丸美o2o營銷方案

『壹』 丸美的品牌介紹

MARUBI丸美，以優雅為表，以夢想為心，以價值為核，選取全世界文化傳承中最優秀的精髓，鑄就現代的、東方的、世界級品質的輕奢品牌。
丸美，以圓為美。
丸美的名字，來自一個哲思——以圓為美。
《說文解字》中：丸，即圓。「以圓為美」，是跨越東西方的美學標准，「以圓為美」，生生不息；「以圓為美」，追求完美，MARUBI丸美的名字，即淵源於此。 15年如一日，專注眼部肌膚護理
丸美聚焦於眼部肌膚護理的研究和高品質眼霜的開發達15年之久，如今，丸美已是中國眼霜銷量第一品牌。丸美還在巴黎發布了其王牌產品——第四代彈力蛋白凝時緊致眼精華，這一款產品，集合了全球9國先進原料，更添加了7項專利成分。15年如一日專注眼部護理的丸美，執著於「用世界最好，做中國最好」的理念，推出了眾多令人尖叫的產品。

早在2000年創立之初，丸美就開始專注「眼部肌膚護理」領域。上世紀末的中國護膚市場還處於萌芽狀態，但當時的丸美已透過跨國合作，在技術研究和開發上不斷創新，屢創佳績。從最初的多達4款「細胞活性肌晶系列」的眼部產品，到次年憑借眼部多元細胞修復素的技術優勢獲得多項美容大獎，再到2004年推出眼部防曬乳，成為中國市場第一支獲得特殊用途化妝品許可的產品，丸美在眼部護理領域的技術實力一再凸顯，奠定了其行業的領銜地位。
2007年，隨著丸美彈力蛋白眼精華的面世，一股「彈彈彈，彈走魚尾紋」的風潮瞬間席捲全國，開啟了眾多中國女性「眼部護理」的啟蒙時代，彈力蛋白系列也成為丸美最受歡迎的王牌產品。
2012年的時候，丸美同時推出「眼部護理大師」系列共5款眼部產品，日夜分時，對症護理，把眼部護理推到新的技術高度。

引進LVMH旗下L Capital基金入股丸美
2013年，全球最大奢侈品集團LVMH旗下L Capital 基金戰略投資丸美，成為丸美第二大股東， 依託LVMH豐富的全球資源和國際視野，進一步為丸美品牌增添了世界級的輕奢魅力。
「L Capital Asia 欣賞丸美一直以來的中高端定位以及常年的穩步增長，同時，我們也十分看好丸美在未來的發展與成長。」L Capital Asia管理合夥人，LVMH南亞、東南亞、中東總裁， Ravi Thakran先生在發布會上說道。
這次合作涵蓋了產品研發、外觀設計、廣告公關、市場營銷、零售理、團隊建設、行銷全球、投資並購等8大方面，這是L Capital Asia在中國境內投資的首家化妝品公司。

全球最大眼部肌膚護理研究中心
2014年，丸美斥資2500萬美元建成全球最大眼部肌膚研究中心——丸美5C中心，總建築面積高達5萬平方米，包括研發中心、製造中心、物流中心、信息中心以及培訓中心等5大中心，時尚、現代、科技的化妝品藝術工廠，驚艷綻放！

研發中心R & D Center
研發中心由配方開發中心、產品工藝中心和質量控制中心三部分組成，由全球優秀科學家和先進的研發設備，嚴格按照10萬級GMP凈化標准設計。研發中心每年新增研發費用超千萬，占年營業額費用的3%。

製造中心Manufacturing Center
製造中心擁有領先的生產工藝、一流的生產環境、先進的生產設備，年生產規模超8千萬支，車間潔凈等級10萬級，並嚴格以ISO9001、GMPC管理體系為執行標准，深入推行5S、精益、QC、6Sigma等管理方法和工具，以頂尖的硬體設施和管理制度為基礎，高效率、高品質滿足客戶及市場需求。
培訓中心Training Center
培訓中心整合了目前國內外美容護膚品類最新的知識、技巧，完成了超過100門課程的研發和課件撰寫，並且組建了一支行業總教齡超過50年的培訓研發管理團隊及平均教齡超5年的中高級講師隊伍，以國際最高標準的培訓實力助力丸美十年願景。
物流中心Logistics Center
物流中心採用生產倉庫一體化設計，建設標准化設計與個性化定製融合一體的現代化物流倉庫，總儲存面積超過一萬五千平方米。倉庫安裝自動噴淋系統、自動煙感系統、強排煙機的不夠安全保障系統，WMS、條碼/RFID識別、掃描出入庫等，將整體提高倉庫運作效率。
信息中心 Information Center
信息中心擁有一支技術精湛、業務精通的IT運營團隊，藉助現代化信息系統技術，加速業務流程的優化，提升企業內外管理水平，發掘更多業務拓展的機會，全面支持企業品牌的國際化、營銷的精細化、執行的堅決化。
丸美5C中心之Ta說——
來自微軟的數據處理顧問Alexsandra在參觀後說，丸美對於產品力的重視，才能讓企業有著十足的發展動力。
丸美5C中心裡的公司企業文化館(Corporate Culture Exhibition Hall)，見證公司的發展歷程、企業文化建設、戰略布署等。雖然相較於許多國外的公司，中國的本土企業起步都略晚，但參觀過丸美5C中心的友人都紛紛表示，中國企業的發展速度是令世界驚訝的，尤其像丸美公司這樣，公司的發展理念、系統設施及戰略規劃堪比國外許多大企業。
丸美「品牌鐵三角」戰略
美國首屈一指的咨詢家博恩·崔西說過，任何人只要專注於一個領域，5年可以成為專家，10年可以成為權威，15年就可以世界頂尖。這句話，正正印證了丸美成為中國第一眼部護理品牌的成功之道。
十五年如一日，丸美專注於眼部護理的研究，憑借其涵蓋技術、設計、營銷三大版塊的「鐵三角戰略」——把研發製造交給日本團隊做，把設計和創意請法國團隊做，而營銷和推廣則由我們中國團隊完成。
品牌鐵三角之「法國設計」——
法國知名的設計師親自操刀，從法國的美學角度出發，結合丸美的東方特質，獨創「創新紅線」演繹丸美的紅色優雅，最終呈現的金瓶設計簡潔時尚。

品牌鐵三角之「日本研發」——
眾所周知，日本科學家最精通於——東方肌膚的研究。
丸美5C研發中心聘請日本專家擔任廠長、研發總監、製造總監、品管總監，均來自著名的化妝品集團資生堂。
品牌鐵三角之「中國營銷」——
2015年9月，丸美攜手代言人梁朝偉，掀起了丸美《眼》的現象級營銷，在短短8天內，一部3分鍾只拍梁朝偉眼睛的大片連爆三屏，湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、東方衛視電視史上首次聯袂，爆屏首播丸美《眼》：隨即，PC端同步回應觀眾的網路習慣，全網覆蓋關鍵字梁朝偉、丸美，搜索即可重溫大片，相關搜索量和視頻點擊量爆屏上漲；隔日，騰訊視頻APP開機廣告、朋友圈廣告連番上陣，鎖定全國數億女性，梁朝偉的丸美《眼》戲再次刷爆移動端。一再刷新熱門話題榜，感動了全國數億女性觀眾，受到化妝品行業、廣告營銷界，乃至娛樂、影視圈的集體關注和贊譽。在這個堪稱2015年現象級營銷案例的策劃背後，是知名護膚品牌丸美獨一無二的創新方程式：提供令人尖叫的產品+給用戶帶來愉悅的體驗+與消費者產生情感的共鳴。
片中，梁朝偉化身當下深受女人追捧的貼心暖男，像久別重逢的朋友一樣，對屏幕前的萬千女性觀眾溫柔問候，深情告白。長達3分鍾的傾情演繹，在最後一幀才丸美揭蠱，原來，這段令人感動引發共鳴的情話，是來自知名護膚品牌丸美對其女性受眾的關懷！

2014年6月，備受關注的第九屆「中國最有價值品牌500強」榜單發布，丸美躋身中國最有價值品牌500強，護膚行業榜首、日化行業前三強，為其中國眼部護理第一品牌的地位增添又一見證。
同年，美國著名時尚專業媒體《Women's Wear Daily》發布的「2014 Beauty's 100 Top」（「2014年全球 100大美容品企業榜單」）中，丸美公司再次躋身100強，這也是丸美公司繼2013入榜之後再次上榜。 「它是一個『輕奢』品牌，雖然沒有奢侈品的悠久歷史，但在研發設計、產品品質、用戶體驗、情感溝通等方面能提供跟奢侈品牌同樣水準的服務」
——丸美CEO孫懷慶談丸美的「輕奢」品牌定位

「要和國際品牌競爭，需要具備三個基礎條件——令人尖叫的產品，讓人愉悅的用戶體驗，與消費者產生情感共鳴。」
——丸美CEO孫懷慶談和國際品牌競爭的具備條件

「丸美將建設基於移動互聯的、具有世界級競爭力的、與時俱進的、美與健康的輕奢品的公司家」
——丸美CEO孫懷慶公司文化節上如是說
「15年如一日，專注於眼部護理的研究，使我們成就為今天中國眼部護理市場的第一品牌」
——丸美CEO孫懷慶談丸美如何成為眼部第一領導品牌
「我們未來更大的夢想是希望全世界女性的台上，都有一支丸美眼霜。」
——丸美CEO孫懷慶談願景

「第一，是不是一個『教父級』的公司，就是你在這個行業的成功，是否對這個行業有正面的借鑒指導意義的。如果一個企業成功是不可復制的，我覺得就不是好公司，如果成功是以破壞行業的生態為代價，那也不是好公司。你的成功必須是別人可以學習和模仿，並且這個經驗是正面的。
第二，在成為行業教父級企業的路上，那些和你興趣相投、為夢想奮斗的人，要給他們幸福的歸宿。因為在成功的路上，可能有很多人來了又走，但是那些從一開始就跟你奮斗的人，好的公司應該要負責到底。
第三，好的企業應該極盡所能為這個社會做出應有的貢獻，做慈善只是其中的一小部門，合法納稅是關鍵的。」
——丸美CEO孫懷慶談好公司的評判標准
「我當時告訴他福布斯評選中國最佳商業城市，廣州已經連續三年第一。這里有吃的、住的、新鮮空氣，還有認同感。此外我相信鐮田先生內心熱愛這份事業，在交流的時候他很認同丸美，我們是一幫有理想的人，他也願意用他的經驗來輔助我們在實現理想的路上跑的更快，我們很期待他能盡快完全融入丸美。」
——丸美CEO孫懷慶談為什麼邀請前資生堂中國區總經理鐮田正志加入丸美
「歷史上有許多觀念曾被外界視為瘋狂念頭，但事後人們才發現，那原來是建立在對知識和經驗進行深入分析之後的洞察。」
——丸美CEO孫懷慶談剛面市時丸美眼霜價格遠超國外知名品牌這一當時外界難以理解的舉動
「在互聯網時代，任何一個品牌都有機會做世界范圍的生意，但也會遭遇世界范圍的市場競爭。」
——丸美CEO孫懷慶談互聯網推動的全球一體化

「時尚的內在，是要有一顆與時俱進的心，是對變化的擁抱，對新事物的追求，甚至對年輕人的接受。」
——丸美CEO孫懷慶談時尚 一次美麗，十分關愛
正如丸美的CEO孫懷慶先生所說：「關愛世界。在奉行感恩文化的丸美，於企業發展的同時，亦在苦苦思索成功企業的價值之所在。一個優秀的企業更應該是一個優秀的企業公民。」
2008年，丸美正式成立十分關愛基金：即丸美每銷售一瓶產品，將從每瓶產品收入中捐出10分錢進入基金用於捐助，以支持欠發達地區的教育事業。
該計劃以一次美麗，十分關愛為行動口號，激勵丸美人在追求美麗人生的同時，不忘回報和感恩社會，忠實地履行丸美作為一個優秀企業公民的社會責任。至今丸美已累計捐資30餘所愛心小學。

『貳』 24歲適合使用丸美彈力蛋白系列的護膚品么

我個人比較建議使用深肌系列或BB新肌系列的產品。彈力蛋白系列是抗衰老系列，更適合三十歲以上的來使用。深肌系列是補水保濕的系列，剛好適合你。如果皮膚現在有小干紋，可以使用彈力蛋白使用，如果沒有這方面的困擾，不建議用，因為營養高怕會吸收不了。

『叄』 你看過的最令你感到滿意的廣告是怎樣的

《我在哪一角落患過傷風》作為步步高音樂手機的廣告曲，它是一首有很奇怪名字的歌，它只有一句歌詞，並且僅有的一句歌詞是darling。

『肆』 丸美營銷策略研究論文可以從哪些方面進行寫

論文名稱就是課題的名字
第一，名稱要准確、規范。准確就是論文的名稱要把論內文研究的問題是什麼，研容究的對象是什麼交待清楚，論文的名稱一定要和研究的內容相一致，不能太大，也不能太小，要准確地把你研究的對象、問題概括出來。
第二，名稱要簡潔，不能太長。不管是論文或者課題，名稱都不能太長，能不要的字就盡量不要，一般不要超過20個字。

『伍』 食在丸美注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

食在丸美商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，食在丸美還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

『陸』 想創業，干點啥項目好呢

自己創業可以從事電商行業、物流行業、餐飲行業、製造行業、服飾行業，下面是對這些行業的具體分析。

1、電商行業：

網上做生意是現在很多人能想到的第一個選擇，首先可以免去房租的開支，貨源也不需要進的太多，不過做電商需要一定的學習，而且必須要對電腦操作非常的熟練，不是很適合年齡比較大的人。

5、服飾行業：

除了飲食之外，衣服也是永遠的主題，不管是做衣服還是開衣服的店鋪，都是可以的，男人開男裝，女人開女裝，最好是你有比較豐富的人脈，這樣你可以通過身邊的朋友進行宣傳。一下子就可以把銷路打開哦。

『柒』 有沒有參與安利，丸美的直銷人員我想問問直銷和傳銷的區別是什麼直銷的會場也是在瘋狂的喊叫嗎

非法傳銷與直銷六大區別：

區別一：有無入門費
非法傳銷通常有幾大明顯的特點，首先是有無相對高的入門費。一些非法傳銷公司會收取硬性的入門費，數額在三五百到千元不等。當然還有一些「聰明」的非法傳銷公司，他們會有其他的變通形式，比如：以入門認購產品為由來收取幾百到千元不等的費用。據了解，這些非法傳銷企業參加者通過繳納入門費或以認購商品等變相繳納入門費的方式，取得加入、介紹或發展他人的資格，並以此獲得回報。而在正規的直銷公司是沒有這一塊費用的。

區別二：有無依託優質產品
這也是非法傳銷公司和直銷企業的一個根本區別，非法傳銷公司往往依託的產品是無價值但價格高的產品，一套只值幾十塊錢的化妝品可以標價為幾百甚至上千元。而規范直銷企業的產品標價則物有所值。

區別三：產品是否流通
非法傳銷企業不過是個「聚眾融資」游戲，高額的入門費加上無法在市場中流通的低質高價產品，不會維持太長時間。他們的銷售方式是採取讓入門的所有銷售代表都要認購產品，但這些產品不在市場上流通，只作為拉進下一個銷售人員的樣本或者宣傳品。最後的局面是所有銷售人員人手一份，產品根本沒有在市場中流通或者銷售。
並且這些非法傳銷公司的組織者的收益主要也來自參加者繳納的入門費或認購商品等方式變相繳納的費用，因為產品不流通，組織者多半利用後參加者所繳付的部分費用支付先參加者的報酬維持運作。
但直銷企業則完全相反，一方面企業產品要求質量好，另一方面，產品在市場上的銷售也比較好。對於直銷企業而言，產品優良與否是決定產品銷量的根本原因，因為產品的流通渠道是由生產廠家通過營銷代表到顧客手中的，中間沒有其他環節，並且少有廣告。

區別四：有無退貨保障制度
據了解，非法傳銷公司的產品一旦銷售就無法退換，或者想方設法給退貨顧客設置障礙。
這一點在直銷企業中完全不同。凡是正規的直銷企業都會為顧客提供完善的購貨保障。比如給一般顧客承諾在購貨後7天內退回仍具有銷售價值的產品，可獲100％現金退款。對於優質顧客有的直銷企業還承諾在購貨10天內可退回曾經使用或不具銷售價值的產品（剩餘量至少達一半）可獲得50％現金退款或50％等值購貨額。

區別五：銷售人員結構有無超越性
以拉人頭來實現獲取收益的非法傳銷公司，在銷售人員的結構上往往呈現為「金字塔」式，這樣的銷售結構導致誰先進來誰在上，同時先參加者從發展下線成員所繳納的入門費中獲取收益，且收益數額由其加入的先後順序決定，其後果是先加入者永遠領先於後來者。
這種不可超越性在直銷公司就不存在，在直銷企業中無論參與者加入先後在收益上表現為「多勞多得」。

區別六：有無店鋪經營
我國經歷了1998年全面整頓金字塔式傳銷後，很多外來直銷企業紛紛轉型。從那時起，「店鋪僱傭推銷員」的模式就成了規范直銷企業的主要銷售模式。這種特殊的直銷經營方式，讓推銷員歸屬到店，這樣不僅與公司關系直接而且還便於管理。
非法傳銷企業往往停留在發展人員、組織網路從事無店鋪的經營活動狀態。直至今天，有無店鋪仍然是我國市場上區分非法傳銷和直銷的一個直觀區別。

『捌』 什麼叫電商專供在天貓旗艦店買的丸美上面寫著電商專供 這個到底是不是正品

電商專供，顧名思義就是只提供給電商出售的商品，在線下實體店是買不回到的。這是很多廠家為答了不影響線上線下競爭，而又貼合網路商品低價而搞出來的電商專供商品。正品確實是正品，雖然是同一個廠家出的，但是電商專供和實體店的商品還是有一點差距，偷工減料是很正常的。

『玖』 成都丸美釣具有限公司怎麼樣

簡介：成都丸美釣具有限公司是一家老字型大小釣具生產及連鎖銷售商社，丸美釣具旗下有38家連鎖漁具商店，商店銷售的釣具產品除了自產品牌外，還經營一些世界知名品牌，深受釣魚人的喜愛，在歐美國家同樣受到釣魚圈人士的追捧。這次丸美釣具在中國成立營銷公司，是經過丸美釣具董事長在中國歷經一年多來的考察，並與中國釣魚人頻繁接觸，公司將丸美釣具一些產品贈於大陸釣魚高手試用，試用者試用後都稱丸美釣具產品肯定是中國釣魚人喜愛產品，從而更增加了丸美釣具在中國市場的信心。於2008年11月中旬在四川成都設立中國營銷總公司。
法定代表人：謝鳳英
成立時間：2009-11-16
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：510182000033187
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市彭州工業開發區九江南路258號附3號