內部培訓師頒獎方案

① 尋求企業內部優秀講師評選方案！

一、任職資格
1、助理講師任職資格：在主講的專業領域有1年以上工作經驗；曾參加內公司培訓活動容累計達20個課時以上；獲公司TTT資格認證。
2、講師任職資格：在主講的專業領域有3年以上工作經驗；曾為公司授課累計達10個課時以上；並開發出1個以上的專業培訓課件；獲公司TTT資格認證。
3、高級講師任職資格：在主講的專業領域有5年以上工作經驗；曾為公司授課累計達15個課時以上；並開發出3個以上的專業培訓課件；獲公司TTT資格認證。

二、講師考核
1、每次培訓結束後，全體學員對授課講師進行滿意度評估
2、講師滿意度評估包括：課前准備、表達能力、學員參與程度、回答問題態度、授課方式生動性、課程要點把握能力、課堂氣氛的控制
3、講師滿意度評估等級
合格：60-70分
良好：70-80分
優秀：85分以上
4、年度考核
合格：累計授課時數5以上，滿意度評估平均分60-70分
良好：累計授課時數10以上，平均分70-80分
優秀：累計授課時數15以上，平均分85分以上

② 內部培訓師的激勵

內部培訓師的激勵方式，可以從精神激勵、物質激勵和職業生涯發展等幾方面入手，從而充分調動內部培訓師的積極性。
就精神激勵而言，企業內部應該對選拔出的內部培訓師給予一定的宣傳，同時頒發相應的資格證書或聘書。
就物質激勵而言，企業應當從多方面對內部培訓師加以獎勵。例如，為內部培訓師支付一定的課時費用，支付參加相關外部培訓課程的費用，設立培訓師津貼等，從而使內部培訓師能夠切實地得到相應的利益和好處。
就職業生涯發展而言，一方面，企業應當為內部培訓師優先提供各類國內外的培訓機會，從而使內部培訓師的業務水平和專業技能能夠得到不斷的提升。這既可以保證內部培訓師自身含金量的不斷提升，也可以使他們更好地把自己掌握的知識技能轉移給其他的員工。另一方面，企業尤其是規模較大的企業應當為內部培訓師設計相應的職業發展通道。這種職業發展通道既可以是基於內部培訓師基礎之上的通道：如對內部培訓師進行分級，之後企業可以根據內部培訓師的培訓評估效果和培訓時間長度加以升級，使他們可以按照「培訓師、高級培訓師、資深培訓師、首席培訓師」的通道不斷得到提升。這種職業發展通道也可以是內部培訓師在整個企業內部發展的通道：一般來說，企業在選拔人才或晉升人員的過程中，應當優先考慮表現突出的內部培訓師。
如今，國內大多數企業已經充分認識到了人才隊伍建設的重要性，並在人力資源開發培訓上投入了越來越大的力量。建設一支具有較高水平的內部培訓師隊伍將極大提高企業人才隊伍的質量和水平，是企業進行人力資源開發培訓的一條重要途徑。企業通過選拔、培訓、考核、激勵等一系列切實而有效的內部培訓師管理手段，可以有效地克服內部培訓師可能存在的部分漏洞，從而發揮更大的優勢。