㈠ SEO想轉型可以做什麼
轉型一：SEO顧問
達人秀采訪過很多顧問級別的達人，例如何清勇老哥、阿瑤等等，他們都是從實戰中轉型的，有比較多的經驗和案例。想要做顧問，先要有案例，不要指望把幾個指數幾十的一百多的詞做上去了就可以做顧問，沒有這么簡單，你想做顧問，至少也要拿出個指數1000以上搜索量超過1000萬的案例，有時候客戶問你做過的最難的詞是什麼，這個時候不要拿地區SEO的詞出來，沒有說服力。
轉型二：銷售產品
這個是很多人都在做的，SEO只是一個工具，一個手段，最終的目的是為了服務和銷售。做SEO，最好不要挑選薄利多銷的產品，至少我是不這么做的，一個單子低於100元的利潤就不做，因為SEO需要很多的人力和時間，有時候辛辛苦苦半年排名還不一定上去，更別說流量和轉化了。銷售產品，最重要的是用戶體驗，青鋒鹿在達人秀里也講過了，搜索引擎一切都是圍繞用戶體驗來的，網站做的漂不漂亮，網站內容可讀性怎麼樣，網站外鏈建設的怎麼樣，都需要注意。
轉型三：SEO策劃
這是一個新的方向，比較側重於方案和理論，與SEO顧問不同的是，SEO策劃需要比SEO顧問更豐富的經驗，需要在制定方案的時候能夠模擬並考慮到方案實施中會出現的問題，無論是技術、經驗、方法制定、文案的寫作都需要很強的操作。像論壇里的小卒，他是我見過的方案寫的比較牛逼的人，而且方案被很多人轉載和使用，每個方案都是經典中的經典，而且很全面，如果有需要方案和策劃的，可以聯系小卒。
轉型四：創業
這個我跟花四也說過，現在做SEO的都是一根網線一台電腦就可以賺錢，這個真的能做到，站長和SEOER就是這么賺錢的。創業怎麼創呢，一個想創業的人，找幾個人，無論會不會seo都可以創業，找的幾個人只要發外鏈就行了，起主導作用的還是這個創業的人，就是這樣。一個小公司也就幾個人而已，關鍵是看訂單，有單子就能運轉，沒有單子就歇著，這也是一個小公司面臨的最大問題，很多單子都跟人脈有關，真正通過SEO做的關鍵詞來的單子也許真的很少。
㈡ 會議策劃人如何轉型
中國策劃人傳幫帶教練團可以免費為你做一個是否適合策劃崗位的能力診斷，根據診斷就會知道自己應該從事什麼策劃，這樣行的話加--拿大
㈢ 廣告文案怎怎麼轉型廣告策劃，策劃需要讀那些理論方面的書籍
巧！我也是做文案轉過來的，轉過來做策劃時間剛好有2年3個月時間。我的意見僅是個人看法，不知能否幫到你。
我覺得呀，最重要不單是看書籍，關於策劃方面的書，真是太多了，如果有時間，我建議你自己親自去跑跑書店，找上一本自己覺得有幫助的書，因為每個人不同，文案與策劃的功底、層次也不一樣，所以還是自己覺得對自己有所幫助的就行，，最好是有附帶多點案例的。
還有就是上網，這是最大的資源，也是免費的，上面有很多案例，可以滿足不同層次的學習。先開始是學習與模仿，這是個比較漫長時間的。但你有一天覺得網上的案例你自己完全可以不用看別人的，自己也可以做出來，甚至比他的好，你就要慢慢來形成自己的策劃風格，這是很重要的。當然，你在學習時，一定要弄明白，為什麼要這樣，與策劃的程式，就是每一步的策劃或計劃是為了什麼什麼等。
再個是多看書，這個書范圍不定，多思考，多做筆記，記下好的文案與好的想法，往往一個好的點子或一句好的文案，就能讓你捉住靈感，等。
當你學習中，你就可以試著轉去做策劃的工作，學習人家的東西，再轉過來。
記住，沒有絕對的書籍教案，只有對自己有用的書與點子。
希望對你有所幫助，希望你成功！
㈣ 在互聯網時代背景中,傳統企業該如何轉型沙龍活動策劃方案
我剛辦了一家公司，其中也涉及到活動策劃，感興趣的話可以一起研究研究。
㈤ 如何做好規范化服務活動或網點轉型方案
為進一步改善我行的網點格局現狀與員工服務營銷心態，努力實現「功能分區、服務分層、業務分流、客戶分層、產品分銷」的網點經營模式，促使服務工作向規范化、標准化發展，運營管理部將網點轉型與規范化服務作為工作重點來抓。
一、依託試點先行，轉變網點固有模式。將總行營業部、宜陽支行城郊分理處、經開支行三陽分理處作為我行第一批試點的三家網點，在專業培訓老師的指導下，全體員工以飽滿的熱情投入網點轉型工作。一是優化網點物理布局，加強網點功能分區。對網點進行功能定位，改變現有格局、優化客戶行進路線。按照6S標准對網點環境進行整治。實施功能分區，對網點功能區域進行合理布局。二是優化服務流程，提升文明規范化服務。著力實現「四個優化」，即優化以客戶為中心，有條不紊的服務流程；優化櫃員業務處理流程；優化自助設備終端、網上銀行、手機銀行等電子銀行業務流程；優化零售業務營銷維護流程。三是高度重視網點精神和營銷文化的建立。轉變網點經營理念，將員工被動式營銷轉變為主動式營銷；對不同客戶的不同需求採取相對應的個性化營銷方式；制定相應的獎懲措施，激勵員工更好的營銷，提高客戶滿意度。
二、開展內訓師培訓，強化內訓隊伍建設。一是定期組織全行內訓師進行集中強化培訓，總結先行試點網點經驗，集中交流與探討；對全行網點進行分類，內訓師包片負責網點，對網點如何轉型提供意見與方法。二是對內訓師隊伍採取分組比賽機制，對內訓師負責的網點業績進行相應考核與評比，以敦促內訓師更積極的開展轉型工作。
三、加強網點轉型導入，確保轉型落到實處。根據我行客戶情況、服務區域情況以及業務服務特點，按功能將網點劃分為綜合旗艦店、特色服務店、社區便利店，強化網點轉型導入。要求內訓師在現有條件下對網點進行改造，包括新晨會流程、網點物理布局優化、客戶分層以及存量客戶梳理、櫃面標准化服務流程、崗位職責、產品營銷技巧、績效考核方案制定等。
四、加強窗口服務，促進文明規范創建。一是定期開展培訓與競賽，提高員工技能水平。為促進廣大員工提高業務技術和服務水平，該部堅持全行定期業務技能培訓與競賽，比賽項目主要有點鈔、漢字錄入、數字錄入等，通過比賽，涌現出了大批業務技能能手。二是切實開展規范化服務。從環境禮儀、內務管理、組織實施等方面完善管理辦法，要求員工配帶工號牌上崗，統一著裝，辦公物件擺放有序，業務處理准確及時。接待客戶一律使用文明用語。以積極、樂觀、誠懇、貼心的態度，為客戶提供各類業務咨詢、理財推介、形象塑造，對於違反服務條款的員工，嚴格按照相關條例予以處罰，確保了窗口文明不流於形式。
㈥ 一份完整的企業策劃案需要經過哪些步驟 非常感謝！
第一部分: 活動策劃案書的寫作
活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。
3. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6． 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。
㈦ 想知道有沒有從文案成功轉型成策劃的人呢策劃活動這些創意都是怎麼想出來的具體怎麼做呀
文案與策劃並沒有絕對的界線，策劃必定會文案，文案更進一步就是策劃。策劃就是掌握營銷理論的文案。
㈧ 關於轉型 我很迷茫 我是做辦公室文秘的 我想上升一個層次 做文案或者策劃 我要如何開始
1、有文案或者策劃的部門（或單位）：廣告、會展、文化、公關公司。
此外，大公司的市場部、企劃部、銷售部都有專門的做策劃的人。艾鼬
2、開始：認真看一兩本文案策劃方面的書籍。我看過吳粲寫的《策劃學》感覺不錯。還有姜玉潔等人寫的《促銷策劃》。熟悉以下策劃都是做什麼工作，策劃的流程和規范性的東西。
3、到第一條列出的部門去工作。現在你做的就是文案（文案是策劃的初級階段），會有一個創意總監帶著你工作，他會把策劃的提綱要點列出來，好多人分工，每個人負責一部分，把這些內容填起來。
4、當你在創意總監的帶領下，做過50多個案子的時候，你就可以跳槽去別的工作做文案總監了。你知道一個策劃應該包括那些內容，如何做漂亮的案子。