碧桂園的營銷方案

『壹』 碧桂園的銷售模式是什麼樣的

目前就是傳統的銷售模式，不過逐漸在往線上模式上增加酒量！

『貳』 碧桂園控股有限公司的商業模式

核心競爭力：精品質、低成本、高速度是碧桂園的核心競爭力
 強調前期策劃，精確產品內定位
 制定容質量標准，進行質量巡檢考核，樹立樣板工程
 提升客戶服務品質
 開發項目順應城市化發展趨勢
 產品標准化與產業鏈整合
 建立成本管理體系及成本考核標准
 策劃、設計、報批報建等工作前置，爭取較快開工
 建立集團計劃管理體系及計劃考核標准
 合理定價，精準營銷

『叄』 ，討論「碧桂園」的成功營銷有哪些助推因素，並談談你對「碧桂園」成功的看法

因為服務周到。

『肆』 去面試碧桂園的銷售要准備什麼

不知道你之前有沒有從業經驗，一般來說碧桂園下面的子公司的門檻都是大專，這個很容易，物業和營銷是很容易能進去的，基本的要求和其他公司大差不差，形象較好，邏輯分析能力和與人溝通能力優秀，沉穩，主動，獨立就行了。面試時態度誠懇，表現出對碧桂園（碧桂園創始人，公司文化，社會事跡，公司成就）的崇拜之情，強烈希望進入公司發展的願望，另外網路一些碧桂園公司的背景，碧桂園在房產領域的特長。還有你為什麼選擇進入碧桂園和今後的個人規劃（人事會問，其實進去就是賺錢賺經驗嘛，但你要說的好聽，）

『伍』 碧桂園在銷售策劃中存在的問題

的要求。
開發過程中：
1． 開發模式建立在規模開發快速銷售基礎上，導致資金周轉不靈
2． 碧桂園開發速度過快，導致很多服務和管理方面無法顧及，這將導致碧桂園口碑和信譽損失。

銷售過程中：
1. 商品房「低質風」正在全國范圍蔓延
廣東省質監局近期公布了2008年對廣東部分商品樓等工程質量的專項監督抽查結果，佛山的高明碧桂園2期、中海文華熙岸花園1期、水悅城邦，廣州的羅馬家園，珠海的中天維港、仁恆星園等大型房地產企業開發的樓盤被列入「黑名單」。
根據廣東省質監局的抽查報告，碧桂園佛山高明2期項目使用的單相三極插頭，在耐熱、耐燃等測試中不符合安全要求。「在一定的使用條件下，可能產生熱變形過度，危及安全甚至引發火災的危險。」因此，質監局要求立即整改。
除了這起事件，碧桂園在其他城市的一些項目，也因各種質量問題而被曝光。《中國質量萬里行》雜志曾報道，碧桂園廣州鳳凰城的房子存在貨不對版問題。客廳、卧室、廁所、廚房的裝修，都與當初展示的樣板間相去甚遠：原本是兩個洗手盆，只剩下了很小的一個；原本是裝滿的吊櫥櫃，結果只剩下了一半；樣板房洗手間的沐浴門，在部分住戶的房中不見了……
台山碧桂園的房子也出現牆壁裂縫、滲水、漏水等問題。連碧桂園在廣東省外的第一個項目——長沙碧桂園1期，也曝出質量問題，並可能導致了銷量不佳。

2. 市場調查缺乏真實性。
一些企業在市場營銷方案制訂時，往往以見報的信息為依據，其收集的信息偏差較大。需求調查方面既缺少專業咨詢，也很少進行實地調研，從目前可見的營銷報告中，對房地產消費者的調查，包括購買類型調查及購買者心理，對競爭者的調查，包括銷售動態、優勢、借鑒經驗等分析不足，這在一定程度上制約了房地產營銷水平的提高，直接影響了到房地產企業經濟效益和社會效益。

3. 價格策略單一陳舊。
從定價角度看，大多是以低價開盤，逐步提高，缺少有機的調節和合理的升降。從價格策略看，如折扣價格策略、變動價格策略等都基本類同，雖然普遍懂得時間變動的價格策略，有些樓盤也推出個案變動策略，但大多停留在實際操作過程，缺少先期的理論定位。

4.促銷策略單一。
從表面上看，房地產營銷氣氛比較濃烈，但深入分析便不難發現問題不少。從廣告策略方面看，僅僅局限於一般的信息發布廣告，最多在編排形式上作些處理，至於廣告目標、針對性、物業命名及形象、媒體運作、文案處理等方面都遠遠滯後於行業對房地產營銷

『陸』 討論「碧桂園」的成功營銷有哪些助推因素,並談談你對「碧桂園」成功的看法

一碧桂園的成功營銷當中有很多是採用的飢餓營銷的戰略。這是企業營銷的一種手段。