Ⅰ 雙十一就快到了，如何激勵員工
可以考慮帶員工去看一場電影或者去旅遊，還有就是請所有員工去吃一頓海鮮自助大餐，這樣我感覺也是很不錯的。
Ⅱ 求做一個公司年會的抽獎器，總人數為50人，每次抽出一個~~獎項有一等獎，二等獎，三等獎和特別獎四種~
已經郵件給你，請查收
Ⅲ 雙十一快到了，公司想做一款企業定製酒，既能送給客戶，還能當做福利發放給員工，有沒有介紹的
前排，那必須是鄒旺醬香酒定製！威信一搜就出來了，咱們公司剛定製的，真心香啊！根據你的需求定製各種樣式，酒質口感和包裝設計都不錯，價格也很合理，你可以去訂閱號看一下，還有電話可以先詢問一下，希望回答對你有幫助。
Ⅳ 有人給我發了雙十一內部員工福利鏈接地址，是真的嗎
雙十一活動，一開始就是為了吸引顧客而辦的節日，面向的是幾百萬用戶。這些電商是不可能為了員工而專門做一個頁面。他們可以直接發購物卡的。所以，千萬不要輕易相信這些，如果這些鏈接只是簡單的活動商品鏈接，還沒有什麼問題，一旦，是不法分子為了盜號做的釣魚網站，就不好了。建議使用鏈接檢測工具，去對這些鏈接進行掃描，來防範問題。具體，可以使用網路衛士提供的鏈接檢測工具，網路擁有最大的網址庫，網路衛士還有支付保護功能，能夠多重保護支付安全。
希望採納
Ⅳ 雙十一就塊到了，電商公司需要團建來激勵員工嗎
緊張的時候就要到了，大戰前夕讓員工緩解壓力，疏解心情是正常的，很多公司都有各種團建活動。
你說的那活動應該也是團建形式之一，能不能起很大作用只有最後結果才能提現，沒有一種團建能解決所有問題，可能老闆拚命發鈔票才是最大的激勵。
Ⅵ 崩壞3雙十一活動有哪些 雙十一福利活動攻略
1）通關第一、二章困難模式的1~11關，可以額外獲得「審問火把」。
2）通關第三章困難模式的1~11關，可以額外獲得「審問火把」或「異端火把」。
3）通關第四章困難模式的1~11關，可以額外獲得「異端火把」。
3）「審問火把」和「異端火把」可用作經驗材料，提升裝備或角色經驗值。
4）每一章困難模式的第11關，可額外獲得的獎勵會更多哦=3=
據說這些福利只有單身的艦長才可以拿到哦，愛醬也不知道是不是真的……
Ⅶ 雙十一有什麼好玩的活動可以做有什麼比較好的案例嗎
看你是什麼行業賣什麼產品，雙十一活動可以根據自己的產品定位和品牌調性來做。可以提供參考的案例有：賣雨傘的搞「下雨就免單」活動，光棍節設置「表白牆」活動，除了虐狗的「情侶第二杯半價」還可以設置兩只單身狗半價福利呀等等等。案例有不少，但是最重要的是做活動的思路，第一階段活動預熱，可以用M A K A製作h5或者用單頁編輯器做活動宣傳頁面，發布到各大平台，引起同行和顧客的持續關注，第二階段就是持續營造話題，聯合自媒體平台造勢，第三階段是揭曉活動細則，引發大家參與。
Ⅷ 如何寫一份有創意的活動策劃，執行方案和人員安排時間表
公關策劃書格式
公共關系策劃書的正文是主體，其寫作內容比較復雜，主要包括以下八個部分。
第一部分：前言
簡要介紹策劃書項目的由來、公共關系活動主題思想的社會背景等。
第二部分：市場狀況與形象分析
比較詳盡地介紹公共關系調查分析的結論，主要是通過「三個比較」所得出的「三點結論」，即公共關系宣傳的信息內容與市場特性、競爭對手和公眾需求比較之後的優勢點、問題點與機會點。
第三部分：目標體系
比較概要性地介紹公共關系活動的目標設想，主要內容有：
1、總體目標，包括企業在未來某一較長時期內所追求的形象特性、品牌忠誠度指標等。
2、具體目標，明確企業通過某一公共關系活動希望實現的具體指標。
第四部分：創意說明
主要介紹公共關系活動的主題思想、宣傳文案，涉及的內容主要有：指導思想、活動主題、活動總名稱、細項目活動名稱、宣傳作品(主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設計圖、POP廣告的設計圖等。)、標語和飾物(介紹營造現場主題氣氛所使用的裝飾物，如吉祥物、彩旗、現場色調、音樂、音響等。)
第五部分：媒體策略
主要介紹宣傳媒體的分配規劃(包括媒體體分配、地理分配、時間分配、內容分配方面的內容)、組合方式，一般用表格形式陳述。媒體名稱 租用時間 宣傳內容 規格
注意事項
第六部分：活動方案
這是策劃書的重點內容，重點介紹公共關系的整體運作方案，其主要內容有兩個方面：
1、日程安排：即介紹公共關系項目從承接項目任務開始到完成公共關系活動所涉及的工作進度安排。
2、活動布置：介紹公共關系各個主體活動與後援活動的項目名稱、實施時間、地點、運作步驟、程序方案，其中運作步驟、程序方案一般表現為「節目單」，採用表格形式表述。
時間段(序號) 節目名稱 執行人 注意事項
第七部分：公共關系預算方案
主要介紹公共關系預算表。
第八部分：效果展望
簡明介紹公共關系活動的理想化效果。
如果你想要更為詳細的策劃方案可以去中國策劃人才網看看。希望對你有幫助。
Ⅸ 雙11給員工獎勵謀福利
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最了解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支持，可以讓他們自己去挑選，給他們福利就好了