開門紅文藝演出活動策劃方案

㈠ 全屋定製開門紅方案主題

對於你說的這種全屋定製的情況，還是要了解你的一些具體的規格和型號，才能做到較好的安排。

㈡ 保險公司開門紅業務策劃案

嗯，當初我也是經過同學介紹，從福建辭職去了北京，成為一名加入AIA的新人，AIA的培訓在當時應該算是國內保險界最正規的了，封閉培訓一個月，後來考保險代理我還拿了全班第3，89分吧，還通過選舉當上了班長和優秀學員。
在當時的環境里，我就是為了不跟親戚朋友介紹保險單子（就是所謂的熟人單），才有這么一段經歷——就是這樣，我在北京堅持了快2年，最後不得不轉行工作至今。
可以說保險帶給我很豐富的人生經歷（我的客戶都是陌生拜訪做起來的），但是回過頭來想想這段經歷，我給樓主一點建議，供參考：
1，首先樓主對自己要有個正確的認識，就是說，自己的性格是怎樣的，自己做了保險代理人，發展目標是怎樣的。——這一點至關重要，樓主要先判斷清楚；
2，接下來，才說到樓主敢不敢出去說保險的問題，其實如果第一點樓主已經清楚了，比如樓主雖然現在信心不足，但是就是堅持在這一個行業走下去，或者願意給自己一段時間比如2年在這個行業嘗試一下，那麼就按照這個總目標給自己細化下目標，比如每一天堅持讓自己接觸一個客戶，可以親戚朋友+陌生拜訪的客戶結合來拜訪，以保證自信心不會被打擊的太過頭，呵呵。又比如樓主確定自己只是想試試，也沒有堅持在這行業做下去的決心，我建議樓主索性放棄這個工作——保險跟其他行業對比起來，應該說更明確篩選出業務員內心的雜質，讓業務員在工作的過程中抉擇出自己最想要的目標是什麼。——如果樓主還有不好意思的這個想法，那麼可想而知你的客戶就更加猶豫了，對把。
3，最後說這個開門紅方案，樓主你要想明白第1個問題，其實這個問題也簡單了：社會上的錢錢是賺不完滴，但是你要確保自己有能力賺到錢，臨淵慕魚，不若退而結網——就算鑽研下專業知識（其實保險大業務員都是有專業功底的，這個必須得承認）等你有更多積累的時候再動手也不遲對吧，樓主。

純手打，就是為了給樓主一些過來人的經歷供參考，求推薦把。呵呵。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈢ 有哪些適合公司年會上表演的小節目

適合表演的節目形式除了小品外，還有演講，朗誦，唱歌，跳舞，手語舞，舞台劇等等。

一、小品

小品，就是小的藝術品。廣義的小品包含很為廣泛，在古印度的佛經中指七卷本的《小品般若波羅蜜經》，在散文中指篇幅較短的文學樣式；狹義的小品泛指較短的關於說和演的藝術。

它的基本要求是語言清晰，形態自然，能夠充分理解和表現出各角色的性格特徵和語言特徵，最為代表的是喜劇小品。

四、繞口令

繞口令又稱急口令、吃口令、拗口令等。是一種中國傳統的語言游戲，由於它是將若干雙聲、疊詞詞彙或發音相同、相近的語、詞有意集中在一起，組成簡單、有趣的語韻，要求快速念出，所以讀起來使人感到節奏感強，妙趣橫生。

繞口令是中國民間語言游戲，將聲母、韻母或聲調極易混同的字，組成反復、重疊、繞口、拗口的句子，要求一口氣急速念出。

五、貫口

對口相聲中常見的表現形式，也叫「背口」。「貫口」的「貫」字，是一氣呵成，一貫到底的意思。常見的段子如《報菜名》 《八扇屏 》《白事會》 都含有大段的貫口。

貫口分為大貫兒和小貫兒兩種。大貫兒一般上百句，例如《報菜名》、《地理圖》（並稱「兩大貫兒」）。小貫兒一般十幾句到幾十句不等，例如《白事會》中就有一些小貫兒。

㈣ 商場為迎接新年開門紅，激勵員工提升銷售的動員大會有哪些方案和應該組織哪些活動策劃

你挑選看看是否有合適的 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 1、領導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強乾的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們幹不了的，讓我來 8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物 二、目標激勵 激發員工不斷前進的慾望 人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。 10、讓員工對企業前途充滿信心 11、用共同目標引領全體員工 12、把握「跳一跳，夠得著」的原則 13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務 16、從個人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免「目標置換」現象的發生 三、授權激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的「管家婆」 20、權力握在手中只是一件死物 21、用「地位感」調動員工的積極性 22、「重要任務」更能激發起工作熱情 23、准備充分是有效授權的前提 24 、在授權的對象上要精挑細選 25、看準授權時機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合 四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得「聖賢歸」 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護創造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是「談」出來的 管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內部溝通機制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善於尋找溝通的「切入點」 44、與員工順暢溝通的七個步驟 45、與下屬談話要注意先「暖身」 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待並妥善處理抱怨 48、引導部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方 領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業務骨幹更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的後路 54、向下屬表達信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。 57、寬宏大量是做領導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」 63、善待「異己」可迅速「收攏」人心 64、容許失敗就等於鼓勵創新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢於容人之長更顯得自己高明 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。 67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區別 九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拚 一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了「心」就能控制住「身」 77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」 78、「知遇之恩」也是可以製造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂於主動提攜「看好」的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關愛之情帶到下屬的家中 十、競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕 人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。 84、競爭能快速高效地激發士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處於競爭狀態 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 88、活力與創造力是淘汰出來的 89、用「魚占魚式」人物製造危機感 90、用「危機」激活團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭 十一、文化激勵 用企業文化熏陶出好員工 企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。 92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵 94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提升戰鬥力 96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化 十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。 100、沒有規矩也就不會成方圓 101、隨和並非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持「誅罰不避親戚」的原則 104、對於姦邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵