唐人神新品上市推廣方案

① 湖南生物機電職業技術學院的系部介紹

湖南生物機電職業技術學院植物科技系圍繞培養高素質合格應用性人才的目標，以提高教學質量為中心，以能力素質培養為重點，加強教育教學改革和學科建設，突出高等職業教育特色，為湖南省乃至全國培養了大批人才。環境工程系現設有園林技術、園藝技術、生物技術及應用、環境藝術設計、種子生產與經營等11個專業（方向），40個班級，在校學生1500多人。其中我系綜合實習基地是國家農業部現代農業技術培訓基地，園藝、園林專業為省級精品專業和省級教改專業，生物技術及應用、種子生產與經營、環境藝術設計為院級重點建設專業。園藝，園林教學基地是國家級示範基地、省級專業課教師教學水平認證基地、全省中小學教師技能培訓基地。園藝技術教學團隊是省級優秀教學團隊，同時創辦系產權結合公司長沙藝園環境景觀工程有限公司，形成了「專業+公司+師生」的人才培養模式。
植物科技系師資力量雄厚，現有教師及教輔人員58人，其中教授8人，副教授以上高級職稱24人、講師12人、其他教學輔助人員18人，以上教師中，有國家級科技特派員1名，省級專業帶頭人（園藝、種子生產與經營）2名，省級青年骨幹教師3人，省內訪問學者3名，院級專業帶頭人和骨幹教師10名，教師團隊既具有扎實的基礎理論，又具有豐富的實踐經驗。專業課教師在進行專業課教學的同時，不斷開展應用技術的研究與推廣。近年獲全國農牧魚林豐收二等獎1項，湖南省科技進步二等獎1項，湖南省農業豐收一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項。這些科研成果在生產上推廣應用，獲得良好經濟效益和社會效益。同時教學研究也取得了重要進展「高職園藝技術專業教學改革研究與實踐」教學成果分別獲全國高等農業職業教育優秀教學成果一等獎和湖南省高等學校省級優秀教學成果三等獎。種子質量檢測、藝術插花項目在2010年全國職業技能大賽中分別獲一等獎和三等獎，環境藝術設計在2009年全省技能大賽中獲一等獎，近年教師主編、參編全國全省規劃教材27本，在國家級和省級專業刊物上發表論文150多篇。
植物科技系具有較完備的實訓和教學設施，實訓室主要設有生物產品檢測中心、生物化學實訓室、園藝實訓室、園林花卉實訓室、工程測量實訓室、植物實訓室、土肥實訓室、氣象實訓室、作物栽培實訓室、遺傳育種實訓室、昆蟲實訓室、組織培養中心、生物技術中心、美術繪圖室、專業機房等；實訓基地包括投入1.2億元、佔地1100多畝的產學研示範基地和佔地100畝的果樹、花卉、蔬菜教學基地、園林模擬實訓基地、植物快速繁殖溫室。校外實習基地主要有：袁隆平農業高科技股份有限公司、湖南賀家山原種場（國家級原種場）、湖南棉花研究所、湖南五溪種業有限公司、湖南省農業現代化設施園、長沙市開福區農業生態觀光園、瀏陽市北聖高科技農業示範園、醴陵市泗汾鎮國家現代農業示範片、湖南大方農化公司、湖南大方植保公司、湖南長沙美藝園林有限公司、長沙景然園林有限公司、瀏陽市柏加鄉、瀏陽藤達科技貿易有限公司、廣州市花卉研究中心、廣東維生園藝公司、廣州台灣七巧園藝公司、廣東惠州中昌園藝公司、廣東華盛園藝公司、廣東惠林園藝公司、北京都市綠州園藝公司、北京農林科學院、中國科學院基地、蘇州未來農業大世界、中國農科院海南基地等。並且已與這些基地簽定了長期合作辦學協議。 動物科技系設有：畜牧獸醫、獸醫、動物防疫與檢疫、飼料與動物營養、水產、漁業綜合技術等6個專業，承擔省扶貧辦「農村科技骨幹」與省畜牧水產局「高級品改員」的培訓工作。設有農業特有行業職業技能鑒定總站，是湖南省農業行業唯一的高級技能鑒定站。
動物科技學院，前身是「湖南省畜牧獸醫學校」與「衡陽水產學校」，是湖南省最早開辦「畜牧獸醫」 、「水產」兩個專業的學校，有著半個多世紀的悠久辦學歷史。現在，畜牧獸醫專業是我院的特色專業、重點建設大類專業，是省級精品專業；水產專業是我省高職院校中的「獨家專業」，是教育廳降分錄取，重點建設的專業。
目前動物科技學院設有：畜牧獸醫、獸醫(寵物方向)、獸醫（臨床方向）動物防疫與檢疫、飼料與動物營養、水產等專業，承擔省扶貧辦「農村科技骨幹」與省畜牧水產局「高級品改員」的培訓工作。
本學院由專任教學教輔人員24人，外聘客座教授6人，現場指導專家12人構成了專兼結合的教師隊伍，是2008年湖南省省級教學團隊，其中教授2人，省級專業帶頭人3名，副教授12人，博士1人，碩士9人，建設了1門國家精品課程，1門院級精品課程，在教學改革上2008年獲省級教學成果獎。參與了國家《中職養殖類教師素質提高計劃》的工作，我系教師主持的省級科研項目大10餘項，歐陽敘向教授主持我省湘東黑山羊保種與選育項目。
學院擁有飼料檢測、獸醫診斷中心、農產品檢測中等9個實訓室，有長沙（農校）種豬場、獸醫院等4個校內產業實訓基地，生均儀器設備8000餘元。
2008年6月我院牽頭成立了「現代農業職業教育集團」，我院是秘書長單位，養殖專業委員會主任是歐陽敘向教授，理事單位有：永州職院、懷化職院、湖南新五豐股份有限公司、湖南正虹科技股份有限公司、大北農農業科技有限公司、洞庭水殖股份有限公司、益華水產有限公司等。我們與「唐人神」等20餘家農業產業化龍頭企業建立了人才培養戰略合作夥伴關系；每年提供養殖類人才需求「訂單」300餘人。目前與「北京資源集團」、「大北農集團」分別合作辦有「資源班」與「大北農班」；設立了「大北農」、「資源」與「金方堂」3個企業獎學金。
學院設有湖南省第1個農業特有行業職業技能鑒定總站（88號站），是湖南省農業行業唯一的高級工技能鑒定站。與湖南農業大學動物科技學院、動物醫學院聯合開辦了「畜牧獸醫」、「獸醫」、「動物防疫與檢疫」、「水產養殖」短線自考本科班，利用節假日授課，即在讀大專的同時可讀該班，畢業時可獲的本科文憑與學士學位。 現代管理工程系現有電子商務、物流管理、會計與審計、國際經濟與貿易、房地產經營與估價等5個專業，其中，電子商務為省級教改試點專業。設電子商務、會計、管理等3個教研室，在校學生1900多名。
現代管理工程學院辦學歷史可追溯到上個世紀60年代初。悠久的辦學歷史為我院積累了豐富的辦學經驗，形成了自已獨特的辦學模式。我院現開設國際經濟與貿易、房地產經營與估計、會計與審計、電子商務和物流管理5個專業，在校學生2600餘人。我院師資力量雄厚。建設一支眼界開闊、身懷絕技、德才兼備、陣容整齊的「雙師型」教師隊伍，是本院師資隊伍建設的目標。我院46名專職教師中，教授3名，副教授14名，講師16名，碩士或在讀碩士研究生20名，在讀博士2名，「雙師型」教師37名，其中湖南省高等院校青年骨幹教師培養對象2名、國內訪問學者1名、院級骨幹教師7名、省級優秀教師1名、省級職業教育優秀「雙師型」教師1名。我院還聘請了一批國內外資深教授及學者任兼職教師，他們對我院的專業建設起到了前瞻性指導作用。近幾年來，我院教師主編或參編了各類教材100多本，發表學術論文數十篇，承擔省、部級課題17個，院級課題9個。教育部工商管理教指委精品課程1門，院級精品課程4門。我院辦學條件優越。會計類專業現有財會模擬實驗室一個、會計電算化機房三個、可同時容納200多名學生進行實驗實訓。電子商務專業、物流管理專業共有三個專業機房，能同時容納200多名學生上機操作。新建物流實訓室2個。國際經濟與貿易專業、房地產經營與估價專業也都擁有自已的實驗實訓基地。 我院畢業生就業優勢顯著，就業率97.5%。近年來，我院擁有實訓基地52個，與三一重型裝備有限公司、湖南龍訊村村通信息科技有限公司、北京資源集團、上海心盟物流有限公司、廣州心怡物流有限公司、長沙霞凝港物流有限公司和杭州阿里巴巴有限公司等70多家企業和用人單位達成了校企聯合辦學協議，與三一重裝等20多家企業簽訂了訂單培養協議。我院學生修完相應課程後，可到這些企業實習、就業。我院將一如既往地堅持以人才市場需求為導向的辦學方針，根據市場對人才知識結構與能力結構的要求，不斷修改、完善各專業人才培養方案，強化學生實踐技能培訓，注重開闊學生專業視野，為社會培養和輸送更多的動手能力強、眼界開闊、德才兼備的高素質技能型專門人才。 食品科技系現有食品加工技術、食品檢測及管理等2個專業，校內學生實習基地建設共投入3000多萬人民幣，條件優越。還與國內知名企業唐人神集團、太子奶集團、北京資源集團簽訂了校企合作、定單培養協議，學生實習就業有保障。
食品科技學院始創於1984年，是中國大陸最早引進德國先進職教理念的院系之一。現有專職教師15人，其中教授5人、副教授7人、講師2人、實驗師1人；教師中100%為「雙師素質」教師，2人德國留學回國，5人任職歐盟著名機構BCS Oeko- Garantie GmbH。
食品科技學院設有食品加工技術與食品檢測及管理兩個專業，兩專業均為學校重點建設專業，實訓基地20個，就業率達100%，校企合作企業20多家，與唐人神等8家企業簽訂了訂單培養協議。 開設有模具設計與製造、機電設備維修與管理、數控技術、機械製造與自動化專業，其中模具設計與製造專業為省級教改試點專業，有模具設計、數控加工等21個室訓室。與省內、外40多家企業簽訂了「校企合作協議」，開設了「漢達模具班」、「台達模具班」、「特鼎模具班」、「艾比模具班」、「三一機電班」、「三一機制班」等訂單式培養班級。湖南省職業技能鑒定模具設計與製造專業委員會設在該系。
機械及自動化系（機械工程學院）現有專職教師44人，其中教授、副教授、高級工程師19人、湖南省青年骨幹教師1人、技師與高級技師12人；企業兼職教師12人。開設模具設計與製造、機械製造與自動化、機電設備維修與管理、數控技術、工業設計等五個專業。2007年以來，先後承擔中央和省級重點建設項目共5項，分別是：中央財政支持的「高等職業學校提升專業服務產業發展能力」項目——模具設計與製造專業，省級精品專業——模具設計與製造專業，省級專業教學團隊——模具設計與製造專業，省級專業帶頭人2名——模具設計與製造專業、機械製造與自動化專業，湖南省職業院校生產性實訓（教師認證培訓）基地——模具設計與製造專業。本系是湖南省高技能人才培訓基地、湖南省職業技能鑒定模具設計與製造專業專家委員會秘書處單位，擁有模具設計、模具拆裝、逆向工程（快速成型和3D測量）、柔性自動生產線、機械加工、數控加工、數控模擬、數控原理、特種加工、鉗工等十大實訓中心。此外，與深圳百通通訊有限公司在校內合作建設機械類專業生產性實訓基地（校中廠）。重視學生專業技能培訓，技能競賽碩果累累。2005年和2007年，湖南省第一屆、第二屆模具設計技能大賽，兩次獲得團體和個人第一名； 2008年，獲湖南省職業院校技能競賽「塑料模具CAD與主要零件加工」項目二等獎；2010年，獲湖南省職業院校技能競賽 「3D零部件測量與製造」項目二等獎，全國職業院校技能競賽「3D零部件測量與製造」項目三等獎；2011年，獲湖南省職業院校技能競賽「機械部件創新設計與製造」項目二等獎；2012年，獲湖南省職業院校技能競賽「產品創新設計與快速成型」項目三等獎。開展鉗工、CAD、PRO/E、UG、數控車、數控銑、模具設計師等職業技能鑒定，各專業學生可以選考其中2-3個職業資格證書，實現「雙證」、「多證」畢業。堅持校企合作辦學，採用「訂單式」培養模式，與台達集團、神達集團、日本艾比模具設計有限公司、三一集團等30多家省內、外大型企業簽訂了校企合作、訂單培養協議，學生在完成校內教學任務後直接到合作企業實習和就業。畢業生深受用人單位好評，當年就業率連續多年保持在95%以上。近5年來，我系教師先後獲得湖南省高職院校專業課教師說課競賽「機械設計製造專業組」一等獎、省級教學成果獎6項、中國職業技術教育學會教學成果獎4項；主持院級、省級課題研究10項；編、審教材25種，其中國家級規劃教材7種，全國高等農業職業教育精品教材2種；主持開發湖南省職業院校模具設計與製造專業學生技能抽查標准及題庫。與湖南農業大學工學院合作辦學，開設模具設計與製造專業本科自考助學班，學生在校學習的同時，可以參加助學班學習，報考自學考試。
湖南永豐投資集團(Hunan Yongfeng Investment Group)是一家由眾多資深金融、投資、法律、財務、建築和房地產開發等專家參與組建的，以投資置業、融資擔保、小額貸款和資產管理為業務核心的多元化經營企業。成立於2004年，注冊資金7000萬元，旗下有湖南金泉投資擔保有限公司、永豐房地產開發有限公司、邵陽市景秀房地產開發有限公司、新邵永豐小額貸款有限公司和天之道足浴邵陽市總店等實力雄厚的子公司，因其有著雄厚的資本實力、先進的經營理念、卓越的管理團隊、高超的風險控制技術和良好的信用記錄，在政府、銀行、同業及其他金融機構和客戶中享有良好的聲譽。
優秀的人才團隊、科學有效的組織管理體系與運作模式，是永豐成就卓越的基石。秉承「永無止境，豐功碩德」的企業精神，「誠信立足，創新致遠」的工作作風，永豐投資集團將繼續堅定不移地走高質量發展之路，努力打造資本充足、內控嚴密、運營安全、服務與效益良好的現代一流的民營金融企業。 李振江，男，1986年11月15日出生於湖南湘潭
2005年9月-----2008年6月就讀於湖南生物機電學院機制303班
2008年8月起陸續召集13個同學、朋友開始艱苦創業
2009年2月成立長沙中崛供水設備有限公司
2010年10月中崛產業園在長沙縣暮雲工業園落成
2011年11月長達兩萬字的《李振江創業之路》刊登在《青年人創業雜志》第十一期特別關注欄目
應屆畢業生，零資本、零關系，半年掙足100萬；兩年資產上千萬；給創業夥伴買了十輛車。這不是奇跡，更不是巔峰。因為李振江不過剛滿25，這對於他和他年輕的團隊來說，中崛崛起之路才剛剛開始。期待校友們共同見證屬於80、90親手締造的公司——中崛，邁向世界500強的傳奇歷程；更期待校友們一起奮發圖強：為各自人生的崛起，母校的崛起，中部的崛起，中華的崛起而不懈追逐。

② 唐人神股票今天怎麼啦

唐人神審核公司重大資產重組事項 公司股票臨時停牌

2016-04-15 09:24:23

唐人神集團股份有限公司接到通知，中國證監會上市公司並購重組審核委員會將於近日召開工作會議，審核公司重大資產重組事項。根據本所《股票上市規則》和《中小企業板上市公司規范運作指引》的有關規定，經公司申請，公司股票(證券簡稱：唐人神，證券代碼：002567)於2016年4月15日開市起臨時停牌，待公司通過指定媒體披露相關公告後復牌，敬請投資者密切關注。

深圳證券交易所

2016年4月15日

③ 唐人神什麼吋侯上A股

002567唐人神，深市中小板股票，在A股深圳市場於2011年3月25日首日上市發行，具體如下圖所示：

④ 唐人神集團是如何決策子公司分布的

隨著企業的發展壯大企業的集團化發展逐漸成為大家的首要選擇之一。企業集團已經成為現代經濟發展的主要組成部分和主力軍，但隨著集團的成立、聯合之後的市場競爭力和經濟實卻並不全是1+1>2或1+1=2，其中不少企業集團由於沒有能夠及時處理和理順母子公司之間的管理關系，帶來矛盾重重，直至釀成散夥或拖垮核心企業(母公司)的苦果。</P>
<P>在國家對企業集團的試點指導意見中就指出，企業集團核心企業應該對緊密層企業的主要經營活動實行六個統一：（1）發展規劃、年度計劃由集團的核心企業統一對計劃主管部門；（2）實行承包經營的，由集團的核心企業統一承包，緊密層再對核心企業承包；（3）重大基建、技改項目貸款由集團核心企業統一對外；（4）進出口貿易和相關商務活動由集團核心企業統一對外；（5）緊密層企業中國有資產的保值、增值與資產交易由集團核心企業統一向國有資產管理部門負責；（6）緊密層企業的主要領導由集團核心企業統一任免。 <BR>六個統一的模式簡單地強調了集團中心集權統一，但缺乏集團中心應該關注的焦點和自身的工作重心。在實際的執行當中，集團中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。 </P>
<P><FONT color=#0000ff>一、集團管理的幾種模式及各自特點<BR></FONT>集團公司管控模式的確定是一個復雜的體系，它要涉及到三個層面的問題： <BR>首先是狹義的管理模式的確定，即總部對下屬企業的管控模式；其次是廣義的管控模式，它不僅包括狹義的具體的管控模式，而且包括公司的治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇（直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司制、及多中心網路式）、對集團重要資源的管控方式（如對人、財、物的管控體系）以及績效管理體系的建立；第三個層面是對與管控模式相關的一些重要外界因素的考慮，涉及到業務戰略目標、人力資源管理、作流程體系以及管理信息系統。 <BR>總部對下屬企業的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成「操作管控型」、「戰略管控型」和「財務管控型」三種管控模式。這三種模式各具特點： <BR>操作管控型：總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確決策並能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數會很多，規模會很龐大。如ge公司在1984年以前採用的就是這種管控模式，導致總部職能人員多達2000多人。直到傑克·韋爾奇任ceo後才轉變為戰略管控模式，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為「上是頭腦，下是手腳」。ibm公司可以說是這方面的典型，為了保證其全球「隨需應變式」戰略的實施，各事業部都由總部進行集權管理，計劃由總部制定、下屬單位則負責保障實施。 <BR>戰略管控型：集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。為了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化，集團總部的規模並不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行「無邊界企業文化」，高主管的培育、品牌管理、最佳典範經驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為「上有頭腦，下也有頭腦」。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都採用或正在轉向這種管控模式。 <BR>財務管控型：集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經營多項業務，雇員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及製造、能源及基建業務，也有網際網路、電訊服務等業務。總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員並不多，主要是財務管理人員。ge公司也是採用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為「有頭腦，沒有手腳」。 <BR>還有其他一些模型設計方式，如分成經營式、戰略式和控股公司三種模型，其基本原理和集團中心的控制方式也與前面描述的模型相似。也可以分成兩大類，純粹的投資控股公司和具有具體生產經營功能的集團公司。純粹出資功能的母公司對下屬子公司的業務沒有直接的指導，主要負責對外投資、監督投資的使用和調整對外投資的結構；具有部分生產經營功能的母公司通過集團戰略、業務單元戰略和集團的職能部門等方式對下屬子公司業務進行協調和影響，集團中心可能考慮設置統一購進、統一銷售、統一研發等功能。 <BR>可見，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。但是，有的公司從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。</P>
<P><FONT color=#0000ff>二、如何健康推進集團母子體制管理<BR></FONT>上述情形表明，理順和解決企業集團母子公司的管理關系刻不容緩。在我國尚未形成相關法律、法規，這就需要廣大企業實踐者去探索和實踐。努力探求完善和規范企業集團母子公司管理關系的途徑和方法，以推動企業集團的健康發展。<BR>(一)轉變管理觀念，集團型管理的指導思想必須到位。企業集團組建之後，在企業形態、產權關系、管理特點、運作方法等方面出現了一系列新情況、新變化。而集團母公司領導在這些變化了的新形勢面前，因為缺乏必要的管理觀念轉變、管理知識更新和領導水平提升的准備，仍然沿用建立集團之前單個企業的管理觀念去實施管理。因此，要理順集團內部管理關系，首先必須轉變管理觀念。一是管理思想要由單一企業型直線管理模式向集團型「金字塔」管理轉變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉變。<BR>(二)理順管理關系，母子公司相互關系的功能必須定位。企業集團建立母子公司管理體制，要明確母子公司的出資關系，建立資本聯結紐帶，完善集團功能，規范集團成員的權利和義務，充分發揮企業集團的整體優勢。(1)出資人與被投資企業之間的關系。母公司依據持有的股權對子公司行使出資人權利，按照《公司法》規定的程序和許可權對其子公司行使重大決策權，依法對其投資的子公司享有選擇經營管理者的權，並進行監督、考核。而作為被投資企業的子公司，應當切實維護出資人的種種合法權益，為出資者收益最大化作出自己應有的貢獻。(2)法律主體之間的平等關系。母公司、子公司都是依法設立的公司制企業法人，母公司不能違反法律和章程規定，直接干預子公司的日常生產經營活動。母公司與子公司之間的經營活動，既要有利於發揮集團整體優勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。(3)母公司與主要成員企業之間的關系。企業集團是一種以母公司為核心、子公司為主要成員的組織體系，母公司的主要作用是依照法律程序和集團章程，組織制定和實施集團的長遠規劃和發展戰略；開展融資、企業購並、資產重組等資本經營活動；決定集團內部的重大事項；推進集團成員企業的組織結構及產品結構的調整；建立集團的市場營銷網路和息網路等等。而子公司應當服從集團的整體發展戰略，確保集團整體目標的順利實現。<BR>(三)界定管理內涵，母公司對子公司的管理行為必須歸位。母公司對子公司管理的具體內容和行為有以下幾個方面：一是股權管理。母公司作為控股股東，根據公司章程的規定，通過子公司法人治理結構的運作，參與管理及決策的管理行為。股東會不能流於形式，母公司選派董事、監事組成子公司的董事會、監事會，要對股東會真正負起維護投資者合法權益的責任。對於全資子公司，母公司可對它實行產權管理，全資子公司的主要領導由母公司委派和聘任，進行考核、獎懲。二是發展管理。母公司為了實現資源互補、優勢重組、統一發展、戰略協調和指導，要規范主要成員企業發展規劃、投資方向的管理行為，而子公司要在母公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，認真制訂或修訂自己的發展戰略和近期規劃。三是財務監管。母公司為了維護投資資產的安全性、增值性和盈利性，對子公司的財務活動狀況和資產運行質量進行監督。子公司要向母公司定期報告財務狀況，建立合並會計報表制度，並且保證所提供的生產經營信息、財務運作信息的真實性和准確性。母公司對子公司的經營狀況要經常分析研究，對一些重大問題，如資產負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等，要特別予以關注，發現問題及時採取對應措施；母公司每年要組織力量對子公司的生產經營情況進行一次內部審計，作為考核外派董事、監事及董事長業績的依據。四是日常監管。母公司有關職能部門對子公司運作過程中的權能，要實施經常性的指導、監督，監管子公司生產經營狀況、勞動人事變動以及市場開發等。<BR>(四)完善管理體系，企業集團的運行機制必須就位。正確處理集團內部的管理問題，其實質就是建立權責明確的母子公司管理體系。對於母公司來說，既要堅決維護出資者的參與管理、選擇經營者、資產收益等合法權益，對子公司擁有股權性控制權和契約性支配權，從而實施有效的監管，又要堅持尊重子公司作為獨立法人享有的生產經營自主權，即在發揮母公司主導作用的同時，調動子公司的積極性和主動精神；對於子公司來說，既要充分行使法人財產權和企業生產經營的自主權，享有法律上與母公司相同的民事權利，又要擔當起集團成員企業的角色和義務，服從集團的整體規劃，自覺接受母公司來自產權方面和集團章程規定的監管，從而確保企業集團整體發展目標的實現。建立上述那樣一種管理體系，需要通過一系列操作系統去實現，因此完善集團的運行機制就顯得十分重要。首先，要完善企業集團的領導機制。其次，要完善一體化發展機制。堅持母子公司發展戰略一體化、投資方向一體化、項目審定一體化。母公司應對子公司的重大投資和貸款擔保項目實行審議制，規定限額以上的項目必須由子公司提供可行性報告，由母公司組織專家論證和審議才能實施，以防止和減少由於投資失誤和盲目擔保造成損失而負連帶責任。第三，要完善激勵和約束機制。</P>
<P><FONT color=#0000ff>三、集團公司管控中四個主要問題的解決方案</FONT><BR>問題一：如何實施對快速發展公司的有效管控？<BR>管控模式問題對於快速發展的公司十分重要，有時往往是致命的。對於這種類型的集團公司，更加需要引入「集成的管控模式」的概念，即它首先需要一個科學、明確的戰略方向，要從「機會」的海洋里跳出來，以免被太多的機會「淹死」。<BR>其次，應該重新明確和調整總部的職能定位，把該管的管起來，不該管的堅決放下去。我們常常看到一些企業規模已成倍地擴大，而企業首腦機關仍然沿用原有的一套組織結構和管控模式，這自然是行不通的，對它們來說改革和放權是勢在必行的事。但這一點說起來容易做起來難。在企業發展初期，人們由於規模小而養成的事無巨細、事必躬親的習慣很難改變。同時，小規模經營時所需要人員的技能也往往達不到大規模運作的要求，而人員又不是能說換就換的。實際的出路可能要麼是對他們進行培訓，提高他們的能力；要麼只好分配到與之相適應的崗位上去。總之，總部職能、許可權的重新調整往往會影響到現有人員的任用、安排，從而會增加改革的難度。再次，由於戰略目標和管控模式的改變，相應的支撐體系如人力資源管理、作流程和學習系統都要跟上。比如，部門職責的變化必然引起崗位職責的變化，從而相應的績效考核指標也進行調整。再如，原有部門權力職責的改變必然要求有新的工作流程相匹配，否則員工們辦事可能連找誰都不知道了。跨地區、跨行業的大規模經營更離不開對管理信息系統的需要，否則，管理者很容易變成瞎子。 <BR>問題二：以行政手段「拉郎配」、「歸大堆」而形成的集團公司如何進行有效管控?<BR>在從計劃經濟轉向市場經濟的過程中，以行政手段組建的集團公司有其一定的必要性。但是，由於母子公司之間先天缺少產權聯系，加之體制、人事、文化等方面的障礙，往往導致「聯而不合」、「集而不團」的現象。如一些缺乏競爭力的子公司，成為吃大鍋飯的「無底洞」；而一些競爭力強的子公司則又片面強調自己的「獨立法人」地位而抵制母公司的管控。集團內各子公司間又往往存在嚴重的同業競爭和資源浪費現象。集團下屬企業之間沒有整合，沒有形成應有的合力，母子公司不能實行一體化運作，而是以多個主體直接參與市場競爭。在這種情況下，集團的群體優勢難以發揮。 <BR>在這類集團中，有相當一部分的主業不突出，各下屬企業之間的業務關聯性不強，導致整個集團的資源無法充分合理地整合，從而無法形成企業的核心競爭力。這種企業看起來規模很大，但實際上是個虛胖子，大而不強。一旦有風吹草動，很容易垮掉。對於這種類型的企業，其首要問題是明確業務戰略，突出主業，加快形成自己的核心競爭力。在戰略目標明確之後，再圍繞科學的戰略目標來設計自己的管控體系才可能有效。其次、加強總部對各下屬企業提供共享服務的功能，盡可能地減少它們所承擔的與其業務不相關的工作，如集中采購、後勤供應等，突出其主要業務功能。同時，加強集團的品牌、文化建設，提高集團統一的公共知名度和內部對集團的認同感，從而提高整個集團的凝聚力和下屬公司的歸屬感。再次，逐步取消下屬企業中非上市公司的法人地位，將它們按行業特點組成事業部或分公司，使之能擁有從事自身業務發展的充分的靈活性和自主權，同時又不至於失控。最後，經過一定年限的運作，形成了集團公司的優良資產，則可以推向資本市場，按市場要求去規范地運作。 <BR>問題三：如何改變不適應環境變化的、老的組織結構？<BR>業務的多元化加劇了管理的復雜性。因為行業性質不一樣，所處的發展階段也不一樣，簡單的直線職能使組織結構更難滿足多元化集團公司管控的要求，它無法區分不同的行業特點和市場需求，無法進行有針對性的管理。因此，集團的組織結構必須向其它形式轉換，如事業部制或矩陣制。由於集團公司有其各自的特點，很難不加了解就能給定一個合適的模式。但是，無論轉向何種組織形式，前面所提及的總部的五大職能都是必不可少的，其中又以領導和共享服務職能更為重要。其次，組織結構的形式只是集團公司有效管控的一方面。集團要達到有效管控的目的，還應該在總部和下屬企業的功能定位、管控模式上下功夫，弄清楚「你做什麼，我做什麼」，這是集團公司管控的關鍵所在。僅僅在組織形式上下功夫，無疑是以偏概全。 實際上，一個企業處在不同的生命周期，其戰略目標是不同的，因而相應的組織形式應該是不同的。即使在直線職能制組織結構中，在市場起步期，企業組織結構首先需要滿足爭奪市場份額的要求，需要強化現有技術的使用能力和市場渠道的開發能力，因此組織在這些方面的功能必然首先突出出來。到了快速增長期，企業組織結構則需要滿足保持現有的市場份額和爭奪新的、更高端市場的需求。因此，組織結構需要突出開發新技術、新產品，提高市場營銷和成本控制功能。而到了成熟期，組織結構則需要在進一步提升上述各種能力的基礎上，更加滿足開發現有客戶潛在價值和強化對客戶深層次服務的能力。相應的，以客戶群體為導向的組織形式將顯得更加有效，這就是為什麼一些企業，特別是服務性企業如銀行、保險公司、咨詢公司等以客戶群劃分來搭建自己的組織結構的原因。 <BR>問題四：如何處理好集團公司對其上市子公司的管控？<BR>我國的集團公司與國外公司不同，很多集團公司中只是其中一部分資產形成子公司先行上市而不是整體上市。這種母子公司的關系是與一般非上市的母子公司關系十分不同的。其主要區別在於：一是上市子公司在法律上不僅要受《公司法》的約束，而且要遵守《證券法》、《上市公司治理規則》等其它法規，接受國家證券監管機構的管理。二是上市公司除了要保障母公司的權宜外，還要兼顧廣大中、小股東的利益。三是上市公司的運作必須獨立，不能與母公司混為一談，更不能由母公司隨意處置。四是上市公司的許多信息必須公開、透明，不能「黑箱操作」。但許多集團公司並沒有清楚地認識到這些的區別，因而造成一系列問題：一是上市前過度包裝，優質資產都到了上市公司，致使母公司事後從上市公司口袋裡去隨意掏錢，把上市公司當作自己的「提款機」；二是集團公司作為大股東的行為能力不足，仍然習慣於按行政隸屬關系直接管理上市子公司，隨意給它們下「紅頭文件」；三是集團公司總部的定位不清，對上市子公司的經營活動直接干預過多，損害了上市子公司獨立性；四是集團公司往往通過與上市子公司的關聯交易進行利益轉移，損害其他股東利益；五是對上市子公司有關信息披露不足，甚至造假，以達到內部人控制的目的。<BR><BR> 可見，集團公司對其上市子公司的管控是個具有中國特色的新問題。為了使自己的管控到位，首先，集團公司從源頭上就應該把好關，不要為了一味「圈錢」而對子公司過度包裝上市，把所有的低效資產和無效資產都留給自己，結果把自己搞得很苦。其次，應該弄清楚與上市子公司的關系和與非上市子公司之間的種種區別，不要把公眾財產當成自己一家的財產去隨意處置，不要違規、違法。第三，要學會當上市公司的老闆，那就是要學會按上市公司的治理的要求，通過上市公司的董事會來行使母公司對上市子公司享有的股東權力、展現自己的意願。總之，上市是有得有失的事，它對集團公司的管控能力要求更高。

⑤ 唐人神集團股份有限公司怎麼樣

簡介：      唐人神集團是首批農業產業化國家重點龍頭企業，中國製造業500強，湖南省重點高新技術企業。集團下屬子公司四十多家，實施「種苗、飼料、動物保健、肉品加工、連鎖銷售」五大產業一條龍經營。「駱駝」牌飼料和「唐人神」肉品是集團旗下兩大支柱產業。產品先後榮獲中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品等國家級殊榮。
法定代表人：陶一山
成立時間：1992-09-11
注冊資本：83657.0799萬人民幣
工商注冊號：430000400001615
企業類型：股份有限公司(台港澳與境內合資、上市)
公司地址：湖南省株洲市國家高新技術產業開發區栗雨工業園

⑥ 唐人神回應董事長「豬價跌破10元」言論，豬肉還能降嗎

關注時事熱點的人都知道，就在前段時間，唐人神董事長陶一山曾向媒體表示： 「國內生豬產能將達20億頭」、「豬價將跌破10元/公斤」，當陶一山的言論傳到網上之後，立刻引發了熱議。不過，就在這之後不久，唐人神董事會秘書孫雙勝就公開表示，陶一山的言論並不代表唐人神對養豬行業的完整看法。陶一山是在八月份的一次采訪中說出的這些「雷人」的話，他表示：「中國各大養豬企業已發布的在建或將建的養豬項目規模將達20億頭，而中國豬肉消費量僅6.5億頭，未來生豬行業會出現產能過剩。早已有圈內養豬大戶預測，到2022年，國內肉價將跌到10元。我更悲觀，屆時肉價跌到4元-5元都是完全可能的。」

答案是會降，但是不會像陶一山說的那麼誇張。豬肉價格之所以會上漲，主要是因為全國的生豬供應緊張，這直接導致豬肉供不應求，價格上漲也是理所當然的。現在，疫情已經得到了很大的緩解，而且養豬戶在非洲豬瘟的防控中取得成效，生豬供應也會逐漸回升，有專家表示，在2020年下半年，豬肉的價格有望下探至30元/公斤，高價地區還是可以達到40元/公斤，而市場上零售豬肉的價格將會下探至40元/公斤，但是高價地區還是有可能達到50元/公斤。

總而言之，豬肉的價格應該會降。

⑦ 自由財富是不是獲得了上市公司唐人神首輪融資如果情況屬實，那麼投資自由財富是不是沒有風險了

融資分為天使投資-a輪-b輪-c輪等等
獲得首輪融資一般都是a輪 風險非常大，世界上多得是c輪融資照樣破產的公司