財經雜志策劃方案

⑴ 財經界的刊物介紹

《財經界》通過全國郵局發行、定向發行、零售和海外征訂的渠道與國內外讀者見面。發行量為11萬冊，實際傳閱率會達到5－6人，有效讀者將為30萬人左右。發行主要集中於交通便捷的北京、上海、廣州、深圳等重要的中心城市，並向周邊輻射，串起鄭州、武漢、長沙、重慶、成都、西安等中西部交通重鎮，逐步納入中小城市，建立國內暢通的發行網路，並以香港為窗口與國際各大貿易區逐步實現對接。同時，我們加大了雜志在二渠道的零售發行工作。已擴大到全國30多個城市和所有的機場的零售點,首都機場300個航班的配送。
《財經界》每期直接送達：國務院信息辦、專家委；國家經濟信息系統各省、市、自治區、地區和縣的經濟信息中心；國家發改委和國務院各部門的重要負責人，包括海關、稅務、工商等，以及上市公司的董事長、總經理。他們是事業的推進者、管理者，也是信息化產品和其他重要物品的購買決策者。
《財經界》採用國際最新、國內首創的專版組合方式，國際化大16開版本，128頁進口銅板紙，全彩色精美印刷。 市場的成熟，企業的成熟，管理者的成熟，媒體的成熟，形成了一個良好的廣告投放環境。選擇與《財經界》合作的廣告客戶，為合作客戶帶來很好的形象宣傳、市場推廣和直接經濟效益。其活動形式主要有以下幾種：
1. 媒體廣告
2. 封面人物：充分利用雜志高定位的影響力，並藉助雜志的精美設計，全彩印刷，圖文並重，視覺沖擊力大，容易給受眾留下深刻印象的優勢，推出《封面人物》欄目，對重點人物進行全方位的立體式報道
3. 合辦欄目：與企業單位共同合辦欄目。
4. 組織活動：給予企業在媒體、嘉賓、場所等方面的大力協助，共同辦好企業的相關活動。
5. 與企業合作單獨出版專刊，必須保證征訂數額，不低於一萬冊。可以一家企業，也可以數家企業組織一冊。
6. 專刊專輯：編輯出版《財經界》各省、市和行業專刊專輯。
7. 印刷出版：如編輯出版《當代中國財經人物》系列專刊。
8. 國際交流，隨國家發改委組織出國團組。
9. 其他形式：
《財經界》為客戶提供市場推廣方案：我們有為50多家國際化大公司客戶服務的成功經驗，為客戶的品牌推廣和產品銷售計劃提供一流的形象策劃、公關服務和市場宣傳服務，協助實施關鍵環節，取得令客戶完全滿意的效果。
《財經界》的專業美術編輯為廣告客戶貼身訂造形象設計，深得客戶信賴。 編委會主任：杜平 國家信息中心常務副主任
名譽社長：王長勝國家信息中心原常務副主任
社長：李凱國家信息中心副主任
總編輯：吉 喆
顧問委員會：
主 任王春正中央財經領導小組辦公室原主任
顧 問宋曉梧中國經濟體制改革研究會會長
顧 問保育鈞全國工商聯原副主席
顧 問陳耕全國人大財經委員會委員 中國石油天然氣集團公司原總經理
顧 問陳東琪國家發改委宏觀經濟研究院副院長
顧 問孫秀春中國中小企業協會原秘書長
編輯委員會
主 任 杜平 國家信息中心常務副主任
副主任 李 凱 國家信息中心副主任
編 委范劍平國家信息中心經濟預測部主任
徐長明國家信息中心信息資源開發部主任
蒲宇飛 國家信息中心綜合管理部副主任
張新紅國家信息中心信息化研究部副主任
謝邦昌台灣輔仁大學教授

⑵ 在大學想創建一個社團，《經濟社團》，主要包括股票、會計、投資、理財系，現在要寫一份策劃書

這個社團，
我感覺你把他做成「管理咨詢社團」更好，完全包含你想要的內容，還能和創業以及活動聯系起來。
給你復制點東西，你參考吧。
成立學習社團有這些步驟
它一般由學習辦公室組織安排，本受她統一指導和管理。下面是一所學校關於成立社團的章程。（有省略）
關於促進校園文化建設暨籌建社團組織的通知道
各部門、處室，藝術中心、實驗中心，各年級部，各班級：
為創建和諧校園，促進學校、教師、學生三位一體和諧發展，經校長辦公會研究,決定在今年上半年，全面啟動校園文化建設，以社團的成立為契入點，以構建校園大文化為目標，以必要的扶持為手段，促進校園文化建設。現將有關事項通知如下：
一、成立校園文化建設領導小組
二、社團組建和活動辦法
1、社團組織是活動文化的有效載體和陣地。因此，我校成立的社團必須是格調高雅，能夠反映廣大師生多方面興趣愛好和多層次的文化需求。
2、校藝術中心、團委分別負責以教師和學生為主體的社團的統一管理和協調。申請成立社團，首先由社團發起人向社團聯合會秘書處上交書面申請，經秘書處審查，報校文化建設領導小組批准並備案後，方可成立，並開展活動。
3、社團申請條件如下：
（1）有規范的名稱和相應的機構。社團名稱應符合法律法規的規定，不得違背社會道德風尚；
（2）會員不得少於10人；
（3）申請籌備成立社團，發起人應向社團聯合會秘書處提交下列文件：申請書；發起人基本情況及可行性分析；章程（包含名稱、宗旨及活動范圍、會員資格、權利和義務、組織機構、負責人產生、罷免程序及其他有關事項）。
4、社團具體活動辦法：
（1）社團必須在每學期開學兩周內遞交本學期活動計劃，期末在規定的時間遞交工作總結，並隨時匯報活動情況。
（2）社團舉行活動，須提前寫出申請及活動計劃，申請包含目的、指導教師、時間、參加人員、場地、規模、經費預算等。
（3）社團經費由申請費、自籌費、會費組成，必須在文化建設領導小組允許和監督下使用。
（4）社團活動必須以豐富校園文化為前提，必須遵守社團章程及其它相關規則。
三、首批組建社團名稱、負責人和活動場地
四、社團組建時間和步驟
各負責人務必在2007年3月16日全面啟動社團籌建工作，3月底完成組建工作。4月初至6月底校園文化月期間，各社團組織一至兩次活動，展示本社團風采。
五、幾點要求：
1、各部門、處室，各年級部要提高社團在營造校園文化、引導校園文化主流功能上的認識，要以抓教學的意識來關注和促進各種社團建設，全體教職工要以做好本職工作的態度來積極參加社團活動，營造濃郁的校園活動文化。
2、各教研組要根據專業優勢和特色，鼓勵並指導學生成立特色明顯、組織規范、專業性強的社團組織；充分發揮社團骨乾的模範帶頭作用，建立布局合理、管理科學的運行管理機制，建立規章制度，嚴格工作流程，推進社團工作的制度化、規范化；積極組織豐富多彩的社團活動，活躍校園文化。
3、社團聯合會將加強宏觀調控工作，每學年末對社團進行考核，評選優秀社團，特別優秀的社團要給予重點扶持，爭創精品社團。

關於申請成立上海財經大學高爾夫球協會的
報 告
上海財經大學團委:

為了推動高爾夫球運動的普及和大眾化，讓所有愛好高爾夫球運動的財大學子有更深入接觸她的機會，提高財大在國內外的美譽度，我們特申請成立上海財經大學高爾夫球協會。具體內容如下：
一 、協會名稱:
預注中文名稱：上海財經大學高爾夫球協會
預注英文名稱：Golf SHUFE
二 、申請緣由：
自15世紀高爾夫球運動在蘇格蘭聖安德魯斯誕生以來，她就以其獨特的魅力吸引著各國愛好者。如今它已成為一項融於自然、陶冶性情、健康怡人、領悟人生的運動，並躋身於世界五大運動之列(其他四項是：足球、籃球、網球、方程式賽車)。
但是，當這項運動進入中國後，人們卻普遍將其看作是一項貴族運動。主要原因是由於場地的特殊限製造成的高昂費用和局限的消費人群。
自我校今年在國內率先開設高爾夫球選修課之後，北京大學、廈門大學等高校都陸續或即將開設這門課程，以高校為助推，高爾夫球在國內的普及和大眾化必然成為一項大趨勢。為此，像其他校設體育課程都有相應的社團一樣，我們申請高爾夫球協會的設想也便應運而生。其宗旨主要有以下幾點：
（一） 讓所有愛好高爾夫運動的財大學子有更深入接觸她的機會。按照學校的教學計劃，從2006屆開始，只有少數大一同學有上課的機會，其它多數同學的大學生活就很難有機會再接觸高球，而大一上課的時間又少得可憐。成立高球協會，不但可以為在大一學過高球的同學提供溫習的機會和持續的運動量，而且還可以為現在的大二、大三以及今後每屆落選此課的高球愛好者提供一個深入接觸高球的機會，讓所有會員在我們靈活的組織形式下和豐富多彩的活動中去發現這項運動的精髓，就如她的名稱所代表的那樣：接觸綠色、氧氣、陽光以及詮釋友誼。
（二） 推動高爾夫運動的普及和大眾化。在國外尤其在美國，高爾夫是一項老少皆宜，大眾參與的十分普及的運動，全美國有2000萬高球愛好者和兩萬多座球場,每年要舉辦上萬場比賽，高校中各種形式的高爾夫社團組織屢見不鮮；在我國台灣，幾乎所有的高校都有高爾夫球社團，高校之間的高球比賽和互訪已成為高校之間交流的重要手段；而在大陸，全國第一家大學高爾夫球社團已於去年10月在北京大學成立，並於今年5月成功舉行了第一屆海峽兩岸名校杯高爾夫邀請賽，並將於明年舉辦世界名校高爾夫邀請賽。但是，現階段國內高球市場不成熟是一個不爭的事實，一方面大眾對其敬而遠之，另一方面多數高爾夫球場處在虧損經營的狀態。我們想以財大高爾夫球協會為媒介，在實際的接觸中培養一批批高球愛好者，用低廉的價格同樣能享受高球的樂趣，間接推動國內高球市場的完善與進步，進而與其他高校聯手推動高爾夫運動的普及與大眾化。據悉，上海市已有六所高校正進行高爾夫球社團的緊張籌備工作，我們想以先行者的姿態與他們攜手將活動開展起來。
（三） 為今後的學習及事業發展作鋪墊。美國許多高校每年在錄取國外學生時，都會留出一部分名額給那些在高球上有特長的學生。但就目前來講，每年在中國這個指標都很難完成。也就是說，如果我們在品學兼優的同時又掌握了這個技能，那麼申請出國留學的成功率會大為增加。再者，高爾夫是一項社交性很強的運動，許多生意是在高球場上談成的，而在球場上的禮節和溝通能力又絕不是一朝一夕就能培養成的。如果在大學就已經對高爾夫球有了比較實際、系統而深入地了解，那麼對財大學生的就業就有莫大的幫助。
（四） 提高財大在國內外的知名度。如同「乒乓外交」提高了中國的國際知名度一樣，高爾夫運動是比較能彰顯學校內涵的，我們可以與國內尤其是國外大學的高爾夫球社團進行比賽交流活動，以此為契機讓國內外同行接觸財大、了解財大。
三、擬定社團成立要素如下：
（一）活動地點：
1.風雨操場內的簡易練習場（可以進行初級的揮桿、打靶）；
2.收費低廉的校外練習場（定期組織會員去實地練習）。
（二）資金來源：
1.收取一定會費，用於⑴校外打球費用⑵自願購買手套、教材⑶器械維護費用等；
2.到球場、俱樂部、高球用品商店、企業爭取贊助。（註：因球桿等器械皆由學校供給，打高爾夫球的費用要比網球、羽毛球低很多！）
（三）主要活動：
1.每周一到兩次校內打球;
2.每月一次基礎知識講學;
3.每學期三次以上校外打球;
4.每年一次名人講座;
5.每年舉辦一次與國內外高校社團交流比賽;
6.在上海舉行的大型比賽中以志願者的身份進行觀摩;
7．不定期舉行參觀、訪問活動。
（四）發起人：（18人）
姓 名 所 在 院 系 聯 系 ren

⑶ 誰能幫我做個完整的報紙策劃方案 做好後追加分數

報紙策劃的依據

報紙策劃，是報紙編輯策劃的一部分，是報紙編輯確定報紙的編輯方針、設計報紙的整體規模和內部結構及其各個局部的一系列工作。對於現代報業來說，報紙策劃事關報業的發展戰略，因此主要是擔負領導職能的編輯人員如總編輯、編委會成員、新聞采編部門負責人、版面主編等所從事的一種決策和設計性的工作。

報紙是一定社會環境與歷史條件下的文化產品，報紙的生存環境決定了報紙生存狀態。構成報紙生存環境的因素很多，有政治、經濟、人口、法律、文化、技術等等。這些因素共同對報紙的發展產生影響，並且在不同的時期各因素影響力的大小及影響方式而不同。比如在市場經濟條件下，經濟因素對報紙的影響與在計劃經濟條件下的影響就不一樣；改革開放以後，文化因素對於報紙的影響也與開放以前不同。因此，報紙生存環境中各相關因素的變動是報紙策劃的依據。

影響報紙生存的諸多因素是怎樣構成報紙策劃的參照系的？我們可從總體上作粗略的描述。如圖2-2所示，直接影響報紙的要素主要有五個方面：

1．讀者。讀者是報紙的服務對象，是新聞傳播的接受者，是報紙這一文化產品的消費者。讀者群體的變化直接制約和影響報紙市場的變化。如1996年中國人民大學輿論研究所在北京地區進行的一項「北京居民讀報情況和讀報意願」抽樣調查結果表明，當時北京報業市場所面對的讀者群規模總數約為575萬人，但有相當多可能成為報紙讀者的人因各種原因並未成為報紙的讀者（城市人口中約19％的人基本上不接觸報紙）。調查者認為，在表面「白熱化」的報業大戰背後，北京報業發展的空間還有相當大的餘地。③應該說，讀者是一個復雜、多變的因素，讀者的人數、年齡結構、職業結構、文化程度、收人水平以及讀者對報紙的消費心理和行為等，都是影響報業發展，從而制約報紙定位的要素。再從新聞傳播角度看，隨著現代高科技發展，傳播手段和模式在不斷改變，讀者將越來越多地參與傳播活動，從單純的「受傳者」向「受傳者十傳播者」轉變。讀者對於新聞信息的需求也在不斷變化，這些都是報紙策劃必須考慮的因素。

2．報紙的控制者。報紙的控制者指對報紙有領導權或管理權的組織和個人。我國報紙，特別是主流報紙，大多接受各級行政機構的領導，如各級機關報必須接受上級黨委或政府的領導，產業報要接受所在產業部委的領導，各類報紙都要在中共中央宣傳部的統一領導下工作，國家新聞出版署對各類報刊進行行政業務的管理，等等。因此，報紙的控制者對於報紙的定位和發展具有重要影響。在市場經濟時期，國家在推動報紙全面走向市場，依靠經濟規律促進新聞資源實現合理配置的同時，仍將通過行政手段對報業結構和規模加以宏觀調控。報紙控制者的意志、管理法規和政策，是報社進行決策必須考慮的要素之一。而且，報紙作為輿論載體的特殊性質，決定了它不同於普通的商品。報紙的新聞傳播活動必定會受到政治因素的制約，報道什麼，如何報道，不可能脫離報紙控制者的控制與影響，報紙策劃也必然要受到這一因素的制約。

3．廣告客戶。廣告是現代報業的經濟支點，報紙的生產循環要依靠廣告提供資金保障，因此，對廣告市場份額的爭奪在報業競爭中不可避免。尤其是那些完全進人市場的報紙，會更加自覺地將廣告客戶作為自己的服務對象和爭取目標。如20世紀八九十年代省級機關報紛紛創辦都市報，其主要目標之一就是與當地的晚報競爭，重新分割一直由省會城市晚報占優勢的讀者市場和廣告市場。廣告客戶的需求、廣告經營的規模越來越成為制約報紙定位和設計的重要因素；同時，廣告經營的成敗與報紙的質量優劣已經是現代報業發展的一個「連環扣」，一榮俱榮，一損俱損。所以，報紙策劃不能不將廣告客戶作為參照因素之一。

4．傳通中介。報紙需要依靠郵局和其他報刊發行網路才能到達讀者手中，報紙的廣告經營也需要通過廣告公司這一中介才能完成，所以，營銷中介是報業生存發展的重要依託。報紙的生產還需要其他信息傳載的中介，如通過國際互聯網以及其他信息網路收集信息，通過紙張油墨附載信息等，這些也都是報紙的傳通中介。支撐傳通中介的元素非常復雜，既有主要靠人力構成的中介，如報紙發行網路,又有主要靠科技設備構成的中介，如國際互聯網路。報紙的傳通中介牽涉到諸多與報業相關的其他產業，如生產新聞紙、計算機等信息附載或接受體的多種產業，還有衛星。光纜等高新技術產業。所有這些中介因素，都影響與制約報紙產品的形態和規模，成為報紙策劃的依據之一。

5．競爭者。新聞媒介相互之間的競爭是構成報紙生存環境的又一重要因素。這種競爭一方面存在於不同類型的媒介之間，如報紙與廣播、廣播與電視之間的競爭，另一方面還存在於同類型媒介即報紙與報紙之間。如都市報的競爭對手不僅有在當地發行的其他報紙，還有當地的廣播和電視。改革開放以來，我國各類新聞媒介在數量和類型上發展迅猛，客觀上造成了各媒介的競爭對手急劇增多，競爭的態勢日趨嚴峻。媒介受眾市場的不斷「分化」成為大勢所趨，能否找准合適的市場定位並生產出高質量的媒介產品，決定著媒介的興衰成敗。報紙定位正是與競爭者的生存狀態相對而言的，也即尋找競爭對手的薄弱環節，發現市場空白點，從而選擇正確的發展戰略。所以，報紙策劃必須考慮競爭者這一因素。

在構成報紙生存環境的五項直接因素之外，還存在著其他一些間接因素。主要有：（1）政治因素。即國家的政治制度、政黨和政府對報紙的影響因素。（2）人口因素。即人口數量、區域分布、人口結構等對報紙的影響。（3）經濟因素。即國民經濟發展水平對報紙的影響。（4）環境因素。即媒介所在區域的自然環境對報紙的影響。（5）法律因素。即與媒介產業相關的法律法規對報紙的影響。（6）技術因素。即支撐媒介產品生產的科學技術對報紙的影響。（7）文化因素。即媒介所在地區的文化傳統對報紙的影響。

影響報紙生存的間接因素，通過直接因素發揮作用。如政治因素、法律因素等間接因素，通過報紙控制者這一直接因素起作用；人口因素、經濟因素、環境因素、文化因素等，通過讀者因素起作用；經濟因素、文化因素、人口因素、環境因素等，通過廣告客戶因素起作用；技術因素、環境因素、經濟因素、法律因素等，通過傳通中介因素起作用。所有影響報紙生存的間接因素，都會通過競爭者因素起作用。可見，報紙的生存環境是一個極其復雜的大系統，構成這一系統的元素相互作用，而且所有元素都是運動著、變化著的。報紙生存環境系統中的一項因素的變化，總會帶動其他因素隨之發生變化。比如人口的變化會帶動讀者構成和廣告經營的變化，經濟發展水平的變化會帶動報紙的技術水平、讀者群體、廣告經營等多種因素的變化。因此，報紙策劃的依據是報紙生存環境中各相關因素的變動。

報社的內部條件是媒介決策的另一方面依據。有時，報社內部的人事變更、機構重組，以及經濟條件的改變、技術設備的改進等，都可能直接引發報紙進行改版。報紙內部因素主要表現為兩個方面：

1．報社的資金、設備和技術條件。這是報紙生產運行的「硬體」。無論報紙新創辦或者改版，都需要「硬體」保障。如近幾年省級機關報創辦都市報，一般都要投放幾百上千萬的啟動資金。與資金同時啟動的，還有辦公場所、印刷廠、各類通訊工具、交通車輛等等，而且很多工作環節都離不開高新技術手段，需要有技術方面的保證。所以，報紙策劃要充分考慮報社自身的這些「硬體」因素，量力而行，確保策劃方案的成功實施。

2．報社的人才資源、體制與管理水平。這是報紙生產運行的「軟體」。人才資源指報社擁有各類專業人員的數量、人員素質及其水平。人才資源歷來是制約報紙策劃的重要因素，因為一切策劃方案都要靠適當的人去完成。策劃實施效果首先取決於人的努力。我國第一家報業集團《廣州日報》能夠迅速發展，一個很重要的原因就是他們重視集團內部的人才結構。為了確保人才結構適應報業集團的發展，他們集中引進了一大批高學歷、名牌大學的人才。報社的體制指報社的組織制度，包括用人制度、部門設置等。體制的差異會直接影響從業者的工作態度和業務水平的發揮，形成對策劃的制約力。報社的管理水平也是影響報紙策劃的一項重要因素。管理水平高的報社，能夠以高效的工作流程、完善的制度和嚴格的紀律保障策劃方案的實施，而管理水平低下的報社，則有可能使優秀的策劃變成紙上談兵。

報社內部的各項因素也是互相關聯，而且能夠彼此轉化的「硬體」方面的因素可以轉化為「軟體」方面的因素，「軟體」的優勢也可以轉化為「硬體」的優勢；「軟體」和「硬體」中的不同因素也可以相互轉化。比如報社擁有雄厚的資金實力，就可以吸引優秀人才，可以添置現代化的技術設備；報社擁有體制方面的優勢，也能夠吸引人才和資金投入。

舉兩個例子
華南師范大學文學院漢語言系系報策劃方案

一、名稱

取名《漢風》，寓意漢語學習熱潮如風一樣席捲世界。

二、辦報目的：

1、 為漢語言系的同學提供交流的渠道，提高同學們的學術水平和寫作水平，拓寬視野。

2、 漢語言專業在華師是一個新專業，年輕而具有發展前景。通過本報為漢語言專業搭建一個對外宣傳的平台，提高本專業在校內以及社會的影響力。

三、讀者定位：

漢語言系學生和文學院其他專業的同學，華師校內及校外的漢語言愛好者。立足文學院，影響華師大，輻射全社會。

四、報紙主旨：

1、 導向正確。反映黨和國家、學校的最新方針、政策及工作重點。

2、 特色鮮明。同時注重報紙的審美功能和學術功能，體現漢語言系同學的精神面貌與學習氛圍。融可讀性、思想性、啟迪性、針對性、現實性為一體。

3、 注重深度。社會熱點問題等專題報道內容深入，以此提升報紙品位。

五、版面設置：（報紙相當於《南方讀書報》大小）

1、 頭版：報道社會上與漢語言專業或漢語發展有關的新聞；報道漢語言系新聞，如院運會、各種比賽、講座、交流會等。

2、 第二版：習作園地。刊登漢語言系同學的文章、詩歌等原創作品。

3、 第三版：專題。對文學院老師的專訪，或某新聞的專題報道。

4、 第四版：熱點討論。就校園或社會上對大學生有意義的話題發表討論，及對某一現象的不同見解，讓同學們各抒己見，相互交流。

六、稿件來源：

1、學生自由投稿 2、特約撰稿 3、本報記者稿 4、徵稿 5、摘抄網路或刊物

七、出版周期：

每個學期出版兩期，時間約為：十月中旬、十二月中旬（上半學年）；三月下旬、五月下旬（下半學年）。

八、報紙的印刷與派發

1、 聯系印刷廠進行印刷。

2、 每期印刷250份。其中派發文學院領導、老師共100份，漢語言系學生（現在只有04、05級）每人一份共86，文學院其他班級各2份，其他學院各1份，並在學校宣傳欄張貼。有可能的話寄到其他高校的漢語言系或文學院作交流。

六、報紙工作人員安排

1、 指導老師：張琦老師

2、 顧問：周國光老師

3、 主編：1名。對報紙作總體規劃，包括報道重點、版面風格等；協助各責任編輯進行版面策劃；組織編輯部會議。

4、 責任編輯：4名。對所負責版面進行整體策劃，包括內容構思，采訪安排，約稿等。

5、 美術編輯：2名。版面設計及照片的加工製作。

6、 文字記者：8——10名。完成責任編輯交予的采訪任務及撰寫稿件。

7、 攝影記者：2名。對相關的活動和新聞作攝影報道，

8、 校對：2名。對報紙初樣進行文字、詞句、排版等方面的校對。

9、 公關及發行：2名。聯系采訪，聯系印刷廠進行報紙印刷，報紙派發，及其他通訊工作。

客戶：河南報業集團

報紙名稱：《今日消費》

報紙定位：面向省內各個城市市民看的一份新聞紙、文化紙，更是一份實用紙，一份引領都市生活消費新風尚的大眾化周報。

突出實用性，即以生活服務類信息為主，新聞和文化類信息為輔。

目標市場：以鄭州、洛陽等省內經濟相對發達的城市為中心，兼顧其他地區城市。

閱讀對象：

讀者閱讀層次：以收入中等（具體為月薪1500元以上）市民為主，面向追求生活質量和內容的讀者。

讀者知識結構：以具有大專以上文化的讀者為主

廣告語

懂得生活，關注《今日消費》。

報紙定位說明：

隨著河南經濟的不斷發展，省內一些都市中市民生活日益豐富，對於生活服務信息的需求與日劇增，他們需要知道那裡有他們想去的有特色的餐館、酒吧、娛樂場所，那裡是他們假日旅遊的最佳選擇，那裡是他們購物的好地方，那裡有火爆的演唱會和精彩的體育賽事……

目前市面上已有的周報、周刊以時事類的為主，生活服務類的周報、周刊不多，在北京有名的也就《精品購物指南》一家，這個領域發展空間很大。

為什麼面向收入中上等（具體為月薪至少1500元以上）市民？

與大多數新聞時事類周報不同，只有一定經濟收入的階層才可能去較多關注諸如時尚、娛樂、旅遊、名牌、閑趣等話題，而這些正是生活服務類的周報、周刊的內容，這部分人士才是這類生活服務類報紙的最忠實讀者。

但是我們也應看到河南與東部沿海地區相比，經濟仍然落後，現代都市化生活也只是在鄭洛等城市零星存在，整體上還處於方興未艾，仍未形成燎原之勢。因此，我們也不大可能走過於「精英化」的路子，否則曲高和寡，讀者群會太少。

筆者認為，《今日消費》是一份都市生活類的周報，它所涉及的內容以生活服務類為主，是大眾所日常最貼近的內容，力求平民化，適當「精英化」。

關於高校學生

高校學生屬於純粹消費者，他們可能一時沒有多少經濟能力，但這是一群充滿活力，對於都市時尚生活充滿嚮往的群體，他們對於生活時尚類信息往往非常感興趣，在消費時常常會較多考慮自己的興趣和愛好。雖為學生，但他們也有去閱讀生活服務類報紙需求，這一點從筆者在北京讀書時發現《精品購物指南》在部分學生中的流傳中已得到了證明。

高校學生是未來消費能力強的城市白領的主要來源，因此這是一個值得培育、值得從長遠考慮的讀者群。這些年我國高校連年擴招，高校學生人數激增，這個逐漸龐大的群體的重要性也日益凸現。

關於城市青年

城市中青年，特別是那些收入較高的城市白領，應該是這份報紙最忠實的讀者，也應是基本的依靠力量，我們可從這兩年很「小資」情味的雜志的流行可見一斑。

發行渠道

除了利用河南報業原有的發行體系外，還不要忘了以下幾個重要渠道：

專門在一些重要商業區設立銷售點

一些大型超市的收銀台處代買代送

在交通集散站如在車站、機場等處設立銷售點

在一些生活小區設立銷售點

《今日消費》作為一份生活消費服務類報紙，在一些大的消費場所，與一些商品附帶售賣，應該會有不錯的效果。

刊期

先期一周一期，待發行增長穩定後，可增為一周兩期，其中一期，根據情況作成專刊、特刊。

印刷與包裝

全彩色銅板紙是趨勢，但為了降低成本，不可能像雜志那樣全部用銅板紙，但一定要特別重視包裝設計和圖片運用，對於這種引領生活時尚的報紙尤為如此，建議建立有專業美術、設計人士組成的視覺設計部來規劃設計每期報紙的印刷與包裝，力求做得美侖美奐，富有視覺沖擊力。一張漂亮的封面往往就成為讀者購買報紙的理由。不同於時政類報紙，生活服務類報紙，外在形象是比較重要的。

可能出現的問題和解決之道

生活服務類報紙，作得不好，往往處理不好廣告主和讀者利益的平衡，由於讀者閱讀內容是生活服務類信息，與廣告，特別是軟廣告有著天然相近性，報紙很容易做成各種廣告的集中地，缺乏可讀性，引起讀者厭煩。更嚴重的是出現記者「拉」廣告，在內容上充當廣告客戶的「喉舌」，導致報紙公信力的下降。

要防止出現以上情況的發生，筆者認為一定要堅持采編與廣告業務的相對獨立原則。認清報紙長遠利益與短期利益孰重孰輕，不僅是為了保證媒體內容的客觀公證性，為了獲得良好的社會效益，從長遠的商業利益來看，也是為了更好地樹立報社的品牌形象與權威的影響力，從而有效地促進經營上的正循環。

報紙不僅僅簡單發布生活服務信息，更應該突出指導性、引領性。要引領時尚，詮釋時尚、演繹時尚、解讀時尚、製造時尚，用時尚流行來包裝和解構各種新聞資訊及商務生活信息。

雖然是生活服務類報紙，要有新聞性和新聞元素，以新聞資訊為主打。必要地作一些新聞，以增加可讀性，新聞內容集中在經濟、消費、大眾流行文化領域內。《精品購物指南》《申江服務導報》等媒體：這幾份當初偏向實用信息的報紙，現在都在以主流版塊和主要欄目提供主流新聞資訊，實用商業消費信息附著於主流新聞版面。

實現差異化競爭和生存。一是水平差異，同樣做新聞，要做深度新聞和精品新聞。二是內容差異，立足並偏重於商業財經領域，逐漸轉變為財經類媒體。三是角度差異，同樣的題材，要與都市報採取不同的視角和視野。

除了物質化的消費品內容，作一些有人情味、心靈、人際交流性的東西，滿足讀者精神需要。

要有一些都市文化味

版面、內容、欄目的規劃

版式：四開小報

之所以採取小報的版式，這是順應世界報紙小報化的趨勢。因為小報化革命不僅是版面尺寸的變化，更重要的是內容的變化：新聞和娛樂、公共事務和私人生活的界限模糊了；新聞關注點從政治、經濟、社會轉向趣味性的軟新聞、新聞特寫和人間故事；與傳統的嚴肅大報相比，小報是一種「另類報紙」。《今日消費》既然是一份面向大眾的生活服務類周報，所以採用四開小報的版式最佳。

日常內容可分成三大版塊：生活、新聞、文化，以生活為主，帶動新聞和文化，貼近市民，盡量報紙化，而非期刊化。

新聞類：

《一周消費動態》：列舉出一周來消費領域新聞

《風尚解讀》：集中報道某個主題，以深度報道和解釋性報道為主，並伴有一定的評論。

《市場觀察》：以記者或參與人或目擊者的口吻描述親身經歷的新聞事件，突出一種新聞親歷感、現場感。

《質量報告》：對各種消費品和服務的質量進行評點，進行必要的總結。

文化類：

《都市文化》：介紹都市中出現的各種文化潮流、作一些有關人物的專訪。

《大家談》：談話類的欄目，刊載老百姓對近期某個消費話題的看法、經驗。

《心情故事》：每個人人生經歷的令人感動的故事

生活類：

美食

《食事快報》：報道北京最新的餐飲新聞、優惠信息。

《食話食說》：搜尋北京最具特色的美味佳餚，並作精彩點評。

《家庭美廚》：教您用最普通的原料製作出細致精美的家庭菜餚，將會告訴你一些廚房中的小學問。

健康

《健康生活》：日常生活中的衣食住行中的健康知識

《美容瘦身》：減肥美容方法、常識、心得

家居

《買房指南》：如何購房的相關知識

《裝飾裝修》：裝修房子的經驗和知識

《二手房傳真》：二手房市場的情況，提供有關信息。

旅遊

《景區推薦》旅遊度假好去處

《線路報價》各個游覽線路的比較，供讀者選擇。

《游歷寶典》有關旅遊的經驗和知識

《人在旅途》

汽車：

《車市動態》

《愛車護車》

《車友精品》

購物

泡吧

娛樂

逛街

美容

看戲

職場

影視

看書

金曲

運動

除了以上的常規內容，還可以不定期的創意一些特別板塊、欄目，爭取內容上要不斷求新、求變、求活，關鍵是尋找讀者需求的空白點。內容上應該體現河南省內的特色和實際情況。

和一些其他媒體，如電視台的生活頻道聯合製作一些欄目，共享利用資源，互相推動節目內容的關注度，也可作為常規經營項目。

和一些企業、商業機構合作做一些欄目。

品牌經營

廣告營銷：廣告結構以和市民生活息息相關的，如日用消費品廣告、通訊產品廣告、汽車廣告、房產廣告、娛樂廣告、展會廣告為主

作為生活服務類的周報，其廣告的呈現形式應與日報相區別，最好做成分類廣告形式，許多最好以軟廣告的形式存在。應突出對讀者的指導性。

網路營銷：利用網路來賺錢，進行額外業務開發，比如說幫其他媒體進行廣告或發行的代理。

品牌延伸：

跨媒體發展，和一些電視、網路媒體、出版機構合作，運用品牌本身的影響創造新價值，發展出電視節目、叢書、光碟、圖片庫等種種副產品。如北京青年報生活部和北京電視台的一個頻道合作製作一個電視欄目，北青報負責策劃並寫好腳本，電視台則完成拍攝和後期合成。

發揮品牌資源優勢，把這種品牌資源的優勢延伸到經濟領域。比較常見的是利用品牌發展會展經濟，如搞汽車展、時裝展、房產展、IT通訊展，企業老總高峰會。如今年南方報業搞的汽車展，《計算機世界》每年搞的會展。

成立一些團體，如車友會、歌友會、旅遊協會、DV愛好者等等，以這些協會來培育讀者群，增加讀者忠誠度，並且適時搞一些活動，增進感情製造氣氛，並可考慮讓一些有創見的人士來參與《今日消費》的內容製作和營銷活動。

管理

在管理方面，筆者認為應堅持機構設置不搞大而全，強調精兵簡政。《今日消費》專設編采部門和廣告推銷部門，而排版、印刷、出版可完全依靠報業集團或社會力量承做，人事、黨務以及後勤行政等事務可委託給報業集團代管，這樣便使報社變成一支輕騎兵，既簡化了管理，又非常活躍，可以快馬前行。

關於引領消費風尚

筆者從網上看到有人說 實用性消費

炫耀性消費

風格性消費

，今日中國社會的廣義消費呈現為三個層次。最低一個層次的消費只看重實用，即實物的用處，以維持基本的生存需要。第二個層次的消費意在商品的含金量，以證明自己的購買能力，炫耀自己的金錢和富有。最高層次的消費要突出商品的符號價值，即商品的文化內涵，以表現自己的個性和品位。以飲食消費為例，實用性消費以經濟實惠為宜，炫耀性消費以貴重為標准，乃至於膨脹到吃金粉席，風格性消費可能會以個人對健康、環保等的觀念為依據安排飲食，對貴或便宜的考慮或顧慮都在其次。第二層次克服了第一層次在物資上的局限，第三層次既揚棄了第一層次的物資局限，也療治了第二層次在文化修養上的弊病。

在90年代，特別是最近幾年裡，隨著越來越多的有錢人具備較高的修養和品位，風格性消費逐漸從炫耀性消費中櫱生出來。成熟的消費者根據自己的個性以及對自身形象的預期選擇商品，首先看重的是商品所包含的文化內涵或風格屬性，而不是商品的含金量或華貴屬性。

《今日消費》如果能做到一周兩期的話，我覺得一期以實用性消費、炫耀性消費為主題，針對芸芸大眾；另外一期則以風格性消費為主題，針對講求文化品位和個性消費的高層人士。這樣如同做IT產品一般，既做低端產品來覆蓋市場，也做高端產品來引領潮流，來達到最佳效果。

《今日消費》要擔負起引領河南省內消費風尚的重任，針對不同的受眾需要，突出本省的特色。

市場競爭

對於《今日消費》這種生活消費服務類周報，筆者認為：生存是容易的，但發展（作大作強）並不是容易的。

從全國范圍來看目前做得很好的生活服務類報紙的並不多，北京有名的也就《精品購物指南》一家。來自其他形態媒體的競爭者卻是不少的。

綜合類都市報

因為現在眾多的都市報大都開辦了文化、生活、服務、副刊等消費服務的專版或版組，許多讀者在閱讀了報紙前面的時事新聞，順便再看後面服務類信息，對於專門的生活服務類報紙可能無法使他們購買。

應對之策：綜合類報紙，主要力量在時政新聞，可以生活消費類信息專業化、權威性，以三個差異化（前面已有論述）來應對。

時尚類、生活類雜志

一些如《時尚》、《瑞麗》等是雜志很受高層讀者喜歡。雜志往往可以作得非常精美，不必過多考慮成本，它可以定價高一些，可以定到十幾塊錢。周報卻不能這樣，在精美度上是拼不過它們的，這樣可能會流失一些高端用戶。

應對之策：雜志出版周期長，采編力量小，它可以就某個主題作得很深，但內容上的廣度和及時性並不見長，《今日消費》以河南報業原有的信息渠道為依託，在這兩個方面大做文章。

時尚類、生活類電視頻道、欄目、節目

一般認為，電視比起報紙是強勢媒體，其現場感、形象動感、聲情並茂，是報紙無法企及的。

應對之策：電視一個最大弱點：易逝性、信息不易保存，它適合做場景性的信息，缺乏深度。可在指導性、引領性、解釋性深度上下工夫。筆者認為其實不宜把電視媒體作為競爭對手，而應看作為一個戰略合作夥伴，與河南電視台和幾個較大城市的電視台相關頻道和欄目合作，實現節目內容上的互補和互動，求得雙贏。

《今日消費》發刊後，可能會有地方的都市報跟進，要麼也創建子報，要麼開設專刊，在本地化特色上，與之競爭，這一點也要考慮到。

筆者認為這是在競爭中取得優勢地位的關鍵所在：《今日消費》依託河南報業集團的優勢地位，與一些大的商業機構和政府部門建立起長期的穩定合作關系，鋪就一條暢通的相關信息通道，

目前全國的專業化報紙（或稱行業報），辦得比較紅火的是IT類報紙和財經類報紙，服務消費類報

⑷ 圖書策劃與期刊策劃的不同點是什麼

個人理解，期刊策劃主要考慮內容的實時性和讀者的互動性
圖書的策劃主要考慮的是內容
讀者互動可能要跳出版面外
因為你說的不是很詳細
無法做出完整的回答

⑸ 全球哪十大財經雜志呢

許多人對2004年財經圖書的表現越來越不滿：操作不規范，外版書翻譯粗糙，一些策劃者對跟風樂此不疲等。當然，要在2004年找到一統天下的超級暢銷書卻是困難了些。但，讓我們驚喜的是，許多出版社推出了很多創新之作，有個性的、充滿新鮮血液的圖書主題讓我們耳目一新。這些書才能真正代表2004年的財經圖書，才是我們財經圖書市場未來的方向。

《重新想像：激盪年代裡的卓越商業》 湯姆·彼得斯著華夏出版社 2004年9月

有《追求卓越》的600萬的銷量和影響力帶來的聲譽。湯姆·彼得斯並不需要再寫一本書給他帶來榮譽。但這個60多歲的老人寫一本書的理由很簡單，也很直接：「我憤怒了」。他堅信所有的創新不是來自於市場調查，也不是來自個別人的創作加工，而是來自那些被激怒的人們。

《重新想像》表達了他的觀點：商業很酷，商業是創造，是發明，是增長，是服務。商業最大貢獻是使我們的生活水平達到了前所未有的高度。但他表示，這個時代也免不了會有許多我們害怕和恐懼的時候。如果你不喜歡變革，那麼你將跟不上這個時代。我們這個時代需要激情，需要創新。

《領導力》第3版詹姆斯·庫澤斯巴里·波斯納著 電子工業出版社世紀波公司2004年1月

為什麼像湯姆·彼得斯、沃倫·本尼斯（領導力領域的權威）這些大師們熱衷推薦此書？為什麼每次出了新版，美國《商業周刊》必然把它列為重點推薦？從1987年第1版、1995年第2版，到如今的第3版，《領導力》經久不衰，它也是唯一突破百萬銷量的領導力方面書籍。本書的結論和論述建立在對7500多人的調查問卷上。

作者詹姆斯和巴里開發出了得到高度贊譽的「領導力實踐問卷」，該問卷是對領導行為的360度評估，如今已是世界上被廣泛使用的領導力評估工具之一。調查最後得出的結論，卓越領導者的五種行為是：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。如今有超過175篇博士論文和學術研究項目是建立在「卓越領導的五種行為」模型之上的。

《門口的野蠻人》布賴恩·伯勒約翰·希利亞爾著機械工業出版社華章公司2004年5月

財經紀實小說一直是國內出版界的空白，但在美國圖書市場卻是一朵奇葩。本書95%的材料來自對超過100個采訪對象的真實記錄，我們可以想像這需要多少的體力和腦力。作者的辛勤勞動得到了巨大的回報：《紐約時報》評為第一暢銷書，是《福布斯》評選的20本最具影響力的商業書籍之一。

美國歷史上最大的公司杠桿收購的描述，令人瞠目的事件，記述了RJR納貝斯克公司收購的前因後果，再現了華爾街金融操作的風風雨雨。該書最後帶給我們的思考是，為什麼這些人如此關心計算機中的數據而不是工廠的產品？為什麼他們熱衷於拆散一家公司而不是去建設它？我們身邊的商業環境原來是如此的復雜多謎。

《這是你的船》邁克爾·阿伯拉肖夫著機械工業出版社華章公司2004年5月

9·11之後，美國軍隊管理成為了熱點，該書是《華爾街日報》《紐約時報》推薦的暢銷書，通過這本書，人們盛贊「美國軍方比大多數的美國企業更了解管理的精髓。從員工的角度出發，真正為他們的前景著想，利用自己的資源讓他們成長，這是領導的職責，也只有這樣才能成為一名員工自願跟隨的領導。

讓士兵們都感覺到「這是我的船」，這是美國太平洋艦隊的一名艦長傳遞的管理理念。書中提出的使命管理，這種非盈利性組織的管理應用於企業越加受到人們的關注，毫無疑問，在除了金錢獎勵以外，我們要做的比想像的多得多。「本福爾德號」艦原來是管理混亂，士氣低落的艦艇，在不到兩年的時間，艦長邁克爾·阿伯拉肖夫就把它打造成了美國太平洋艦隊最優秀的艦艇。這就是一個極好的例證。

《孫悟空是個好員工》 成君憶著中信出版社2004年8月

台灣《商業周刊》是最優秀的中文財經雜志，商周書摘精彩紛呈、權威深刻，一直備受矚目。2004年11月29日號雜志的封面做了個「職場西遊記」專題，就是以台灣版《孫悟空是個好員工》為基礎的。文中對作者成君憶的介紹是2003 2004年內地最暢銷財經書《水煮三國》的作者，可以說《孫悟空是個好員工》不但使內地，也使台灣掀起了成君憶熱。國內多出幾個這樣優秀的作者，財經圖書的輝煌也就不再遙遙無期了。

該書趣味性十足，是對《西遊記》一次全新的詮釋。如果你想了解自己，想知道西遊記中更豐富的一些延伸知識，不妨看看這本《孫悟空是個好員工》。

《個體的崛起》 萊恩哈德·斯普倫格著當代中國出版社2004年7月

為了壓制員工的個性，公司使出渾身解數，動用了一切工具：制定標准、規章制度、組織系統和行為規范等。結果卻對產品、工藝和組織結果的創新造成很大的負面影響。這位歐洲首席管理大師宣稱：個性是進步的唯一源泉，所有不承認個體性格的管理方法都將失敗。

該書是當前德國最具影響力管理類暢銷書，此書一經出版就得到英國《金融時報》，德國《鏡報周刊》《世界日報》等強勢媒體的大力推薦，作者萊恩哈德·斯普倫格也被稱為「德國唯一能打動人心的管理大師」。

《公司董事指南》 英國董事協會 托尼·蘭頓約翰·瓦特肯森著中國財政經濟出版社2004年7月

在英國董事協會出版的《董事指南》一書基礎上擴展修訂而成,是公司董事的最可信賴和權威的信息來源。英國董事協會 loD 是一個領導成員組織,擁有超過5萬名公司董事的會員,它的關鍵目標之一是「提高董事的專業化水平,增加他們的知識和技能,幫助他們擁有高水平的專門技能,提高他們工作效率」。本書選題是由國務院發展研究中心企業研究所主持開發的。

《公司董事指南》提供了關於董事角色,職責和法律義務的實踐性,綜合性的專業知識,是英國大量優秀公司的治理實踐和不同行業的董事們親身體驗的總結,是英國新老董事案頭必備的參考書。

《開會的革命》邁克爾·多伊爾大衛·斯特勞斯著國際文化出版公司2004年1月

可能所有人都會認為開會是人天生的能力，就像吃飯、喝水、說話，其實，我們對開會的無知已經到了不能容忍的程度。開會的低績效不僅是官僚機構的病症，企業也是如此。

你所在的組織越是成功，你用於開會的時間就越多，但什麼時候不宜開會，選擇什麼樣的討論方法，開會方式及座位布局都很有講究。通過這本書，你能解決一些自己非常困擾的問題。它提供的解決方案之清晰，是幾乎可以在現實中臨摹的，它提供的每一個細節正是我們經常忽視的。

《世界500強面試題》布萊爾·沃森著中國青年出版社2004年1月

收集的主要是微軟公司的面試題。測試你的人品、數學能力、推理能力、分析能力等。看一下其衍生的書，《世界500強選人標准》、《世界500強用人標准》、《中國100強面試題》等你就可以知道其受歡迎和暢銷的程度了。

其實它還提供了許多情調，在辦公室、在家中、在聚會上，偶爾用書中的幾道腦筋急轉彎的題目，一下就把談話氣氛搞活躍了。讀完這本書，你或就找到進入外企的敲門磚，你去面試時或就不那麼驚慌了。但這些問題並不是真的需要你明白，並在你面試時給出答案，它們只是想讓你思考，和朋友、同事、家人來共同進行思考、探討。

《領先之道》陳春花趙曙明趙海然著中信出版社2004年8月

中國20年短暫的企業運作經驗，誕生了一些優勝的公司。本書正是在對5個中國行業先鋒企業（寶鋼、海爾、TCL、聯想、華為）的調查研究基礎上著作而成的。或許有人指責某些資料繁瑣陳舊，但本書無疑也算得上中國商業策略研究的先河之作，有人帶頭做了這件事，這本身就非常值得關注和贊賞。

只有我們自己企業的故事才能對我們有更多的感化和吸引力，因為它們的故事發生在我們身邊，我們甚至可以觸摸得到。《領先之道》掀起了對國外公司盲目的尊敬和國內公司刨根究底的質疑浪潮的反思。作者呼籲：我們也需要靜下心來研究和學習自己先鋒企業的特點和成功經驗。

⑹ 完整的報紙策劃方案 做好後追加分數

!!太多了啊
寫不下啊

⑺ 奧運會活動方案策劃

活動項復目:騎自行車游江西宣傳奧運制會

團隊成員:南昌師范高等專科學校 姚磊,雷國水,曹漢鍾; 江西財經大學 張溫.

活動准備:每人隊服一件,隊帽一頂,每輛自行車隊奧運宣傳旗一面,宣傳單,簽名橫幅數十米.且每人帶水壺,筆記本,中暑葯品,及其它生活用品.

活動計劃:向學校,電視台,報社報告此次活動.25號下午3點,到省體育局為北京奧運會寫下祝福語，並蓋章.下午4點到八一廣場舉行出征儀式,並請市民簽名.26號早上出發駛上游江西宣傳奧運的遠征路.第一天到達豐城,第2天到新余市,再到宜春,萍鄉,吉安井岡山,贛洲,撫洲,鷹潭,上撓,景德鎮,最後站是九江.

到達城市:向當地市民宣傳北京奧運會，發表演講,請市民簽名.並請當地的政府機關、體育、交通等部門為北京奧運會寫下祝福語，並蓋章.

活動特色:不帶一分錢騎自行車周遊江西,宣傳北京奧運會(團隊帶了信用卡為隊員生了大病等其它緊急重大意外情況用),路上的吃飯等日常生活問題由隊員靠自己的智謀想辦法解決.

團隊要求:要求隊員每到一城市隊員要寫好日記,大家要相互幫助,相互鼓勵.每個隊員必須服從集體的決定.每個隊員要注意自己的言談舉止和個人形象.

找到一個，借鑒一下吧

⑻ 求雜志做策劃案

雜志策劃方案
第一部分：雜志創辦的原因
雜志為什麼能生存？
其一，目前來說，雜志的創意是其它媒體所不能比擬的。報紙媒體區域為王，電視媒體氣勢逼人，網路媒體異常火爆，但是雜志可以依靠報道的深度以及創意來完美地詮釋自己。
其二，周期性需求。電視、報紙與網路搶了時效，雜志必須走深度報道、時尚、實用性、簡潔的畫面處理來吸引人們。即時性不屬於雜志，散漫性周期延續性才屬於雜志。
其三，讀者需求。即便資訊傳播的極速爆炸，仍然有人需求緩慢的、講求質量的、追求有趣的東西，他們已經形成了閱讀雜志的良好習慣，這是雜志的最忠誠讀者群。
其四，客戶方需求。這是當前眾多商業雜志對策劃保持濃厚興趣的關鍵所在。雜志媒體成為營銷的重要一環，盡管雜志的內容是雜志營銷的核心，這在時尚品牌營銷中更為常見，更為有效。
其五，放鬆休閑的好方式。可以想像在現代快節奏的生活中，人們在回家後、旅途中、急匆匆上班中拿雜志消遣的方式。
當然，如果雜志能做成行業內的品牌和權威，成為公眾關注的焦點，它發展的機會就更為廣闊。
我們的雜志優勢
1.在雜志的整體策劃上：集團實力雄厚，有眾多的子公司和相對便利的資料庫。與外界商務供應鏈有很緊密的合作關系，在運作資金上、內容采訪上、廣告上、經營上都有巨大的優勢。
2.在雜志的內容上：集團本身有很深厚的文化底蘊，已經有相關雜志和網路在運行，為新雜志的發展奠定了基礎，雜志的發展脈絡比較清晰。
3.在協調上：方便建立良好的采編隊伍，加強與其它子公司的協調，不僅便利雜志的采訪合作，也便利雜志的發行。
4.雜志有相對明確的發放地點，有穩定的讀者群。
5.擁有海外的公司和客戶，便利以後向國際大刊邁進。
6.不足部分：
雜志初創，處於起步階段，初期發行量有限，不能引起廣告客戶的足夠注意。
小結：依託權金城集團，創辦新的雜志，在運行良好的情況下，集團能促進雜志的良好發展，雜志也成為集團重要的文化載體，相得益彰。

第二部分：雜志定位，理念設想
刊名：（集團內部已經定好，這邊先省略）
刊號問題：
我們雜志最終是向盈利方向走的，而不是一般企業的內刊文化宣傳，所以一定要申請刊號，比較正規，也方便和廣告商談廣告、贊助的事情（因為內刊嚴格來說是不能刊登廣告的，而且每半年還要進行審批，刊號費用高等）。我們公司在香港注冊，我們可以申請到國際刊號，擬先申請一個國際刊號。
相對國內刊號，申請國際刊號比較容易，費用低，速度快！也符合我們集團國際化發展的特點。
定位：依託權金城集團，深度挖掘權金城內部文化，結合國際文化，打造集時尚、休閑、實用為一體的內刊雜志。
理念：時尚、實用、簡潔。
定位在實用上的優勢：能真正體現讀者的要求，順應現在快節奏的生活方式。
讀者群：以集團以及集團的友好商家為主，兼顧其它高檔消費場所，以後可以逐步擴大。希望讀者在閱讀我們雜志時，能夠比較自己的生活狀態，從而得到一種認同感和歸屬感。
雜志發展方向：
依託集團的強大實力和采訪便利，做成集休閑、餐飲、洗浴、酒店、高爾夫等方面融一體的休閑時尚實用雜志。目前需要先把幾個行業融進雜志的欄目，雜志發展到一定階段，可以考慮分離出幾本專業子雜志。雜志發展到成熟階段以後可以考慮申請國內刊號，或者與國內外的雜志合作，做國際大刊，在銷售發行的基礎上提升刊物的知名度。也可以考慮做成DM（direct marketing免費直投雜志）。
圖文比例：
內容是發行和營銷的核心，所以先把內容抓好。在讀圖時代中，雜志要做到圖片為主，內容為輔，文章講究短小精悍。
雜志設計：
適應厚刊化、全彩化的雜志設計趨勢，抓好雜志的「三步五秒」的封面設計方式，即要在三步內或者五秒鍾內讓雜志的封面吸引讀者的眼球。
前期調研：
充分做好前期的調研工作，初步掌握前期雜志發放的地點、對象、讀者的閱讀習慣以及其它方面。

第三部分：雜志內容、欄目設置
雜志內容需要考慮的幾個因素：雜志名稱、刊頭LOGO、風格定位、前期策劃、內容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設計、印刷製作到推廣發行等許多方面。
1.內容特色：主打休閑、時尚潮流、注重雜志的實用性，做好內容的深度、厚度。通過我們的雜志，我們希望讓更多的讀者來認識休閑時尚文化，了解它的實用性，從讀物中體會到休閑時尚及其文化對其生活和生命所產生的影響。
欄目設置：編輯寄語、特別關注、狀態、家園、風尚、個性、潮流、格調、專題、消費、旅遊、專欄、新訊、休閑美食、家居等。
舉例說明：
（1）《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。
（2）在潮流欄目中，可以采訪一些明星，學其穿衣打扮，也可以介紹一些國際潮流。在理財欄目中，可以采訪中國的一些知名投資人，來指導讀者投資理財。
（3） 風頭人物：
每期邀請某個領域方面的專家給大家做相關方面的介紹，比如特級廚師對某種菜的方法、特殊的韓餐、裝修師對傢具的擺放等等，配發圖片，以提升刊物的可讀性、實用性和趣味性！不僅能體現休閑時尚的魅力，更能彰顯雜志的影響力。

（4）企業形象：
以品牌廣告的形式，大篇幅展示，給讀者遐想和力度的烘托。
2. 基本策劃：
（1）雜志內容上的選題策劃：設置「特別策劃」主題欄目，提煉社會焦點，並不忘探尋盲點，成就雜志的核心賣點。動用醒目的字體設計造型在雜志封面上，引起眾多讀者的強烈關注，勢必欲一睹而後快。
（2）內容和形式上的進一步規范。雜志內容充實做細，在設計和包裝上的，要突顯圖片精美，設計感強，藝術氣息高雅的豪華精品是雜志的典範風格，力圖使文章和圖片讓讀者賞心悅目。
（3）善後工作的跟進：建議在每期雜志的末頁刊載一張評刊意見表，邀請一些作者和讀者參評。然後根據E-MAIL反饋過來的信息，進行綜合分析，然後對雜志的變化作出恰當的調整。
（4）以我們雜志的名義發起沙龍論壇,不定時地邀請一些名人名家或時尚界人士對目前的流行趨勢進行探討，內容可以是文化現象視點，也可以是人生態度講座，然後把論壇或講座的內容結集刊登在雜志上，藉此培植讀者的忠誠度。
（5）雜志徵文：
面向社會各界人士徵集休閑、時尚的文章，開展徵文活動，體現雜志的參與性和群眾性，增強刊物的可讀性，吸引人們的眼球，使刊物成為人們關注的焦點。
3.稿源渠道
（1）充足的稿源是報紙的保證。應主要從編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優秀國內外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。
（2）轉載部分國內外時尚、前沿雜志的文章。
（3）與相關機構合作，尋找有意義的題材。

第四部分：雜志發行
發行方式：免費發行，主要以集團內部、集團友好商家、合作夥伴為主，兼顧其它地方。
發行對象：
1.企業內部；
2.加盟連鎖機構；
3.休閑場所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所等。
4.消費者；
5.展會發行；
6.指定發行；
7.政府部門；
8.社會名流郵寄；
希望能夠配合集團進行宣傳、招商、開拓市場、企業形象塑造。
發行環節：發行時，希望集團內部的人進行協助，印刷量比較大時，採用郵局和專業的發行公司代理發行的方式。
試刊發行：
開本：210*285
紙張：四封250銅版壓膜，過油，覆光膜。
內彩80克銅版
頁碼：64頁
出版計劃：月刊，體現一個連續性作用。
印數：2000本

第五部分：雜志經營
目前媒體發展趨勢：
發行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動來支撐其運營。媒體在經營的時候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運作的時候靠一些年會、重大活動（如《財經》雜志剛舉行的年會），然後賺取活動中的贊助費、廣告會。還有一些行業內的權威雜志開拓了戰略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國內外企業合作的投資平台的角色。
需要注意的是：由於發行基本上是賠錢，發行少廣告商關注少，發行多又要賠錢，所以一定要找到發行冊數與廣告收入的平衡點。

我們雜志的經營策略：
（1）以廣告收入為主，採用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。
借鑒很多雜志的運營方式，以廣告活動為主，爭取在1年的時間內實現雜志的盈利。前半年主打內容，在內容完善的基礎上增大廣告。
（2）集團方面：通過雜志的運作，不僅為集團樹立形象、吸引優秀人才，還可以為集團聯系合作客戶、營造良好的外部環境。所以集團應該給以大力支持，希望下面的子公司給以大力配合，尤其在初期的廣告方面。以後可以陸續擴張到與集團有商務外來的供應商上，然後再瞄準其它客戶，逐步拓展市場。
（3）活動策劃：在集團有重大活動時，希望雜志社能夠參與活動的策劃，進而完善雜志的內容、捕捉更多廣告客戶的機會。如果有合適的機會，雜志社也可以獨立策劃一次重大活動。

廣告分析：
一般來說，發行5萬份是雜志的臨界點，也是吸引很多廣告商眼球的焦點的開始。今年的奧運會，將是許多媒體策劃活動的機會。目前，市場上已出現地產廣告從區域報紙向區域期刊轉移的跡象，轉移的主要目標是准城市刊——地產DM，如《新地產》、《目標》、《家居》等。當我們雜志出現後，希望能藉此來贏得更多廣告客戶的認同。

雜志推廣：
在品牌策劃推廣方面，要精準把握客戶目標市場和深刻理解企業自身定位，注重完美創意與優質服務。
盡量讓雜志在創刊時就有一定的知名度，擴大影響力，在盡可能短的時間內實現贏利。如果在首期就能擴大雜志的知名度，那麼雜志的發行量就會很快提升，廣告量也會在短時間內擴大。

可以用下列方法：
1.市場推廣計劃簡介：市場推廣要有針對性，要在特定的群體內造成足夠大的影響力。雜志首先要與相關企業（尤其是我們集團的相關企業）進行多種合作，例如，要讓這本雜志出現在企業重要活動的會場。雜志要跟現有的招聘分類報紙（如《前程招聘》、《人才市場報》等）展開合作，形成互補性媒體鏈，擴大雜志的影響潛力。
2.和相關網站及平面媒體進行廣告交換，和同行媒體之間進行交換，達到宣傳效應。
3.開設雜志網站
依託雜志平面媒體資源，開辦雜志網站，使雜志與讀者、資訊和服務在線上、線下同步協調互動。利用我們集團網路的優勢，把雜志的內容放到醒目的位置，可與其它媒體網站結成協作連盟。網站亦可嘗試電子書的網上銷售和有償下載等業務，獲取收益。雜志網站未來發展的最終目標，應該是極具規模的現代網上書城！
4.在北京重要目標讀者聚集區用海報形式推廣雜志，引起讀者好奇心。
5.首期發行時，舉辦相關活動，擴大知名度。

第六部分：活動策劃
1.建議跟集團的其它公司（或者其它大企業大集團，如傢具、服飾企業）合作策劃一些重要文化活動，吸引讀者的注意力，力求達到轟動性的社會影響力，實現雙贏，同時建立起我們雜志的品牌美譽度。
2.充分利用好奧運會，搞雜志推廣活動。2005年10月號的《中國國家地理》出的55周年紀念特刊，頁數驟增550頁，加量不加價的雜志一面市即將搶銷一空，不僅是被雜志擁躉者所青睞，而且因為廣告效應得到普通讀者的強烈關注。我們可以利用這種消費心理，選擇奧運會期間，發行一本厚實加長版的特刊號，增值含量加上必要的宣傳炒作，順勢造勢，將全面提升我們雜志的知名度。
3.差異化策略：例如《都市麗人》分為A3開本和16開本兩種規格，雜志的內容是一樣的,不同的只是規格大小而已。出於成本的考慮，我們也可以考慮這種設計方式，這種小版本適宜放入包包內，便於攜帶，可以滿足消費者的不同需求。
4.附值贈送策略：市面上很多的時尚類雜志流行隨書附送一定的小禮品，特別是女性類時尚雜志，或送香水，或送睫毛膏。我們可以把此作為廣告的一種手段，我們還可以在上面設置一些有獎活動，建立一種物所超值的營銷手段。同時，在雜志辦刊宗旨上堅持「高質量」,「反對低俗」等精品策略，進一步提高雜志的含金量。
5.鋪貨渠道上的激勵措拖：在提升整合雜志本身內容含金量基礎上,可以與發售人員約定一定的獎勵措施(給予攤主一定的獎勵，動他們的推介積極性)，並把雜志放在醒目位置，吸引顧客的注目率，從而刺激顧客關注。
6.細分市場：我們雜志在發展到一定程度以後，可以嘗試在市場細化方面的拓展。在目前的雜志市場上，幾家著名雜志社已經實行主品牌下的副品牌延伸成長策略。如《瑞麗》分為《瑞麗服飾美容》,《瑞麗伊人風尚》,《瑞麗時尚先鋒》,《瑞麗家居設計》等；《讀者》則分為鄉村版，原創版，讀者欣賞等。
建議我們的雜志以後可以分為傢具版、時尚版、休閑版、酒店版、健美版等。這樣市場細分，既可以滿足不同的消費者市場需求，又很好地衍生了子品牌，培植個性鮮明的消費群，擴大品牌雜志的覆蓋面，目前來說我們可以把它做為雜志的欄目。

第七部分：團隊組建
（初步擬定4人，等刊物內容成熟後引入廣告人員）
主 編：1人
高級編輯：1人
主要負責文字的深度加工，要求有很強的散文、隨筆功底，很強的創造力，對雜志有獨到的見解，擅長選題，為圖片搭配文字。
初級編輯：1人
負責初步組稿，編輯部采編、外聯活動。
高級美編：1人，要求有很強的圖片鑒賞和處理方式。
兼職校對：1人
作為一支年輕、充滿活力的優秀創作群體，不僅需要敏銳的洞察力、活躍的思維以及豐富的奇思妙想，更需要一種踏實肯乾的服務精神和奉獻精神。

第八部分：成本核算
申請國際刊號的費用：5000元左右
編輯部工資： 約20000元/月
主 編：6000-8000元/月
高級編輯：4000-5000元/月
初級編輯：2500-3500元/月
高級美編：4500-5500元/月
兼職校對：1000元/月
印刷費用：初步印刷3000冊
標准：64頁，封面250克，光銅，覆光膜，過油。內文157，亞粉紙，出片底片。尺寸210*285，膠定，約13元/本
費用共計： 13元ⅹ 3000冊= 39000元
稿費成本：3000-5000元
如果是郵局投遞的話還應該算上郵寄費用。
辦公費用（列印機，照相機等，電腦設備沒算）
初步預算：啟動費用應該在10萬元左右。

⑼ 求財經類網站欄目策劃方案!

網站內容很豐富，既然是做股票的網站,導航欄就不要這么多都擠到網頁上,最好有個明確的方案,不要像大海撈針一樣。
你的網站總體感覺有些亂,東西太緊湊了,很難讓人一目瞭然,想找點東西必須一個標題一個標題的找~~,既然改版就把網站的整體版塊製作的清晰、明朗一些，這樣才能留住股民們的眼球~~

1、站的搜索引擎和一些資料信息的查詢，最好在頁面的醒目位置
2、站最好弄一個醒目點的LOGO，給人一個深刻的印象
3、好LOGO以後，把導航欄放到LOGO的下面，不要放到最頂端，人們一般喜歡直視屏幕，不會讓人們總是抬著眼睛看你的導航欄吧？
4、導航欄具體分一下類
5、把網站上的日歷去掉，太庸俗，像股票行情等金融性質的網站，應該弄一個電子顯示牌（銀行里的那種，見過吧），讓人能深刻的感受到該網站的氣氛
6、版塊背景太單調，配色有問題、有些乏味（比如國內財經、國外財經 、渠道信息、證券資訊）
這個你最好多去同行的網站去觀摩一下，只有這樣才能提高網站的水平！

⑽ DM雜志運營方案

DM雜志《！》項目策劃書

DM成為21世界新興媒

DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄（投遞）廣告」，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。

有未經證實的說法認為，「在美國DM期刊的廣告營業額佔到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。」但國內並沒有相對權威的數字統計。

在中國，DM廣告的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。

據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。

國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，製作精良的DM製作公司，有相當的人力資源，並設有編輯部、設計部、發行部、資料庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做資料庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。

國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅遊、美食等。

發行方式，多數採取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶資料庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。

沈陽DM雜志發展狀況

沈陽DM市場

沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10餘種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。

主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅遊類等。

投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。

沈陽DM雜志遺憾點：

專業人員匱乏

由於進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。

DM雜志定位同質，且定位模糊

沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。

投放渠道過於簡單、資料庫建立遲緩

DM雜志的優勢在於投遞精準，也就是說對於該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過於簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者資料庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者資料庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同於讀者俱樂部形式的。目前，這種資料庫在沈陽沒有。

品質輕浮，內容輕挑

由於專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：

過度包裝使得讀者閱讀不便

風格零散多變

版式設計混亂、或過於簡單

圖片精度不夠，或無專業商業攝影

欄目定位不準、或雜亂無章

內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道

行業內惡性競爭

由於不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。

《NO！》——我們要做的雜志

雜志定位：

《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。
雜志風格

本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對於時尚的理解是：陽光、健康、勵志。

讀者群

我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為「少年老成」者有之，「老夫聊發少年狂」者亦有之；

我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為「守財奴」有之，「窮大方」亦有之；

我們也不以性別來劃分讀者群體，因為「男生女態」者有之，「女生男相」者亦有之；

我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市裡掃盲工作早已經結束了。

我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢於嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。

贏利方式

以趨於完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。

主要欄目設置

品牌堂 —— 講述各大品牌背後的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）

人物 —— 以八零後、九零後成功人士專訪或人物特寫為主。

城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。

都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似於幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合製作其它欄目或廣告攝影製作，如《搜店》。

搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）

BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）

健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，並提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。

電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），並提供最新影訊。

讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），並提供最新書訊。

音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），並提供最新樂壇資訊。

專欄 —— 八零或九零後，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日誌……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。

漫畫 —— 網路知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。

運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。
……

雜志製作計劃

出刊計劃：計劃於2009年1月份出版。先行刊印2000冊。

目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。

編輯方案：
類型：城市消費類DM雜志
規格：開本 146×225
頁數 內文170P+四封
用紙 內文採用64克輕塗紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。

雜志總頁數：150P

廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P

編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）

版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）

內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。並設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。

廣告及成本

廣告來源
雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。

成本估算
印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。
郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。
如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。

廣告定價及初期價格策略（估算）
初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，並予以相應折扣。
上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。
以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算後方可制定。

盈利預期
預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之後遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。

團隊人員設定

發行人：
考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。

主編：
對雜志的內容負全面責任。

藝術總監：
負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。

編輯/記者：
3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。

攝影師：
1人，負責雜志圖片的攝影報道。

編務/校對/核查員：
1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。

發行總監：
保持和發展讀者，完善資料庫和發行渠道，利用資料庫擴大和維護好讀者群。

廣告銷售總監：
較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。

廣告業務代表、發行業務代表、讀者資料庫日常維護人員若干