❶ 新企業怎樣編制年度財務預算
編制財務預算，按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。
（一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；
（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年12月初制定公司下一年度預算編制的具體要求；
（三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一年度預算草案，於每年12月20日前報送財務部；
（四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、匯總、並交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡後，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月31日前報財務預算管理委員會審查；
（五）財務預算管理委員會應於次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任中心應進行調整；
（六）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於公司下年度工作會之前報公司董事會；
（七）公司財務部對董事會審議批準的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。
❷ 企業年度預算到底怎麼做
預算編制的基本流程和方法：1、確定預算科目和方法，如，是零基預算還是滾動預算？如果有上年預算，繼續按上年預算的科目和方法，經常變更會使可比性很差。2、分解預算指標，除了財務部門外，還需要生產部門、銷售部門和人事部門等部門的配合，有些數據需要他們提供，如銷售計劃、生產供應計劃、用工計劃等。3、編制初步預算表或稱為預算草案，一般是三個會計報表，寫出預算編制說明，說明中結合本年結算情況比對分析，提出預算重點和難點及解決建議。4、預算草案發至主要管理部門，徵集意見，並根據徵集的意見修改草案。5、報總經理辦公會審核，提出修正意見。6、按總經理辦公會意見修改目標計劃和預算草案，編寫出正式預算。7、下達正式預算，提出預算執行要求和預算管理辦法。8、半年進行一次預算修訂。
❸ 企業年度預算方案由誰負責審批
A 最高權力機構 B總經理 c董事會 D監事會 是不是董事
❹ 請問企業年度預算方案由誰負責審批
企業年度預算方案由總經理審批。但很多企業也由董事長審批，或者董事會審批。
❺ 關於工業企業「年度財務預算"的模版和表格請教高人指點麻煩發到我郵箱裡面一下。謝謝！！！
WPS2012軟體里有模板！
希望能夠幫到你！
❻ 公司讓寫一份企業年度資金預算方案，該怎麼寫
還沒有發生資金運行之前需要預算最後來決算，方案是根據項目來做的，或者可能會去做的項目來預算資金的運行，你要和開發部門銷售部門多做交流，銷售部門一般公司的預算是出去的資金有嚴格的審批流程，進來的資金要和庫存一起來核算，一般可以設置一個周期，譬如你10萬的商品出去銷售，一般我們要求最多是60天周轉，也就是你的60天把貨款打回，在可以拿第二批商品。項目的資金預算，就比較復雜，要分階段來撥付，階段需要階段的要求，既不能斷資金鏈又不能有多餘資金在外，加預算和減預算都要重新來評估。