Ⅰ 求一篇火葯味十足的宣戰書，關於營銷團隊PK的。
問題太廣了~~~~~
Ⅱ 公司年底銷售沖刺，分兩組進行PK，勝者獎勵旅遊，但sales競賽意識並不強烈，該怎樣激勵大家呢跪求方案！
應該在辦公室設立一個 每星期或每個月的銷售情況（涉及公司業務的可以用積分來表示），可以在醒目的地方放置他們兩組團隊的PK圖。並在每個隊的下方寫上各隊的分數。讓兩隊的人每天都能看一偏。
Ⅲ 想提升銷售團隊的業績您有沒有好的解決方案
想提升銷售團隊業績，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度作出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，二是要拉動銷售人員內心的慾望，讓他們從內心迸發出激情。
針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：
1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業文化的認同；
2、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業成就感方面的追求。建議公司借鑒「百萬圓桌會議」在公司成立精英俱樂部，並給予一些特殊的獎勵；
3、現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。
具體的激勵方案如下：
一、集體早會：作為一個銷售團隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以採用的激勵方式主要有：
1、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習過或者是大多數人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》
2、團隊游戲：抓住機遇等。
3、愛的鼓勵：一種有規律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。
二、部門早會：部門的早會應作為每日的理性工作，而早會的主要內容就是激勵、調動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態，部門早會的內容可以是以下幾點：
1、合唱勵志歌曲
2、團隊游戲：
3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》
4、部門口號：每天早會作為最後一項內容，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。
三、培訓：《拿出你的激情》
四、PK：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。
五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優秀員工，作為對員工的激勵方式。
六、物質獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統計數據為頒獎依據，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數據錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數為依據，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。
Ⅳ 2個團隊業績PK有什麼好的處罰方式
不妨效仿網球王子上的特製飲料法。。。。很有意思。。。。
就是一杯可樂，加鹽加醋加胡椒等。。。然後輸的一隊把喝掉。。。嘿嘿。。。
Ⅳ 如何激勵銷售團隊，提高業務員積極性如何制定有效的PK方案
關於激來勵方式幾種：
1、榮譽激自勵：英雄榜、稱號、獎杯、獎牌、證書、分享會；
2、物質激勵：一般指錢，或者其他一些物品；
3、授權及信任激勵：給予更大難度的工作或者讓其牽頭負責一個項目；
4、成長激勵：參加某項技能的培訓；
5、情感激勵：給予員工父母如物品、感謝信、表揚信、旅遊等；
6、負激勵：如業績最後的幾名員工授於落湯雞獎，或者向業績最好的員工膜拜等。
關於PK方式：
1、一般會採用對賭式：由銷售人員均出一定費用，誰贏了歸誰，或者前幾名瓜分。可以讓各銷售團隊的負責人一起參與，效果更好。
Ⅵ 有關於銷售團隊與團隊之間的PK方案 有沒有這方面的創新思維.最好能融合一些金庸古典人物色彩。為期一個月
以下信息僅供參考
團隊凝聚力指團隊成員的吸引力。這個團隊不僅是一個必要的條件，為保持團隊的凝聚力和團隊潛能的發揮非常重要的作用。如果一支球隊已經失去了凝聚力，這是不可能完成組織賦予的任務，本身失去了存在的條件。美國社會心理學家大號費期間的亭閣認為這種凝聚力組成員留在組在一起的人際吸引力，這種吸引力是，它有共同的機制，如「流星球」玩手的中央周圍，流星球轉，也不會丟失，一方面是中心點，凝聚力的核心觀點是什麼？是一個團隊所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l時，團隊成員的吸引力。團隊的目標的方向，形態，行業精神，社會地位，對成員的吸引力，相反會降低其吸引力甚至他們的成員疲倦，厭惡，因此從團隊。
2，滿足多種需求的所有成員的吸引力。團隊滿足各種物質和心理需求的個別成員，以提升本集團有吸引力的最重要的條件。
3，在團隊成員的吸引力。的團隊成員，和諧的關系，共同關心，愛和幫助，大的吸引力，相反，上訴，甚至反感，相互排斥的利益相一致。
培養團隊凝聚力措施
明確和一致的目標。經理和團隊成員建立目標，財務團隊目標和個人目標，個人目標與團隊目標高度一致，可以大大提高工作效率的生產團隊。建立有效的目標一般遵循以下原則：（1）針對具體的，可衡量的。 （2）明確確定的時間限制。良好的目標應該是及時的，它不僅需要確定的期限，合理的規定，而且時間才能完成的任務。 （3）使用中等難度的目標。除了三個定期檢查目標進展情況;組合使用的過程目標，績效目標和績效目標，短期目標，以實現長期目標，建立團隊和個人的績效目標，並因此有利於團隊凝聚力的培養。
2。在團隊管理。 （1）領導。領導的方式，根據在前面提到的勒溫的經典實驗，以增強團隊的凝聚力應該是更可能對球隊民主的領導方式決策應該是一個總供應商總會議，力求以最大限度地反映民意，避免隨意性，讓您可以更友好，成員之間的比較活躍的成員之間的情感，思維更活躍，更有凝聚力。
（2）進行通信。的團隊成員能增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力，團隊內部的溝通和交流，以確保有足夠的溝通時間，合適的空間或渠道，良好的溝通氛圍。 ①在通信時，可以根據任務的需要，每天或每周在固定的時間或其他適當時間安排，委員報告工作進度，新的思路，新的發現，使實時調整，避免不必要的人力，物力，浪費;（2）確保可以選擇的空間和渠道的溝通，溝通的場所，在辦公室，會議室，休息室，餐廳和其他渠道可以面對面溝通，電話，互聯網，地方和的多樣性和質量可以方便快捷的渠道成員之間有效的溝通，確保信息暢通，團隊內部以及知識和信息的共享;③創造一個良好的溝通氛圍，使成員敢於表達自己願意來表達，可以表達自己的想法，進行頭腦風暴。應注意以（4元素的信任應該是相互??信任的成員之間，那是，得到的有效性，一致性，誠實和性能的關注）創造一個氣氛良好的溝通，互相尊重對方的想法，專注於任務該中心的交流，在這個問題上相當，以避免傷害他人的感情，在評估團隊的領導或權威人物說話為成員到是小心，以避免傷害揚聲器的熱情或說話的願望，，以讓成員開放思考，質疑他們的發言，而不是急於評估自己的想法的優點，還要考慮時延估計。
（3）發展的一個有效的團隊規范。團隊規范，團隊成員的認可和普遍接受的規則和行為模式，它可以體現團隊成員的同意或反對特定的行為和區分某些行為是有益還是有害，為了規范團隊成員的行為，鼓勵有益行為，正確的對人體有害的行為，幫助成員了解什麼是預期的行為，以提高團隊的自我管理，自我控制能力，和團隊的凝聚力，促進生長。