節事策劃方案

㈠ 甘南節事旅遊策劃案

景點很多。
甘南那邊可玩的地方很多，拉卜楞寺，郎木寺，桑科草原，還版有花湖權和尕海，還有2個更美的地方扎尕那和年寶玉則。主要看你打算是玩幾天了。最短的行程也要5天，這些全部都玩到的話差不多8天吧絕對能玩好。

㈡ 節事活動策劃與組織管理的介紹

本書根據會展行業的崗位要求和高職、高專院校會展專業的教學版實際，由勞動和社會保障部權教材辦公室組織編寫。內容涉及節事活動概論、節事活動策劃、節事活動的市場營銷、節事贊助與財務管理、節事活動配套管理和節事活動評估等。

㈢ 節事活動策劃的內容！！！速求！

1.節事概況
2.市場分析
3.節事目的
4.宣傳推廣
5.活動預算
6.預算及評估
7.節事時間
8.節事地點
9.主辦單位
10.承辦單位
11.預計規模

㈣ 什麼是節事活動

從概念上來看，節事是節慶、事件等精心策劃的各種活動的簡稱，其形式包括精心策劃和舉辦的某個特定的儀式、演講 、表演和節慶活動，各種節假日及傳統節日以及在新時期創新的各種節日和事件活動。

中文名
節事活動
特性
文化性、地域性、時效性、體驗性等
劃分標准
影響、內容屬性、目標
實質
商業活動
內涵解釋
節事活動的目的、內容、形式、功能和實質等方面
快速
導航
節事活動的內涵

節事活動的特點

節事活動的意義

節事活動的現狀和存在的問題

節事活動的類型
節事的定義簡介
「節事」
一詞來自英文「Event」，含有「事件、節慶、活動」等等多方面的含義。國外常常把節日（Festival）和特殊事件（Special Event）、盛事（Mega-event）等合在一起作為一個整體，在英文中簡稱為FSE(FESTIVALS &sPECIAL Events)，中文譯為「節日和特殊事件」，簡稱「節事」。西方學者根據自己的理解，將文化慶典、文藝娛樂事件、體育賽事、教育科學事件、私人事件、社交事件等通通歸結到節事范圍內。
節事活動的內涵
目的：為了達到節日慶祝、文化娛樂和市場營銷的目的，提高舉辦地的知名度和美譽度，樹立舉辦地的良好形象，促進當地地旅遊業的發展，並以此帶動區域或經濟的發展。
【內容】：具有濃郁的文化韻味和地方特色，應根據當地的文化和傳統特色來具體設計。
【形式】：要求生動活潑，具有親和力，大多數的參與者都是想通過這一活動達到休閑和娛樂的目的。節事活動的編排嚴謹、環環相扣、切合主題。
【功能】：節事活動不僅是一種文化現象，更重要的是一種經濟載體。節事活動應圍繞經濟活動的開展而做適當的調整。
【實質】： 節事活動的實質是商業活動，舉辦期間大量的人流不僅使服務性行業收入迅速增長，還會促使交通、貿易、金融、通信等行業的發展。
節事活動的特點
節事活動作為會展中的一個部分，除了具有會展活動的一般性以外，還具有自身的一些特性，這些主要包括：
多樣性、交融性、二重性、個性化、吸引性、認可性等。
【文化性】：節事活動本身就是文化活動，這些以民族文化、地域文化、節日文化和體育文化等為主導的節事活動往往具有極濃的文化氣息。
【地域性】：節事活動都是在某一地域開展的，都帶有明顯的地域性，可成為目的地的形象的指代物。有些節事活動已經變成為地域的名片，而少數民族節日更是獨具地方特色。
【時效性】：每一項節事活動都有季節和時間的限制，都是按照預先計劃好的時間規程開展和進行的。
【體驗性】：節事活動實際就是親身經歷、參與性很強、大眾性的文化、旅遊、體育、商貿和休閑活動，是建立在大眾參與和體驗基礎上的。
【多樣性】：節事活動的內涵非常廣泛，其開展形式可多元化，開展內容可豐富多彩。
【交融性】：節事活動的多樣性和大眾參與性決定了其必然有強烈的交融性，許多節事活動都包含看會展活動，從而成為帶動當地經濟發展的引擎。
【二重性】：節事活動參與者的角色，一是該主題節事活動的參與者，二是該主題節事活動的旅遊者。
【個性化】：舉辦地必須有特別出色的節事活動產品提供參與者和旅遊者挑選，否則一般很難成功。
【吸引性】：節事活動本身必須具備強大的吸引功能，給參與者一非常好的感知印象，在心裡上產生非去不可的願望。
【認可性】：節事活動應該控制節事活動的參與者的數量，保護當地旅遊環境不受破壞，在當地居民承受能力之內，以當地居民認可並顯示出友好的態度為准。

㈤ 節事活動的介紹

從概念上來看，節事是節慶、事件等精心策劃的各種活動的簡稱，其形式包括精心策劃和舉辦的某個特定的儀式、演講 、表演和節慶活動，各種節假日及傳統節日以及在新時期創新的各種節日和事件活動。

㈥ 求保健品節事活動策劃書

一、項目背景

中國（杭州）青春寶集團公司是一傢具有現代企業特點的大型企業集團，以生產經營現代中成葯、保健品而聞名海內外。
然而，由於產品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經過周密的前期市場調查，決定借企業新品鐵皮石斛顆粒的開發，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。

二、策劃目標

希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國青春寶登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產品的市場銷售，並由此強化企業的整體終端銷售隊伍與品牌形象，並將目標期望集中在：
1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩固後，再向省內其它地區或省外滲透。
2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。
3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。
4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升青春寶登峰的品牌形象與品牌信任度。
5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過青春寶登峰鐵皮的市場地位與聲譽。
6、在完成鐵皮產品的成功推廣後，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。

三、策劃方略

用半個月的時間，對登峰現有180家終端進行了細致周密的調研；
用一個月的時間，對登峰數百名消費者進行了隨機的訪問；
對鐵皮研製專家進行深度產品知識與市場趨勢訪談調研；
對青春寶登峰公司全體員工思想動態進行深度訪談及問卷調研；
對青春寶登峰公司現有的經銷商網路進行訪談調研；
對產品市場最大的競爭對手"立鑽"進行全方位細致調研；
對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研；
對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。
經過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。

四、市場環境分析

縱觀杭州鐵皮楓斗類產品市場，明顯存在以下特徵：
產品品種和品牌為數尚少 ；
產品市場因未飽和而未及細分 ；
鐵皮類產品無明確的產品定位 ；
先導者"立鑽"牌鐵皮楓斗晶的系列產品一枝獨秀 ；
少數一些跟進品牌因"立鑽"的強大競爭優勢而被迫處於守勢；
歷年來，鐵皮楓斗產品的銷售大部產生於禮品市場；
鐵皮楓斗產品消費意識較強，但因價格高而僅限於高端消費者；
鐵皮楓斗產品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。

五、行業環境分析

由於天然鐵皮石斛對生長環境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江天皇葯業的立鑽鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機， 並以此為制高點狙擊跟進者。
即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴後繼欲分一杯羹。
據一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產品市場已山雨欲來。棗
場內 ：一些已生產鐵皮楓斗晶的企業，如浙江民康、桐君閣葯廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。
場外 ：更多實力企業與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，准備投入資金與人力生產鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。
可以預見 ：不久的將來，鐵皮楓斗這一產品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起！

六、品牌現狀分析

作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優勢與問題：

品牌優勢點
（1）品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度；
（2）母品牌青春寶有很強的品牌實力與品牌影響力；
（3）有著發育成熟的經銷商網路體系；
（4）與超過180家超市與醫葯終端有良好合作關系；
（5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。

品牌問題點
（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現象；
（2）登峰系列產品從未進行過產品形象整合；
（3）登峰鐵皮石斛晶產品入市形象尚未明確；
（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產品個性；
（5）如何面對產品市場先導者的市場狙擊；
（6）如何未雨綢繆完成產品市場的市場細分；
（7）企業營銷隊伍完成整合後能否打好終端硬仗；
（8）直銷市場未設銷售總監，營銷措施的執行力偏弱 ；
（9）如何運用母品牌優勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。

七、定位措施

（1）針對常規消費市場，產品定位於"鑽石補品"；
（2）針對禮品市場，定位於"尊貴禮品"；
（3）主打廣告語"做事我靠它"。
3、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。（價格分為禮品，普通，常規三種）。
4、採取"高檔包裝"的包裝策略，並在製作中採用新材料，強化產品形象。
5、做好產品系列的開發准備，適時整合登峰品牌的整體產品形象。
6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。
7、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產品促銷互動。
8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。
9、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。
10、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽度。

八、市場策略

2003年5月底，經過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：
1、登峰營養保健品公司藉助母品牌青春寶進行品牌整合（青春寶·登峰出品）。
2、確定明確的產品定位（目前鐵皮市場無明確產品定位）。

九、本案策劃與實施

經過三個月的深入調研、精心策劃，產品於同年8月25號正式上市。經過一個中秋的熱銷（僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天），青春寶·登峰鐵皮成功地佔領了市場，得到了廣大經銷商與消費者的廣泛認同。青春寶·登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。
預計到2004年春節，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。

㈦ 一項成功的旅遊節事活動策劃最重要的是什麼

策劃在好心情是最重要的

㈧ 節事活動策劃與組織管理的作者信息

戴光全，1988年6月畢業於華東師范大學，理學學士；2004年6月研究生畢業於中山大回學人文地理學專答業，理學博士。廣州地理研究所副研究員，中國地理學會旅遊地理專業委員會委員，廣東省地理學會第十一屆理事會理事。熟悉旅遊地理學、市場營銷學，經濟管理學等方面的理論。主要研究包括節事旅遊及大型活動、事件與事件旅遊、區域發展與旅遊規劃，旅遊經濟學、旅遊管理學，先後主持和參加多個省市、各個層次的區域旅遊規劃和旅遊景區規劃、旅遊項目策劃的相關研究近30項，公開發表和出版論文、教材、譯作、著作，規劃文本共50多篇（冊）。