1. 如何寫迎檢方案
合肥市勝利路小學「有效學校」課題組
迎檢方案
2007年11月，我校申報研究課題《有效技能與學科整合的實踐研究》（全國教育科學「十一五」規劃教育部重點課題——有效推進合肥地區教師專業化發展子課題），教育局領導的關心指導下已經立項，2008年10月中旬，合肥市教育局「有效推進合肥地區教師專業化發展」總課題組將對課題研究工作進行一次中期督查。
為配合總課題組的中期督查，學校《有效技能與學科整合的實踐研究》課題組於2008年10月11日下午召開課題組工作會議，成立迎檢工作領導小組，分工到人，明確責任。特製定如下迎檢方案，並作出具體安排：
一、 迎檢工作領導小組及其責任
組 長：
黃祖榮，課題組長，現任合肥市勝利路小學校長、黨總支副書記。負責課題實驗的領導、組織、管理等。
副組長：
唐 麗，課題副組長，合肥市勝利路小學副校長、第一支部書記。
組 員：
吳曉明 張曉楓 王 鈺 黃萬本 王 震 張方平李蓉蓉 陳 健 沈來鳳 劉 瑜 王漢年 楊意澄陸勤曄
領導小組負責學校課題研究材料的整理及前期成果的匯總，迎接總課題組的中期督查。
二、工作要求及分工：
1、教師專業成長檔案袋的收集整理
A: 吳曉明
B:具體分工
陸勤曄 語文學科教師專業成長檔案袋的收集整理
王 震 數學學科教師專業成長檔案袋的收集整理
楊意澄 綜合學科教師專業成長檔案袋的收集整理
2、網頁製作、資料上傳 黃萬本
3、典型教案、案例、課件、論文及著作的整理匯總
4、教師基本情況調查表的分析、整理、匯總 吳曉明
5、課題研究記錄整理 王 鈺
6、匯報材料 唐 麗
合肥市勝利路小學
《有效技能與學科整合的實踐研究》課題組
2008年10月11日
2. 公司來項目檢查應該從哪些方面介紹（亮點）十萬火急啊！
當然是項目的前景和已經發展到哪裡了
3. 總量減排迎檢方案怎麼寫
各科室、社區：
按照成都市創建全國文明城市的要求和部署，2007年6月將組織對我區創建成都市文明城區進行達標考核，並接受四川省7-8月對全市的文明城市考核，為2008年創建全國文明城市打下堅實的基礎。為做好此次創建成都市文明城區迎檢工作，根據區上統一要求和部署，特製定
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本方案。
一、目標任務
大力提高市民素質和城市文明程度，努力實現成都市文明辦《文明城區測評體系》確定的各項指標要求，力爭建成成都市文明城區。
二、總體思路
按照《成華區創建成都市文明城區測評操作手冊》的要求和責任分工，緊緊圍繞建設廉潔高效的政務環境、公平公正的法治環境、規范守信的市場環境、健康向上的人文環境、安居樂業的生活環境、可持續發展的生態環境六個方面，開展扎實有效的創建活動。採取有力措施，精心組織，開拓創新，打造特色和亮點，確保各項測評指標全面達標。
三、組織機構
創建成都市文明城區工作在街道黨工委、辦事處的領導下，成立__街道創建成都市文明城區迎檢工作指揮部，指揮部指揮長由黨工委委員、副書記謝記明擔任，副指揮長由黨工委委員、副主任歐祖權擔任，下設綜合協調組、城市管理組、社會治安組、商家店鋪組、社區工作組、檔案材料組、問卷調查組、督查指導組8個創建工作小組和辦公室，辦公室主任由吳有貴擔任，負責安排、部署、落實全街道創建迎檢工作。
（一）綜合協調組
牽頭單位：黨政辦
負責人：吳有貴
負責街道創建工作的聯絡和協調。收集街道創建工作情況和信息，負責迎檢匯報材料、迎檢專題匯報片、檔案資料和實地考察重點點位的准備工作，起草創建工作的各類綜合性文件。
（二）城市管理組
牽頭單位：城管科
責任人：王光英
按照城市管理相關制度，加大城市管理的巡查力度，疏堵結合、定點定時加強管理。
（三）社會治安組
牽頭單位：綜治辦
責任人：范衛章
協調有關部門，對重點場所加大管理力度，同時加大巡邏密度和力度，繼續保持對「黃賭毒」違法犯罪活動的高壓態勢，對一些特殊場所，要採取便衣民警定點「駐扎」的方式，切實做好監控工作。
（四）商家店鋪 本文來自文秘114 http://www.wenmi114.com，轉載請保留此標記。 組
牽頭單位：經發科
責任人：范時瓊
進一步推進商家店鋪依法取得營業執照、各類許可證或其他批准文件的工作，使其達到證照齊備，管理制度健全，經營行為規范。
（五）社區工作組
牽頭單位：社計辦
責任人：張志蓉
加強對社區居委會創建工作的指導，進一步規范社區居委會的辦公秩序和社區內的車輛停放，定人定時管理社區環境衛生和日常設施維護。
（六）檔案材料組
牽頭單位：黨政辦
責任人：包梅
按照成都市文明城區材料審核的指標要求，收集、整理、編制創建工作所需的各類檔案材料
（七）問卷調查組
牽頭單位：黨政辦
責任人：李友華
按照成都市文明城區問卷調查的指標要求，牽頭做好創建成都市文明城區問卷調查的准備、協調和備檢工作。
（八）督查指導組
牽頭單位：黨政辦
責任人：江玉瓊
負責檢查落實各單位組織機構建立情況，工作人員、經費落實情況，社會氛圍營造和宣傳發動情況，市容環境衛生情況，區督查組和街道領導安排部署的工作落實情況，目標任務的完成情況。
四、工作步驟
今年我街道創建成都市文明城區工作分四個階段，突出重點，攻克難點，整體推進。
（一）第一階段：宣傳發動，營造氛圍
時間：2007年3月-4月
牽頭部門：黨政辦
責任單位：各社區、科室
主要任務：動員和發動全街道廣大幹部群眾積極投身到創建成都市文明城區工作中來，從我做起，從現在做起，從小事做起，努力為創建成都市文明城區工作盡責盡力，形成濃厚的創建氛圍，使創建成都市文明城區工作家喻戶曉，進一步提高創建成都市文明城區工作的支持率和知曉率。
1.在街道主要路口、路段和各社區重新設置更換一批以創建成都市文明城區基本知識、公民道德20字基本道德規范、《成都市市民文明守則》、成都城市精神為主要內容的公益宣傳廣告和宣傳牌、警示牌。
2.利用市民學校、家長學校、黨團組織生活、少先隊隊會等各類基層教育陣地和活動載體，大力開展宣傳教育活動。
3.結合文明禮儀講壇和文明勸導員隊伍，組織開展創建宣講和文明勸導活動，不斷提高廣大 市民文明素質和城市文明程度。
4.做好創建檔案材料的收集整理工作，查漏補缺，確保創建成都市文明城區檔案資料的完整、准確。
（二）第二階段：突出重點，整體推進
時間：2007年4月－5月
責任單位：各社區、科室
主要任務：根據目標任務分工，對已達標的項目進一步鞏固成果，對
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存在明顯差距和不足的項目查找原因，制定措施，倒排工作進度，對照薄弱環節進行重點專項整治，全面推進創建工作。
1.對照自己的目標任務和測評標准，認真梳理。對已達標項目，要繼續鞏固提高，對尚未達標的項目，要加強與上級有關部門的溝通與聯系，積極爭取上級有關部門的指導和支持，區別不同情況，實施專項整治。
2.加強創建工作的督查和目標跟蹤。督查指導組要組織對各責任單位目標完成情況進行不定期督查，全面掌握各單位創建目標任務完成情況。對存在問題的,要責成相關單位制定具體措施，倒排工作進度,限期整改達標。
（三）第三階段：鞏固提高，全面達標
時間：2007年5月底
責任單位：各社區、科室
主要任務：對照全國文明城市測評體系和測評標准，對全街道各責任單位進行初檢，查找薄弱環節和存在問題，即時進行整改，確保全面達標
1.各責任單位完成上報目標任務完成情況、各類數據統計、創建檔案資料歸檔管理等工作。積極發掘和宣傳先進典型和先進人物，做好迎檢的各項准備工作。
2.加強督查，即時通報督查中發現的問題，並責令限期整改。
3.做好創建資料的收集匯總、匯報材料和各項迎檢准備工作。
（四）第四階段：考核驗收，迎檢達標
時間：2007年6月-8月
責任單位：各科室、社區
主要任務：做好各項迎檢的准備工作，建立健全迎檢的工作機制和保障機制，明確責任分工。
1.重點組織開展對公共秩序、城市環境與市容市貌、市民文明行 本文來自文秘114 http://www.wenmi114.com，轉載請保留此標記。 為的整治，進一步營造創建氛圍。
2.創建成都市文明城區迎檢工作辦公室統籌指揮協調全街道迎檢工作，確保考核驗收合格。
3.總結經驗，鞏固擴大創建成果，持之以恆地抓好創建工作，使全街道創建工作進一步制度化、規范化。
五、工作要求
（一）提高認識，協同配合
文明城區是文明城市的重要基礎。城區文明程度的高低，直接影響著一個城市的社會秩序、社會風氣和社會凝聚力，是城市文明程度的重要標志。文明城區的創建工作是提高市民文明素質，創建全國文明城市的一項重要內容。各科室、社區及企事業單位要提高認識，協同配合，以創建成都市文明城區活動為契機，長期持續不斷地開展工作，不斷促進社會文明水平的提高。
（二）明確責任，緊抓落實
要嚴格按照目標要求，認真研究、部署，對創建內容、創建標准、責任部門、責任人、考核檢查辦法進行全面分解，明確工作責任和具體要求，將工作落實到責任人。採取嚴格的考評措施，緊抓落實，促使廣大幹部職工端正工作態度，全面調動起工作積極性，圓滿完成各項目標任務。
（三）精心策劃，務求實效
要以《成華區創建全國文明城市考評標准及考核辦法》為依據，在突出重點、突破難點、對標檢查上狠下功夫，廣泛動員全街道廣大幹部群眾積極參與創建工作，以城市管理為重點，建立長效管理機制，高標准、嚴要求，通過內容豐富，形式多樣的創建活動，全面完成創建成都市文明城區各項目標任務。
（四）加強督查，確保落實
各科室、社區要認真了解本單位創建工作進度，督查所承擔創建目標的完成情況。積極受理和督辦熱線舉報電話，對於督查所反映的問題，要認真落實，並按照相關要求上報或反饋。定期召開督查工作例會，匯總督查情況，對工作進展緩慢甚至存在嚴重問題的單位要通報批評，限期整改。
4. 上級部門要來我們公司檢查，領導要我寫個迎檢方案和接待方案，誰能幫忙給個大綱和套話么
這份差事是辦公室主管的一項基本任務。
一，迎檢方案
1，准備一份全面的工作匯報。並確定匯報人員。
2，確定迎接上級檢查組蒞臨的人員名單，並事先通知屆時等候。
3，確定匯報會的場所地點，做好室內布置及相關准備。並確定參加匯報會的人員名單。
4，確定和准備相關的檢查資料，裝訂後人手一份。
5，確定和准備相應的檢查現場，並做好現場檢查必備的各種物品，要求現場負責人提前准備好現場匯報提綱。
二，接待方案
原則就是形式簡朴而內容隆重。
例如就餐，就安排在機關食堂，嚴格按照四菜一湯標准。
主食：空運北京慶豐包子，量的保證是無群盡。
菜品：海（江）、陸、空齊備，量的保證無群盡。
不安排飲酒，只喝其它「飲品」。
5. 公司管理項目檢查哪些內容
1、項目計劃的執行情況：主要看項目最初擬訂的計劃與目前進度情況的對比，包括時間進度、成本、范圍等；
2、項目質量情況：主要看項目執行過程中的質量是否得到了控制，風險控制是否到位；
3、項目文件管理：對於項目執行過程中各文件是否按規定完成並備案管理；
4、項目資源管理：項目使用的資源利用率是否充足，有無資源不足或資源浪費的情況；
5、項目人員管理：項目人員是否做好了充分溝通，項目組氣氛是否融洽。