① 銀行存款方案有哪些
(1)活期儲蓄存款。
活期儲蓄存款1元起存，由儲 蓄機構發給存摺，憑存摺存取，開戶後可以隨時存取。 活期儲蓄存款的利息，每年6月30日結算一次。活期儲蓄存取方便，操作簡單，金額多少不限，適 用於日常的生活費用和其他備用現金的儲蓄。
(2)個人支票存款。
個人支票存款的起存金額為 人民幣5000元。簽發支票的金額起點為100元，付款 有效期為10天。在辦理個人支票手續時，銀行要求提 供擔保人，擔保人應為2人以上，並承擔連帶責任。目 前，我國只有部分經濟發達地區的銀行開辦這種業務。
(3)零存整取定期儲蓄存款。
該種存款的存期是固定的，本金分次存入，存期分1年、3年、5年3個檔 次，到期一次支取本息。每月存款金額固定，一般5元 起存，多存不限，存款金額由儲戶自定，每月存入一次， 中途如有漏存，應在次月補齊，未補齊者，將視同違約 處理，以後存款項將按活期支付利息。
(4)整存整取定期儲蓄存款。
一般50元起存，存 期分3個月、6個月、1年、3年、5年，本金一次存入，由 儲蓄機構發給存單，到期憑存單支取本息。
(5)存本取息定期儲蓄存款。
存本取息定期儲蓄存款5000元起存，本金一次存入，銀行開具存單，存期 分為1年、3年和5年，到期一次支取本金，利息憑存 單可與銀行確定分期支取，可以每個月或幾個月取息 一次。如到取息日未取息，以後可隨時取息。如果儲 戶需要提前支取本金，利息按活期利率計算存期內的 利息，並要扣回多支付的利息。如果家庭擁有大量現金，又不需進行其他方面的投資，只求本金安全，按期支取利息，可以採用此種儲蓄方式。
(6)整存零取定期儲蓄存款。
此種存款可將本金一次存入，一般1000元起存，存期分1年、3年、5年， 由銀行發給存單，憑存單分期支取本金，支取期分為1 個月、3個月或6個月一次，這由儲戶根據實際情況在 存款前與銀行商定，到期時支付利息。
(7)個人通知存款。
通知存款是指存款人在存入 款項時不約定存期，支取時需提前通知金融機構，約定 支取存款日期和金額方能支取的存款。
通知存款不論實際存期多長，按存款人提前通知 的期限長短劃分為一天通知存款和七天通知存款兩個 品種。一天通知存款必須提前一天通知約定支取存 款，七天通知存款必須提前七天通知約定支取存款。
個人通知存款要求1000元起存，由銀行開具存單，存期分為1到12個月、2年和3年，根據存期長短 共分14個利率檔次，是現有儲蓄品種中利率檔次最多的一個品種，通知存款存入時，存款人自由選擇通知存款品種（一天通知存款或七天通知存款），但存單或存款憑證上不註明存期和利率。
個人通知存款是用普通存摺方式存儲的，一次存入，多存不限，可以多次部分支取，每次取款根據取款 額按存入日實際存期的同檔次利率計息，未取部分仍按照原存入日起息。如存摺丟失，可憑本人身份證到銀行辦理掛失手續。在整個存款期內，利率都按存入曰的各檔利率計息。
通知存款如遇以下情況，按活期存款利率計息：實際存期不足通知期限的；未提前通知而支取的部分；已辦理通知手續而提前支取或逾期支取的部分；支取金 額不足或超過約定金額的部分；支取金額不足最低支 取金額的部分，如果不滿15天或超過3年部分，按支取曰當天的實際活期儲蓄利率計息。
個人通知存款將活期儲蓄與定期儲蓄的優點結合 了起來，即可以隨時支取，又具有長期儲蓄比活期存款 和定活兩便存款利息高的特點，深受廣大儲戶的喜愛。
(8)定活兩便儲蓄存款。
定活兩便儲蓄存款由銀行發給存單，存單分記名與不記名兩種，記名存單可以 掛失，不記名存單不可以掛失，一般50元起存，存期不 限，存期不滿3個月的，按實際天數計付活期利息；存 期3個月或3個月以上，但不足半年的，整個存期按支 取日定期整存整取3個月存款利率打六折計算利息； 存期半年或半年以上，但不足1年的，整個存期按支取 日定期整存整取半年期存款利息打六折計算利息；存 期在1年或1年以上，無論存期多長，整個存期一律按 支取日定期整存整取一年期存款利率打六折計息。
(9)大面額可轉讓定期存款。
大面額可轉讓定期 存款起存數為1萬元，有1萬元、5萬元、10萬元等數 種，存期分為3個月、半年、9個月、一年4種。該種存 款的利率高於整存整取定期儲蓄，到期憑存單一次支取本息。
(10)其他特殊品種儲蓄。
經中國人民銀行批准， 一些金融機構還可以開辦具有特殊意義的一些儲蓄品 種，如住房儲蓄、教育儲蓄等。
② 銀行如何發展對公存款急，在線等。。
一、要深化與客戶的合作，實現客戶發展與銀行發展的共贏。銀行在同業存款市場的競爭中，要採取科學而穩健的措施，避開競爭的焦點，與客戶強強聯合，實現優勢互補，達到協作共贏的營銷目標，面對客戶的多元化金融服務需求，要積極主動與金融同業及當場政府聯系，成功代理相關項目貸款資金的管理，並利用代理金融同業業務的優勢，成功營銷其他相關的優良客戶，由此實現服務措施的多元化供給。
二、以優勢產品贏得客戶，是增強服務磁場的必要保障。銀行要充分利用現有產品資源，把客戶營銷與客戶理財相結合，把品牌營銷與整合產品資源相結合，積極加強金融新產品的營銷，把營銷重點企業、行業龍頭企業與現金管理平台、企業年金、企業財務顧問、網上銀行、國際結算、金博士IC卡等一系列金融產品相結合，進行聯動營銷。同時，要針對民營企業的需求進行一系列本土化的創新，融入可循環使用自助貸款功能、賬戶透支、票據買入、單位定期存款自助質押貸款、活期超額轉定期或通知存款、單位定期存款自助質押貸款功能。積極利用現金管理平台拓展行政機關存款大戶。
三、要把為客戶提供全方位金融服務作為根本保障。針對客戶對金融產品及服務的特殊需求，結合企業的不同特徵及需求，為企業度身定做個性化的綜合金融服務方案。通過優質服務才能贏得客戶的信任與支持，多元化的產品更應成為銀行向客戶提供特色服務的綜合能力體現。因此，要拓展本外幣貸款、銀行承兌匯票、國際結算等綜合業務辦理的效率，實現更多的優良企業進一步與銀行的業務合作領域。
四.做好銀行中間業務，把中間業務的服務增值能力擴向，各個企業.實現網路營銷.
五.最後還有強調就是"銀行行長"，"主任"的營銷能力.改變觀念，注意比銀行實際櫃員還細的細節。
③ 關於銀行對公業務發展及營銷的合理化建議。
產品設計與風險把控兩個方面去講，一隻眼睛看市場，一隻眼睛看風險
④ 銀行如何做強對公業務
基層網點對公業務的做強做大，關鍵在客戶及存款資源的拓展，同時根據客戶需求適時開展營銷，為企業提供全方位金融服務。筆者認為，應把握如下三大關鍵環節：
一、鎖定營銷目標，確立主攻方向
首先，基層行必須加大營業網點所處區域的市場調研力度，系統收集客戶及資金信息，對地方經濟和同業情況進行認真分析，明確業務發展自身優劣勢，根據當地實際鎖定發展方向和營銷目標，制訂切實可行營銷方案，爭取競爭主動權，著力打造領先同業的競爭優勢。
其次，基層行要鎖定業務發展主攻方向，可確定「抓存量、拓新增」的雙軌式發展策略，加大存量賬戶維護力度和存量客戶的內部挖潛，拓寬與客戶合作的深度和廣度；同時加強對重要政企的走訪，收集、發掘和掌握源頭信息，掌握當地政企新建項目、專項撥款、招商引資、企業生產經營等情況，確保營銷工作永有源頭活水；此外，在營銷對公客戶時要堅持「抓大不放小」，既要拾得芝麻和西瓜，又要讓其開花和結果。
二、細化營銷對象，實施差別服務
基層行要將客戶信息進行整理，實施分類分級管理。可根據客戶資金量的大小及客戶發展前景，將客戶劃分為一般客戶、中端客戶和高端客戶，對不同層級的客戶採用不同的營銷策略，並根據客戶情況的變化而進行調整。如對一般客戶，可由營業櫃台、大堂人員進行維護，側重於服務營銷；對中端客戶，因其自身具有一定的價值，會引起同業者的競爭，且企業已初具規模，有發展壯大的趨勢，故應由專門人員進行維護，在做好服務的基礎上增加情感投入，採取定期與不定期上門走訪方式，及時了解、掌握企業動態，適時開展攻關；而對高端客戶，因其含金量大，地位重要，且絕大多數客戶關系復雜，管理層多，與各家銀行有著千絲萬縷的關系，是同業競爭中最為激烈，因此，需建立一支精幹高效、有耐心及勤而不懈的營銷隊伍，做好關系營銷、服務營銷和個性化營銷，同時適當進行高層營銷。
三、全方位出擊，多管齊下搶市場
一是做穩做大做強財稅大戶。財稅系統客戶歷來資金龐大，影響力大，因此，基層行負責人應把此類機構類客戶營銷作為重中之重來抓，捨得跑，經得磨，保持與當地財政部門高層人員經常接觸，建立良好的關系，同時落實責任營銷團隊，明確營銷對象，做好各方面信息溝通。
二是向存量無貸戶要資源。存量無貸客戶是一塊可通過耕耘而獲得收益的寶地，基層行負責人應在日常維護的同時，重視信息捕捉。如對一次存款證明的開立、一次增資業務的辦理、一次增加提現額度的申請、一次企業因對賬須要列印資金流水賬的需求、一次與企業財務人員閑談獲得的信息、企業每筆資金的流向等，均應與客戶的經營發展聯系起來，抓住細微且易被忽視的營銷機會。
三是搶抓重點核心客戶群體。基層行若能與重點核心客戶進行業務合作，將對相關業務產生巨大影響，因此，基層行應充分發揮整體優勢，依靠團隊協作精神，上下聯動，攜手攻關，密切與企業中高層管理人員的關系，積極拼搶當地龍頭企業和擬上市公司，進一步提升業務在當地區域內的市場佔比。
四是以貸引存開展延伸營銷。以貸引存是擴大客戶資源的最佳手段之一。因此，基層行應樹立「以資產業務發展帶動負債業務發展」理念，積極營銷優質、具有龍頭作用的企業申報貸款，做大該類業務。此外，應加強對貸款資金的封閉管理，加強對企業銷售收入歸行管理，促進客戶資金迴流。同時，可抓住重點有貸戶，做好其上下遊客戶的延伸營銷，發揮其生力軍作用，促進對公業務快速增長。
五是以新產品增加營銷籌碼。提高產品覆蓋率，增強企業忠誠度是吸引、穩住客戶的有效舉措，基層行可經常走進企業、機關事業單位、協會等，為其提供金融服務活動，拓寬與客戶合作的深度和廣度，積極推介客戶接受程度高、效益大的新產品，開拓「以產品營銷客戶，以產品開拓市場，以產品促進對公業務快速增長」新局面。如以工業園區為依託，配套設立離行式自助銀行，同時走進企業重點營銷代發工資業務，配套營銷銀行卡和電子銀行產品，增加營銷籌碼。
六是力促聯動營銷模式常態化。基層行應抓好營業窗口主陣地的服務，健全「櫃台、大堂、外勤三環聯動營銷」機制，想盡一切辦法，利用好一切資源拓展對公業務。如採取產品營銷能手在晨會交流經驗等方式，提高「窗口」工作效率和大堂日常服務質量及客戶經理外部營銷能力，使信息共享、內外聯動、相互配合、通力協作聯動營銷模式常態化。
七是強化對公營銷團隊管理。在當今同業競爭激烈且客戶對金融服務需求日益提高的情況下，基層行要注重營銷人員自身的形象，營銷團隊素質的提升和營銷品牌的打造。要抓住客戶經理這一關鍵環節，克服人員偏緊的困難，配備專職對公客戶經理及人民幣專、兼職結算師，將有能力、責任心強的員工充實到對公客戶經理隊伍中，對專項業務適時組建任務團隊，加強業務知識學習、培訓，並以量化指標將業績與客戶經理收入直接掛鉤，進行公正考核，充分調動客戶經理營銷積極性，帶動對公業務發展。
八是實施對公存款精細管理。基層行應加強對公業務基礎管理力度，將對公業務的整體發展情況進行定期監測分析，對重點客戶、系統大戶等逐一建立監測台賬，隨時掌握其資金流入、流出的變化情況，每周至少召開一次辦公例會，通報相關數據、信息，對市場、客戶、同業等信息的交流和分析，提出有效解決措施，促進對公業務的發展。