Ⅰ 求人力資源服務外包公司業務員提成方案啊 要有細節
一、業務序列等級工資實行等級工資提成制，以業務量考核，確定工資等級與提成比例。
業務一級、業務派遣量為500人（不含）以下，等級工資1200元，；
業務二級、業務派遣量為500人至1000人（不含），等級工資1500元，
業務三級、業務派遣量為1000人至2000人（不含），等級工資2000元，；
二、派遣項目人員提成比例
1、獨立完成的業務且能達到質量基本要求，員工提成按公司實際收到管理費的9%計提。由公司配合完成的業務且能達到質量基本要求，員工提成按該比例減半。
2、對於達不到質量基本要求的項目，員工須擬定項目可行性報告，報總經理批准辦理。該項目系獨立完成的，員工提成按公司實際收到管理費的6%計提；公司配合完成的，員工提成按該比例減半。
3、派遣項目人數在2000人基礎上每增加1000人，提成比例增加2個百分點。
Ⅱ 我已無力吐槽HR，營銷策劃歸人力資源管理，營銷方案要寫的文筆優美，細節動人。號稱要把自己認為最好的
……沒搞懂復，到底是營銷制策劃還是企業宣傳文檔？如果是營銷策劃，那跟企宣文檔有什麼關系？如果是外發的企宣文檔，那確實需要把控細節，把控文字美觀程度，畢竟那是對外發布的軟文內容……
作為品牌策劃人，我是沒看明白你究竟產出的是個什麼東西，究竟是策劃案，還是企宣文稿，還是壓根這就是兩回事，兩個東西並存的……
讓HR來管理企劃、策劃、營銷、市場……缺失很不專業，但作為專業的策劃人，對文字把控不到位，恐怕也是個麻煩事，不是說這個策劃案的文字哦，而是這個提問的文字邏輯……
來自職Q用戶：老韓：來我圈子耍！
送您一句話：能執行錯誤的決定。
您對一件事心生不滿的時候，選擇A或B，要麼閉嘴做，要麼抗議走。希望你不要嘴上不滿還要做。那樣對你未開的情緒管理會越來越差。
你發的這些其實應該對你主管部門說，有效的溝通就是你覺得哪裡不合理，你就去用你認為對的的方式溝通，她讓這么多是因為她認為他是對的。
最傷身的就是嘴裡抱怨一堆，最後被迫去做。希望你現在是真心喜歡你這份工作 來自職Q用戶：常先生
Ⅲ 人力資源策劃方案應包括哪些方面
一個完整的人力資源策劃包括以下內容：
一、人力資源總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要對象是組織的骨幹人員。
八、人力資源績效計劃
包括：績效標准及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目、績效與薪酬對應關系。
十、人力資源勞動關系計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
Ⅳ 人力資源公司的推廣和促銷策略有哪些
營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
Ⅳ 內部營銷策略是人力資源方面的內容嗎
內部營銷策略屬於人力資源方面的內容。內部營銷策略主要表現在組織內不同部門、不同團內隊、容不同員工之間的交易協作關系，需要依靠組織結構變革與人力資源管理創新來實現。
比如近幾年非常流程的阿米巴模式，即是內部營銷策略的典型運用。不同部門、不同團隊、不同員工組合成獨立的責任主體、經營主體，獨立核算、自負盈虧，不同部門、不同團隊之間傳統的分工協作以內部定價、協商交易的方式進行。比如采購部門采購的原材料或外協外購件要推銷給生產部門，如果價格高於外部市場或質量低於外部市場，那麼生產部門有權力拒絕接收，而選擇從市場上購買，這種內部營銷策略將越來越多的在企業中發生與顯現。
Ⅵ 急求解怎麼寫人力資源業務外包方案
人力資源業務外包方案可以由以下幾部分組成：
1. 客戶的需求 ，客戶的人力資源、HR業務流程外包需求
2. 服務公司的介紹，包括公司信息，現有業務信息，客戶信息
3. 根據客戶需求提供的具體解決方案
解決方案包括人力資源、薪酬、稅務及福利管理解決方案等外包服務，針對客戶的需求，以及服務方能提供詳細介紹，說明服務形式，如現場服務，遠程服務，根據需求的項目服務，是否有指定的專人做服務經理，解決方案中葯註明服務的遞交周期，及質量要求，如計算薪資，應註明准確率可以到的水準等。
4. 服務報價 - 要有明確的報價，如招聘，按照人頭或者崗位的服務費標准。
5. 服務合同的簽署手續及合同簽署後的服務及付款流程。
6. 其他信息， 如還贈送何種服務，風險管理及質量問題發生後的處理流程等
希望有幫助！