樓房選房策劃方案

1. 如何選房 戶型朝向很重要

在中國，挑選住宅商品房的客廳，以朝南為最佳。

因客廳朝南，在冬天無凜冽寒風呼嘯，在夏天又是涼風習習。其他朝向的優劣順序大致為東南、東、西南、北、西。 其次，消費者應挑卧室的朝向。

一套房內，卧室一般有二、三間，其朝向也不完全一致。而且在大多數情況下是有好有差。消費者應以主卧室朝向好或多數卧室朝向好為評判標准。

卧室也以南向為佳，但最好不要外牆。因在夏天，南向卧室雖有涼風，但射入的陽光也較北向房間多，若是西向外牆，那麼室內溫度一定較高。

卧室朝向為東南、東、東北也可，最好不要選朝西的卧室。朝北的卧室不要太多，有一間尚可，因北向卧室冬天寒風呼嘯，但是，夏天北向的房間卻是十分涼快。

廚房、衛生間的朝向相對要次要一些。衛生間只要能直接採光、通風就行。因其使用是間斷的和短時間的，但最好還是避免選擇西向的衛生間。

廚房由於本身會產生許多油煙，因此，其室內空氣最需與外界經常保持交換。由於廚房的油煙產生量大，形成時間短，自然通風很難將其在短時間內排出，所以一般會用抽油煙機或排氣扇向外排氣。

一般來說，要防止由於朝向不好、外面風壓太大引起油煙的 「倒灌」或風將油煙引入其他房間。因此，廚房以不選北向為宜。

(1)樓房選房策劃方案擴展閱讀

建築朝向主要是指建築物的正立面，或稱建築的主要立面所面對的方向。這里有兩種情形，一是對於住宅建築，主要立面是指主要房間所在的立面；二是公共建築，正立面或主要立面則可能是指該建築在形象上最為突出和最重要的立面，或是主要出入口所在的立面。

所謂的房屋朝向一般是指採光面最大的地方，中國鄉村小洋房一般是大門的採光面最大，城市的房屋中，一般主陽台是每個單元的最大採光面。

它對建築物的採光、通風、噪音、節能等方面都會產生一定的影響。一個好的朝向會讓你冬暖夏涼，而不良的朝向不僅會影響居住的舒適度，甚至有時還會因為通風等問題危及到住戶的健康。

2. 房地產營銷策劃方案怎樣做

給你一個我們自己用的作業指引

營銷策劃作業規范化流程指引

◎ 銷售周期劃分及策略
准備期： 項目立項啟動至項目預售開始之前
★ 項目入市的形象導入，認知度從無到有。
宣傳策略：以項目形象宣傳為主，內容包括項目總體介紹、區位及定位發展；媒體以電視、戶外、工地圍擋、售樓處等面向全體市場的媒介宣傳，輔以樓書和銷售單頁。
需要《營銷策劃方案評審單》 、《設計任務溝通單》（見銷售前期管理流程、作業指引）
售樓處啟用。

蓄客期 ：項目開始接受市場客戶問詢及登記至開盤之前，一般在預售證取得為啟動節點。
宣傳策略：項目總體賣點歸納，樣板間開放，首期入市產品介紹。此期間仍以項目總體賣點宣傳為主，通過直投、售樓處接待客戶、銷售單頁。
銷售策略：重點通過蓄客，對來訪來電客戶需求進行統計，在前期市場調查的基礎上具體到本項目客戶的產品需求情況，競爭對手入市周期與產品特點。為下階段推出產品、定價提供決策依據。
需要根據《價格審批流程》完成首期入市產品定價及銷控；銷售團隊接待客戶說辭需以項目銷控表及《銷售手冊》為准。銷售經理在例會上組織置業顧問分析《客戶來訪登記》中記錄的情況，將結果上報。在開盤前做銷控表及價格表。
預定房源客戶需繳納部分誠意金或定金，簽署認購協議，登記客戶信息。認購協議應包含房源信息、附屬房產信息、誠意金、選房成功與否後續雙方權責等內容。

開盤 ：公開發售房源、簽約
開盤不是必須的銷售階段，其目的是促銷和項目宣傳。如果常規銷售已經解決大部分銷售目標的情況下，開盤僅僅是形式，其簽約、收取房款的內容均可以在日常銷售中完成。
開盤工作內容：客戶選房及附屬物、簽約及付款（付款時間也可以另行）、現場宣傳推廣活動。
開盤是對銷售方案的執行，本身就是銷售節點的手段之一，不包含策略，重在執行流程。

持續銷售期 ：包含強銷期至常規銷售階段
在有前期市場宣傳推廣及客戶積累情況下對現有房源自然銷售。
宣傳策略：延續原有宣傳，注意由於產品在建設中，未見全貌因此對項目整體優勢及規劃、景觀等內容需要持續宣傳；同時對項目在售產品具體如戶型、配套以及促銷策略直接傳遞。上述兩者交替或者伴隨出現。
銷售策略：針對現有產品組合，按照銷售目標向客戶推薦，隨著可售房源減少，產品組合有限，需要增加銷售說辭及針對性促銷。同時不斷累積新客戶，注重客戶關系維護，注意現有促銷策略與下一步推出產品入市策略銜接和避免沖突。
銷售價格制定和優惠價格促銷均需根據《價格審批流程》，並妥善填寫審批表格報批及備案。
銷售經理通過例會制度來實時總結銷售的市場機會及抗性，幫助置業顧問即使解決問題。對累積的客戶日常管理，對處於看房、預定、簽約、付款及按揭辦理、已購房等不同階段的潛在客戶、准客戶、老客戶實時統計反饋。

尾盤期 ：項目銷售完成90%左右
銷售策略：充分利用項目已有知名度及客戶關系營銷，針對剩餘房源分析並針對性的做出促銷政策。控制銷售及宣傳預算，對項目總體營銷目標、預算評估。除必備崗位外，撤出其他銷售人員。根據《銷售過程管理流程》剩餘銷售任務轉物業公司，配置一名客服專員。
價格優惠促銷應按照《價格審批流程》中作業指引進行。

◎ 銷控目標與定價
銷控與銷售目標分解
銷控與定價策略
★ 銷控執行
銷控作用：通過對項目房源及附屬物的銷售控制，實現銷售速率、價格、產品組合的最優結果，贏得市場和客戶。
目標：
1、現有房源的最優組合，根據戶型、面積、位置、單價等差異搭配同期推出。
2、優質房源分期入市，促進全部房源的客戶關注度，同時有利於價格調整。
銷控表需隨銷售方案同時報批，分期推出房源時銷控變動或特殊房源銷控採用同樣報批流程。

◎ 項目定位依據
要素 內容 權重分
區域宏觀經濟 經濟發展階段與居民對住宅的需求直接相關，評估地區經濟及人均可支配收入，了解市場屬於初期、緩慢發展、擴張期等。項目不超越所在地環境 30%

項目目標 對項目銷售目標、形象目標左右項目定位。定位需與銷售速度、利潤指標掛鉤。面向高端市場、中低端市場等細分。 30%
潛在客群 客戶需求偏好存在區域差異，群體差異。定位要針對客群期望並引導該期望落實為具體形象 10%
項目產品組合 產品本身塑造和區別客戶群，項目中不同產品可以差異定位，但需要有至少一類產品能主要代表項目，那麼主要的項目定位宣傳圍繞代表產品開展。 20%
競爭環境 與競爭對手差異化或者借力跟隨，都是為了強化項目形象，與客戶群心裡感受匹配。 10%
項目定位為定性指標，非價格等定量指標，並沒有組合式權重計算方法，這里的權重分指標僅提供重要性參考。
◎ 宣傳推廣及文案設計概要
★ 設計稿、文案稿件，均需使用《設計任務書》來明確變更、確認內容、討論結果、需要廣告供應商項目負責人、設計任務發出方負責人簽字確認。具體宣傳包裝任務如廣告製作、安裝、發布、活動布置等內容需使用《任務溝通函》並由上述雙方負責人簽字確認。
文案：
1、主廣告語確認：由品牌管理中心與廣告供應方溝通，提出部分廣告語選擇，出發點是項目定位。經各中心及項目公司多方溝通後確認。
2、其他廣告語、軟性宣傳文字：通過賣點提煉、客戶群接受度分析，項目營銷團隊對綜合宣傳各類廣告語提出意見，由廣告供應商提供文案稿，經審核修改後備案。
3、文案定稿後需培訓全體銷售人員，對宣傳內容熟悉並針對促銷廣告語做好解釋的統一說辭。每期銷售政策培訓應與宣傳內容相符。
設計稿：
1、 設計稿內容審核需考慮如下因素：表現內容與項目主體定位是否一致、基本美感、突出內容及其他傳遞內容是否清晰、詳略得當，形式或尺寸是否利於發布、投放或客戶接納使用。系列設計稿應統一初稿，統一討論，確定簽好內容銜接一致、風格統一或針對性明確。
2、 所有設計稿均需隨《設計任務書》留印刷稿、小樣備案。
廣告製作、發布：
1、製作、發布方均為有資質完成該任務的供應商，在發布前項目營銷負責人應對供應商資質審核。
2、廣告印刷製作等每期《任務溝通函》備案，考慮廣告製作單位成本受原材料價格等因素，用以適時核查每期製作費用波動。
3、廣告發布安裝需根據項目所在地工商、城管及可能有管轄權的政府部門提前報備報批，一般應提前15~30天進行。與廣告位擁有方簽署協議。如果該項報批手續由廣告發布商負責，應及時跟進督促，了解所有報批手續進展並留檔。

3. 房地產開盤策劃方案

初步階段]
1、 項目資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內容： 資源條件整合
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部、工程部、銷售部
報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目營銷整體規劃》
中心內容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感性分析
負責部門：財務部
報告名稱： 《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門： 策劃部、銷售部
報告名稱： 《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門： 物業公司
報告名稱： 《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃

負責部門：策劃部、銷售部

報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門： 策劃部、廣告公司

報告名稱： 《**項目包裝概念設計》

中心內容： VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司

報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門： 策劃部、銷售部

報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門： 策劃部、裝修公司

報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容： 售後裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門：策劃部、銷售部

教材名稱： 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》

中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門：策劃部、銷售部

往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》

中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門： 策劃部、銷售部

報告總稱： 《置業錦囊》

中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。

21、誇張和消費者投資的可性報告

4. 房地產全程策劃方案的撰寫

房地產全程策劃方案的撰寫

5. 一般新房開盤購房流程是怎樣的啊

確定選房順序→購房者候場→工作人員叫號→等待選房→選房→填寫認購書。

1．確定選房順序

在選房前，先確定選房順序。目前有兩種方式確定選房順序，一是按照前期排號時，拿到手裡的號碼順序進行選房，二是通過搖號的方式，確定誰具有優先入場選房的權利。

舉例：第一種方式，小張排號時是第50號，那麼在選房當天，他應該是第50個入場選房的；

第二種方式，共有200人排號，小張手上的號碼牌為50，搖號的時候，小張被搖到第一個號，那麼小張第一個入場選房。

2．候場

購房者先在等候區等待，等候區內有銷控表3和房源特點展板，可以及時了解內場的選房情況。如果在選房前沒有準備充分，可以看看房源展板，制定備案。

3．工作人員叫號

開發商工作人員會叫號，在上一批入場的購房者選房時，工作人員叫下一批購房者在排隊區等待。排隊等候的地方，也有一個銷控表，購房者及時得知選房情況。

4．入場

在正式選房區域的入口等待進場選房，在這個區域也會有一個銷控表2，與銷控表3相比，銷控表2的時效性較高，選房情況更精準。

5．選房

在銷控表1的位置，找到自己想要的房子，然後貼上自己的號碼牌，就完成了選房。如果購房者心儀的房子被其他人選走了，可直接從出口出去，找工作人員協商後續事宜。

6．填寫認購書

在認購填寫區，在認購書上填寫相關的信息並簽字，意味著這套房就是購房者本人的了。

(5)樓房選房策劃方案擴展閱讀：

一般首批開盤的都是價格較低的，低價入世，製造熱銷吸引關注，後期提高價格，賺錢利潤。當然，也不是說低價你就佔到便宜了，一般首次開盤，推的樓棟都是位置不好的，戶型不好的（相對而言），一般位置好，產品力強的都是後期加推，提高價格。

不正常情況，一個就是市場行情有關，現在這樣的行情，開發商前期過於樂觀，首開價格高了，賣的不好，後期加推，降價，加速去化，也是有的，何況，年底都是各種充指標。

溫馨提示：簽合同時除了"五證"，還要查驗"兩書"。"兩書"是指《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》，其中《住宅質量保證書》尤為重要。它相當於房屋

的保修卡，與合同具有同等效力。簽訂《住宅質量保證書》後，開發商需根據相關規定對管道堵塞、地面開裂、電器開關損毀等房屋質量問題提供2個月到一年不等
的保修服務。

網路-買房

6. 高層如何選房

要關注電梯的質量和逃生通道，如今的小區房大多都是高層住宅，購房者在選擇房屋樓層的時候不僅要考慮自己的喜好，還要根據家人的情況來做選擇，如果家中有老人，那麼不建議大家選擇過高的樓層，因為高層住宅出入全靠電梯，如果停電或者電梯都故障的話，那麼老人的出行會很不方便。

1、電梯質量

質量比較好的電梯可以減少意外的發生，對於高層住宅的購房者來說，在買房時一定要注意電梯品牌，盡可能選擇資歷高、電梯質量夠硬的企業，同時還應詢問該小區物業人員電梯的維護時間，發生故障時要如何解救被困人員等。

5、供水、供電情況

有些高層住宅會出現樓層過高的住宅水壓供應不上的情況，雖然這種情況現在看來比較少，但是也是不可避免的。現在一般高層住宅在頂層都建有水箱，先將水抽到頂層再往下供，這樣的話高層住戶不會因壓力不足用不上水，但為了防止萬一發生，購房者還是提前向開發商咨詢清楚比較好。

6、物業管理

物業不僅會影響小區後期環境的維護與服務，對於高層住宅的電梯風險防範也起著重要作用。其中大家還需要注意的就是火災或者地震等自然災害發生時用戶的安全以及逃生問題，樓棟設計應該要確保業主能夠及時安全的逃生，這對物業的安全通道的維護也有了更高的要求。