❶ 如何制定活動方案
我們之前跟攀藤網聯合辦了一場攀藤杯辯論會，策劃書應該包括活動背景、活動名稱、活動時間、活動地點、組織單位、活動主要負責人等，你應該列出詳細的節目安排、宣傳工作安排、外聯工作安排、禮儀安排、後場工作安排指導社團各個部門的活動，然後要列出活動各個階段的策劃，主要包括前期工作、節目的收集、進展期工作。最後就是詳細的晚會流程。另外，因為你們是要與贊助商溝通，所以應該寫一個市場分析，說明本次活動可以為贊助商帶來哪些宣傳效果，主要是突出自己的優勢，比如在學校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網合作舉辦活動，攀藤的主要客戶是大學生，所以更適合與大學社團合作也是我們提出的優勢之一。
❷ 求一篇詳細的策劃方案思路
策劃書的格式 大學社團活動策劃書 一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責
❸ 如何制定方案流程
方案制定標准流程：命題拆解-方案制定-可行評估-結果模擬-十問十答
如何制定策劃方案？5個標准步驟
||命題拆解
所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。但往往後續項目執行中的很多問題就在這個環節埋下，大多來自對最初始的任務（命題）出現了理解的偏差或者未達成共識。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助你在一開始就找准你的項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助你判斷項目方向是否正確。
| 鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性
大部分項目的起始，大家都是領到一個或聚焦或模糊的KPI，也許是交易額要達到XXX萬，也許是要做一個XXX的創新項目。很多項目策劃案的誕生就來自於這樣一個會議」大家好這是我們的KPI，我們來想一想怎麼做吧」。但是每個項目裡面不同的角色視角和立場不一樣，對項目背景的理解程度不一樣，往往對目標的理解就在這里出現了分歧，分歧就帶來了執行偏差，執行偏差就帶來了返工調整延期甚至大家一起跑偏方向。
相信這個現象大多數的項目PM，產品運營都有深深的體會並深受其害。深究來源，通過例來對經歷所有項目策劃過程的觀察發現，分歧往往是由於量化型指標和導向型在不同角色下解讀能力差異導致的。運營和業務喜歡看指標，GMV要做到多少，拆解為流量和轉化率，分別要做多少，缺流量的話那麼我就去盤點資源。產品（當然大部分產品是看KPI的）或者研發更偏向於導向型指標，通過XX策略達成XX目的。這個本身就是兩種拆解和做事的思路，必然會有沖突。
所以，有效的解決方法是，當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。
所以，一定不要讓你的項目目標停留在達成100萬的銷售額就開始進行策劃，有效靠譜的策劃案必須以拆解並達成共識的量化+導向指標開始，並不斷用這個指標集合幫助你檢查驗證。舉個簡單的例子，實際會更復雜一些，但邏輯是通的，記得多使用通過XX（策略）達成XX（導向）的句式來描述一個具體的導向。
如何制定策劃方案？5個標准步驟
| 明確命題是有效創意的前提
很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗了。要聊這個話題，我們可以先聊聊所有創意課程理論都避不開要探討的：人是怎麼產生創意的？（以下理論純粹個人創造，如果和某位大神理論有雷同或者沖突，我建議你還是聽我的）
要回答這個問題，現要理解和認可一個概念：產生創意本質是解決問題的過程
所以，產生創意無非就是明確問題-信息檢索-組合答案的過程。這個過程大家以前考試經歷很多了，信息檢索和組合答案後面環節說，先來談談最多問題發生的地方：明確問題。
很多腦爆會議是以『我們來想個創意方案吧』『今年XX節我們搞點創新玩法吧』開始的。然後一堆人坐在一起天馬行空，提出一個又一個想法，否定一個又一個提案，玩手機，發呆，跑題。回想一個人人經歷過的場景，小學時候老師讓你寫作文，最可怕的題目不是具體明確的題目，而是老師說今天大家回去寫一篇作文吧自己選題。糾結開始了，寫這個好不好，好像那個更棒，草稿一遍一遍改，最後只能草草了事。但是如果老師說的是今天大家回去寫一篇『我的父親』。文思如泉湧開始了，眼裡布滿血絲，你站在這別動老子去給你買點橘子什麼的靈感擋都擋不住的來。
這個就是人類大腦有意思的地方，創意的爆發一定要有一個明確的刺激點和起點，縱觀任何行業，最精彩的創意從來不是來自於無命題的前提。往往命題受限，資源有限，工具有限更能夠激發和逼迫人產生靈感（推薦關注泰國低成本cosplay小哥看看源源不斷地創意怎麼來的）。
❹ 方案與策劃書有什麼區別
1、方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
2、策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。
❺ 策劃方案怎麼寫
寫好策劃書的題目。題目是策劃書具體目的的體現，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什麼比賽、進行什麼會議、開展什麼活動等等。例如寫演講比賽的策劃書，如果是電子版的則要設計一個好看的封面（下圖）。
根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。一般要寫上活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象、活動目的、活動內容、活動日程安排、各項工作負責人，最後是活動預算和預期能達到的效果。
接下來寫具體內容。首先寫清楚活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象等比較簡單的內容。
然後寫清楚活動的目的。活動的目的一般分成三個方面，一是成功舉辦一屆演講比賽；二是鍛煉同學們的演講能力，以便今後代表學校比賽；三是營造學校良好的文化氛圍。
接下來把活動的內容寫詳細。其中要包括比賽報名的方法(直接去院系報名或簡訊報名)，初賽和決賽的人選安排，評委嘉賓的人選等等。還要寫上獎品的問題。
寫好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式寫出來，格式是時間、事情、地點、備注，這樣越詳細越好，後期可以再修改。
然後把各項工作的負責人落實到位。寫上負責人的姓名和聯系電話，以方便舉行活動時彼此進行聯系。
做好活動預算。要把能想到的和活動有關的物品都寫下來，看看預算有多少，如果太高超出能力范圍就要適當削減了。
最後是活動的預期效果。這里和活動的目的大體相同，主要是包括鍛煉同學們的才藝；增強學院的人文氣息，激發同學們的演講熱情；選拔專業的演講學生參加校級以上的比賽等等。
❻ 策劃方案包括哪些內容
離不開網路營銷策劃方案的指導。網路營銷策劃方案是根據網路營銷的各項具體活動而制定專，主要目的是為了讓屬網路營銷活動的開展更加有序。
一般而言，策劃方案主要包括以下幾點：
企業網路營銷現狀分析。
行業網路營銷競爭對手分析。
網站診斷分析報告。
網站優化、網站評估方案。
網站推廣方案。
網站運營方案。
網路品牌建設方案。
網站運營、網路營銷效果評估報告。
網路廣告投放方案。
另外網路營銷策劃方案也跟企業的自身實際情況有關，側重點也會因此而有所不同。一份好的網路營銷策劃方案應該是具有高可行性、針對性強、可操作成都高的。
❼ 管理學中如何制定計劃方案
管理學中編制計劃的方法有五個：
一、確定目標：
確定目標是決策工作的主要任務。制定計劃的任務的第一步必須認識我們將要走的方向。目標是指期望的成果。目標為自己指明了方向，描繪了自己未來的狀況，並且作為可以衡量實際績效的標准。計劃的主要工作是將決策所確立的目標進行分解，以便落實到每一天、沒一個小時，並使長期目標分解為各個階段的目標。比如、這個月把英語從90提高到120。
二、認清現在：
計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。目標指明了我們該怎麼走。因此，制定計劃的第二步是認清我們所處的現在，從而有效的尋求合理的方向，此時我們不僅需要開放的精神，而且需要動態的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。比如說我的同桌是120而我是90.我現在和他差很遠。
三、研究過去：
雖然「現在」不必然在「過去」的線性延長線上，但「現在」畢竟是從「過去」走來的。研究過去不僅是從過去發生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。一般使用兩種方法「演繹法」「歸納法」。就像我的過去沒努力認真的閱讀英語，沒有好的方法。
四、預測並確定重要的前提：
前提條件是關環境於實現計劃的假設條件，是關於我們所處的現在到我們將來要去的可能。預測並有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在於對前提條件認識的清晰程度。而在於朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺很緊張。
五、 擬定和選擇可行性行動計劃：
該步驟分三個內容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。
擬定的可行性計劃越多，則行動就越高效。評估的需要做的是認真考察每一個計劃的制約因素和隱患，比如一個方案需要的經濟與時間。當然這里就聯繫到有形與無形的區別和機會成本與沉默成本的問題。總之，評估的時候需要從量和性來評估。