1. 商業步行街的宣傳策劃
有專門的市場管理辦公室,你可以到那裡去咨詢,如果沒有就到該街道辦事處問問
2. 大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實施手冊
大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實施
大型Mall與步行街招商策劃及招商計劃實施
大型商業步行街與MALL中心的成功開發與運營，將解決大量再就業問題，同時有力拉動經濟發展，招商工作在MALL開發運營中佔有重要位置，作為國內專業的商業管理公司，NEWMALL公司重點研究了國內外招商的經驗、教訓，結合自己的實踐經驗，形成了自己的招商體系和理念，我們認為MALL顧問公司不僅要有一流的專家顧問，而且要具備國內外大商家與品牌供應商整合能力。
我們倡導大型購物中心與品牌供應商建立新型合作關系，經營公司不要過分依靠收取供應商費用維持運轉，而是要依靠一流的營銷，加快銷售速度提高商品與資金周轉效率，提高人均單位面積銷售額，走可持續發展的MALL開發之路。
Shopping mall招商原則
開發模式直接關繫到招商工作的主要內容，例如萬達商業地產開發模式是與大商家沃爾瑪建立合作聯盟，招商的重點是半主力店和中小商家。
大型MALL招商之前，第一步組建商業運營公司負責招商和經營管理，對業態進行統一設計和管理，採用流水線模式，充分考慮不同業態以及同種業態不同風格檔次之間的互補促進作用。
MALL統一運營包含五個方面的內容：統一業態調控、統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。這其中「業態設計管理與統一招商管理"又是後面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發展商前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心商業運營的管理能否成功。
第一基本原則：先進行業態設計和招商工作，後進行規劃設計。許多發展商沒有委託專家進行業態設計和商業功能布局，招商過程中發現想進來的大商家，發現許多規劃設計不符合自己的要求，例如深圳新安湖地產公司在引進萬佳百貨後僅僅對建築部分進行改動就花費400多萬，而進行業態設計顧問費用也就是30萬元以內。
在大型shopping mall 與大型商業街業態設計中，NEWMALL商業管理公司及楊寶民工作室積累了豐富的經驗，形成了中日韓三國專家共同設計業態的黃金搭檔，不僅遵守購物中心的產業經營黃金比例，而且不斷創新，不僅考慮業態黃金比例，而且將立體流線設計技術引進中國，注重商業文化設計，形成了國際領先的業態設計理念。大多數業內人士都比較認同零售、餐飲、娛樂55：20：25的這個購物中心產業經營黃金比例，此比例特別適用於超大型綜合性的購物中心，招商要注意維護和管理好這個經營比例。對於辦公區域特別集中的shoppingmall,可以加大餐飲比例。
第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。
第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種業態互補。簡單地說，同業差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的店進入。
第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售店盡量自營一部分，發展商可以與知名商業管理公司合作組建經營公司，也可以吸收優秀商業團隊加盟，這樣首先可以加強經營控制力度，有利於購物中心長期經營；其次可增強其他商戶與之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招入非主力零售商分為兩種情況，經營實力較強的國際名店，採用租賃為主的方式；對於非國際名店，盡量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強發展商對購物中心的整體控制力度，提升經營業績。
第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨後的原則；吸引人氣較多業態先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利於人流進入主力店，同時也便於從主力店向其它區域迴旋，通道好比血管，要方便人流的迴旋。核心主力店的選擇要充分考慮業態之間的關聯性，萬達集團的濟南購物廣場等主力店沃爾瑪和紅星美凱龍對步行街商鋪帶動作用不大。
核心主力店的招商對整個購物中心的運營成敗，購物中心輔助和配套店的引進都有重大的影響。一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。另外核心主力店對於人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態。購物中心特別是大型購物中心的核心主力店適合放在經營軸線（或線性步行街）的端點。
核心主力百貨店可能有兩個或兩個以上，因此，在招商策劃中，我們建議發展商最好委託MALL運營顧問公司自營一個主力店，由運營顧問公司負責主力店招商任務，統籌考慮零售經營業戶與主力店的業態關系，加強對業態的調控能力。
第七基本原則：特殊商戶招商優惠原則。「以點代面，特色經營"是購物中心特別是MALL購物中心的經營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。例如深圳華僑城MALL購物中心就專門邀請三百硯齋，展示中國的硯文化。當然特殊商戶的經營范圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經營採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用基本租金＋浮動租金與優質服務做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣，發展商與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為「先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。例如區域購物中心再引進著名百貨公司時候，可以採用這種方式。
第九基本原則：統一招商的「管理"要充分體現和強調對商戶的統一服務。統一服務包含統一的商戶結算、統一的營銷服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的賣場規劃指導服務、統一的行政事務管理服務、統一的物業服務等等。這個「統一服務"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到後期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。
第十基本原則：購物中心要具備完善ERP信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。
建立統一的信息平台，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商戶提供豐富准確的顧客信息和市場信息，甚至於提供更詳細的經營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業績等經營信息，便於購物中心分析後對經營場地（稀缺資源）進行再分配。
招商不是一個開業前就完結的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環的工作，開業前是大規模招商，開業後根據銷售情況進行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基於知識的輔助決策。
招商策劃的核心――招商計劃
制定大型MALL招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障大商家及供應商利益，發展商要做好細致的准備工作。MALL運營公司要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨幹、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，並得到發展商主要領導的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然後確定商家檔次、規模、具體租金條件。
招商時間安排
由於大型MALL招商任務較重，招商時間要提前安排，其中大商家招商要事先做好相關工作，在項目設計方案出來後要正式確定主力百貨店或超市意向，根據大商家的具體要求進行方案設計修改與完善，而後進入施工狀態，避免方案被迫修改所造成的損失。
中小商戶要在大商家確定後，建築封頂前5個月開始招商推廣工作。
招商費用管理：
盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是許多MALL與商業步行街開發商擔心的問題。招商費用主要包括：人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。
降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委託專業顧問公司招商，大商家招商工作組成聯合招商小組，小商家與品牌供應商可以委託顧問公司代理，代理費用一般是收取一個月的代理費用。
招商費用使用策略：
1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。
2、關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視客戶營銷和關系營銷，費用安排上予以傾斜。
兵不在多而在精，和普通行政管理存在很大區別，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業績在於招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。
我們運用上述招商策略，採取如下具體措施：
1．NEW MALL公司負責步行街與購物中心統一業態設計
我們花費一段時間摸清深圳批發與零售業態，根據深圳寶安消費者偏好，我們設計出比較合理的步行街＋MALL業態組合模式，通過優化業態與動線劃分，解決了地下室施工中遇到的柱網與承重牆問題，使整個設計有利於商業經營。
2．分塊招商策略
商業步行街重點引進專賣店與專業商店，重點利用香港資源解決國際名店招商問題，與深圳服裝協會和深圳數個女裝廠家合作，集中引進一批深圳女裝，男裝，皮鞋皮具。
商業經營採用統一營銷模式，銷售的商鋪可以返祖經營，返租模式為4％租金＋20％經營分紅。
主力商場招商問題是我們招商的重點，根據當地離香港近的特點，引進香港百貨對整個經營特色沒有太大幫助，特別是無法使當地商業經營水平得到很大提升，因此我們反復論證，按照日本與韓國百貨店管理標准，引進白領百貨公司，例如日本伊勢丹百貨、太平洋百貨。
在百貨供應商引進方面，我們不僅利用NEW MALL廣泛的供應商資源，而且通過VMD引進日本與韓國服裝與化妝品品牌。
NEWMALL公司作為專業的招商與經營管理公司，我們非常注重招商計劃的執行能力。例如深圳濱海購物中心招商需要在深圳、香港舉辦新聞發布會，那麼我們事先就做好商家單獨拜訪工作，同時充分利用香港平台整合世界名店商業資源。
招商隊伍的建立與優化
3. 如何寫商業步行街景觀設計方案策劃書
1.探討商來業步行街景觀環境自的行為空間設計,主要分四部分:商業步行街的空間尺度與比例;空間形態:空間界面形態以及商業步行街的空間與行為。
2.探討商業步行街景觀環境的實體要素設計,主要也分四部分:街道設施設計;城市公共藝術設計;導視系統設計;綠化與種植設計。
3.探討商業步行街景觀環境的文化生活設計,主要也分四部分:延續商業步行街的傳統文脈;創造有特色的商業空間文化:地方傳統活動的延續與更新;旅遊文化景觀的開發和創造。 最後運用以上分析、研究對商業步行街景觀環境設計進行總結並提出相應的設計對策。
來自網路~~~~
4. 麥肯錫如何策劃商業街－商業地產策劃
麥肯錫如何策劃商業街——根據南京路案例整理
麥肯錫如何策劃商業街－商業地產策劃
麥肯錫南京路項目組必須從客戶方最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該項目涉及的范圍。客戶要求麥肯錫公司的方案能使南京路恢復昔日的輝煌，並將人流量轉換成切實可行的收入。一些半政府性質的機構先前對此的研究明確顯示，這片地區的形象正在黯然失色。顯而易見，南京路吸引的是外地遊客和中低層消費者，而對更年輕、更國際化、更富有的消費層並沒有吸引力。
麥肯錫項目組認為必須明確並量化一些基本的問題，並且和堅實可行的潛在方案一起直接向客戶提出。 「其它區域吸引著大批更為年輕、更為國際化的人流，」 麥肯錫項目組指出，「這就是南京路的一大問題。」
麥肯錫項目組收集了有關南京路、它的本地競爭者和它在零售業中地位的詳細資料。他們收集了他們所能找到的所有有關該區域，以及上海其他三個主要零售區的信息，希望能夠籍此清楚地了解南京路的狀況；他們詳細分析了所有資料，從每條商業街的人流量、銷售收入、功能和零售綜合設施直到店鋪大小和消費者的感覺等。
在這第一階段，麥肯錫項目組認為必須對「我們目前的狀況是什麼？」這個問題作出一個確切的回答。所以有必要進行大量的市場調研。 為了進行這項不同尋常的工作，項目組首先征詢了麥肯錫公司內部專家們的意見，以獲取專業知識和有關信息。從改建巴黎香榭麗舍大道的管理者和設計師們那裡汲取了詳盡資料，來幫助指導項目組的工作；並安排了和芝加哥大北部地區密歇根大道協會（Chicago』s Greater North Michigan Avenue Association）的一次會談。麥肯錫項目組找出了麥肯錫公司十位最有經驗的零售／城市規劃專家們並和他們進行會談，聽取他們對最典型的零售街區的總體看法以及對南京路的評價。 有關南京路的某些問題很快開始浮現出來。這個地區的支柱商家、陳舊的綜合百貨商店明顯脫離於當今趨勢和全球化模式。商品、陳設和市場策劃也被認為是毫無生氣。該區域幾乎沒有基本的休閑娛樂場所――諸如可坐下休息或吃點食物的休閑區。娛樂文化設施的缺乏意味著遊客們購物之後就很難有興趣繼續逗留。與此同時，人流源源不斷而來，這使人們很難在短時間內完成大量的購物。除了有錢人之外，那些外地遊客不可能在昂貴的酒店呆上兩天。另外該區域本身有眾多的文化景點和歷史性建築，由於缺乏全面的市場營銷活動或有效的宣傳方式，遊客們很難了解到這些。可見，豐富的潛在資源並沒有充分融入到南京路的經營中來。
未知數是這些因素對消費者的影響程度究竟有多深遠。項目組認為問題的答案應該來自於購物者本身。麥肯錫項目組詢問了所有可以設想到的目標客戶群體的共計一千位路人。 消費者們的抱怨有些是可以預見的，有些則令人驚訝。他們批評零售品種的單一、人群的擁擠、餐飲設施的缺乏和整條道路的一種『疲憊感』。本地人強烈感到南京路已經變成了吸引外地遊客的地方，而各地遊客則覺得街道和商店擁擠不堪。同時幾乎所有的人都認為擁擠的人群掩蓋了該區域的建築群、歷史遺跡和文化景點的光彩。消費者認為南京路由一個個互不相乾的場所組成，而沒有一個統一的概念。
麥肯錫項目組決定援引九個最具代表性的世界級零售區域作為比較的基礎，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿破崙大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時代廣場，新加坡的濱海大道和東京的銀座。 麥肯錫項目組制定了一組標准模式的問題，同時運用麥肯錫的資源來收集信息、進行采訪並拍攝照片。
麥肯錫各分公司同事也和南京路項目組一起工作，並提供了大量的原始資料和數據，麥肯錫項目組則對它們進行了詳盡的綜合研究分析。麥肯錫項目組還聯系了麥肯錫全球的業內專家們。經過以上這些工作，對這些「世界一流」的目標區域共有的特性開始有了一定了解，主要概括為以下三個主要特徵和六大關鍵因素：
主要特性
· 聲譽全球化
· 人流量大
· 收益可靠
關鍵因素：
· 悠久的歷史
· 獨特的建築和商業格局
· 全面的功能
· 不斷自我更新的支柱商戶
· 便捷的公共設施和愉悅的環境
· 牢固的政企合作關系
項目組按照這些特性對選定的九個首屈一指的區域進行了衡量，並選擇了四個和南京路最相似的區域：香榭麗舍大道、密歇根大道、牛津大道和銀座。 當信息收集完成後，項目組就開始了對數據進行分析和歸納這一項艱巨的任務，以期揭示或者支持潛在的解決方案。
項目組根據項目第一階段所明確的三個主要特性和其下的六大因素對南京路的問題進行了分類。對每個問題進行了深入的研究並各個擊破，旨在找出解決方案。而每個潛在的解決方案又激發出新的問題和新的調研需求。整個過程是艱苦的，但最終的提議，其中將涉及大筆的資金和大量的時間，必須完全無懈可擊。在整個項目期間，建築師、電影導演、藝術家、房地產代理商、公關公司和其他許多社區內的相關人士一切協助討論各個問題要點。如為解決南京路無所不在的霓虹燈標牌問題，向麥肯錫項目組和一位燈光專家舉行了頻繁的討論，以至項目組成員幾乎成為了霓虹燈標牌問題的專家；為解決交通難題，項目組成員拜訪了一位著名建築師，他幫助他們驗證了從建造一條西班牙階梯式的人行天橋直到建造更多的停車場的眾多建議；本地藝術家們以精湛的藝術手法描繪了這些變化，其中一位著名的中國電影導演參與製作了一部多媒體演示片。
當項目組成員敲定了某個方案時，就要建立起一個細致的財務模式來研究這個提議對各方面的潛在影響，從成本、收益直到實施的時間表。在項目組沒有獲得滿意的數據來支持建造一座人行天橋的決議前，他們是不會提出這一議案的。如果該項決議在財務上不可靠，他們就會重新開始設想其他的可選方案——然後對其進行量化。在這個過程中的每個階段，咨詢顧問都會盡心盡力把客戶的團隊引入到解決問題的進程中來。項目組還擬定了計劃使附近的旅遊景點，包括人民公園、上海博物館、上海美術館和上海大劇院，也成為這個區域的活力源泉。 此外，麥肯錫項目組從其他著名街道收集來的信息顯示，那些成功地令消費者流連忘返的區域，通常有富有凝聚力的商務組織助其一臂之力。如對芝加哥大北部地區密歇根大道協會（Greater North Michigan Avenue Association）董事的全面采訪中就獲得了很多靈感，該協會負責協調芝加哥這一「蔚為壯觀的一英里大道」最重要的部分。同樣，戴喬治先生與管理巴黎香榭麗舍大道的委員會的談話也令人獲益非淺。隨著項目組在大量數據中辛勤耕耘，並測試了各種解決方案，他們從一開始就急切渴望尋求的遠景規劃逐漸豁然開朗起來。掌握了來自客戶自身的反饋和糾正意見，項目組已經准備就緒，為其最終的提議集結並提供支持，如第三階段所述。
利用手頭的資料，南京路項目組開始著手詳盡闡述其展望和策略。他們必須在僅僅一次的陳述中闡明一個切實可行的計劃，把該區域「從一個著名的中國購物區轉變為一個世界級的娛樂勝地」， 無數次的集體討論、戰略會議和情況回顧,每次都得到客戶的反饋意見，最終成就了最後的陳述報告。 這個雄心勃勃的最終報告按時間順序，循序漸進地闡述了一個使南京路煥然一新的策略，將其定位為「世界上最著名、最長、最美麗的商業步行街……並且是全亞洲最具活力和吸引力、世界一流的多功能商業區。」 該項改造的費用設定為200億元人民幣，相當於約24億美元，時間跨度為十年。報告指出目前在該零售區域成交的銷售額在改造期的中間點，也就是五年內，將增至三倍。 報告建議當務之急是對該街道目前的零售綜合設施進行結構重新調整。老式的中小型百貨商店和市政建築必須退居二線，而沿街的將是更為多樣化的綜合商業設施，以吸引更為廣泛的群體。國際零售業著名品牌及資金必須成為此計劃中不可或缺的一部分。繼續只依賴一個模式是不可能的，商業功能的多樣性，包括文化和娛樂，對保持這一區域的活力必不可少。」 新的組合包含了三種街面『商戶』：
5. 求投資兩萬的一個在商業街的服裝店的開業典禮策劃方案
1。
馬克·華菲上海專賣店開業慶典企劃案
背景介紹
1、 著名設計張肇達先生設計的最新高級休閑服品牌馬克·華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度則是產品上市之初的「重中之重」。
2、 而上海這個國際化大都市，對國內引領著服裝潮流，帶動國內市場；對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發展的溫床。
3、 馬克華菲在上海地區的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹。
活動目的
1、 打開馬克·華菲在國際化在都市——上海的知名度；
2、 樹立馬克·華菲的國際品牌形象和目標市場的切入；
3、 提高馬克·華菲的銷量
活動要求
1、 開業活動的可操作性強；
2、 在活動費用盡可能低的情況下，取得最好的活動效果。
目標對象
1、 熱愛休閑與時尚的都會高級OFFICE人士及都市新貴族；
2、 追求高品質生活的中、上等階層；
3、 關心國際流行的現代都會時尚人士；
4、 年齡層為28-40歲的都會男士；
推廣策略
1、 在開業當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞台劇和戲劇融合一體），邀請名人為開業剪綵，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現馬克·華菲品牌的魅力和品位。
2、 充分發揮設計師張肇達的名人效應和優勢，邀請當今國內頂級的名模到場助興，通過名人的轟動效應和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。
3、 品牌文化季刊和形象廣告帶（VCD碟片）的附帶宣傳推廣：
1） 通過多種方式搜集上海各大頂級商場的貴賓資料，將品牌的宣傳資料郵寄或親送至目標消費群手中；
2） 將品牌的宣傳資料發送至上海著名外企或大公司，供目標消費者自由取閱。
3） 將品牌的宣傳資料發送至上海各大星級酒店、一流酒巴或咖啡吧，供目標消費群自由取閱；
活動主題
1、 識別之士，非凡時尚之選
——馬克·華菲專賣店開業慶典
活動方式
1、 時間：（雙休日或假日）上午10：00—11：30
2、 地點：上海梅隴鎮廣場一樓大廳
3、 慶典程序：
9：30 嘉賓陸續入場
10：00—10：05 主持人簡單致詞
10：05—10：20 嘉賓講話（講話順序如下）
1）當地政要或名流 2）名模 3）商場領導 4）名模
10：25—10：45 「世紀傳說」時裝秀
時裝表現代都市新貴工作、生活、娛樂方面七大主題：
1、「E流精英」——精彩的網路世界、游刃有餘的工作能力
2、「挑戰極限」——工作中各抒已見、精誠合作的團隊精神
3、「運籌帷幄「——商務談判中睿智、精明和超凡自信
4、「靜夜暢想」——在音樂茶座、灑吧中體味生活、感受夜色
5、「閑庭信步」——節假日里輕松休閑、悠閑自得的心情
6、「乘風歸去」——野外郊遊的灑脫、回歸自然的寫意
7、「死生契闊」——敢愛敢恨，不離不棄，愛的宣言
10：45—11：30 來賓入店參觀、選購
記者現場采訪名模或張肇達、拍照
專業攝影公司全程跟蹤拍攝
促銷策略
1、 促銷優惠政策：
1） 消費者在專賣店促銷期內一次性購物滿1000元獲得時尚卡一張；一次購物滿3000元的可獲得VIP卡一張；
2） 出席開業慶典的全部嘉賓可獲得以馬克華菲送出的紀念禮品一份；
3） 應邀的個別社會名流獲得以馬克華菲提供的全年免費用購衣特別優待（購衣金額限5萬元）。
2、 促銷期禮品設置：
1） VIP卡：全年購物享受9折優惠，同時享受十在貴賓優待政策；
2） 時尚卡：全年享受VIP上十大貴賓優待政策。
3） 紀念禮品：待定
媒體策略
1、 開業前期：
1） 報紙、雜志類軟性廣告9次左右。
媒體選擇：《新民晚報》（2次）、《新聞晨報》（2次）、《上海譯報》（1次）、《環球時報》（1次）、《創意》（1次）
2） 電視廣告：
〈1〉 選擇上視、東視及有線電視相關生活、時尚、流行資訊等節目，將馬克華菲5分鍾影視帶做為該節目中的一個小板塊播出；
〈2〉 上視A段19：00電視劇前特約（周六是相約星期六）30秒廣告一個月；
〈3〉 上視周日20：00〈〈智力大沖浪〉〉
主持人服裝贊助三個月；
3） 硬性戶外廣告：
〈1〉 在梅隴鎮廣場主體外部的醒目位置設置5組「馬克華菲」宣傳條幅（類似百事可樂的廣告）；
〈2〉 建議在相應的時間內做一些戶外或室內大型平面廣告，如上海虹橋機場候機樓外巨型的戶外形象廣告，或上海繁華路段高架的大型戶外廣告。
2、 開業當日：
〈〈新民晚報〉〉〈〈新聞晨報〉〉〈〈上海服飾〉〉、東方電視台、上海電視台、有線電視台娛樂欄目記者對名模或張肇達的現場采訪報道、對時裝秀的報道；
3、 開業後期：
〈1〉 報紙、雜志類軟性廣告12次左右。
媒體選擇：〈〈新民晚報〉〉（6次）、〈〈新聞晨報〉〉（2次）、〈〈上海譯報〉〉（2次）、〈〈環球時報〉〉（2次）
〈2〉 電視：同開業前期安排一致
〈3〉 硬性戶外廣告：同開業前期安排一致
活動准備及費用預算
詳見活動實施細則
時效評估及總結
4、 方法：
在開業慶典當日，安排2-3名的現場工作人員，對出席的嘉賓及現場觀眾進行采訪，訪問其對活動的看法和對馬克華菲品牌的感受，並做好記錄，整理成文，用做活動時效評估的依據、給媒體記者發布素材或公司自行做軟性廣告發布
5、 活動總結：
6、 在活動結束後，籌備工作小組開會對該次活動進行總結，針對活動的效果及過程出現的遺漏過起和成功的經驗等進行全面的討論，整理成文後上報至公司領導，並存檔備忘。
當今都市新貴工作中游刃有餘、盡善盡美的從容不迫；追求高品位的精緻生活享受；不離不棄好色不淫的現代愛情觀，通過FASHION SHOW七在主題表演，突出馬克華菲新貴位帶來的卓面不凡，豐富真切、符合新貴心理和行為特徵的貴族的非凡能力
1）「E流精英」——精彩的網路世界中游刃有餘的非凡能國
馬克華菲的休閑偏聽偏正裝灰色系列，簡約為主調，卻又不.失沉穩與優雅，讓新貴們在精彩紛呈的網路世界裡無所顧忌，暢游無限。
2）「挑戰極限」——工作中各抒已見，精誠合作的團隊精神
休閑偏正裝中純度色彩系列，明快輕松中不失辦公正裝的沉穩，卻少了沉重和累贅的感覺，極好地滿足了新貴男士們工作中全心投入、輕裝上陳的作風。
3）「運籌帷幄」——商務談判中睿智、精明和超凡的自信
商場如戰場，現代新貴們力戰於激烈的競爭之中，馬克華菲黑色系列休閑偏正裝給新貴們帶來非凡自信，在商務談判中叱吒風雲、主載沉浮，永遠立於不敗之地。
4)「靜夜暢想」——在音樂茶座、酒吧中體味生活，感受夜色
「白天不懂夜的黑」混沌是黑色的始祖，極簡是斑爛的升華，夜色是空想的天地，馬克華菲休閑裝中簡約的中高明度色彩系列，讓新貴們在魔幻的酒巴音樂和曖昧的夜色中，做一個自由意志者。
5）「閑庭信步」——節假日時；輕松休閑、悠然自得民心情
退卻厚重的職業正裝，就拋開了浮世的繁鎖與恩怨。回到親情盎然的上家庭中來，與心愛的人攜手相約，到都市寧靜的一角小歇，或到湖邊盪起童真的雙槳，第二做一個重生的新生活男人。
6）「乘風歸去」——野外郊遊的灑脫、回歸自然的寫意
忙碌的工作加恰似了生命旅程的腳步，行色匆匆的都市貴族很是懂得「忙裡偷閑」偷來的無限樂趣。馬克華菲休閑系列，色彩明亮輕快，隨時讓您踏遍千山萬水，尋幽訪古，不變樂乎。
7）「死生契闊」——敢愛敢恨，不離不棄，愛的宣言
紅顏知已，青衣之交，愛是生命中的永恆；敢愛敢恨，不離不棄，是貴族們愛的宣言，馬克華菲新穎而獨特的閃光面料休閑系列，華麗隆重，充滿了對女性無限的吸引力。
（5）嘉賓入店參觀指導
活動籌備：
1、 組成專門的活動籌備委員會，分工協作，責任到人。
A聯系工作：
（1） 嘉賓的邀請及信息的回饋
（2） 模特經紀公司和舞台設計公司的甑選
（3） 禮儀公司的甑選
（4） 專業攝影公司的甑選
（5） 梅隴鎮廣場和相關政府部門的公關協調工作
B、物品准備：
（1） 宣傳品設計；VIP卡、時尚卡、店堂POP及主題宣傳欄展板設計
（2） FASHION SHOW 服裝的選擇和准備
（3） 到場嘉賓紀念禮品：馬克華菲包袋、一個馬克華菲服飾或飾品（T恤、襯衫、圍巾或公務包等任何一件作為禮品）
（4） 會場布置物品配合工作：舞檯布置由舞台設計公司完成，參考模特公司意見，企劃部協助
C、媒體宣傳
（1） 開業前的軟性廣告文案擬定及投放
（2） 活動現場媒體記者做軟性報道：企劃部需提供有關馬克華菲設計師背景、品牌風格介紹等相關資料給記者參考
（3） 采訪到場嘉賓對馬克華菲的看法和感受，並將該信息提供給媒體人士做報道，或由企劃部另外安排發布
（4） 開業後相關媒體宣傳
D、現場統籌：
（1） 開業慶典現場的整體把握
（2） 專業攝影公司對慶典全程的跟蹤拍攝錄像
（3） 會場服務工作
（4） 會後的收場和物品清理：配合舞台設計公司卸展、清理和查點會場物品和展出的服裝、會場的物品分類整理入箱及送回公司
E、活動總監：活動整體協調把關、活動實施過程中疑難問題的攻關及解決、活動時效性的評估和整體質量的把握
3、 邀請嘉賓:
張肇達
名模：目前國內走紅的女模特，具有較大的新聞價值
政界：分管產業的市長、消協領導、上海服裝設計師協會領導、行業協會領導
影視界：知名度高的電視節目男主持人
商界「知名外企的CEO或職業經理人、梅隴鎮廣場領導
媒體：《新民晚報》《新聞晨報》《上海服飾》東方電視台、上海電視台、有線電視台娛樂欄目記者
美京公司領導：周總、楊總
（以上共計20人左右）
3其它人員：男女職業模特15-20名（其中女模特3-4名）、形象師3名、活動司儀、禮儀小姐10名、翁服務工作人員6名
4會場布置：
A舞台風格描述（提供給模特經紀公司）
B時裝秀的表演形式：將舞台劇、話劇與時裝表演融合在一起。（提供給模特經紀公司）
C會場分為三個區：舞台區、嘉賓區、觀眾區、嘉賓區根據嘉賓人數設置休閑座位，寫上該嘉賓名字觀眾區不設置座位。
D 具體實施：企劃部提供舞台風格描述、時裝秀的表現、演形式給舞台設計公司，由舞台設計公司負責實施；模特經紀提出建議，企劃部協助並監督。
E SHOW中七在主題舞台的背景畫面設計要求：由攝影公司完成
3、物品准備：
A 配合時裝秀七大主題的服裝選擇和准備，提供給模特公司執行
B請柬、簽名冊、嘉賓胸花、飲品（可樂、礦泉水和茶）、嘉賓座位、嘉賓紀念禮品、紅綢帶、一樓大廳的主題宣傳欄、專賣店POP、海報等
4、 文案准備：
1） 請柬
2） 商場廣播稿
3） 司儀慶典劇本
4） 軟性廣告系列文案
5） 時裝秀解說詞
6） 名模致詞要點
7） 舞台風格描述
8） 時裝秀的表演形式描述
9） 馬克華菲介紹：包括設計師背景、品牌風格介紹、市場定位和消費層屬等相關資料（提供出席慶典的媒體人士用）
10） 企業文化月刊+FASHION SHOW主題簡介（提供給現場觀眾）
第三階段：促銷期
1、 目的：在一個月的促銷期內給予消費者一定的優惠政策，刺激銷售；同進利用名人，名模剪綵和時裝秀作為媒體炒作的切入點，加大媒體宣傳的力度，從而增強品牌的影響力
2、 宣傳策略：軟性新聞報道
3、 手段：
1） 報紙雜志軟性廣告：
類別：品牌消息發布軟性廣告，選擇發布量在且讀者屬性與馬克華菲目標消費群相符的媒體
時間：開業慶典後二周
報紙：《新民晚報》（每周而復始/4/5共次）、《新聞晨報》（每周期共患難次）、《上海譯報》（2次）、《環球時報》（2次）
版面：安排在新聞、體育或生活資訊等了非廣告版面（共青團2次）
字數：150字——300字（雜志）、500——1000字（報紙）
頻次：以每周9篇的速度連續發布18篇左右
內容：提供5篇文案，對開業慶典消費的後續報道
2） 電視：同開業前期安排一致
3） 硬性戶外廣告：同開業前期安排一致
費用預算及費用分配
費用類別 單價 數量 金額
名模出場費
模特經紀公司服務費用
舞台設計公司服務費用
FPC卡 7．5元/本 3000份 22500
時尚卡
嘉賓紀念禮品
記者發布消息費 500元 7位 3500
軟性廣告 《新民晚報》
《環球時報》
《上海譯報》
《新聞晨報》
《創意》
《經理人》
〈生活周刊〉
〈周未畫報〉
梅隴鎮一樓馬克華菲宣傳欄
場地租賃費用、管理費
禮儀公司服務費
公司布置物品費用
其它
合計
背景介紹
馬克華菲是一個新誕生的品牌，在上市這初為了更好體現「世界時尚和流行的國際品牌」定位，及時將品牌信息傳達至目標消費群，美京公司擬定在全國各大城市專賣店開業之際舉行市場推廣活動，全力打造「中國高級休閑服裝品牌」形象
活動目的
打開馬克華菲在該城市的知名度；
樹立馬克華菲的國際品牌形象和目標市場的切入
提高馬克華菲的銷量。
活動要求
開業活動的可操作性強；
在活動費用盡可能低的情況下，取得最好的活動效果
目標對象
熱愛休閑與時尚的都會高級OFFICE人士；
追求高品質的中、上等階層；
關心國際流行的現代都會時尚人士；
年齡層為28-40歲的男士。
推廣策略
馬克華菲與目標消費者「一對一」的宣傳行銷策略；
通過直郵廣告或親自送達的形式，將馬克華菲宣傳品（包括文化月刊和影視VCD帶）送到目標消費者手中讓其從視覺、聽覺方面感受馬構華菲文化的品牌內涵和高貴品位，並發展成為馬克華菲的客戶群；
充分發揮設計師張肇達的名人效應和優勢，邀請國內頂級名模到場助興，通過名人的轟動效應和新聞價值進行媒體炒作，提高品牌的知名度和美譽度
宣傳品推廣發送渠道：
通過搜索南京各大頂級商鋪的貴賓資料，將宣傳資料郵資或親送至目標消費群手中；
將宣傳資料發送至南京各大星級酒店、一流酒巴或咖啡吧，供目標消費群自由取閱；
將宣傳資料發送至南京著名外企或大公司，供目標消費群自由取閱。
活動主題
經典的精髓蘊育貴族品位 名模與您相約
——馬克華菲專賣店開業
慶典
時間：（雙休日或節假日）上午10：00——10：30
地點：專賣店或店中店門前
慶典程序
9：30 嘉賓陸續入場
10：00——10：05主持人簡單致詞
10：05——10：20嘉賓講話（講話順序如下）
1） 名模2）當地名流水3）商場領導4）其它
10：20——10：25剪綵開始（名模和當地名流二人
10：25——10：30主持人致謝
10：30——11：30來賓入店采訪名模或張肇達、拍照
專業攝影公司全程跟蹤拍攝
促銷策略
優惠政策：
受直郵宣傳品影響而到專賣店一次性購物滿1000元的消費者可獲得馬克華菲VIP一張（憑馬克華菲宣傳品購物）
其它隨機的消費者在專賣店開業當月一次性購物滿1000元、獲得時尚卡一張；一次購物 滿3000元的可獲得VIP卡一張；
應邀的個別社會名流獲得馬克華菲提供的全年免費用購衣特別優待（購衣金額限5萬元）。
優惠卡設置：
VIP卡：全年購物享受9折優惠，同時享受十大貴賓優待政策；
時尚卡：全年享受VIP上十在貴賓優待政策。
宣傳品設置：由公司文化月刊和影視廣告帶VCD組成
媒體策略
1、 開業前期：
通過直郵廣告或代理商親自送達的方式將宣傳品資料送至目標消費群手中，進行「一對一」的宣傳；
報紙雜志類軟性廣告（開業消息發布）6次左右；
〈〈揚子晚報〉〉（每周而復2/4/5共3次）、〈〈周未報〉〉（2次）
版面：新聞、體育或生活資訊等廣告版
雜志：〈〈東方〉〉文化周刊（1次）
電視廣告：馬克華菲影視廣告VCD帶（5分鍾和30秒）投播方式
A在專賣店內播放；
B選擇南京有線、江蘇有線、南京電視等相關生活、時尚、流行資訊等欄目，將馬克華菲5分鍾影視帶做為該節目的一個小板塊播出；
C南京有線、江蘇有線、南京電視等A類蚨（19：00-22：00之間）電視劇前投播30秒廣告一個月。
2、 開業當日：
〈〈揚子晚報〉〉〈〈周未報〉〉〈〈現代快報〉〉及南京有線等媒體記者對名模蔌張肇達的現場采訪報道及現場拍照；
開業後期：
報紙雜志類軟性廣告（開業消息發布）約10次左右；
〈〈揚子晚報〉〉(每周2/4/5共6次)《周未報》（2次）
版面：新聞、體育或生活資訊等非廣告版
雜志：《東言》文化周刊（2次）
電視廣告：與開業前期安排一致
准備及預算
詳見活動實施細則
時效評估及總結
評估方法：
在開業慶典當日，安排1-2名的現場工作人員，對出席的嘉賓及現場觀眾進行采訪，訪問其對活動的看法和對馬克華菲品牌的感受，並做好記錄，整理成文後上報至公司 領導，並存檔備忘。
結束語
本企劃案立足於馬克思華菲品牌定位的分析和對目標消費群屬性的考慮的基礎上，結合美京公司2001年度廣告計劃，充分發揮設計師品牌的優勢、該上市推廣活動強調符合馬克華菲的文化品位，勿用嘩眾，巾切時尚之本，勿用標榜「實踐是檢查真理的標准」我們相信馬克華菲的上市推廣活動在美京公司和各地理商的共同努力之下， 定能將上述方案的效能發揮至最高點
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