新疆村民幹部培訓方案

1. 如何做好基層村幹部的常態化教育培訓

集中學習常態化，建立學習機制。通過建立完善黨委（黨組）會、「兩學一做」學習教育中心組學習制度，堅持把政治理論學習列入重要的議事 日程，納入黨建工作責任制和意識形態工作責任制。黨員領導幹部以身作則、率先垂範，通過定期召開中心組學習會。基層黨支部結合實際，建立健全日常學習制度和固定黨日活動，機關黨員每周集中學習1次，村（社區）基層黨組織、「兩新」組織黨組織每月集中學習1次以上等形成教育學習常態化。
個人自學常態化，拓寬學習渠道。黨員領導幹部根據新形勢新任務的要求，結合工作需要和本人實際，按照「一個學習計劃+一本學習體會+一篇學習總結」的基本要求，列出學習目錄、明確學習重點、研讀必要書目、做好學習筆記，通過全國黨建聯盟網站，共產黨員網，人民網等網路，不斷加強個人理論學習，學《黨章》《條例》《准則》，提升黨員的思想覺悟，增強黨性修養。
教育培訓常態化，提升學習效果。健全完善黨員幹部教育培訓機制，依託縣委黨校、培訓基地等，每年對各級黨組織書記進行全員輪訓。充分利用現代科技手段，圍繞「互聯網+」，以遠程教育站點為中心，構建融電視點播系統、智慧黨建PC端、智慧黨建手機APP、微博微信於一體的網上黨支部，靈活開展相關學習、有獎問答、每日一學、徵文比賽等活動，豐富學習載體，形成在線學習、互動交流、網上考核、定期通報的良性運轉機制。
專題調研常態化，突出學習實效。注重把黨員領導幹部、機關黨員的理論學習與專題調研相結合，深入基層、深入群眾，扎實開展調查研究，深化理論學習。同時，持續開展「雙報到」「雙聯」「結對認親」「掛包駐幫」等活動，扎實開展「紅色先鋒」示範行動等，落實黨性實踐，提升學習效果，形成了調研工作常態化，學習成效突出。

2. 要加大培養培訓力度研究制定新疆幹部隊伍培養培訓規劃著力培養一支什麼的幹部

要加來大培養培訓力度，研源究制定新疆幹部隊伍培養培訓規劃，著力培養一支理論功底扎實、政策把握到位、實踐能力強的幹部隊伍。

要把建設一支對黨忠誠、德才兼備的高素質少數民族幹部隊伍作為重要任務常抓不懈，樹立鮮明用人導向，對政治過硬、敢於擔當的優秀少數民族幹部，要充分信任、堅定團結、大膽選拔、放手使用。

(2)新疆村民幹部培訓方案擴展閱讀：

黨的十八大以來，黨中央高度重視新疆工作，從戰略和全局高度審視、謀劃、部署新疆工作，深化對治疆規律的認識和把握，形成了新時代黨的治疆方略，為做好新形勢下新疆工作提供了根本遵循，推動新疆工作取得了重大成效，新疆呈現出社會穩定、人民安居樂業的良好局面，為邁向長治久安奠定了堅實基礎。

一系列成績的取得，充分展現了黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，深刻彰顯了中國共產黨領導和我國社會主義制度的顯著優勢。實踐證明，做好新疆工作關鍵在黨，堅定不移堅持中國共產黨的領導，堅定不移走中國特色社會主義道路，堅定不移堅持和完善民族區域自治制度，才能為新疆建久安之勢、成長治之業。

3. 請大家幫我想一個關於，基層幹部管理能力培訓，的方案名字，正經的，謝謝

可以起名：基層管理幹部研訓班。

4. 幹部培訓方案要怎麼做

以我的經驗來，你要源先確定培訓的地方、時間和經費等問題，然後要針對培訓對象需要做哪方面的提升。不過幹部培訓方案，你可以去參考湖南大學培訓中心的網站找，裡面我就找到過很多幹部培訓的資料，估計也可以給你提供參考。

5. 怎樣當好一名新時期的村幹部培訓講稿

村幹部長期工作在農村第一線，勤勤懇懇，任勞任怨，為農村經濟發展作出重要貢獻。在目前新形勢新任務下，如何做好一名村幹部，搞好農村基層工作，是我們目前面臨的重要課題。
一、村幹部工作是一件不容易的工作
1、投入工作與兼顧家庭的問題。村幹部一頭挑起工作的重擔，另一頭還得承擔家庭的重負。村裡無論大事小事都得找到村支書、村委主任來解決。許多情況下，他們面臨著工作與家庭勞動、無私奉獻與家庭經濟損失的兩難選擇。他們選擇了前者，就不得不放棄了後者。
2、高付出與低待遇的問題。村幹部身份的特殊性，工作的繁雜性、艱巨性以及農村地域的分散性等特點決定了村幹部的工作是一種高付出的勞動。與此高付出不相稱的是低待遇。
3、較真工作與遭受打擊報復的問題。村級工作不象上級那樣進行宏觀指導或者發號施令、督促檢查就行，而是些具體的、實際的、直接的工作，必須較真去落實，否則，不但完不成工作任務，而且對不起黨和廣大群眾的信任。一些啃硬骨頭的工作，如計生工作、綜治工作必須來硬的、必須較真。這樣就必定會因觸及一些人的利益而得罪人，甚至遭到報復。
4、群眾求富心理與村幹部領導能力的問題。貧困地區群眾脫貧致富的願望越來越強烈。他們對村幹部工作多年卻「山河依舊」、群眾還處於貧困之中的現狀十分不滿，他們埋怨村幹部，有的甚至對村幹部諷刺、挖苦、謾罵。其實，村幹部們怎不想為群眾多辦些實事，怎不想改變貧困山村的面貌呢？由於村幹部中一些人受思想觀念、知識水平、開拓創新能力以及資金、地域的局限，村幹部們面對群眾急切求富的心理，也深感無奈。
二、目前基層幹部主要存在問題
1、對新的形勢認識把握不夠，存在「三個不適」：一是對當前變化的農村情況不適應。思維、工作方法明顯滯後。老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。二是對市場經濟條件下用市場的方法引導群眾發展經濟不適應。群眾要科技，要信息，要服務，許多幹部卻不知道怎麼辦，自身不具備帶領群眾依靠科技發展經濟，增加收入的能力，沒有帶領群眾致富的門路，不受群眾歡迎；三是民主法制意識淡薄。對群眾日益提高的民主法制意識不適應，隨著（村民組織法）等各項法律的宣傳普及，用法律武器捍衛自己權利的農民越來越多，一些幹部對這種新情況不適應，認為現在「刁民」增多，自覺不自覺地把自己放到群眾的對立面上，和群眾的沖突屢有發生。
2、自身素質不高：一是缺乏開拓創新的精神。二是缺乏深入學習的精神。有些鄉村幹部學習不深入，政策法制不懂，業務知識不會，整天不讀書，不看報，不學文件，學習了也不深入。三是缺乏長期發展的精神。因為體制政策上的一些原因，許多鄉村幹部存在短期思想，存在短期工作行為，只看當前，比較浮躁，做一天和尚撞一天鍾，缺少遠見卓識缺乏長遠規劃。
三、新時期如何當好村幹部
1、要有感情要熱愛自己的村，熱愛自己的村民，要有為他們貢獻力量的感情。要使自己成為群眾的知心人。
2、要有能力。農村幹部在經濟建設中沒有作為，在老百姓心中就沒有地位；村級集體經濟沒有實力，幹部在群眾中就沒有凝聚力和號召力。發展集體經濟、增加農民收入，走共同富裕的道路，是廣大村民的根本利益和共同願望，也是村委會增強凝聚力和吸引力的物質基礎。
3、要講團結。班子是否講團結，是一個單位、一個部門有沒有戰鬥力，有沒有凝聚力，有沒有發展前途的標志。一個班子能否和睦相處、形成合力，一把手起關鍵作用。
4、待人要真誠。一把手與班子成員要以誠相見，以誠待人，多尊重，多商量，多溝通。在工作中既要給班子成員交任務、壓擔子，並及時督促檢查，嚴格要求，又要對他們放手、放心 。

6. 2009年新疆阿克蘇地區柯坪縣有哪些項目

為提早做好明年工作，確保「十一五」新疆阿克蘇地區固定資產投資規劃目標任務順利實施，日前，阿克蘇地區發改委下發通知，要求各縣(市)提前謀劃明年固定資產投資項目，編報2009年固定資產投資建議計劃。

新疆阿克蘇地區發改委要求各縣(市)依據國家及新疆自治區產業政策導向目錄，結合節能減排和循環經濟發展要求及各自資源優勢等實際情況，重點突出石油化工、煤電煤焦化、鹽化工、電力、能源、棉紡、特色林果業開發及深加工等新型工業化項目，同時涵蓋農業、交通、城市基礎設施、社會發展、經貿流通等各行業的投資項目，努力優化資金投向，確保2009年阿克蘇地區固定資產投資快速、穩定、持續增長。

今年以來，新疆阿克蘇地區「重大項目建設突破年」活動成效顯著，一大批重大項目建設取得了實質性突破，阿克蘇地區固定資產投資已連續六個月保持20%以上快速增長，並有望超額完成全年106億元的固定資產投資目標任務「村裡黨員政治學習原來不太正常，彭紹彬來了以後，每個月組織兩次黨員學習。上面發下來的漢文學習材料我們看不太懂，彭紹彬就找人翻譯……」阿克蘇市喀拉塔勒鎮色日克爾欽村會計買買提·沙力介紹駐村幹部彭紹彬的情況。

彭紹彬是阿克蘇市一名普通的政法幹部，作為阿克蘇市加強農村基層組織建設，實施「班子（行政村）核心」體系工作的一項重要內容，今年春天，市委組織部從市直機關以及鄉鎮站、所抽調29名年輕幹部到農村擔任村支部副書記或村委會主任助理，彭紹彬有幸成為他們中的一員，並且發揮了應有的作用。

「這些下派幹部每個人都印製了寫有自己姓名、電話、手機號的『連心卡』，然後發給自己所在村的村民，農民有事隨時可以與他們聯系。」市委組織部基層辦一位工作人員介紹。

為了選好配強農村黨支部書記，2006年，阿克蘇市還在4鄉2鎮18個行政村通過公推直選實現了村支部書記、村委會主任「一肩挑」，從而減少了農村幹部職數，理順了村「兩委」關系，減輕了農民負擔。

在此基礎上，阿克蘇市提出今後在村幹部崗位出現空缺的時候，一律實行公開選拔，並且將這一條作為加強民主決策、實現民主管理的具體措施來抓，以求將更多「想幹事、能幹事、會幹事、干成事」的人充實到村幹部隊伍中來。

此外，在村幹部職數不變的前提下，阿克蘇市還積極從農村站所、鄉村能人中選拔人才擔任村委會科技副主任，讓他們在傳授科學種、養經驗，推廣農業新技術、新品種方面發揮重要作用。

（二）

學習就是工作，學習就是生產力，學習就是建設社會主義新農村。阿克蘇市提出的上述觀點讓人耳目一新。

「過去幹部請假參加函授學習，有些單位領導不準假，認為放下工作去學習是不務正業。現在幹部主動要求學習，從上到下一路綠燈，只要拿上國家認可的學歷，單位還給報銷70%的學費。」阿克蘇市委組織部的同志介紹。

2006年，阿克蘇市提出用三年時間，在全市培養150名大專學歷和484名中專學歷的村幹部。目前，來自全市農村的50名大專學員和121名中專學員正分別在地區職業技術學院和市農廣校「充電」。

今年3月以來，阿克蘇市還先後選送19名村支書參加自治區舉辦的村幹部新農村建設培訓班，抽調51名村支書和村委會主任參加地區組織的新農村建設培訓班，還有800多名擔任副職的村「兩委」幹部參加市委黨校組織的實用技術和政治理論培訓。

為了拓寬村幹部視野，今年5月，阿克蘇市組織50名村幹部到華西村參加社會主義新農村建設培訓班，並且到上海、江蘇等地參觀。回來以後，很多村幹部撰寫了外出考察的心得體會。

（三）

阿克蘇市委組織部提供的一份材料，提到了如何解決農村基層幹部「干工作無動力，退下來無保障」這一敏感問題。

和南北疆其他地方一樣，阿克蘇市的村幹部前幾年也是每年兌現一次誤工補貼，後來改為每季度兌現一次。最近，阿克蘇市提出根據村幹部工作業績，建立三檔九級的績效考核積分定檔體系，村幹部憑卡每月到銀行領取工資。通過獎懲分明的激勵機制，激發了廣大村幹部的工作熱情。

考慮到村幹部長年風里來雨里去，為農村經濟發展和社會穩定做出了很大貢獻，阿克蘇市還制定了一系列優惠政策，比如為村支書適當劃撥一部分經濟田，離任後收回；對連續擔任村支書、村委會主任10年以上的農村幹部，子女就業、接受科技培訓可獲得優先照顧等等。

從2005年以來，阿克蘇市還先後為800多名符合條件的村幹部辦理了養老統籌，為240多名村「兩委」一把手辦理了人身意外傷害保險，為190多名任職10年以上的原任村幹部辦理了農村養老保險。2006年，市裡選擇部分經濟條件較好的行政村，採取個人出20%，村集體出80%的辦法，為230名農村黨員辦理了養老保險。

（四）

一個人在成長過程中需要「鏡子」的借鑒作用，也需要「榜樣」的參照、激勵作用。為了教育農村黨員幹部永葆先進性，阿克蘇市搭建了若干「示範型平台」。

2005年以來，阿克蘇市根據農村黨員在參加理論學習、帶頭致富、遵紀守法、參政議政等方面的表現，在全市農村開展了「十星級黨員」評選活動，並且對評選出來的「十星級黨員」進行定期定量動態管理，極大地調動了廣大農村黨員自覺發揮先鋒模範作用的積極性。

此外，阿克蘇市還開展了「十佳村黨支部書記」、「十佳黨員致富能手」、「十佳創業星」等一系列評選活動。凡是被評為「十佳黨員致富能手」的，及時推薦進村「兩委」班子；連續兩年受到市委表彰的「十佳村黨支部書記」，優先考慮進鄉鎮黨委班子。

此外，阿克蘇市還在村幹部中開展「八個不讓」活動：不讓領導布置的工作在我這里延誤；不讓來村咨詢的群眾在我這里受到冷落；不讓不良風氣在我身上出現……

（五）

農村基層組織建設，各地好經驗、好做法不少。

問題在於，再行之有效的舉措，如果不去身體力行、不去抓落實，到頭來也不過是一紙空文，一堆空洞數字而已。

2005年底以來，阿克蘇市在全市范圍推行「雙向承諾」制，要求每個黨員與所在黨支部簽訂《黨員保持先進性承諾書》。既然是承諾，當然得說到做到，否則豈不是失信於民？為此，阿克蘇市委組織部將活動分為科學定「諾」，公開承「諾」，跟蹤問「諾」，民主評「諾」幾個階段。同時針對少數遲遲不兌現承諾的黨員，要求所在黨支部進行口頭提醒和批評教育。

目前為止，全市農村共有120多名表現突出的黨員被授予「踐諾模範黨員」榮譽稱號，同時有7名黨員因踐諾不力受到誡免談話、責令限期整改。

「民主日」在阿克蘇市也有新創意。為了避免這項活動流於形式，阿克蘇市不僅要求全市每個行政村每季度開展一次「民主日」，而且引入了「點菜式」的群眾評議辦法：村民代表就一個季度以來村裡發生的大事小情提出問題，要求村幹部當場回答。通過面對面評議，干群之間加強了溝通，增進了相互理解。

（六）

沒有規矩，不成方圓。農村基層組織建設涉及的大量基礎性工作，同樣離不開「規范化運行」。

為了抓好村級後備幹部和入黨積極分子這兩支隊伍的建設，阿克蘇市提出了「一卡（分類登記管理卡片）、一表（推薦表）、一簿（登記簿）、一袋（個人檔案袋）、一櫃（檔案專用櫃）、一制（培養管理制度）、一台（風采展示台）」簡稱「七個一」管理新模式。對全市1200多名入黨積極分子和600多名村級後備幹部進行規范化管理。

「以往個別村幹部憑主觀意願確定後備幹部和入黨積極分子，太隨意了。」市委組織部一位幹部說。

市裡還對近年來新建和改擴建的71個村級陣地全部按照「一院、四室、六有」的標准進行規范化建設，為所有行政村統一製作了維漢兩種文字的「兩委」牌匾，對市直各單位要求各村製作的牌匾和公示、公開欄實行統一標准、統一樣式。上級各部門頒發的各類獎牌也由市委基層辦統一確定尺寸，改變了過去各種獎牌、錦旗大小不一，雜亂無章的現象。

（七）

「人靠衣裝馬靠鞍」。村級陣地的設施狀況，直接關繫到農村基層政權的形象，關繫到農村黨組織的吸引力和凝聚力。

2006年，阿克蘇市提出將全市村級陣地建設成全地區乃至全疆一流的優質工程。市有關部門邀請烏魯木齊、阿克蘇地區、農一師等地設計部門，設計了8種不同外觀的建設方案，然後請鄉村幹部、農村「三老人員」、政協委員、人大代表對各種設計進行評審。在綜合多方意見基礎上，最終擬定了最佳方案。

新建的村級陣地除了「兩委」辦公室以外，還包括糾紛調解室、便民服務大廳、大型綜合會議室（電教室、遠程教育站點、圖書室、娛樂室），總面積350~400平方米。室外院落面積不少於5000平方米。完善的功能，使村級陣地真正成為教育培訓黨員幹部的「園地」、給農民傳播致富信息和先進文化的「窗口」。

（八）

實力決定一切。這句話對於農村基層政權同樣適用。2006年初，針對部分行政村集體經濟薄弱現象，阿克蘇市從本級財政拿出100萬元，設立了貧困村發展集體經濟基金。市裡還採取「一村一策」的辦法，根據各村實際，適宜什麼就發展什麼，千方百計壯大集體經濟。

此外，市裡還採取措施，規范集體土地承包管理，依法清繳各種欠款，對集體資產實行「村有村用鄉監管」，加強村級財務管理，促進村級集體經濟穩步發展。全市僅通過對集體土地進行重新丈量，全面核實，就新增集體土地6.9萬畝。

（九）

「不抓基層組織建設就是失職，抓不好基層組織建設同樣是失職。」這是阿克蘇市委、政府提出的思想理念。

今年8月，中共阿克蘇市第六次代表大會閉幕之後，一項關於市委常委會每年向全委會報告基層黨建工作情況的制度也隨之建立，同時要求各鄉鎮黨委每年底必須向市委書面報告抓基層黨建的情況，從而在全市形成了「黨建工作人人有指標，領導幹部個個有壓力」的黨建目標機制。

市裡還制定下發了《農村基層組織建設考核辦法》，對每個鄉鎮幹部根據他們的本職工作、包村工作、中心任務等方面進行量化考核，考核優秀者給予表彰獎勵，經評議後屬末尾的由組織上採取誡勉、降職或待崗等措施。

（十）

哪裡有工作，哪裡就有黨組織。「一個行政村通常管轄若干個村民小組，有的村人口居住分散，加上年事已高的黨員行走不便，在那樣一些地方，『三會一課』正常開展確實存在不少困難。」阿克蘇市委組織部基層辦專職副主任賀衛華說。

針對這種情況，阿克蘇市從2005年以來採取建立「黨員中心戶」的做法，以相鄰的村組為單位，選擇政治素質高，在帶頭致富、熱心公益事業方面表現突出的黨員擔任「黨員中心戶」。「黨員中心戶」負責召集10名以上黨員開展學習，組織活動，解決了農村黨員居住分散、流動性大、老弱病殘黨員無法正常參加學習的難題。、

在此基礎上，阿克蘇市還積極醞釀將農村黨支部、黨小組建在各類農業合作組織、農村專業協會，使基層組織建設與推進農業產業化有機結合起來