A. 電商運營要怎麼寫2017年年度運營計劃
一、寫電商運營年度計劃需要遵守幾個簡單的原則：
第一，合理性。目標是可以通過努力達到的，太高高在上的目標，讓人望而生畏。
第二，挑戰性。如果今年已經做到200萬銷售額，在整個行業普遍上漲20%的情況下，明年目標仍舊制定成200萬，就沒有一點挑戰性。目標要跳一跳可以夠得著，最有可行性。
第三，時效性。目標不可能不期限，需要在某一個時間點內完成，比如年度目標是一年內完成，季度目標是再三個月內完成。
第四，具體性。制定目標之後，把目標拆分到每個季度、每個月，也包括品類拆分，做什麼品類，連衣裙、褲子、打底衫，每一個品類目標要制定多少。
二、制定目標需要有幾個依據
首先參考行業趨勢。生意參謀－市場行情模塊裡面，有整個行業3年的數據，可以看到行業在上升狀態還是下降狀態。
其次，參考店鋪往年情況。參考行業數據之後，還需要結合店鋪往年情況。如果去年店鋪銷售額是200萬，今年目標是2000萬，這種跨度太大，可操作程度不大，確實難以實現。今年制定300萬、400萬會更好達到，也更符合實際情況。
有了初步想法之後，需要填寫年度產品規劃表，下一個年度做什麼產品，提前規劃出來，填進表格中。因為店鋪銷售的不同品類，銷售佔比也都不同，對每個品類的供應鏈、競爭優勢、資源投入情況都不一樣。這里的例子中分了五大品類，相應的重點每個月份都不一樣。
年度目標規劃包括幾個部分，一是年度目標制定，二是推廣費用預估，把年度包括活動節奏規劃，根據月份和類目進行拆解，規定每個月銷售額、推廣費用等，有利於不同類目執行目標過程中有具體性目標。整個電商運營可以利用日事清的計劃功能，做到目標計劃規劃到位，具體任務分解到位，目標進度跟蹤到位。
B. 電子商務版的營銷企劃方案幫我找一個，字數在1500左右就可以了
建議可以參考一下，我的文庫。
以下是我把部分內容復制給你。
電子商務全程解決方案面向企業電子商務的三大核心—產品、客戶、銷售，從總體策劃、商品規劃、運營設計、組織架構、客戶體驗、系統定義六大處著手，對企業電子商務戰略主要實現以下戰略構想：
1. 滿足客戶通過全方位媒介（網上、電話、3G）購物便捷的需求；
2. 通過建設SCM供應鏈系統，實現分銷/零售業務管理和返點管理的智能化和實時化；
3. 通過建設CRM客戶管理系統，建立和完善客戶關系數據及其客戶服務體系（包括會員管理）；
4. 通過建設PDM產品管理系統，實現產品目錄管理體系的完整性和產品生命周期分析的科學性；
5. 逐步建立MRP銷售管理體系，實現訂單統一及智能流轉、精準廣告投放、銷售智能分析等目的。
C. 電商營銷方案可以去哪裡做可以的啊
米庫還是比較不錯的，在大數據時代下，他們的移動電商WISH數據分析系統不斷創新，他們有互動化廣 告，模式新穎
D. 電商類的微信營銷方案怎麼寫
這東西看預算了，有多少錢使多少能耐
E. 電商微信營銷方案怎麼做，求解
活動策劃核心：分解業績指標，根據月度業績制定一份月度排期表，一般是上個月月中就得完成了。
1、關於排期：按拉升業績/提高客單/促進轉化/用戶活躍度等等維度，策劃不同針對性的活動。注意每個（重要）活動的時間節點都必須前後相連，不可出現斷檔的情況，原因是一方面是廣告資源的考慮，另外也需要呈現給用戶新鮮的體驗。
2、關於活動類型：一般我們會根據運營目的將活動劃分為促銷/主題/常規/品牌四類，促銷一般是用來月中或者月末沖業績，主題活動需要與時下熱門的事件或者節日等結合，主題活動占總體活動的2/3。
3、如何策劃活動？首先了解活動的目的，促銷？產品？還是用戶？如果是清倉，簡單粗暴的文案和設計就足夠了，能有多直接就多直接。
如果是推產品，那就抓住產品的特性挖掘出賣點，比如推新推爆。要抓用戶活躍或者注冊地，那就略為復雜一些，必須得帶點互動的東西，什麼抽獎啊大轉盤啊連連看啊搶紅包啊，關鍵得是有獎品刺激，最簡單的就是簽到活動啦，屢試屢成。
F. 如何做好電商CRM營銷，電商CRM會員營銷知識分享
鵬為軟體、讓管理變的更簡單！為您解答。
電子商務中的CRM以什麼為核心？
一、降低運營成本
1、客服人員成本。
2、客服崗前專業知識培訓。
3、客戶信息採集、分類，進行精準營銷。
4、客服響應速度、誤差率、服務質量。
5、老客戶的定期維護、營銷。
二、提升轉化率
1、後台操作前端化，提高客服效率。
2、對接後端知識庫與客戶信息，提高客戶體驗。
三、提高客戶粘性/回購率
1、售前服務專業化、水準化、精細化。
2、售後服務及時、主動、周到、家庭化。
註：如購買三天或一周內應該發出一個感謝的電話或Email，並主動關心消費者是否有使用方面的問題，一個月後發出使用是否滿意的詢問，而三個月後則提供交叉銷售的建議，並開始注意客戶的流失可能性，不斷地創造主動接觸客戶的機會。這樣一來，客戶再購買的機會也會大幅提高。
四、提高銷售額
1、轉化率的提高
2、新客戶的培養
3、老客戶的維護
4、以及市場的滲透
五、提高管理水平
1、各部門績效考核：客服、銷售、客戶等等。
2、對各部門進行流程化管理。