策劃部備用方案

❶ 策劃一個以一二九為主題有新意的晚會，主題要響亮

分析：
健康向上的，也不能太創新，所有學生都能接受的，規模較大，互動性強，參與面廣，要有新意，你們學院從前沒組織過的活動。
建議主題：
1、以《秋》為主題朗誦會，或其它形勢文藝表演（准備時間無需太長，全體都能參與，文化氛圍較濃）
2、大雜燴。在學生中搜集優秀表演作品，公示學生，讓學生投票決定參演節目，弄一台「我的地盤我做主」綜藝表演。（極力推薦）
3、猜謎會。男女生分片兒制謎、禮物。猜謎時，男生猜女生的謎，女生猜男生的謎，猜中的話就能獲得出謎者的禮物。（有點象相親大會哈）
4、模仿「以一敵百」「聯合對抗」組織競賽類活動。（所有人都能參與，知識與激情的碰撞）
5、採納吧。

❷ 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(2)策劃部備用方案擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

❸ 品牌策劃部的工作方案怎麼寫

1. 首先分析當前品牌情況。

   
   

2. 分析品牌目前的市場，競爭對手

   
   

3. 建立品牌推廣目標，達到什麼樣的預期效果

   
   

4. 通過什麼樣的方法，渠道，羅列出來

   
   

5. 總結，概況一下。
   

❹ 新部門組建籌備方案或者策劃該怎麼做

1、規劃新部門的職責；
2、制定部門的職能及效益；
3、測算部門崗位及配套設施；
4、測算新部門的費用（經營、人力 等）；
二、新部門成立的籌備小組，籌建方案；
三、籌建崗位及配套；
四、經營管理控制方案；
五、特色核心人物組建團隊；
借鑒別人的，其實我也在做一個新部門籌建方案。網路文庫里有一個很贊的，但是需要金幣。

❺ 部門年終活動策劃方案

下午：【燒抄烤】預算：50rmb/人
晚上襲：【唱K】預算：100rmb/人（廣州體育中心那邊有免房費KTV）
（或者白天休閑中心，晚上唱K，我們有過一次這樣的活動，13人一起消費1600rmb）

【戶外擴展訓練】

【野戰】

【休閑中心】
浴足、泡澡、自助餐、水果隨便吃、看電影、上網、乒乓球、撞球等等
（這個我們部門活動去過一次，蠻不錯）

【建議】
其實大家都是坐辦公室的，都是很久沒運動的人，不可以弄些太猛的運動。
要增強凝聚力的話重要的是大家一起交流、一起做事。
上面的幾個活動你可以參考下，如果你是在廣州的話我還可以幫的上忙。
^_^ 上個禮拜剛帶部門同事舉行了一次很不錯的活動

❻ 部門活動的策劃方案細節

一、「活動沒有『綵排』，只有『現場直播』。

活動開始之前，你及你的活動小組可以花一周，一個月或者是三個月的時間進行活動的前期准備工作。一旦活動開始便無法停止或重演，活動可能按你所想像的一樣如期順利進行，也有可能因為你未考慮的因素而出現意外，導致活動無法繼續、活動結果不如人意或是徹底失敗。後者是所有人都不願看到的結果，但卻因我們這樣那樣的疏忽、不周全的考慮、失誤及僥幸心理而時時在我們周圍發生著。

二、魔力來源於細節。

「細節決定成敗」完全可以成為一名活動策劃者的座右銘。

1、動手。把你想到的有關活動的內容信息都寫下來，包括已經確定的、需要再討論的不確定因素等一切信息。隨著活動准備的進行，隨時更新你的記錄，它將有助於你掌控整個活動准備的進度，使之按你的想法有條不紊地進行，那些不確定的因素、環節也將按計劃一步步得以落實、確定。

2、動腦。

在活動准備的各個階段，你需要像放幻燈片一樣反復地、一遍又一遍地想像活動整個流程及各個環節，有哪些細節沒有考慮周全，哪些因素存在隱患，哪些地方可以做得更細更完善，考慮整個活動所有能考慮的細枝末節，確保在活動開始前排除所有可能威脅到活動順利進行的不安全隱患。

3、謹記墨菲法則。

可能會出錯的事情一定會出錯。

三、活動策劃五步曲。

1、初步策劃及費用預算

1)首先決定是否有必要舉辦該活動，該活動是否有價值。

2)決定活動規模。活動規模取決於：活動目的和資金。

活動目的：確定活動希望達到的目的，因為活動目的決定了你下一步如何制定活動計劃。

活動資金：考慮兩點A、是否有足夠的資金舉辦此活動 B、能預備多少資金舉辦此活動。

3)活動初步策劃。

4)製作活動成本表，列出費用預算及支付計劃。

2、活動時間

1)制定關鍵任務時間表(活動准備完成時間)

2)原則：確定活動時間，向前排出每天應當做的事，確保在方案實施前一天將所有事情完全定下來，留足時間檢查關鍵時刻的各種細節。

3)確保每一個工作人員在活動開始前處於精神飽滿的最佳狀態。

4)確保每一個重要截止時間成為你關鍵任務時間表上的一部分。注意來賓人數變更時間和活動在取消而不造成損失的最後日期。

5)工作表

A、作用在於確認什麼人做什麼事，可比作一本工作流程手冊，包含活動的所有信息，以便降低出錯可能，減少因疏漏導致的意外。

B、安排專門人員負責准備該工作表，負責控制填入的信息。

C、工作單開頭是一份「通訊錄」，記錄活動委員會成員的姓名、職務、電話號碼甚至家庭電話。

D、將工作單提供給供應商和主要工作人員，並及時更新。
6)活動的時間安排：一年中的某一月，一星期中的某一天，一天中的某個時間。

A、考慮參會人員是否需要換裝參會，時間是否充裕；

B、考慮參會人員從何處趕來，該時段的交通情況如何，能否按時趕到活動現場；

C、工作人員是否留有充足的時間在第一個客人到場前至少半小時趕到會場完成吃飯、停車、換裝等個人准備；

D、會議開始前這個時段的停車位是否充足；

E、活動會持續多長時間，是否對參會人員次日的工作、生活造成影響，以至參會人員無法全心投入活動中。