提高四力培訓方案

① 有沒有什麼適合總裁的培訓課程

總裁培訓課程注重培養「四力」：管理力、組織力、業務力、經營力。在理論深化和實訓轉化中，提升企業老闆、總裁/總經理/高層管理者的管理水平。
例如分組授課，互動式課堂，課程注重實操路徑和工具輸出。
①、《新經濟時代的戰略規劃與選擇》——獲取戰略定製和執行方案。
②、《商業模式創新與路徑設計》——做出你的商業模式創新畫布。
③、《制勝市場定位式營銷》——獲取符合自己企業的營銷策略和定位策略。
④、《用流程復制》——形成企業的流程設計和優化方案。
⑤、《教練式管理與溝通》——構建激發員工潛能方案。
⑥、《企業價值創新與轉型升級》——形成企業價值模型，獲得轉型路徑。
⑦、《商戰模擬沙盤》——獲取決戰商城的全經營思路。
幫助學習成果轉化：
預——課前預習相關講義資料，分小組，選一名同學企業，走訪，並針對相應課堂做案例研究作業。思索本課程學習目標，帶著問題到課堂。
學——實訓課堂分組授課，互動式課堂，重在實操路徑和工具輸出。
練——以所學方法運用到同學企業案例，做現場呈現，老師點評，並組織課程復盤會，在課堂中總結經驗，分享收獲，收獲高質量同學情誼。

② 我們學習了二力平衡有沒有3力平衡四力平衡請舉例並畫出力的示意圖

無論多少個力平衡都可以，只要它們的合力為零就是平衡狀態，也就是靜止或者勻速直線運動

③ 基層黨支部建設現狀分析與對策研究

山東省企業培訓考試中心建議您創建學習型組織，或者去萊鋼集團考察學習
黨的十七屆四中全會提出了建設馬克思主義學習型政黨這一重大戰略任務，2月初中央印發了《關於推進學習型黨組織建設的意見》，指出「把各級黨組織建設成為學習型黨組織，是建設馬克思主義學習型政黨的基礎工程」，要求各級黨組織立足實際、務求實效，把建設學習型黨組織工作擺在突出位置，精心組織，切實抓緊抓好。我們將協助廣大企事業單位解決在創建學習型組織、建立企業培訓體系、提升管理效能和建設企業文化等工作中遇到的難點，結合國際最新管理理念，立足管理現狀，提供針對性的分階段解決方案。
目的：建立學習型企業的動態體系，構建以人為本、不斷創新的企業文化，使學習型組織真正給企業帶來效益，打造持久的核心競爭力，實現和諧、可持續發展。
六大系統創建模型如下：
1、願景目標：包括企業願景、目標管理及戰略規劃等
2、組織結構：包括組織結構扁平設計、流程優化、崗位分析、無邊界組織等
3、學習訓練：包括建立基於知識創新、ISO10015國際培訓標準的培訓體系等
4、人員管理：包括績效考核、激勵機制（晉升、薪酬、榮譽）、職業規劃等
5、創新變革：包括管理、技術、制度、文化創新等
6、企業文化：包括企業文化建設、團隊建設等
（六大系統按模塊獨立創建，創建內容根據企業發展階段有所側重）
經典案例：萊鋼學習型黨組織創建
圍繞加強黨建工作，通過「四優化」，增強「四力」，達到「四可」，即：優化學習力，增強黨的事業的發展力，讓群眾感到可信；優化創新力，增強黨組織的活力，讓群眾感到可靠；優化管理力，增強黨組織的戰鬥力，讓群眾感到可敬；優化親和力，增強黨組織的凝聚力，讓群眾感到可親。四力合一，凸顯黨組織的聚合力。

④ 網路營銷方案的方案核心

從網路營銷的普及與應用范圍看，網路營銷策略與手段不僅在互聯網、PC、數碼、手機等行業里享有盛譽，同時得到了家電、小家電、建材、傢具、汽車、房地產等傳統行業的認可，同時在教育培訓、管理咨詢、市場研究等行業里有不少應用。 目前最廣泛的網路營銷方案當數企業網站建設、品牌網路廣告投放、關鍵詞競價或者說搜索引擎優化、B2C、B2B、電子郵件直投、論壇推廣、網路活動、網路媒體投放等，同時在博客營銷、網路事件營銷、網路整合營銷、網路視頻營銷等策略上也有了顯著的進展。
不過，消費者使用互聯網的習慣越來越成熟，他們只會挑選對自己有用的資訊，很容易就會把廣告的信息過濾掉。這種情況下，大多傳統形式的廣告對於他們來說，要發揮有效的作用都是比較有難度的。那些形式老套的彈窗廣告、沒有任何創意的展示廣告只會招來網民的反感甚至謾罵。雖然是增加了瞬間的曝光率，但很快就會被忘掉。很少人會想到使網路營銷以另一種模式出現。比如3D網站建設，有很多網路科技公司都在策劃用3D形式來進行網路營銷，但整個模式與想法還是值得試一試的。畢竟網路營銷針對的就是模式與新聞的新鮮感。如果網民連最基本的點擊都不願意，內容再好、產品再好，都很難為網民所知曉，很難推廣出去，真正能抓住網民興趣和眼球的是那些有意思的、充滿樂趣、充滿創意的營銷活動與營銷話題、營銷事件。
把創意策略做無限放大，把創意元素融入到企業產品與品牌的推廣之中，網路營銷才能把新營銷之火燒得越來越旺，網路營銷的提速才可能得以實現。
但為什麼創意多，而有影響力的案例少呢，為什麼還有不少企業沒有大膽地採用網路營銷，尤其是整合營銷呢？為什麼大多從事網路營銷的機構活得都並不好，反而會被進來的公關公司、傳統營銷策劃公司、廣告公司逼得節節敗退呢？
問題應該從策劃人與策劃公司自身去找原因，執行力是個很關鍵的制約因素。一些不錯的策劃人能拿出不錯的創意方案，但要能夠執行下去，一般會遇到兩種障礙，一種障礙是預算比較大，客戶企業無法預知結果，不願投入，而策劃人又無法成功地說服客戶；二種障礙則是項目團隊的執行力不強，很多事情只設計了框架，但做到細節時，就不知所雲了，或者是遇到了一些挫折，做了一段時間後沒看到效果，產生失望甚至放棄情緒，導致項目虎頭蛇尾，在傳統營銷策劃、公關、廣告等業務領域也經常出現。其實在贏道策劃早年進入營銷服務領域時，也遇到過這種情況，不過經過多次實戰之後，自2008年初開始，這種情況就再也沒有出現過，實施過程完全按照創意力、執行力、傳播力、動銷力的「贏道四力模型」向前推進，營銷方案改為中麒策劃的五大營銷方案。
一、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。二、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。三、 傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。四、整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。五、數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。

⑤ 假如我是一名客服經理我應該怎麼做要一套演講稿，快！謝了！

發揮團隊精
神來實現目標，管理不但有目標管控能力，更有對過程管控能力，也就是要有對每位員工的管控能力，管控好員工的時間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內
部管控能力中重點是對員工的管控（和員工的關系是協作的關系），其次是業務（流程）的管控。三是溝通協調能力，由於我們的業務非常復雜，一種業務（

產品）牽連到多個部
門和班組，有市場、技術、中層管理人員、業務支持及其他班組。有時上面的文件、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基
層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。
四、處理「四種關系」，演好「四員」角色
處理好「四種關系」：一是與市場部的關系，進入角色、擺正位置、大事匯報、小事負責。二是與其它渠道的關系，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事後通氣
，分工不分家，協作不越權。三是與部屬的關系，口內領導，口外指導。四是與支局的關系，由封閉經營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉變。
演好「四員」角色，即是要繼續按照分公司領導的要求，爭當好管理者的服務員、戰斗員、指揮員和培訓員的四員角色。
五、突出「五方面」工作，提升公客整體經營管理水平
第一方面：創新經營模式，保住話音市場經營基本面
一是加快各項業務發展。以精確管理為切入點狠抓收入，加快業務發展（增量部分）。1、以主動營銷為突破口，加強對支局、班組管理、指導、支撐，協調支局班組間的關系，提
升整體營銷、銷售能力和服務水平；切實加強員工營銷議價能力培訓和管控工作；2、抓固話市場的挖潛工作，繼續組織實施對固話放號的市場排查工作，掌握潛在市場空間，有效
地開展針對性營銷活動，要加大「預付費固話」在外來人員集中地區的推廣力度，加大新建廠房、商鋪的跟蹤，盡最大能力挖潛固話放號市場，要持之以恆做好打鐵工作，在深挖
市場潛力的基礎上，充分認識到鐵通用戶就是我們的潛在用戶，利用好「打鐵」的資費政策，向對手要用戶要收入。3、加強對寬頻市場的分析研究，靈活運用競爭性資費，狠抓寬
帶放號。要加大力度做好寬頻業務在商客中的滲透率，加大打並策反工作，要充分利用好信息化建設的有利時機，要積極與電腦店、代理商溝通、聯系，力爭每新裝一部電腦就發
展成為我們的用戶，為企業帶來量收增長。4、利用小靈通網優的機會，加快小靈通的發展，特別要總結「小靈通」團購的經驗，摸清單位、廠場、學校情況，利用其對管理人員有
通信補助的情況，想盡一切辦法做好針對性宣傳、營銷，把其通信費補助轉變成我們的小靈通用戶。要加大力度推廣「靈通200」以及「預付費小靈通」和校園租機業務。5、做好
公話市場規范管理工作。一是繼續做好本地售卡直銷渠道的建設工作，以主動防禦策略擠兌外來卡，阻止外來卡的進入。二是逐步建立卡類市場價格管控體系，完善卡類業務考核
體系，提高電話卡的屬地化管理能力。三是做好「聚類」客戶的客戶服務與關懷工作，密切關注客戶的消費情況。四是加強對公話終端通話費情況的分析，關注在非終端上產生卡
類通話費的高端用戶。五是加強「靈通200」業務的促銷工作，主要目標是小靈通信號覆蓋區域的駐地部隊、工地、工礦企業及娛樂場所等用戶群，挖掘放號及卡類消費潛力。六是
加強公話終端的巡查和維護工作，完善公話終端維護管理制度。6、加大力度做好增值業務的發展，加強來顯用戶拆機挽留工作，並重點對無來電顯示的較高端客戶做針對性營銷；
利用彩鈴的動感、時尚、宣傳廣告作用，做好公眾客戶「七彩鈴音」的推廣工作，要利用好「來顯加彩鈴」包月、包年優惠資費切實提高「七彩鈴音」在客戶中的滲透率。另要加
大力度做好118968聲動熱線以及12121天氣預報、114號碼礙事通、12117電子日歷報時等實用性短號碼業務的宣傳推廣力度，從而增加企業收入。7、開展項目營銷，通過參與客戶
營銷的公關工作，參與客戶的業務介紹、演示、宣傳、聯歡和咨詢活動。積極、主動為客戶推介新業務、發展新客戶，做好轉型業務的發展，做好新增市場的搶奪。
二是重視話務量經營，突出存量保持，應對市場競爭的手段、方法問題（存量部分）。存量嚴重流失、增量嚴重不足，仍然是公眾客戶所面對的主要問題。公眾客戶室將增強緊迫
感、責任感，緊緊圍繞縣分公司關於保衛戰、精確經營的部署，把握本地市場實際，迅速開展保存激增。重視客戶保持工作，加大存量（簽約）力度。1、以業務收入同比正增長為
目標，增強信心，制訂詳細工作計劃，落實培訓學習；2、抓好你想套餐簽約，作為保存量的有力武器，落實三級拆機挽留程序，拓展鄉親網市場，實施業務填充；3、開展固話印
象價格宣傳、長話包月宣傳、新寬頻節點宣傳，提高用戶感知度；4、提升渠道營銷服務能力，加強客戶關懷，實施上門營銷、派單營銷；5、加快客戶資料收集、整理、完善，進
一步細分客戶；加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業務水平、服務水平和營銷技巧；提高簽約有效性；以商鋪、工廠的話務經營為主線進一步提高高價
值客戶在各支局業務收入中的比重；6、加強營業人員主動營銷、主動宣傳意識和能力，要求營業人員一定要對每一位前來辦理、咨詢、交費的用戶，實施主動營銷，並針對性派發
宣傳單張。7、要特別重視「0」次用戶的激活工作，要根據支局的實際情況，制訂行之有效的營銷政策，激活「0」次用戶，培養用戶使用電話的習慣。
第二方面完善渠道建設，實施分類指導，提高員工執行力，促精確營銷的水平。
營銷渠道建設的目的是縮短與客戶的距離、細心關懷各類客戶、提高客戶響應速度。公客室主要負責社區、營業以及社會代辦渠道，為此我們應該從以下幾個方面去努力：
一是社區經理渠道要加強維護指標達標、做好服務質量提升，實行「分田到戶，守土有責」，強化前端員工樹立維護也是經營、維護也是服務意識；將運維優勢轉化為營銷優勢。
實現社區經理「三合一」的模式；抓社區經理營銷系統應用，指導、培訓、建立社區經理的骨幹（核心）隊伍，利用社區經理獨立的工作方式和日積月累的客戶關系進行維護中的
「機會營銷」。
二是營業渠道要加強營業員的業務培訓及服務技巧培訓，提高營業人員的「四力」(即主動營銷能力、業務受理能力、服務親和力、現場管理能力)，加強營業營收款及時存行上劃
的管控，確保資金安全，在營業廳忙時抽調一切可利用的力量(社區經理、支局長)到營業前台實行機會營銷；營業窗口是我們的傳統直銷渠道，具有直接面對顧客等特有的優點，
是其了解顧客信息、掌握顧客差異化需求的有效途徑，要在不斷完善功能、提高營業窗口人員素質、優化布局等方面努力，為客戶提供方便及時的服務，使其成為我們與顧客互動
的最好窗口；成為我們宣傳品牌文化，展示品牌內涵，提高顧客認知度、培養顧客忠誠度的場所。
三要加強力度發展社會代辦渠道，讓社會上的能人智仕為我們的發展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場經營環境下，以勞動競賽、員工渠道作為經營的有效補充，突出對代辦渠
道和「員工渠道」的針對性、有效性培訓。
四是要提高執行力：工作是做出來的，而不想出來的。再好的營銷方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，保持樂觀
積極心態，將上級分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工工作的積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員
和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。
第三方面：強化支局基礎管理工作，提升營銷、服務水平
切實加強支局、班組基礎管理和客戶的關懷服務工作。一是認真做好原始資料的收集、完善；認真做好各項記錄，特別是營銷方面的記錄。二是加快客戶資料收集、整理、完善，
進一步開展多緯度客戶細分客戶；加強一線客戶經理的培訓，切實加強員工營銷議價能力，提升業務水平、服務水平和營銷技巧，提高簽約有效性；三是規范和落實對新發展客戶
和老客戶定期回訪關懷制度，提高用戶的感知度和忠誠度。四是加強對潛在、目標、簽約客戶消費習慣、心理和源頭分析，為營銷與生產提供正確導向。五是建立話務量異常預警
機制（即流失預警），以客戶一定時期的消費習慣為安全值，對出現異常情況告警，由專人對其進行監控和上門回訪了解情況，對繼續惡化的採取針對性解決措施。六是規范公眾
客戶形態管理，對客戶部分流失、零次、欠費、拆機形態變化進行分析處理，對每一種情況進行原因分析，針對原因制定最有效的方法，將針對性方法直接貫徹到營銷一線，指導
一線人員正確工作，同時形成持續改進的閉環管理流程。
第四方面：強化三個層面的培訓，突出幫促、督導、耐心、到位，促員工素質提升，打造一流的公客團隊
做好三個層面的培訓：公客室「管理團隊」、基層管理者(支局長、班組長)、員工的培訓。培訓工作以培訓公客室隊員為切入點，以培訓基層管理者為主線，以培訓一線員工、後
台支撐人員為輔的三個層面的培訓使全體員工都能掌握尋找「客戶」的技能、辦法，從而解決員工生存問題，一是培訓形式由集中、封閉式的培訓向走出去，上門服務的培訓轉化
；二是培訓內容由「老師」講什麼，「學生」聽什麼，向「學生」要聽什麼，「老師」就講什麼轉化；標準是講清楚、聽明白、做得來。
培訓形式：公客室「管理團隊」堅持做到縣分公司領導提出的當好培訓員、戰斗員、指揮員、服務員的「四員」角色，把培訓作為帶好隊伍的根本。一是組織營銷骨幹共同學習、
讓他們參與制訂任務完成方案；二是對「基層管理者」點到為止，鼓勵其自學，加深領悟；三是對暫時落後的員工要耐心多鼓勵並有針對性培訓；四是抓機會培訓，利用下基層檢
查、幫促時，對營業員、社區經理在推介業務(產品)時及時糾正營銷方法和技巧；五是抓先進員工培訓後進員工；六是開好各種會(支局大會、班組會、座談會、晨會等等)傾聽員
工心聲，多層次溝通，注重培訓內容與形式有機結合，提升培訓效果。做到堅持每周一晚上的公眾客戶室例會，把培訓形式、營銷政策、營銷技巧細致地傳達到「隊員」。堅持思
想培訓領先。要相信班組培訓能力，讓員工思想與班組指導思想共鳴，多用互動式的培訓；七是營造「比、學、幫、趕、超」團隊氛圍。督促落後員工奮力趕上，落實一崗兩責，
凝聚力量投身工作。
第五方面：加強市場調查、研究，為領導決策提供數據依據。
為了能制訂符合當地實際的營銷方案、政策，公客室應該加強市場調查工作，要經常深入到一線支局了解客戶、進行市場調查與分類、了解競爭對手情況，為制訂營銷方案、營銷
政策收集市場信息，經過調查、了解才能制訂出符合實際，切實可行的營銷方案、政策。目前我們的運營模式由以產品為中心向以客戶為中心轉變，實現商業模式從提供單一產品
或筒單組合提供集話音、寬頻、視頻、高附加值應用等於一體的約合信息服務轉變實現由封閉經營，單打獨斗逐步向開放、合作、共贏模式轉變，要實現以上的轉變，我個人認為
只有通過市場調查，學會市場調研，走出去取得客戶，為領導提供決策數據。

⑥ 為什麼要培訓 管理體系

培訓提升企業「四力」
1、培訓增強企業凝聚力
2、培訓提高企業戰鬥力
3、培訓開發企業科技力
4、培訓加大企業競爭力
培訓帶來的好處：
培訓對企業經營管理者來說，可以帶來六大好處：
1 、可以減少事故發生。
2 、可以改善工作質量。
3 、可以提高員工整體素質。
4 、可以降低損耗。
5 、可以提高研製開發新產品的能力。
6 、可以改進管理內容。
培訓給個人四個利好：
1 、有利於增強就業能力。
2 、有利於得到收入以外的報酬。
3 、有利於獲得較高收入的機會。
4 、有利於增強職業的穩定性。

⑦ 對於企業來說，對企業管理培訓有哪些價值

對企業管理培訓有價值：
1. 促進企業人才培養

企業管理培訓的涵蓋面很廣，其中就有關於企業文化、信仰等方面的內容。而企業文化、信仰方面從員工角度來說，就是認同感。只有員工認可的公司才能長久的跟隨企業發展，若是一個員工對公司都沒有一絲的認同感或者認同感很低，那麼又怎麼保證人才是自己的企業的呢？

2. 促進人才體系建立

人往高處水往低處流，對於員工來說，一個不能成長的企業無疑不是最好的選擇，因為那樣的地方只會令自己的能力和個人收入不斷的降低，並且這樣的企業也很難有機會發展。而怎麼判斷一個企業的是否具有成長能力？對於員工來說，就是有沒有培訓，為什麼有的人在加入公司前都會說問：公司內部有提供培訓學習的機會嗎？所以對於企業管理培訓來說，這也是促進人才體系建立的一大途徑。

3. 提高企業管理效率

企業管理培訓雖然在培訓的過程中會牽扯很多，但是有一點不變的根本，那就是管理，當然，不同的培訓機構的授課內容不同，有的是技能管理培訓，有的是啟迪式管理培訓，但是不變的都能做到對企業管理的促進。

⑧ 怎麼組織學習黨的先進性

近年來，我們以十六大精神和「三個代表」重要思想為指導，切實找准建設學習型城市、加強黨的建設和黨員先進性教育活動的契合點，以創建學習型黨組織為有力抓手，不斷探索黨員永葆先進性的長效機制，激發全體黨員的學習力、創新力和競爭力，促進了浦前各項工作的不斷發展。

一、創新思路，黨內多層次發動,形成整體推進新格局

一是統一思想凝聚人。我們召開動員大會，統一黨員思想，把全體黨員的注意力集中到創建活動中來。開展 「三個一」活動，即：對流動黨員發一封公開信，把創建活動的目的、意義、方法、要求原原本本傳達；對年老體弱黨員上門走一次訪，把創建活動的目的、要求、方法、步驟講清楚；召開一次企業在職黨員座談會，在如何爭當學習型黨員、為 「兩個率先」發揮先鋒模範作用的討論中統一思想。二是制定願景鼓舞人。我們通過開展「實現新跨越，再創新輝煌」的大討論，形成了建設「實力更強、發展更快、環境更美、人民更富」的新浦前的共同願景。圍繞願景，我們對創建學習型黨組織工作的目標、任務、方法、實施步驟等都進行了量化，明確提出黨員要增強「四力」、達到「四可」，即：增強學習力，讓群眾感到可信；增強親和力，讓群眾感到可親；增強凝聚力，讓群眾感到可愛；增強戰鬥力，讓群眾感到可靠，使廣大黨員在明確任務中達成共識，形成合力。三是樹立典型激勵人。我們注重發揮典型的引領作用，用身邊的典型教育身邊的黨員。驢場頭居民點72歲的共產黨員王德琦擔任學習宣傳隊隊長後，堅持每天收看、閱讀中央電視台《新聞聯播》和《常州日報》等媒體新聞，及時了解國內外大事、要事，輔導全村20多名學習宣傳員的政治學習和宣傳工作，定期向全村15塊黑板報提供宣傳內容，成為老黨員發揮作用的典範。

二、創新載體，聚合資源，形成街道、村、企業黨組織齊抓共管的新格局

針對黨員中退休的多、體弱的多、文化低的多的「三多現象」，我們緊貼黨員思想實際、緊貼經濟發展實際、緊貼群眾生活實際來豐富創建和教育載體，打造一個黨內團隊學習、終身學習的組織環境，使黨組織成為黨員相互學習的課堂、交流思想的精神家園和團結奮進的戰斗堡壘。主要是做好「三個十」。建立「十支隊伍」。即：建立了學習宣傳員隊伍、幫困助難志願者隊伍、鄰里糾紛調解員隊伍、老年護村員隊伍、衛生環境監督員隊伍、青年讀書會、書畫興趣組、老年讀報組、老年腰鼓隊、老年合唱隊十支隊伍。建設「十大陣地」。即：社區教室、老年活動室、小巷講壇、車間學習室、園區課堂、村圖書室、黨員活動室、宣傳欄、讀報亭、視聽室，在全社區實現了「學者有其校，身邊有老師」。除卧床不起和外出的黨員，每年90%以上的黨員都能參加黨組織的40學時集中學習輔導活動。搞好「十個聯合」。充分利用區域優勢，與浦北二社區黨支部、與屬地企業聯合開展黨性教育，聯合座談發展思路，聯合開展黨員戶、黨員示範戶和黨員責任區活動，聯合開設「園區課堂」，聯合搞好環境整治，聯合開展結對幫扶，聯合進行治安整治，聯合開展文明社區創建，聯合開展健身活動，聯合組織同創共建工作交流，實現優勢互補、資源整合，有效地創新了活動載體，增強了創建學習型黨組織活動的向心力、凝聚力。

三、創新機制，構建黨內學習體系，積蓄長效管理的新動力

一是完善學習責任機制。把建設學習型黨組織納入各黨支部的重要議事日程，建立了由黨總支書記任組長、支委等人為成員的領導小組，負責創建學習型黨組織活動的組織領導和具體指導，黨總支書記作為第一責任人，定期召開聯席會議，研究、部署、督促、檢查學習型黨組織創建工作。二是完善學習培訓機制。積極推選政治覺悟高、思想素質好的黨員擔任學習宣傳員，對沒有黨支部的企業委派黨建工作聯絡員擔任宣傳員，建立了黨總支、各支部和各黨小組三級學習宣傳員網路，形成「學習綠色通道」。廣大黨員不僅個人積極參加各類學習，爭創學習型黨員，還推動了學習型家庭、學習型企業的創建活動。三是完善學習教育機制。制訂了《關於創建學習型黨員的實施意見》，採取分層教育的方法，明確實施內容，明確學習要求，明確實施細則，對在職和退休黨員明確了不同的職責要求，不斷增強創建工作的針對性和實效性。四是完善考評激勵機制。建立了黨員學習活動積分制，每名黨員都有一本學習考核積分手冊，每季度由各黨小組對黨員學習積分情況進行考評，黨小組長簽字後交支部書記審核，年底由各黨支部進行評分匯總上報黨總支。黨總支年底對全體黨員進行總結評比，學習得分與黨員民主評議掛鉤，對得分前20名的命名為學習型黨員，並給予一定的物質獎勵，以此激發黨員學習的內在動力；對學習得分較低的黨員，指定專人進行幫教，開展談心交心，促其轉變。

通過創建活動，時時學習、處處學習已成為全體黨員及廣大群眾的共識。目前，社區有學習型黨員46名，學習型家庭55家。全村黨員幹部執政意識、為民意識進一步增強，工作創新蔚然成風，全村黨員以覺悟優於普通群眾、業務優於普通群眾、業績優於普通群眾為目標，在建設新浦前中體現先進性。

1、決策和執政能力得到優化。我們通過創建學習型黨組織，將科學方法運用在具體的工作實踐中，科學制定發展戰略，探索出了一條富有浦前特色的經濟發展之路。順應城市化發展，積極開展「撤村轉居」，創出了社區「五位一體」的組織架構，「議行分設」的新模式，為農村城市化改革提供了模板。我們著力發揮浦前優勢，拓展發展空間，為園區企業及周邊居民生活提供社會化後勤服務。投資近千萬元，在新村密集區新建面積4000多平方米的浦前農貿市場；將園內的社區服務中心對外開放，定期聘請相關法律、技術專家等來園授課，使園區企業的職工們足不出園就可以完成生活、學習、娛樂、教育等活動。這些決策和舉措，既服務了企業、方便了居民，又使我們每年穩增收入200多萬元，集體經濟得到不斷壯大。

2、為民服務的意識得到增強。學習型黨組織建設的最終目的是執政為民。經過學習，無論是在職黨員、還是退休黨員在思想和靈魂上都得到了一次洗禮，為民服務的意識和水平不斷增強和提高。廣大黨員幹部從群眾意見最大、最不滿意的事情做起，在「三創」活動中，自覺帶頭拆除屋前屋後的違章建築，清理亂堆亂放，浦前社區今年以來已拆除違章建築900平方米，使多年的難點、熱點問題得到了解決；從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情做起，提高退養村民待遇，將生活費增加到每人每月300元，並辦理了醫療保障，每人每年360元，對重大疾病給予1-3萬元補助。同時黨員整體素質普遍提高，廣大老年黨員發揮余熱，從做平凡事、身邊事來體現黨員先進性。

3 、關心群眾疾苦的覺悟得到提高。我們圍繞解決弱勢群體的實際困難，由黨總支書記帶頭，黨員示範戶響應，開展結對扶貧活動，每人結對一戶困難家庭，給予生活、工作和學習上的幫助，並定期開展慰問捐助活動。私營企業黨員黨性觀念強化，致富不忘社會，積極參與街道、社區黨組織開展的「三結對」活動。據統計，社區共有結對幫困、結對幫富對子21對，形成了困難黨員有人幫、貧困群眾有人扶、弱勢群體有人帶的氛圍。