生鮮店新店開業推廣方案

① 新店開業想在朋友圈發一下，我要的怎麼發那些詞呢，就是想讓人家知道我們的店，在線等待！

新店開張的廣告語需要配合店上的營銷策劃即與自身的活動相結合，才能起到廣而告之的效果，具體如下：

1、簡單版

xxx店鋪，開業大酬賓，好禮送不停！連環大禮，唾手可得！

2、配圖版

新開小店，經營xx，質量保證，信譽第一，望諸位多多捧場相互轉發。（配圖）

在朋友圈做宣傳注意事項

1、圖片精美文字誘人

圖片與文字的製作也需要細致製作與推敲，優秀的創意必須要有一流的呈現才能發揮其最大的成效。善於用好的標題抓住人心，促成每一次寶貴的點擊。

2、學會贈一些時事熱點

營銷理論最基礎的一條就是要懂得「見風使舵」，要學會「抱大腿」，發廣告也是一樣，或者哪個名人最近火爆，哪個用語最近流行，都是非常有用的題材。其實就是能夠讓受眾感興趣，並引起傳播慾望的點，這些類型的爆點，配上有趣的圖片和文字，都非常容易引起用戶的興趣點。

3、引起互動最重要

在朋友圈發廣告，通過用圖片或圖文，視頻等形式提起每個人的興趣，積極的互動積極評論朋友圈每條微信，和他們多互動，讓人家對你有印象產生好感。總之，讓人家記住你、信任你，自然而然你的品牌曝光率產品成交率會很高。

② 某生鮮超市新店開業特賣三天第一天賣出橘子240千克第二天賣出橘子256千克第三

（240＋320）÷（1－4/9）=1008（千克）

③ 新店開業的流程

新店開業流程
一.商圈調查
A、重點作好商場的城市情況調查,投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店.
B、系統搭建工作的完成和培訓
C、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的SKU數,進行調查,得出調查結果.
D、確定賣場的動線和商品的板位配置情況;確定自營部分和聯營部分,作出銷售計劃.
二:人員的編制情況.
A、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分.
B、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認.
C、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工)
三:工程的設計和設備采購的清單
A:工程的設計LOGO,VI,CI的確定,以保證賣場的整體效果.
B:設備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂.
C：IT系統的決定
四：市場的推廣計劃
A：進駐的新聞發布
B：開業前的招商信息的發布和宣傳。
C：開業前的廣告和媒體及開業的促銷活動的宣傳。
五：開業前的費用預算作好開業前的費用總和得出費用預算。
實施階段
1公司的注冊
A：完成當地的注冊工作。
B：完成各類證照的辦理
C：各總關系的協調
2：團隊的建立
A：團隊核心的建立，根據門店各項的進度制訂相應的團隊組建，逐一而成，以節省其費用。
B：流程的建立和核心團隊的培訓
C：員工的招聘及培訓
D：培訓考核
3：工程和設備
A：二次裝修的競標完成和進場裝修。
B：設備的進場安裝和調試
C：工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收
4：商品的完成
A：商品合同的完成和商品資料的建立
B：開業庫存的確定和首單的到貨上架
C：商品的陳列及調整
D：開業前的商品100%的六次測試
5：市場推廣的完成
A：公共關系的建立
B：媒體宣傳和DM單的製作
C：開業促銷宣傳的實施
D：開業慶典的策劃。
進度控制點
1：人員的適時到位。
A：招商和采購核心，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業及時。
B：店長開業前兩個月到位，營運管理層開業前五十天到位以實施各項工作的開展。
2：關鍵控制點
A：采購到位數據專線的申請
B：開業前八周，員工的招聘，員工的培訓設備的訂貨
C：開業前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。POS伺服器到位數據線路接通。
D：開業前五周，工程完工，清潔，主要設備安裝調試，收貨陳列。
E：開店前四周，實施市場推廣計劃，招商商家的裝修進場
F：開店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。
G：開店前兩周，生鮮的試生產。
H：開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標價簽的製作完成以及庫存的檢查，設備的試運行。
工程管理
1：施工現場管理
A：建立完善的施工規范和懲罰制度
B：施工現場要求有序的工作。
C：嚴格的安全措施
D：環境要求整潔
2：施工質量管理
A：施工是否規范的督察
B：材料進場的檢查，並建立材料進場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）
C：施工過程的監督
D：工程質量的驗收（重點是：結構安全，電氣照明，防水排水）
3：工程結算管理
A：根據合同的帳期據實結算，禁止提前結算。
B：嚴格質量檢查，進行質量扣款
C：嚴格工期管理，超過工期按照合同規定扣款。
D：嚴格控制預算外工程，如實際需要，必須書面經董事會同意。
4：其它及時完成消防的驗收和以保證開業的順利進行 設備管理
1：設備的安裝調試
A：控制設備的到貨時間，以保證工程和設備安裝的一致性。
B：嚴格設備的結款期限，禁止提前支付
C：電工全程監督安裝過程
D：電工必須全程參與設備的調試過程。
2：設備的驗收

A：到貨的初驗（嚴格根據合同規定對型號、數量、外觀、配件、備件、文件等）

B：安裝過程中檢驗是否缺少配件，產品是否合格。

C：安裝完成後，進行試運行測試

3：設備管理
A：建立完善的設備管理的文件
B：建立完善的專用工具管理文件
C：建立完善的設備檔案（如保修期、聯系電話等）
商品管理

1：商品計劃
A：商品的SKU計劃的完成，確定準確的布局圖，良好的購物動線。
B：訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進行，保證商品的陳列計劃得以實施。
C：合理的庫存，是保證開業銷售業績的基礎。
D：促銷計劃需要對當地90%以上的顧客絕對有吸引力
E：銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。

2：商品的收貨
A：計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃
B：預約收貨；作好主動預約、不拒絕散單、不拒絕被動預約、跟進落實失約的原因。
C：特殊拒絕；單品量小於50%、品種小於60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬於超過收貨標準的商品和其他違反收貨標準的商品。
D：及時錄入；當天的收貨必須保證當天錄入。
E：問題單據、問題商品必須在24小時內解決，由經理負責，關聯部門必須無條件協助。
F：及時跟進記錄所有異常狀況，當天匯報異常記錄，必須在48小時以內進行解決。
G：對於貴重商品營運部門必須派專人進行協助收貨，及時存放在高值倉庫。

3：商品的陳列
A：首先，按照商品的分類原則進行商品陳列。
B：根據SKU計劃確定陳列區域的大小（大區—動線、部門—過渡、類別—主題區、小類—位置）製作小類的陳列平面圖。
C：根據促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預估制訂排面圖
D：用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。
E：特殊陳列的運用。充分利用牆和柱的展示效果。
4：重視補貨根據促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預計，及時提出庫存意見，跟進補貨。
5：商品的價簽管理
A：專人負責（各部門2-3人，絕對不允許太多的人員參與負責）
B：開業前4天製作商品標簽
C：收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部製作標價簽，並核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標價簽的製作和更換。

D：變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購變價商品不超過100個；開店前1天，采購變價商品不超過50個；如果因競爭需要變價的，需要總經理簽字特許，方可增加數量。
6：商品測試開業前一周開始，每天不少於一次的全面的商品測試，店長為商品測試組織人，收銀部為主要實施部門，負責商品過機的異常情況的匯總、和提報，營運部門協助。收貨部負責跟進到貨的上架情況，IT部負責不能過機商品的處理，采購部跟進價格異常的處理。

7：商品的促銷
A：促銷方式：活動、價格、買贈、打折、試吃、展銷。
B：營運部在開業前二十天提出商品的促銷需求，采購部在五天內進行討論和談判，在開業前十天提交開店促銷商品清單和製作開店DM
C：營運部依照促銷清單進行陳列計劃和陳列實施，並根據銷售預估進行特殊陳列。並及時跟進是否補貨的決定。
D：開店前三天營運部、收銀部對開業促銷商品進行重點測試
E：促銷部在開業前三天負責落實各項促銷活動的准備狀況，團購人員展開團購工作和售卡工作，建立良好的客戶源。
生鮮自製品管理
1：單品的確定根據當地的消費習慣和競爭對手的狀況，充分結合設備和加工水平、生產能力，作好商品SKU計劃。
2、資料錄入確認自製品的稅率，根據自製單品食譜卡進行成本核算，采購部以統一的虛擬價格（進價、售價）錄入系統，IT部將生鮮自製品系統資料生成電子稱PLU碼。然後下傳電子稱進行首次傳輸檢測。
3：食譜卡的管理根據自製品清單製作食譜卡，根據食譜卡進行成本核算，按照食譜卡進行試生產，然後根據試生產的結果進行試吃，再調整食譜卡。

4：毛利控制
A：首先我們必須確定主要競爭對手，和次要競爭對手。分清主次。
B：及時掌握競爭對手的價格情況
C：適時調整毛利水平和競爭品種
D：嚴格按照食譜卡進行生產，拒絕員工操作的隨意性。
E：加強收貨、報損的管理，加強商品的鮮度管理，及時跟進商品的變化，有效的控制商品損耗。
F：根據食譜卡來確定商品的成本，根據市調來確定商品的售價，保證生鮮自製品既有一定的毛利水平，有符合市場規律。
5：商品的測試 PLU碼生成後就可以進行POS測試。生鮮商品測試必須由生鮮經理負責，收銀部主管以上人員進行測試，測試結果必須在一小時內由生鮮經理上報店長。每次變價必須重新測試一次。
6：生鮮商品的促銷計劃生鮮部必須在開業前12天提交商品的促銷計劃，並由生鮮經理作出市場銷售預估、陳列計劃、庫存計劃、生產安排計劃，報店長審批後執行。重點注意開業銷售量較大的人員安排情況。

7：試生產
A：提前十五天完成食譜卡的組建工作。同時作好試生產的原料的准備，和品嘗意見表的建立。
B：開業前十天進行自製品的試生產，根據品嘗意見調整食譜卡。
C：每個單品每次必須得到不少於5個員工的品嘗意見（必須提出意見）
D：開業前三天由生鮮經理確定食譜卡。

系統管理
1：數據線路接通後，首次進行數據傳輸，檢查每一台POS機的線路是否暢通，數據是否正確。
2：開業前一天兩次傳輸，每次傳輸的前一天與IT部確認具體時間，如有特殊要求的數據更新傳輸，提前三天向IT部申請
3：每次數據下載以後，及時調整新的價格標簽，營運部、商品測試組如發現異常價格的，要及時記錄，並在一小時內上報店長，開業前一天拒絕作大范圍的價格調整。
4：開業前一天，由 IT部清空所有的歷史銷售數據，之後所有的POS測試均在測試狀態下進行。收銀經理在商品測試前必須負責檢查確認。

其他重要工作
1：工商注冊、證照的辦理（稅務、衛生許可證、食品加工、進口商品、特種許可、消防許可等）、價簽的核准
2：設備的試運行、電力測試、收銀機的壓力測試、備用電源的測試、賣場的安全檢查等。

3：開業人員的安排，以及各小組的職責和分工。應急機制的建立、後勤保障的等
4：開業典禮的籌備准備情況。
5：開業前的員工動員大會（必須作）

④ 水果店開業活動怎麼做最吸引人

開業當天，進店有禮。開業前三天，滿50,送10，滿100送30。

⑤ 生活超市開業宣傳語怎麼寫

步驟：

第一層來次寫寫超市開張了源，表示對顧客的感謝，歡迎惠顧等。

第二層次介紹一下超市的貨物。

第三層次可以寫寫超市在信譽、服務承諾等。

⑥ 尋求零售商場開業策劃方案

前言：
A地位於A地城鎮繁華中心地段，從商業戰略角度來說對與提升B品牌知名品牌效應，提高企業自身規模，挖掘城鎮居民的消費，具有積極的戰略作用。
思路：
1、商品思路：A地是一個消費習性上偏重於民生用品的市場。因此，此家門店的開張，將結合民生商品開展有針對性的商品營銷，以提升我們的銷售。
2、宣傳通道：將以傳統、直接的宣傳方式進行道路、郵報、宣傳車、公眾場地宣傳。
3、促銷活動：開張期主要以提刺激消費的促銷活動，及適合城鄉市場的轉盤抽獎形式相結合。
營銷思路：
活動期間通過一系列開業促銷活動刺激銷售，一系列的互動性提升賣場人氣及賣場形象，根據開業前期宣傳力度與角度，進行不同時間段的營銷。
整體方案由三部分組成：
1、前期宣傳階段 根據不同時期、宣傳重點分成啟示波、深入波、拓展波。
2、開業促銷階段
3、後續維護階段
一、前期宣傳
整體時間：5月15日----6月29日
（一）啟示波
1．時間5.15~~5.30
2．目的：在開業前一個半月起，就B品牌開業時間及開業豐富的促銷活動信息遍布整個A地的大街小巷及周邊的縣鎮。
（1）過街橫幅
宣傳時間：2006年5月15日----24日
內容：B品牌超市大賣場即將隆重開業
費用：50條*105條/元=5250元
（2）電視游字
時間：2006年5月20日----------2006年6月5日
利用周邊網點內有線電視欄目連續宣傳15天。
內容：宣傳企業文化，企業的規模，將即將開業的信息從電視台網路中鋪開。
40到50字
費用預計：6000元
（3）公交車車身廣告
時間： 2006年6月------200*年8月
內容：3輛車身全噴,介紹B品牌規模的和經營品項，賣場形象(市區)。
（1）宣傳B品牌的經營理念
（2）大賣場規模介紹
（3）賣場形象介紹
（4） 形象語推廣：共築品質好生活。
費用預計:1.8*3=5.4萬
（4）戶外指示系統
時間： 2006年5月25日------200*年5月24日
形式(1)交通指示牌 7*0.38=2.76萬元
(2)花壇插牌 0.9*7=0.63萬元
內容:B品牌---大型賣場離前方的距離
（5）氣拱門
時間：5.15—5.24
內容:B品牌A地即將開業
費用預計:5000元
(6)門店門口龍門架廣告位
時間：2006-6-1---200*-6-1
費用預計：4.5萬
具體位置：門店正大門口一條街
（二）深入波 時間：6.1-----6.20
（1）候車亭
介紹：現A地鎮上共有50隻公交車車亭，目前市民主要交通為公交車及自行車。因此，藉此宣傳途徑從公交線上入手，提高宣傳點的寬度。
時間：2006年5月25日------2006年7月25日
內容：
宣傳B品牌的經營理念，「顧客第一，唯一的第一」
大賣場規模介紹
賣場形象介紹
形象語推廣：共築品質好生活。
候車亭大版面廣告
費用預計：380*8隻*2月=6080元
候車亭頂上廣告
費用預計：200*31組*2月=12400元
（2）宣傳單張
發行時間：2006年5月28日 數量：50000份
內容：企業形象、地理方位、賣場特色、經營理念、公司介紹、商品特色、會員營銷。
費用：50000份*0.17(含製作、發行費用)=8500元
（3）會員發展
活動內容：在開業前7天，以2元的優惠價辦理價值30元會員卡一張。
活動時間：2006.6.24——2006.6.30
目標：第一階段發展會員1萬名
活動：開業會員喜慶，手帕紙免費送。
1、凡是在活動期間加入B品牌會員的，就可以免費得到手帕紙一份。
2、費用預計：1.5萬（3萬包，部分贈品後期活動使用）
3、展示kt板
1)介紹公司形象,B品牌的規模、歷史。
2)介紹公司的配送中心情況。
費用預計：80*5=400元
（4）透明皂免費送
時間：2006-6-1
目的：藉此活動，在A地鎮上建立大賣場的氣勢及信息傳播。
活動內容：分3個點，以做秀和回答問題的形式獎勵支持B品牌的顧客，問題的內容以宣傳企業文化，企業的規模，企業的歷史和原身，經營品項，開張信息為主。
路秀：供應商合作
費用預計：2*16667=20000元 商品碼：476939
（三）拓展波 時間:6.22—6.30
（1）報紙廣告
時間:6.28
內容：郵報的方式做報紙整版廣告。
促銷商品；賣場地理圖；促銷活動；經營理念等。
費用預計：8000元
（2）游車廣告
時間：2006年6月28日-----6月30日
內容：宣傳企業文化，企業的規模，企業的歷史和原身，經營品項。
藉助游車廣告在當地宣傳，考慮在開業前3天用3輛游車進行宣傳。
費用預計：4000元
（3）簡訊宣傳
內容：宣傳企業文化，企業的規模，企業的歷史和原身，經營品項，開張信息。
時間：第一期2006.6.25 第二期2006.6.28
費用預計：3000元
（4）電視游字
時間：6月20日-----7月5日開張信息及企業形象語。
費用預計：6000元
（5）過街橫幅
2006年6月20日----30日 內容：共築品質生活，B品牌超市大買場*月*日隆重開張
費用：60條*105條/元=6300元
（6）氣拱門
時間：6.20—6.30
費用預計：5000元
第二部分：開業促銷活動
預計銷售
商品營銷-----郵報
檔期
整體思路：由於考慮到開張期季節，所以將推出以百貨、生鮮為主的民生犧牲商品，為開業商品營銷的亮點。
執行時間：第一檔：2006年6月30日--14日：
報設置：12P，發行量5萬(輻射周邊鄉鎮)。
版面設計：
1P--------主題、活動內容、地圖、賣場形象照片；
第2P——5P--------生鮮P，40個單品，生鮮（蔬果、水產類（6.30—7.6）、肉品、熟食）
第6P——9P--------百貨80個，犧牲、平價商品要求為40%。主要促銷品類：洗化、紙品、針織及家電。
第10——12P--------食品版，犧牲、平價商品要求為40%，飲料，冰品，並配合休閑食品。
發行計劃：第一檔：共5萬份3萬份夾報發行(其中2萬份市區1萬份郊區)1萬份留在門店1萬份員工發放。
郵報到門店：6.25
第二檔：2006年7月7日—14日
第1 P--------活動內容加沖擊力強的驚爆商品，商場裝飾圖片。
第2P--7P--------生鮮（蔬果、水產類、肉品熟食、麵包、奶）
第8P----------做會員的好處,賣場的地理位置。
郵報到門店時間：7月2日
發行計劃：45000份夾報發行，5000份留在門店。
版面分配一檔總計12P封面1P生鮮2P—5P
食品6P—9P百貨10-12P
二檔總計8P封面1P生鮮2---7P
會員介紹8P

開業活動
活動一：購物狂歡送送送！100元返10元。
時間：2006--6--30——2006—7—2
目的：開張期主要以提升客單，適合城鄉市場的直接買贈形式相結合，並將10元返使用時間設定在後一個星期，以提升後期銷售。
操作：
1、滿100元送10元購物贈券一張。憑小票到門口購物贈券定點發放處領取。
預計銷售每天215*0.4參與率*10元*0.9（客單摺合）/100元 =7.74萬元。
操作：
（1） 贈券由企劃統配，財務統一製作，到店時間6.25。
（2）門店蓋有效日期及門店發行章。
（3）贈券有效使用日期7.3—7.10
（4）門店專設贈送台，贈送人員二名。
（5）消費者憑腦小票領取，並剪小票，每日進行核算。
活動結束後5天內，統計贈品清單，並上報公司。
（6）具體費用統計後，由財務部通知門店進行財務處理。
活動二: 沖刺購物樂趣極限！滿50就可抽大獎！
時間：2006—7—3———2006---7----9
活動內容：單張小票滿50元商品就可憑小票可參加抽獎中獎率50%
贈品設置：
洗衣粉：含稅進價：1.77元/包
贈品數量金額
自行車100輛2萬
洗衣粉9605袋1.55萬
費用預計：
洗衣粉：
預計銷售175萬*0.5參與率*1.77*0.5（中獎率）/50元=1.55萬元
自行車：100輛*200元/輛=2萬元
轉盤：1000元
合計：3.65萬元
操作：
1、門店專設贈送台，贈送人員二名。
2、消費者憑腦小票領取，剪小票，每日進行核算。
3、活動結束後5天內，統計贈品清單，並上報公司。
具體費用統計後，由財務部通知門店進行財務處理。
4、贈品首配由企劃統配，6.25前到門店。首配數量洗衣粉4000袋、自行車50輛。二次要貨由門店自行要貨。
5、開業典禮流程
開業典禮流程分成二部份：前期籌備、開業典禮儀式及主持稿
前期籌備
以開業時間倒推計
序號時間事項
16.15最終確定開張日期
26.20確定當天開業時間
36.23確定邀請嘉賓、剪綵嘉賓及致詞嘉賓
46.24提供邀請涵
5提供嘉賓禮品
66.25發送請柬
76.26確定嘉賓行走路線
8保安方案、嘉賓停車位
96.28確認所有剪綵道具到位
10培訓禮儀小姐
116.29再次培訓禮儀小姐及音響調試

開業典禮模板(初稿)
一、典禮儀式
(開業時間以8：58分制定)
1、儀程安排
（1）7：30----8：39 軍隊、音響(60人)
（2）8：30----8：40 嘉賓簽到
8：41----8：44 主持人介紹（店長）
（3）8：45 主持人邀請嘉賓致詞(公司領導)
（4）8：46---8：49 嘉賓致詞(公司領導)
（5）8：50 主持人邀請嘉賓致詞(政府相關領導)
（6）8：51---8：54 嘉賓致詞(政府相關領導)
（7）8：55 主持人邀請嘉賓剪綵
（8）8：56---8：57 嘉賓剪綵
（8）8：58 宣布開業（杭州B品牌華商集團有限公司領導）
同時施放：鞭炮、軍樂隊等其他形式
剪綵場地設置
（1）剪綵地點：A地正門一側（視場地而定）
（2）剪綵搭台：6*8方，鋪紅地毯，背面設8*4米背景、致詞台及鮮花(剪綵台右前方)、
話筒四隻(立式二隻---剪綵台正前方,台式二隻--致詞台) 、音響一套(剪
彩台左右二側)
（3）休息處： 剪綵台左側（帳篷、桌子、椅子）
（4）禮儀小姐12位(門店收銀員)
停車處迎賓：2位 簽到處：2位 休息處：2位 賣場引導：2位
准備剪綵道具：4位(其他人員在剪綵儀式開始後迅速回到剪綵准備地點)
領導停車位：
視具體場地而定。並設立專門嘉賓停車位(10個左右)。
工作事宜：
1、現場主電源；
2、請專門保安隊來維持現場秩序。
3、施放綵帶4人（男）
以上由門店店落實
希望能給你有所幫助

⑦ 生鮮水果店開業，搞什麼活動和慶典好些呢

買一送一

春季：草莓、菠蘿、芒果、杏、李子。夏季：西瓜、木瓜、哈密瓜、山竹、櫻桃、香蕉、芒果、火龍果。秋季：蘋果、香梨、山楂、橘子、桂圓、葡萄、荔枝。冬天時水果品種最多的時候，幾乎所有水果都能在市場上買到。比如蘆柑、蘋果、香梨、臍橙、櫻桃、山竹、榴槤、芒果、草莓......
溫熱性水果: 山楂、櫻桃、石榴、荔枝、青果、木瓜、白果、紅毛丹、榴槤、金橘、水蜜桃、李子、芒果、溫州蜜柑、紅桔、南豐蜜桔、檳榔 涼性水果: 西瓜、甜瓜、梨、柑、桔香蕉、桑椹、柿子 火龍果 楊桃、山竹、草莓、枇杷、聖女果、奇 異果、獼猴桃、甜瓜、柚子 中性水果: 葡萄、蘋果、杏、菠蘿、龍眼、甘蔗、烏梅、百香果、檸檬、番石榴、柳橙 酸性水果:桔子,草莓,番茄,蘋果,葡萄鹼性水果:香蕉,西瓜,枇杷我想應該是這樣分的。

細分：仁果類，核果類，堅果類，漿果類，柑橘類，瓜類。（熱帶及亞熱帶果類，什果類）南北方的那個水果品種多！水果品種大全南方：香蕉 芒果 榴槤 楊桃 紅毛丹 火龍果 琵琶 椰子 甜角 草莓 佛手柑 碰柑 廣柑 橄欖 檳榔

北方：葡萄，蘋果，梨，桃子，李子，杏，草莓，柿子，山楂，紅棗，櫻桃、獼猴桃、無花果、桑葚、石榴等支持下，給個最佳。

漿果類：如草莓、桑椹、蔓越莓、藍莓、黑莓、覆盆子、紅醋莓等，通常生長在較寒冷的地方，所以除草莓和桑椹外，其他在台灣均較不易見到新鮮的。這類的水果顏色鮮艷，在烹調上常做為裝飾用，維生素C、花青素含量豐富，但運送及保存過程中容易受損。

柑橘類：如橘子、柳丁、金桔、檸檬、葡萄柚、文旦、柚子、萊姆等，是台灣產量豐富，深受國人喜愛且認為具有「吉祥」之意的一類水果，也是所有水果種類之中，維生素C含量最為豐富的，屬於「酸味」水果。除了生食之外，也可以製成果汁及果醬等產品。

葡萄：種類繁多、產量豐富、顏色鮮艷，也是經濟價值最高的一類水果。除了鮮食之外，也可以釀酒或製成乾果、果汁或果醬等。除了一般水果含有的營養素之外，其黑、紫或紅色葡萄中所含的多酚類（polyphenol）及皮、籽中，所含具有抗氧化力的前花青素（OPC）也是最近非常流行的健康話題。 核果：如櫻桃、桃、李、梅、棗、橄欖、龍眼、荔枝等，內含有個果核的，均屬於這類。大多為鮮食，也可以腌制後做成加工食品，例如蜜餞、罐頭水果、乾燥水果或是水果酒等。 仁果：如蘋果、梨、柿子、枇杷等，內含有數顆果核的水果。

一般而言，蘋果、梨含有豐富的水溶性膳食纖維—果膠，有助於調節體內的新陳代謝，而柿子與枇杷因生產季節不長，所以產量較少。

瓜類：如西瓜、甜瓜、香瓜、哈密瓜等，外表有較硬的皮保護，若尚未切開時，可以置於室溫儲存，不易腐敗。水分多，甜度高，屬於甜味水果

⑧ 生鮮店如何規劃

你是說的哪種規劃？大體講一下：
選址：生鮮店一般開在居民區，注意一條街道的陰陽面，也就是同一條街道兩邊的人流量是有差別的；還有注意人流方向，最好是居民回家的方向而不是出門的方向。
資金准備：起碼半年的投入准備。
產品：3：3：3原則，也就是3分引流，3分少賺，3分高利潤。不是所有產品都是用來賺錢的，適當准備價格低於當地同行的高頻消費產品，比如雞蛋之類的，這可以給你帶來不少的流量。
開業：開業做好預熱，一般十五天左右的預熱時間，太短太長都不好。
員工：最好交小額押金，給與他們適當分紅，生鮮非常需要打理。
活動：1、活動必須要有截留，就拿剛才的雞蛋舉例，雞蛋可以低價拿，甚至虧本賣，但是需要辦個低價會員卡，而且每次只能拿多少，增加復購率。
2、與其舉辦大家都能參與的力度不大的活動，不如用相同的資金准備力度比較大的，有一定限制的活動。舉個例子，每個人都能優惠1塊錢，不如100個人優惠10塊錢。也就是說，我的活動力度大，但是有資格限制，比如周圍學校多，那就限制教師才可參與。
其他的暫時想不到，有什麼問題可以追問我。

⑨ 水果店重新開張怎麼做宣傳

品質是最好的宣傳。首先開張搞點活動是必須的。打個折什麼的，飯菜的質量一定要好。加個好的服務態度。回頭客不會少····