① 如何以政府的名義做好展會的策劃流程
如何以政府的名義？做好展會的策劃流程？
風馬牛不相及的事情，您的問題大概提錯了吧，一個疑問句中包涵幾個概念，請問您到底想知道什麼呢？
國內大多數的展覽項目都依託某某政府機構或者某某協會，這似乎成了中國展覽行業的特色。似乎這么做才有威信力，才有影響力。所以很多展覽項目都是掛頭項目——大部分都掛靠某某機構，或者某政府部門等。當然由於中國的現狀也正是如此，商業發展只限於散兵游勇，沒有成系統的權威機構和某種商業組織，只好拿著「某某政府，某某部門」說事兒了，不過這可不是長遠之計，慢慢的中國展覽行業也將朝著發達國家的發展模式發展。中國展覽行業還有很長的一段路要走。
展會的策劃流程？？展會的策劃流程還是策劃方案？
策劃流程指的是會展學科知識，教你應該做什麼，什麼怎麼做的問題。
策劃方案就是策劃流程之後的產物了，也就是你策劃了半天最終的果實。
策劃方案構成要素有很多，大致有：招商函件，招展函件，項目實施方案，新聞媒體方案......等。
也許你想知道的是如何掛政府的名，組織一次展會，具體應該怎麼做？ 是么......
如果你是政府機構，最好找一家會展公司或者找為會展經理，畢竟術業有專攻，多和他們請教一下會對你具體問題給予解答的。
朋友，由於沒弄明白你到底想知道什麼，所以給你說了以上幾點。
如果有什麼具體問題可以網路上HI我，或者電郵聯系我 [email protected]
我是名會展策劃人，大家共同學習。
② 政府招商策劃方案應該注意哪些問題
地方政府招商引資取得成功最關鍵的一環就是招商引資方案的制定，一份好的招專商方案可以使招商屬人員在招商過程中事半功倍。
谷川聯行總結從這個過程中我們可以看出，招商方案處在第一階段，是整個招商工作的開局，所以，招商策劃往往要早做准備、提前進行。
1：要把自身唯一的、獨特的與權威性的優勢展示出來，以此來吸引有需要的投資方；
2：制定招商方案要有明確的目標和要求，這樣才能保證招商工作達到預期的效果，同時還要明確定位；
3：好的園區招商策略一定先明確招商對象的特點差異，不同的產業園區針對的客戶群體不同，所使用的方式方法也大相徑庭，謹記要符合時代發展；
做好以上三點，一份完整的招商引資方案就基本成型了，剩下的就是要做好充分的招商准備。
③ 方案和策劃書的主要區別是什麼
企劃案是大范圍的執行草案
策劃書是單指一件事情的執行草案
兩者意思上講是一樣的
只是范圍上的區別
④ 政府的采購計劃方案包括哪些方面
財政部門的政府采購主管機構要依據批復的部門預算，按品目或項目匯總編制本級政府采購計劃，並批復給各采購機關。政府采購計劃，是政府采購預算的具體實施方案，也是年度政府采
⑤ 給政府寫策劃書問題
你好！
如何寫策劃書
一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「2005年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然，也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」，但一定要加上副標題：「於2005年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
策劃製作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：「事實上我也認為這有缺點，所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先准備後備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。
對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點
⑥ 政府如怎麼制定完善的招商引資方案啊
1：要把自身唯一的、獨特的與權威性的優勢展示出來，以此來吸引有需要的投資方。
2：同時還要明確定位，這里說的定位包含兩個方面：一是要立足本地優勢，堅持走符合自身特色的道路。不要求「短平快」與「高大全」。二是要招到與自身定位相適應的企業，千萬不要不加選擇、盲目招商。
3：善於藉助網路媒體，新型的網路媒體以其成本低、覆蓋面廣、針對性強，可以做到精準營銷和直達定位等特點受到了眾多政府招商人員的歡迎，許多園區更是引入外腦，如谷川聯行等參與到招商工作中，成效顯著。
做好以上三點，一份完整的招商引資方案就基本成型了，剩下的就是要做好充分的招商准備，在一個完整的招商過程中，往往包括如下流程：招商方案制定—信息的收集—雙方接觸—洽談—簽約—項目籌建—建成投產。從這個過程中我們可以看出，招商方案處在第一階段，是整個招商工作的開局，所以，招商策劃往往要早做准備、提前進行。
⑦ 希望政府參與的活動方案如何寫
時間、地點、參加人數，參加人員，主辦方，活動主題、指導思想、意義，寫好包含以上內容方案，拿著去找你們希望邀請的政府部門，他們會根據方案決定。