨人福特汽車公司推出了「野馬」牌轎車，第一年就售出近百萬輛，
福特「野馬」成功之道
1964 年，福特汽車公司推出的新產品「野馬」轎車，取得了轟動一時的成功，兩年內為福特公司創造了 11 億美元的純利潤。這與其獨特周密的營銷策劃是分不開的。福特汽車公司分部總經理李•艾柯卡在仔細分析了市場狀況之後，制定了一整套推出野馬汽車的營銷策略，令人矚目的銷售業績使他也獲得了「野馬之父」的稱號。
福特公司首先做的是調查並選擇目標市場。1962年，李•艾柯卡就任福特汽車公司分部總經理後，對整個汽車市場營銷環境作了充分調查研究。
第二次世界大戰以後, 生育率激增，此後十年的人口平均年齡要急劇下降，20～24齡組要增長50%，購買新車的18～34歲年輕人可望佔到一半。根據這一信息，艾柯卡預見到今後 10 年的汽車銷售量將會大幅度增長，而對象就是年輕人。
隨著受教育程度的提高，消費模式也在改變；婦女和獨身者顧客數量增加，擁有兩輛汽車的家庭也越來越多，人們願意把更多的錢花在娛樂上。人們正在追求一種樣式新穎的輕型豪華車。
艾柯卡在歐洲了解了福特汽車公司生產的 「紅在」牌汽車銷售情況時，發現 「紅雀」太小了，沒有行李箱，雖很省油，但外型不漂亮，如不盡快推出一種新型車，公司就可能被競爭對手擊敗。於是，艾柯卡根據上述信息提出了一個目標市場，適合這個市場的車應當是：車型要獨樹一幟，容易辨認；為使於婦女和新學駕駛汽車的人購買，要容易操縱；為便於外出旅行，要有行李箱；為吸引年輕人，外型要像跑車，而且要勝過跑車。
福特公司其次傲的是根據目標市場進行產品設計。通過以上的調查福特的設計專家們使開始行動。李•艾柯卡授意車型經理和生產經理主持車型設計，指出這種新車一定要兼具式樣好、性能強、價格低三大特色。這種車應當是小型的，但又不能太小，必須能容下四人；它必須是輕型的, 重量不能超過2500磅；價錢方面，要帶有全套自選設備而不能超過 2500美元。 1962年秋天，新車的泥塑模型呈現在了艾柯卡面前。1963年春天，樣車陳列在福特設計中心，與公司的強大競爭對手一一通用汽車公司的雪佛蘭新車並排展示，進行對比性分析。樣機一再改進，最後的形狀為：方頂，流線形；前長後短，低矮大方；整車顯得既瀟灑又矯健。艾柯卡把新車的命名也看作是產品設計的一部分。在早期設計階段，新車被叫做獵鷹特號，後又有人想叫它美洲豹、雷鳥 E 型等，艾柯卡認為均不理想，於是委託廣告公司代理人去底特律公共圖書館找目錄。此公司從 A 到 Z 列出成千動物，最後篩出一個——「野馬」，這是一個激動人心的地道的美國名字。美國人對第二次世界大戰中野馬式戰斗機的名字印象極為深刻，用 「野馬」作為新型車的名字，不僅能顯示出車的性能和速度，而且很適合美國人的個性。
福特公司第三步的工作是為「野馬」車制定價格。新車試制小組在底特律選定了 52對有中等收入的青年夫婦，請他們到福特展廳來品評新車。白領夫婦對新車造型表示滿意，藍領夫婦則把野馬看作他們所追求的地位和權勢的象徵。艾柯卡請他們為新車估價，幾乎所有人都估計約10000美元，並表示家中已有車，將不再購買這種車。當艾柯卡宣布車價在2500美元以內時，他們十分驚訝 ,都表示將購買這種能顯示身份和地位的新車。在研究了消費者心理之後，艾柯卡把車價定在2368美元，並開始設計下一步的營銷策略，為打開野馬車的銷路作精心的策劃。
福特公司第四步是新車上市的促銷活動。福特公司在正式推出「野馬」轎車之時，採用了多種多樣具有轟動效應的促銷手段，真可謂奇招迭出。「野馬」汽車正式投放市場前四天，公司邀請了報界100多名新聞記者參加從紐約到邊爾本的 70 輛「野馬」汽車大賽，這些車飛馳700英里無一發生故障，證實了野馬車的可靠性。於是，幾百家報紙都以顯著 的位置刊出了關於「野馬」的大量文章和照片表面上看，這只是一次賽車活動，實際上是一次告知性廣告，使「野馬」成為新聞界的熱門話題。在「野馬」車投放市場的當天，福特在2600種報刊上登了全頁廣告，並在數家電視台播出廣告短片，廣告使用了所謂的「蒙娜•麗莎」手法：一幅樸素的白色「野馬」在賓士的畫面，註上一行簡單的字是「真想不到」，副題是售價2368 美元。由於公關經理的努力，新車照片同時出現在《時代》和《新聞周刊》封面上，關於這兩大雜志的驚人宣傳效果，艾柯卡後來回憶說：「《時代》和 《新聞周刊》本身就使我們多賣出10萬輛！」。福特公司還在全國15個最繁忙的機場和從東海岸到西海岸的200家假日飯店的門廳里陳列了「野馬」。公司選擇最顯眼的停車場，豎起巨型的廣告牌，上書：「野馬欄」以引起消費者的注意，激發人們的購買慾望。同時，福特公司向全國的小汽車用戶直接寄發幾百萬封推銷信，既達到了促銷的目的，也表示了公司忠誠為顧客服務的態度和決心。此外，公司大量上市「野馬」墨鏡、鑰匙鏈、帽子、玩具車，甚至在麵包銷的櫥窗里貼上廣告：「我們的烤餅賣得像「野馬」一樣快。」
由於從選定目標市場、產品設計到銷售野馬車的各個環節，福特公司均作了一系列精 心的策劃。使野馬汽車獲得了汽車銷售史上的巨大成功，使其訂貨單源源而來。到1965年4月16日，即野馬誕生一周年的時候，已售出 418812 輛，創下了福特公司的銷售記錄。
「野馬」之所以成功，關鍵就在於其符合市場需要的定位。其成功就在於公司決策者能正確地在市場調查的基礎上進行市場細分，並在細分的基礎上找准了目標市場，最後能 針對目標市場的特殊性進行產品定位和價格定位。有需求才有市場，但現代市場上的需求已不同於以前，需求的層次性已越來越明顯，因此，正確運用 STP 營銷已成為現代市場
營銷取得成功的關鍵技術，這也是「野馬」營銷成功所帶給我們的啟發之處。成功的STP策略也離不開市場調查及其他市場組合策略的相互呼應。
I. 川汽野馬是一家不守信用的企業，不守信的企業是做不來好車的，轉大家不要買他們的車，讓他們倒閉！騙子騙
我的T70一年多修了十幾種病，到現在還沒解決，4s 店說沒在它那保養，一切不管，買的時候說4年或14萬公里，結果就這樣把我坑了，可恨！