推廣進度方案

A. 推廣方案怎麼寫

一 概述：網站推廣就是為了讓更多的人通過網路找到你所希望宣傳的網站或產品信息。一般來說可以分為兩種方式：線上推廣和線下推廣。
二 線上推廣：線上推廣方式也就是網上推廣法，我歸納了一下，主要有以下幾種途徑，但我認為最重要的無非還是搜索引擎推廣和網頁內部優化兩種，後面我會詳細談到。在線推廣包括以下幾種方法：
1、搜索引擎登陸：
網站平台開發成功並放入互聯網之後，不是所有的人都可以查到相關的網站信息，而且很多搜索引擎在一定時間內也沒有收錄該網站的相關信息，所以搜索引擎免費登陸自己網站的相關信息非常重要。以網路為例，打開網路的登陸頁面 ）即可然後驗證碼提交即完成了網站的登陸，盡可能多的在各大搜索引擎上登陸，例如搜搜、雅虎、谷歌、新浪、網易、tom搜索等搜索引擎網站上完成登陸
2、電子郵件推廣方法：
當然是不同於以前的濫發垃圾郵件毫無目的性的推廣方式，而是基於用戶許可的Email營銷。許可營銷比傳統的推廣方式或未經許可的Email營銷具有明顯的優勢，比如可以減少廣告對用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的准確度、增強與客戶的關系、提高品牌忠誠度等。根據許可Email營銷所應用的用戶電子郵件地址資源的所有形式，可以分為內部列表Email營銷和外部列表Email營銷，或簡稱內部列表和外部列表。內部列表也就是通常所說的郵件列表，是利用網站的注冊用戶資料開展Email營銷的方式，常見的形式如新聞郵件、會員通訊、電子刊物等。外部列表Email營銷則是利用專業服務商的用戶電子郵件地址來開展Email營銷，也就是電子郵件廣告的形式向服務商的用戶發送信息。許可Email營銷是網路營銷方法體系中相對獨立的一種，既可以與其他網路營銷方法相結合，也可以獨立應用。
3、網站鏈接：
眾所周知現在搜索引擎的PR（網頁級別技術）值是衡量一個網站重要與否的重要標志，也是搜索引擎一項重要的排名參照因素。通常說來PR值越高的網站即表明網站的重要性，而搜索引擎在收錄的時候也會優先考慮，而根據PR值計算公式在很大程度上又是由其友情鏈接對象、數量即對方的PR值決定的。通常PR值達到4以上就好不錯了，如果自己的網站PR值低於4而能和4以上的網站作相互連接是會提高自己網站的級別的，而相反如果鏈接的都是一些較低級別的網站的話，即使鏈接網站數量夠多，對於提高自己網站的級別確實沒有什麼好處的。

B. 推廣方案怎麼寫

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：

一、市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。

二、策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

三、方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

(2)推廣進度方案擴展閱讀：

營銷推廣方案應該考慮到市場分析：

在進行營銷推廣之前全面的市場分析是非常有必要的，包括對競爭的分析、潛在用戶的行為分析等等，以此來確定從哪個方向、哪種內容來推廣，整個行業的動態，發展的趨勢等等都應該有一個很清晰的概念這樣對公司來做營銷推廣會起到事半功倍的作用；

有很多企業在做推廣的時候都是盲目地從自己的角度去考慮，結果就是以失敗告終，效果效果沒有提升起來，反倒花費了一筆費用。

市場分析在方案中的體現應該有足夠的憑據，比如一些數據、截圖，這樣才使觀點有說服力。在分析了市場動態之後基本就明確了推廣的要點和推廣的方式方法，這要根據每個企業不同的性質來進行合理地安排，每個行業有每個行業的特徵，受眾會不一樣，受眾的行為也會不一樣；

所以推廣的方式也要符合用戶的行為，符合用戶的口味，這樣才能達到效果的最大化在一份營銷推廣方案中，這部門是最重要的，也應該是最詳盡的，包括每個點的方法以及為什麼要這樣做，多久能產生效果，這樣做可能產生的效果等等。

人員及時間的安排在方案中要很清晰體現時間的規劃尤其重要，在哪個時間段做什麼，在哪個時期做干什麼，都明確地寫進方案當中且盡量詳細。

C. 網路推廣如何安排實施

工作進度

• 第一季度

本季度只剩下一個月的時間，以網路營銷團隊建設、公司業務知識培訓、網站整體規劃為主。

目標：

1. 完成營銷團隊組建，包括人員的招聘、定位和技能培養；

2. 按照公司業務和市場需求，對網站重新規劃設計，完成網站功能規劃和界面風格設計 ；

3. 微博、微信運營計劃的實施；

4. 每周請一位對公司業務和流程非常熟悉的老師上課培訓一次，營銷團隊全員集體參加；

5. 安排營銷團隊成員旁聽藝考專業老師的課程。

• 第二季度

本季度以網站營銷平台搭建、網站內容的完善、搜索引擎營銷的實施准備、人員技能培訓為主，為下一步的網路整合營銷打下堅實的基礎。

目標：

1. 完成網站營銷平台的功能建設；

2. 完成網站內容的基本建設；

3. 逐步上線搜索引擎付費推廣；

4. 通過本季度的營銷推廣數據分析，完成客戶群體的精準定位；

5. 完成網路營銷團隊成員的專業技能培訓。

   
   

• 第三季度

本季度開始實施全面的整合營銷工作，啟動和實施網路營銷績效考核方案。

目標：

1. 整合網路營銷渠道，全面開展網路營銷工作。 2. 完善各個崗位的工作流程。

2. 對各個崗位進行績效考核，完善員工激勵機制。

3. 分析網路營銷推廣數據，優化推廣方案，進一步提高網站質量、咨詢量和轉化率。

• 第四季度

本季度將進一步優化推廣方案，實現網站訪問量、咨詢量、有效轉化量的穩步上升，完成年度營銷推廣目標。

目標：

1. 實現網站日均訪問量1000人的目標；

2. 實現網站日咨詢量50人的目標 ；

3. 實現日有效轉化量20人的目標 。

   
   

D. 會展宣傳推廣進度計劃

第一部分 會展預備階段的文案
第一節 會展預備階段的文案簡介
一、會展預備階段的文案的概念：
會展預備階段的文案是指一次會展從確定展覽題材、收集信息、進行展覽項目立項策劃一直到會展正式開幕前的預先准備階段涉及到的所有文本文案。
二、會展預備階段的文案種類：
一般來說，會展預備階段的文案包括展會立項策劃書、展會項目立項可行性研究報告、參展說明書、展會招展方案、展會招展函、招展進度計劃、觀眾邀請函、參展合同、展出工作方案、展會費用預算表、展會宣傳推廣計劃、廣告文案等。
第二節 會展預備階段的文案寫作
一、《展會立項策劃書》的寫作
（一）《展會立項策劃書》的概念：
所謂展會立項策劃，就是根據掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關事宜進行初步規劃，設計出展覽會的基本框架，提出計劃舉辦的展覽會的初步規劃內容， 主要包括：展會名稱和地點、辦展機構、展品范圍、辦展時間、展會規模、展會定位、招展計劃、宣傳推廣和招商計劃、展會進度計劃．現場管理計劃、相關活動計劃等。
《展會立項策劃書》是為策劃舉辦一個新展會而提出的一套辦展規劃、策略和方法，它是對以上各項內容的歸納和總結。
（二） 展會立項策劃書的內容結構：
一般地，《展會立項策劃書》主要包括以下內容：
1、 辦展市場環境分析：包括對展會展覽題材所在產業和市場的情況分析，對國家有關法律、政策的分析，對相關展會的情況的分析，對展會舉辦地市場的分析等。
2、 提出展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規模和展會定位等。
3、 展會價格及初步預算方案。
4、 展會工作人員分工計劃。
5、 展會招展計劃
6、 展會招商計劃。
7、 展會宣傳推廣計劃。
8、 展會籌備進度計劃。
9、 展會服務商安排計劃。
10、 展會開幕和現場管理計劃。
11、 展會期間舉辦的相關活動計劃。
12、 展會結算計劃。在吉程旅行網上摘抄的，如果你想知道更多，可以自己去看一下

E. 淘寶推廣方案怎麼寫

萬事都需要有個計劃，然後按照計劃來做，考慮到途中會出現的一切問題，並提前做好應對措施，這樣計劃才有可能會成功，電商依然如此，在淘寶推廣之前最好是得做個推廣計劃，用什麼區推廣，推廣預算金額是多少，准備花多少時間來推廣，什麼時間段推廣，這些都是要提前計劃好的，那麼淘寶推廣計劃該怎麼寫呢?

一、店鋪狀況分析

1、淘寶X月X號搜索規則改變，使網店幾乎沒有流量;

2、同行業網店越來越多;

3、目前信譽比較低，整體流量過低;

4、客戶信任度不夠;

5、產品檔次中檔，價位相對偏高，用戶接受度不夠;

6、老客戶比較少，客戶二次購賣率低;

7、自主商標，某商標在網路上沒有品牌效應，該怎麼做?

二、改變店鋪現狀方法

1、利用刷信譽，慢慢提高信譽，但一定要安全;

2、寶貝描述更細致，使客戶對產品有充分的認識，增加信認度;

3、製作一些價廉物美的產品吸引客戶，留住客戶，但產品要適合網路市場需求;

4、做好售前，售中，售後服務，特別是售後，只要產品好，一個老客戶可以帶來1-6個客戶;

5、充分利用付費推廣提高店鋪流量才能提高銷售量;

6、利用淘寶關鍵詞改變和櫥窗推薦，就是淘寶寶貝SEO優化;

三、適合的推廣方案

1、推廣前期准備：計劃推出兩個新款，每個款四個顏色!!!

1.1、新產品2個款，一個款兩個顏色(什麼時間到位)。

1.2、選擇3個款作為人氣款，為後面推廣做好准備，這里要定好目標，比如這個寶貝要達到多少的銷量，收藏量和瀏覽量。

1.3、然後安排好具體時間，哪個時間段刷信譽，哪個時間段刷收藏，哪個時間段刷瀏覽量，刷的話刷多少，要刷幾天，這些都要一一安排好。

2、推廣時間，這里包含了推廣的時間和推廣的金額預算，想好推廣活動的名稱，是促銷還是新品活動還是什麼?

3、具體推廣方法

1.1、不付費推廣

A、淘寶站內發帖，分類信息網站發布寶貝信息，各大空間發貼。

B、老客戶群發新品上市，利用群發軟體進行每天群發(提前，從X-X號開始)。

1.2、付費推廣

推廣費用安排：總計1500元，每天50元，30元直通車、10元鑽石展位、10元阿里媽媽廣告位;具體看效果，一個星期調整一次。

五、推廣方式轉變

每天進行數據分析，從那一個推廣進行的人更多，購賣量更多並做好相應記錄;根據相關記錄一星期調整一次推廣金額分部，比如鑽石展位的效果大，就可以調整為鑽展，比如直通車效果不好，那麼可以適時的用其他推廣方式來取代直通車。

六、總結

每天進行數據分析，每周時行數據匯總，分析一個月的推廣效果，看看是否與銷售利潤持平，是否盈利，再根據推廣效果分析下月推廣計劃，如果效果不理想，則改變產品策略，如果效果達到預期，下月加大力度推廣。

這只是一個大概的計劃方案的思路，至於具體怎麼做，還要結合當時的季節和你的主推寶貝，主要人群來進行，推廣的金額也要看你這個店鋪和你的資金有多少，不能盲目的就開始推廣，只有先計劃好，再執行，錯了再找原因，修改後繼續，這樣形成一個良性的PCDA循環。

推廣的話，目前美拉時代不錯。

F. 如何寫品牌推廣計劃方案

1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）

2、現狀和背景（市場情況，產品狀況、分銷情況，競爭態勢、經濟形式）

3、問題和機會分析

4、目標市場選擇和目標確定

5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）

6、戰術確定

7、損益分析

8、營銷計劃控制

G. 推廣方案怎麼寫啊

第一：各階段目標設置明確。
、訪問量目標。
2、注冊用戶數量。
3、品牌要達到的影響力。
4、網站的排名、PR等等。
只有清晰的目標引導才能更清晰地制定不同階段的目標
第二：目標人群分析。
1、目標人群的定位。
2、分析目標人群的特性(包括興趣和愛好)。
根據目標人群的消費行為習慣等來制訂網站推廣的策略和方法。
第三：了解和分析競爭對手。
1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術研發、贏利策略到廣告投放等)。
2、分析競爭對手的優勢與不足(技術、營銷、推廣等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市場經濟下得以生成、乃至超越。
第四：推廣策略及具體方法選擇。
根據市場分析和調查的結果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網路廣告投放等，對每一種推廣方法的優劣及效果等做分析及具體怎麼應用。
第五：時間進度及人員安排表。
好的方案只是一個真正可執行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。
第六：預算投入
每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規劃讓有限的資金發揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化。
第七：效果監測。
做好嚴格的效果監測，對每一時間段的推廣措施做監測跟蹤,幫助企業及時調整推廣的策略。
第八：預備策略。
市場的變化並不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風險預備方案。避免在關鍵時刻手忙腳亂和束手無策。
最後：真正可執行的網站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關注市場的變化。針對市場的變化、行業的變化實時調整方案，讓自己的網站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加於有效實施才能達到預期效果。

H. 如何做好SEM推廣計劃方案

SEM推廣方案涉及到推廣目標人群，推廣計劃和目標（每天帶來多少點擊，多少轉化）。其中轉化有注冊轉化，咨詢轉化，購買轉化等等，與網站相關。就方案內容，主要有：
一、做sem之前所需要的分析和准備工作：
1、分析所推廣產品或服務所針對的人群所關心的問題；（即：關鍵詞的選取）
2、做好網站產品或服務的介紹頁面；（即：著陸頁的規劃）
3、看看競品或同行的sem選詞、創意及著陸頁；
4、閱讀搜索引擎的sem官方文件。
如果是吸引用戶注冊的頁面，則需要優化整個注冊流程；
如果是吸引客戶咨詢產品或服務，則需要優化吸引客戶咨詢的流程；
其餘舉一反三。

二、操作sem賬戶：
1、根據關鍵詞的類型安排推廣計劃；（賬戶後台操作）
2、給每個推廣計劃編寫廣告創意，同時添加著陸頁；
3、出價；競價推廣的排名是靠出價乘以質量度來決定的。
4、設置完畢後，觀察數據，分析數據，優化賬戶。
三、數據統計分析
1、針對推廣結果，統計分析，進行優化，考慮是否進行二次推廣。
以上，是SEM推廣方案中應該涉及到的點，在SEM過程中應該隨時根據推廣效果進行計劃變更，以保證推廣目標的順利完成。
可以圍繞企業現狀、消費者、競爭對手、市場情況等要素來定，像我們之前做得時候找的就是第三方，橙速科技。

I. 推廣方案如何全面寫

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。 供參考。