勞資活動策劃方案

1. 誰能給我設計一個活動方案呢

一、活動的指導思想、主題和目標

（一）活動指導思想

以科學發展觀統領安全環保工作，深入貫徹執行國家有關安全環保健康等方面的法律法規，以及集團公司《關於進一步加強安全生產工作的決定》、《基層建設綱要》和《關於落實科學發展觀加強環境保護工作的意見》，堅持「以人為本」的思想和「安全第一、預防為主」的方針，加強安全環保基礎工作，狠反「三違」行為，強化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進HSE管理體系的有效運行，努力實現安全環保形勢的明顯好轉，為集團公司持續有效較快協調發展提供有力保障。

（二）活動主題

強三基、反三違、嚴達標、除隱患。

——強三基：加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質。

——反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

——嚴達標：嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標排放。

——除隱患：全面排查和消除生產、經營和管理活動中存在的各類事故隱患。

（三）活動目標

全面制修訂操作規程和崗位安全職責，全面落實重大危險源監控措施，全面實施基層單位「兩書一表」，全面推行清潔生產內部審核，全面完成各級應急預案編制和演練。努力實現基層隊（站）、車間（裝置）「零事故、零傷害、零污染」。

二、活動主要內容

認真總結「安全生產管理年」和「安全生產基礎年」活動經驗，突出重點，抓住關鍵，嚴格要求，進一步加強基層和基礎管理工作，在狠抓落實上下功夫，強化安全生產和環境保護工作。

（一）進一步強化安全環保「三基」工作

1、進一步加強基層安全環保基礎建設。要對基層規章制度進行全面清理和審核，對操作規程和崗位安全職責進行全面制修訂。進一步建立健全安全環保機構，配齊專兼職安全環保管理人員。認真組織開展班組安全活動，進一步規范基層安全環保管理資料和基礎台帳。

2、進一步提高員工基本素質。要增強「三種意識」，提高「三種能力」（即：安全環保意識、責任意識、法制意識，安全環保技術操作能力、行為規范約束能力、應急反應能力），堅持分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓。繼續大力開展崗位練兵活動，組織一次崗位操作規程、應知應會、應急程序等知識考試，合格者准予上崗。

3、進一步推進安全文化建設。要大力推進安全文化建設，從視覺文化、親情文化入手，促進員工端正態度、轉變觀念、增強意識、提高素質、規范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續狠反「三違」行為

1、繼續開展辯識「三違」活動。要開展安全環保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發動基層員工查找生產崗位、施工現場「三違」現象。系統分析違章行為產生的原因，使員工掌握本崗位「三違」現象和危害後果。

2、繼續完善反「三違」制度。要繼續修訂完善反違章管理制度，分級制定反違章禁令，建立反違章通報制度，編制《幹部手冊》和《員工手冊》，健全基層違章積分記錄和處罰台帳。
3、繼續加大反「三違」行為處罰力度。要從嚴查處「三違」行為，堅持開展崗檢、巡檢、日檢活動，做好群眾性的「自檢、自糾、自防」與「互檢、互糾、互防」工作。對認真查找及檢舉嚴重違規現象的員工，應給予適當獎勵，對違反禁令的員工一律離崗教育，對一般違章行為進行積分處罰，對違章而造成事故的，一律實行待崗處理，從嚴處罰。

（三）嚴格控制污染物的達標排放

1、開展污染源排查。基層單位要開展清潔生產內部審核，對廢水、廢氣、固體廢物，以及雜訊等進行排查，逐項與法規標准進行對照分析，建立並完善環境保護台帳及動態記錄。企業要組織環保專業人員對基層單位的排查情況進行驗收，形成驗收報告或污染源調查報告。

2、加強污染治理。要嚴格按照標准設計、配備和使用環保設施與裝備，分級明確每個排放口的達標排放責任人。對於不能達標排放的污染源要組織專業力量進行評審，形成可行的整改方案，及時組織實施。

3、強化環境監測。要嚴格按照規范要求進行環境監測，按程序及時報告監測結果。加強新裝置開工和施工作業前的環境審計，確保環境保護設施達到設計要求；加強生產過程中的定期監測，嚴格依據監測結果定量考核；加強施工完成後的環保驗收，確保污染物治理和生態恢復達到國家標准要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發動全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識別活動，對排查出的事故隱患進行評估，建立隱患台帳，實行分級管理，逐級上報備案。

2、加強隱患監控管理。要制定監控整改方案，落實監控、防範、應急措施，編制各級應急預案，定期組織培訓和演練，實行動態管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級落實隱患治理負責制，掛牌督辦，限期整改。對於規模小、危險性高、環保隱患大、與主營業務聯系不緊密的裝置進行關停淘汰。對重大隱患，要優先列入整改計劃，抓緊治理。

三、活動安排

（一）組織領導

集團公司成立「安全環保基礎年」活動領導小組。

組 長：王宜林 集團公司副總經理
副組長：廖永遠 集團公司總經理助理、股份公司副總裁
成 員：於洪金 質量安全環保部主任
賀榮芳 股份公司質量安全環保部總經理
李潤生 辦公廳主任
劉宏斌 規劃計劃部主任
溫青山 財務資產部主任
李萬余 人事勞資部主任
劉振武 科技發展部主任
楊慶理 工程技術與市場部主任
章 欣 國際事業部主任
陳 明 監察部主任
關曉紅 思想政治工作部主任
李華民 股份公司總裁辦主任
吳 枚 股份公司規劃計劃部總經理
周明春 股份公司財務部總經理
趙政璋 股份公司勘探與生產分公司黨委書記、副總經理
藺愛國 股份公司煉油與銷售分公司總經理
孫 立 股份公司化工與銷售分公司總經理
黃維和 股份公司天然氣與管道分公司總經理
肖 平 中國石油報社社長

活動辦公室設在集團公司安全生產委員會辦公室。

主 任：於洪金 賀榮芳
副主任：董國永 集團公司質量安全環保部副主任
王光軍 股份公司質量安全環保部副總經理
賈光生 集團公司思想政治工作部副主任
王毅鍇 中國石油報社總編

活動辦公室主要負責「安全環保基礎年」活動的組織安排、推動和檢查考核等日常工作。

（二）時間安排

集團公司「安全環保基礎年」活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位要進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月31日。各單位要認真組織，有條不紊地開展活動，加強過程指導和督導，確保活動扎實有效。集團公司將適時進行抽查和督導。

第三階段：總結和驗收。時間為11月1日至12月31日。各單位要對「安全環保基礎年」活動進行驗收總結，確保活動取得實實在在的效果。集團公司將適時組織驗收。

（三）活動要求

1、加強領導、周密部署。要全面總結、分析安全環保形勢，深入查找工作中存在的薄弱環節，結合制定「安全環保基礎年」活動實施方案，落實具體措施。要切實在全面落實科學發展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發事故應對、次生事故防範措施上狠下功夫。要加強對活動的組織領導，成立活動領導小組。機關各部門要通力合作，齊抓共管，做到內容、任務、措施、責任人、檢查驗收和評比考核「六落實」。

2、大力宣傳、營造氛圍。要充分利用報紙、網路及電視等宣傳媒介，設立「安全環保基礎年」專刊或專欄，採取掛圖、板報、展覽、知識競賽等靈活多樣的形式，廣泛宣傳安全環保法律法規、安全環保知識及「安全環保基礎年」活動中的典型經驗和做法，努力營造良好氛圍。

3、精心組織、注重實效。要堅持高標准、嚴要求，精心組織、扎實推進，強化督查、抓好落實。一是加強對「以人為本」安全環保理念的理解，做到思想認識到位；二是加強各級安全環保責任體系的建設，做到崗位責任到位；三是加強生產施工的過程式控制制，做到防範措施到位；四是增強各項工作的執行力，做到監督管理到位。要定期對基層單位「安全環保基礎年」活動開展情況進行檢查、監督和指導。通過「安全環保基礎年」活動，各級安全環保責任製得到真正落實、安全環保基礎得到進一步夯實，員工綜合素質得到進一步提高、「三違」現象得到有效遏止，事故隱患明顯減少，施工過程式控制製得到進一步加強，安全環保形勢實現明顯好轉。

2. 人力資源管理的活動領域有哪些

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

3. 人力資源公司如何開展業務

1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。

2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。

3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。

人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。

(3)勞資活動策劃方案擴展閱讀：

人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。

一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。

經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。

參考資料：網路-人力資源

4. 跪求"企業文化宣傳活動"的具體方案！

「被信仰的企業文化才是生產力」，其實，企業文化的被認同與員工的文版化層次權、企業行業關系不大。
員工是否認同企業文化、是否能主動融入公司，這取決於平時積累的過程，並不是能通過一個活動立竿見影，馬上收到效果的。一個成功的活動只是在合適的時間、一合適的方式揭開了「紅蓋頭」。
1.首先給員工「熱身」，做足鼓動工作，准備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動、願意參與的，否則，人數再多也沒有意義。
2.通過策劃的活動的某一個點，能至少從某個層面上來折射企業文化。不要謀求「一次會議讓所有人都歸順」，事件中不存在。
3.全程互動，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來逐漸提升活動主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌「自說自話」式的活動、考核等