A. 紅酒營銷策略
你的公司要有吸引力
要有發展空間
這是最重要的
不看別人，就看自己怎麼做了
我想問一樓、二樓
人才就不是人嗎？他們也有自己的人生觀、價值觀的，
呵呵
B. 進口葡萄酒營銷方案
沒分的題目？那就簡單說說。進口葡萄酒的營銷手法上大同小異，產地、版歷史、文化權傳承、品質追求算是四大元素，再細一點，就要尋找差異化競爭優勢，或者比附名牌。如果你要做的進口葡萄酒不是大牌（相信也不是），那其實關鍵還是看推廣的力度。
C. 誰能給我提供一份紅酒的營銷方案
具體要看你的營銷對象是誰，才會有制定方案
如果你的營銷對象是酒店，那麼你回的方案裡面就要答包括，前期准備材料，這個是讓人家酒店了解你產品的第一步，然後人家對你感興趣了，你要有價格方針，確定人家有多少利潤，你自己的底價是多少等等，當然了，還應該有一些酒店售出後的激勵措施，，價格談好了，就談支付方案了，是先鋪貨還是怎麼需要你們來談了，這也在方案裡面，大致走酒店就是這樣
如果你的營銷對象是普通消費者，你的方案裡面就要有一個怎麼樣讓消費者認可你這款紅酒的方法，是酒庄吸引人還是酒的品質吸引人，還是這款酒有一個美麗傳說吸引人，你要有一個抓住目標消費者的點，然後利用你的詳細營銷方案放大這個能抓住目標人群的點，以達到大家有共識和共鳴
這個誰也不會給你一套自己的營銷方案的，因為這個東西因人而異，因產品而異，因公司而異，法國酒和美國酒肯定營銷方案是不一樣的，法國酒和羅馬尼亞酒方案也是不一樣的，所以沒法有一個詳細的方案的
有興趣可以聊聊QQ108112
D. 紅酒的營銷手段，賣酒的營銷策劃方案有哪些
那紅酒到底賺不賺錢，今年賣紅酒還行不行，這個問題一直困擾著我，我相信也困擾專著很多跟我一樣的其他的屬朋友。我要告訴大家的是，不管你們有多難，但是我卻賺到了錢，我一年賺了七千多萬。很多人羨慕我的結果，其實我是找對了方法。在一次品酒會上，我認識了中國紅酒策劃大師王兆鋒老師。老師對我的紅酒非常的認可，當時老師就利用他手上的資源幫助我把我的紅酒推向了全國七萬多家經銷商，在老師的群裡面。我僅僅用了半天的時間就招到了四十多個經銷商，當天就消或四百多萬的貨。第二天的時候我們又繼續進行招商，結果連續一周我的貨基本上都可以全部消耗完了。而且老師還把他自己多年的人脈關系也都全部對接給了我，結果造成我的生意非常的火爆，持續的賺錢。。很高興我的回答能夠對您有幫助
E. 葡萄酒銷售報告的摘要怎麼寫
〖 描 述 〗
隨著我國社會主義市場經濟的發展，競爭日趨激烈，人們的營銷意識逐漸增強。但企業往往偏重於促銷方面的事情，而忽略了踏踏實實的銷售管理工作。本報告正是針對營銷界中出現的這種偏差，通過系統地分析來說明銷售管理對於整個營銷活動的重要性。本報告作為銷售業務管理的配套內容，系統地就葡萄酒行業銷售人員的管理問題進行了解析。人才是公司之本。但是如何選人、用人、育人、留人卻是人本管理的重要分項課題。本報告以此為核心，詳細介紹了葡萄酒行業從銷售人員的招募、訓練到對銷售人員的獎勵、評估等諸個環節上比較具體的方式方法，確保葡萄酒企業組建一支不僅素質高、而且活力充沛和創造力旺盛的專業銷售隊伍，報告中以基本的銷售活動為原點，通過解析葡萄酒行業銷售人員管理過程，以促使銷售隊伍保持高昂的士氣，強烈的敬業意識及協調高效的團隊精神。本報告在大量周密的市場調研基礎上，依據國家統計局、國家商務部、國務院發展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成。本報告是高層次、權威性，深度研究與實際應用的有機結合，對我國葡萄酒行業的企業具有一定參考價值。
〖 目 錄 〗
1.前言
2.本報告的支撐理論
2.1績效
2.2績效評估系統
2.3目標管理理論
2.4關鍵績效指標法
2.5360度反饋
2.6平衡記分卡
3.中國葡萄酒行業銷售人員管理現狀分析
3.1葡萄酒行業背景分析
3.1.1葡萄酒行業發展總概
3.1.2葡萄酒行業銷售業績分析
3.2葡萄酒行業銷售組織及結構調查分析
3.2.1主要銷售模式分析
3.2.2主要銷售組織架構分析
3.2.3主要銷售戰略規劃分析
3.3葡萄酒行業銷售人員現狀調查分析
3.3.1銷售人員年齡結構分析
3.3.2進入崗位時間結構分析
3.3.3銷售人員學歷結構分析
3.3.4銷售崗位職稱結構分析
3.4葡萄酒行業銷售人員管理模式調查分析
3.4.1葡萄酒行業銷售人員的需要特徵分析
3.4.2葡萄酒行業銷售人員晉升現狀分析
3.4.3葡萄酒行業銷售人員管理制度分析
3.4.4葡萄酒行業銷售人員管理模式分析
4.中國葡萄酒行業銷售人員薪酬體系及管理調查分析
4.1銷售人員薪酬體系及管理研究的支撐理論
4.1.1工資差別理論
4.1.2人力資本理論
4.1.3公平理論
4.1.4雙因素理論
4.1.5期望理論
4.2薪酬體系的發展趨勢分析
4.2.1國外薪酬體系的發展趨勢分析
4.2.2國內薪酬體系的發展趨勢分析
4.3葡萄酒行業現有銷售人員薪酬模式調查分析
4.3.1固定薪酬模式調查分析
4.3.2純目標激勵傭金模式調查分析
4.3.3純目標激勵獎金模式調查分析
4.3.4混合薪酬模式調查分析
4.4葡萄酒行業現行薪酬體系的調查分析
4.4.1葡萄酒行業現行薪酬體系執行情況分析
4.4.2葡萄酒行業現行薪酬體系的員工滿意度調查分析
4.4.3葡萄酒行業市場薪酬福利調查分析
4.5葡萄酒行業薪酬體系影響因素的調查分析
4.5.1外部因素評價
4.5.2內部因素評價
4.6葡萄酒行業銷售人員薪酬體系存在問題分析 30-34
4.6.1營銷管理人員薪酬評價
4.6.2結構工資制評價
4.6.3提成工資制評價
4.7葡萄酒行業銷售人員現代薪酬模式的構建思路
4.7.1現代薪酬模式的構建原則
4.7.2直接經濟性薪酬
4.7.3間接經濟性薪酬
4.7.4非經濟性薪酬
4.8葡萄酒行業銷售人員薪酬體系方案設計
4.8.1薪酬體系設計思路
4.8.2薪酬體系設計原則
4.9葡萄酒行業薪酬體系的具體設計
4.9.1崗位分析
4.9.2崗位工資
4.9.3績效工資
4.9.4能力工資
4.9.5福利
4.10葡萄酒行業銷售人員薪酬體系再設計效果評價
4.10.1初步實施效果評價
4.10.2初步實施中的存在問題及相關配套措施
5.中國葡萄酒行業銷售人員績效管理研究
5.1績效管理的指標和標准
5.1.1銷售人員關鍵績效指標
5.1.2銷售人員績效標准
5.1.3績效指標權重設置
5.1.4企業支持系統
5.2國內外現行績效管理綜述
5.2.1國內外當今績效考評的主要方法
5.2.2國內銷售人員績效的影響因素分析
5.2.3國外銷售人員績效的影響因素分析
5.3葡萄酒行業績效管理現狀分析
5.3.1總概
5.3.2績效管理存在的問題分析
5.4葡萄酒行業銷售人員績效管理體系設計方案
5.4.1績效計劃管理設計方案
5.4.2績效的實施與管理設計方案
5.4.3績效考核的設計方案
5.4.4績效反饋的設計方案
5.4.5績效考核結果的應用設計方案
6.中國葡萄酒行業銷售人員激勵機制研究
6.1銷售人員激勵機制研究的支撐理論
6.1.1需要層次理論
6.1.2ERG理論
6.1.3雙因素理論
6.1.4期望理論
6.1.5公平理論
6.1.6強化理論
6.2企業的營銷戰略及其對銷售人員的要求
6.2.1企業的營銷戰略
6.2.2企業的營銷戰略對銷售人員的要求
6.3國際先進企業的激勵實踐經驗及其啟示
6.4葡萄酒銷售人員激勵現狀分析
6.4.1現行激勵機制概況
6.4.2銷售人員績效考核制度分析
6.4.3對現行激勵機制執行效果的調查分析
6.4.4銷售人員滿意度調查問卷及分析
6.4.5現行激勵政策存在的主要問題及分析
6.5葡萄酒行業銷售人員激勵政策的改進
6.5.1銷售人員薪酬政策的改進
6.5.2銷售人員晉升制度的改進
6.5.3銷售人員績效考核的改進
6.5.4銷售人員培訓的改進
6.6葡萄酒行業銷售人員激勵方案的設計
6.6.1方案設計的目標
6.6.2方案設計的原則
6.6.3方案設計的內容
6.6.4激勵機制的具體設計
6.7激勵方案實施的保障
6.7.1可預見問題分析
6.7.2保證激勵方案的順利實施辦法
6.7.3激勵機制執行過程中應注意的問題
6.8建立與激勵機制相配套的約束機制
6.8.1文化性層面激勵與約束機制
6.8.2制度性層面激勵與約束機制
6.8.3技術性層面激勵與約束機制
7.中國葡萄酒行業銷售人員培訓研究
7.1葡萄酒行業銷售人員培訓研究的支撐理論
7.1.1行為學習理論
7.1.2認識理論
7.1.3人本主義理論
7.1.4成人學習理論
7.1.5社會學習理論
7.1.6直接指導理論
7.2葡萄酒行業銷售人員培訓現狀分析
7.2.1葡萄酒行業銷售人員培訓總概
7.2.2葡萄酒行業銷售人員培訓的問卷調查分析
7.2.3葡萄酒行業銷售人員培訓的問題分析
7.3葡萄酒行業銷售人員的培訓需求分析
7.3.1培訓需求分析的作用
7.3.2培訓需求分析的內容
7.3.3培訓需求分析的方法
7.3.4組織分析
7.3.5任務分析
7.3.6員工分析
7.4葡萄酒行業銷售培訓的戰略分析
7.4.1銷售人員培訓的分類和構成
7.4.2銷售人員培訓的系統性分析
7.4.3銷售人員培訓與企業文化
7.4.4銷售人員培訓與職業生涯管理
7.4.5銷售人員培訓與人格培養
7.4.6銷售人員培訓的目標和原則
7.5葡萄酒行業銷售人員培訓的方案設計
7.5.1方案設計的重點
7.5.2培訓計劃的制定
7.5.3培訓的實施
7.5.4培訓評估與反饋
8.中國葡萄酒行業銷售人員流失問題及其應對策略
8.1葡萄酒行業銷售人員流失問題分析
8.1.1銷售人員流失的調查分析
8.1.2銷售人員的流失率調查分析
8.1.3銷售人員流失的危害
8.1.4銷售人員流失與企業發展階段的關系
8.1.5銷售人員流失的成本分析
8.2葡萄酒行業銷售人員流失的原因分析
8.2.1外部影響因素分析
8.2.2內部影響因素
8.3葡萄酒行業銷售人員流失問題的應對策略
8.3.1銷售隊伍的管理制度建設
8.3.2企業文化建設
8.3.3企業環境建設
8.3.4企業風險預防機制建設
9.中國葡萄酒行業銷售人員監督管理機制研究
9.1葡萄酒行業銷售人員監督管理機制的構建意義
9.1.1銷售人員頻繁流動需要建立監督管理機制
9.1.2銷售工作的特點需要建立監督管理機制
9.1.3銷售領域出現的問題需要建立銷售監管機制
9.1.4企業發展需要建立健全銷售人員監管機制
9.2葡萄酒行業銷售人員職業道德缺失問題分析
9.2.1內部職業道德缺失的表現
9.2.2外部職業道德缺失的表現
9.3銷售人員職業道德缺失原因分析
9.3.1外部因素分析
9.3.2內部因素分析
9.3.3個體因素分析
9.4葡萄酒行業銷售人員監督管理機制的構建策略
9.4.1構建銷售人員監督管理機制的可行性分析
9.4.2銷售人員監督管理機制的主要控制點
9.4.3銷售人員監督管理的具體實施
10.結論
以上資料轉自：www.968258.cn
更多實用資料參見上面地址
F. 求國外原裝進口葡萄酒營銷方案
你提出的問題本身就有問題。
如果國內沒有可靠的進口葡萄酒那麼這么多的愛專酒人士屬豈不是要傷心死了？很多地方的葡萄酒都是很便宜和可靠的。在家樂福和歐尚都可以找到很好的酒。
一樓賣的瑪歌庄2003年份價格為15822元，而在麥德龍只有5300元。差多了！
你只不過是自己做托自己回答發表以下網站的東西吧！！！
G. 進口紅酒的銷售方案怎樣寫
分析在客戶群是那些。 咱看看市場上已經有的品牌紅酒，看看你們品牌的優劣勢。等等，這種市場分析的東西，估計要寫好幾萬的字了 。最好做成PPT，用圖片和數據說話，這樣比較明了還不用寫一堆廢話