預算管理推廣應用方案

① 預算管理在中國是從什麼世紀年代開始被廣泛推廣和應用的

您好 20世紀以前呵呵 具體不清楚 祝您好運

② 全面預算的管理方案

預算體系
有限責任公司的計劃/預算管理工作由財務部負責 ，財務部每年10月下達預算樣表，兩周內集團本部的各部門及下級二級公司根據自身情況安排編制本公司預算。根據深航的管理需求，按照各部門的費用項目進行預警控制、部分費用項目要求進行事前控制，預算體系為以下兩部分：
財務預算：按照會計科目、輔助項制定預算樣表。
費用預算：按照收支項目、部門制定預算樣表。
預算編制
按照費用最大集合、虛擬部門制定預算樣表。
垂直分解樣表到各部門，各部門填制計劃。
對於應該由專項歸口部門管理的預算須由歸口部門操作員根據各部門填制的計劃，按垂直匯總生成預算匯總部門專項預算的合計數。
多部門、多費用列示表通過表間取數生成。
預算控制
費用計劃控制方案：
費用計劃通過NC應付、報賬中心系統控制
控制對象為：收支項目及部門
控制方式：嚴格控制
財務計劃控制方案：
財務計劃通過NC總賬系統來控制
控制對象：科目加輔助項
控制方式：報警
許可權管理：
各部門通過許可權設置實時查詢自己部門的預算執行情況,並進行分析,不能看到其他無業務許可權的部門的預算及執行情況。
預算分析
以預算為基準，對照實際執行的結果，考察預算差異和預算執行進度；
在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析；可以針對預算數據或者實際數據進行剔除；
預算分析中，最經常用到的就是預算數據與實際執行數據的差異分析，包括分析差異率和差異額；此外，用戶還可以進行更進一步的分析，包括因素分析、多維OLAP分析等。
有效控製成本
全程管理：通過NC預算的實施，配合NC財務的實施，幫助該集團完成了從預算編制到預算控制、到預算分析、到預算調整的一個完整流程。
流程透明：不僅使得編制過程清晰透明，而且大大縮短了編制時間。
預算準確：在編制預算時，可以參考查詢到大量的相關數據，並提供多種預算編制方法相結合，通過預測和模擬，使得預算編制的准確性大大提高。
實時監控：預算系統與財務系統的集成應用，可實時按照部門及費用類別進行預警、控制，加大了控制的力度。

③ 推行全面預算管理有什麼目的和意義

(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現
「三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。預算作為計劃的數量化,不僅明確了一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。
(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用
通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是成員行動的路線,它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標,不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使實現整體戰略目標。
(三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用
全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段,有利於防範風險。
(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用
全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在范圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。