獵頭策劃方案

⑴ 請問獵頭公司的運作模式是怎樣的

獵頭獵取「獵物」的常用途徑是電話，即在互不相識的情況下，獵頭打電話給「獵物」，將想「挖牆角」的意思稍為透露，但關於用人單位的名稱絕口不提。如果對方無意接觸，也不窮追猛打，會以委婉的方式，讓對方留下一份資料，充實公司的人才庫。如果對方有意接觸，當然再好不過，約個時間、找個地點面談，並要求「獵物」提供一份個人資料，包括學歷、資歷及過去的工作經歷、業績等等。然後通過面試與參考提供的資料，看看「獵物」的整體綜合能力究竟是否符合客戶要求。--原載《人才市場報》

以下為某獵頭公司獵聘

獵聘職位如下：
一、某著名媒體公司獵聘：媒介銷售總監
任職資格：
重點院校本科以上學歷，在媒介總監或媒介銷售總監崗位任職2年以上經歷，在全國各主流媒體中有豐富的資源，最好是男性，聰明，善於言談。

二、著名公關公司獵聘：
A、汽車行業客戶總監
任職資格：
五年以上公關公司及相關崗位工作經驗，熟悉汽車行業；優秀的撰稿能力，良好的客戶及第三方財務事物處理能力；團隊管理能力；優秀的溝通協調能力。

B、高級客戶經理
任職資格：
能夠為客戶提供全面的公關服務(包括品牌傳播策略，新品上市推廣，危機管理，事件傳播，新聞傳播管理等)，大學本科以上學歷，英語流利，具有3年以上公關經驗或3年以上外企、大型中資企業市場工作經驗2年以上項目管理相關經驗。

C、創意總監
任職資格：
相關專業本科以上學歷，五年以上大型廣告公司相關工作經驗；對策略有較強的領悟能力，文字功底深厚；有自己獨特的設計風格，獨立的工作方式；對設計師和文案有督導能力，能以榜樣作用帶動創作水平的提高5；有豐富的影視廣告創作經驗

D、客戶經理
任職資格：
五年以上廣告公司工作經驗，兩年以上管理經驗，本科以上學歷，廣告、新聞、媒體 傳播等相關專業畢業者優先；熟悉廣告運作模式，有獨立的客戶提案能力；具備與他人協作的工作態度，有優秀的職業素養和專業的管理經驗4、條理性強，文筆出色，表達能力強，有大客戶提案經驗及4A公司工作經歷者優先；富有創新意識，對廣告、媒體傳媒敏感，解決問題能力出眾

E、品牌經理
任職資格：
年齡三十歲左右，相關專業畢業；至少兩年以上4A媒介計劃工作經驗；對工作有激情，有大型提案、策劃能力，具備全面的媒介專業技能；熟悉中央台運作；有豐富的CCTV尤其是CCTV招標工作經驗者優先

F、高級客戶經理
任職資格：30歲以下，性別不限；本科以上學歷，以電子工程、市場營銷和新聞專業為佳；有在PR公司從事消費電子類工作經歷，有為手機客戶服務經歷者優先；可獨立帶項目；有一定的文字功底，在媒體上發表過關於IT的技術或者市場類的文章者優先。

G、策劃總監
任職資格：
正規大學管理類、公關類、新聞類、市場營銷類專業碩士及以上學歷；3年以上同類公司策劃總監工作經驗，並成功獨立完成過企業整合傳播方案，營銷全案以及大型活動策劃、執行經驗；企業戰略規劃領域有深厚的理論功底和豐富的運作經驗；精通項目管理，並有獨立項目操作成功經驗；能為客戶提供全面營銷、管理咨詢等增值服務；熟悉公關公司運作模式、環節及盈利模式；正直、坦誠、成熟、豁達、自信；優秀的領導溝通、協調、調度、指揮組織、開拓能力；優秀的統籌、分析、綜合、歸納能力；較強的判斷和決策能力、計劃與執行能力；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。

H、業務總監
任職資格：
大學本科以上學歷，商務英語能力熟練；3年以上公關經驗或4年以上外企、大型中資企業市場工作經驗，對PR有獨到理解； 3 年以上部門管理經驗， 5年以上團隊管理經驗能力；強大的客戶開發能力、策略能力、方案執行能力及項目管理能力；人際溝通能力佳，能夠准確、深入把握客戶需求；有公關公司 1 年以上相同職位工作經驗者和IT 、快速消費品、汽車等領域服務經驗優先。

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⑵ 如何給一家剛成立的獵頭公司做推廣策劃

簡單明了，網路是最大的搜索引擎獵頭公司嘛兩點需求：一然有需要的找到他，二，讓想跳槽的找到他。抓住這個需求點延伸就行。網路目前是最好的一個平台。你輸入個獵頭查下已經有很多同行在做了。
通用網址本人不大贊成這個產品明顯就一忽悠人的東西，你自己看著辦吧。

⑶ 獵頭未來的職業發展規劃

獵頭只是一個職業屬性，未來職業發展跟個體的綜合素質、意願、機遇、行業等諸多因素有關系，不能一概而論，就像劉邦、朱元璋最底層的人也可以做皇帝一樣，沒准獵頭行業也可以出來中情局的大領導或中組部的領導，甚至成為咱們黨的領袖！關鍵看個人的造化，跟你做什麼職業關系並不那麼至關重要。

⑷ HR與獵頭如何運作

當然，前提是在國內；我們獵頭顧問公司的出現就是要扭轉這種事態，改變中國當前的就業市場，成為即將到來的 21 世紀職業革命的引領者。
相信獵頭顧問行業的興起，讓行政機關以及所有企事業單位對千里馬的迫切需求不再苦惱，人才對「千里馬常有而伯樂不常有」的哀嘆也將消失得無影無蹤。
HR 最具挑戰，為何這么說呢？記得我曾任某酒店總經理時，有兩位能力頗強的下屬經理有意跳槽，至此，我認識到企業的機制出現了問題，就親自登門，曉之以情，動之以理，三天的思想工作終於說服他們回到公司，這也許就是 HR 應該具備的魅力吧；同樣在某外貿公司做管理時，當企業資金運作面臨極度困難時，我選擇實施內部嚴格淘汰機制，請走了隔岸觀火的員工；同時開始招賢納士，進而重組了一個志同道合的團隊，把一個瀕臨破產的企業做活了。
在從事 HR 管理這幾年讓我感受最深的是：在 21 世紀就業壓力越來越大的同時，不是高薪，就能吸引人才進入企業或長期留在企業工作，我們會發現一個問題：不僅僅要從物質上來滿足員工，還要從精神上讓員工找到成就感、歸宿感、創業感、提倡人性與透明、關懷與平等，塑造一個良性的競爭平台，了解員工的真正需求與特長；發掘他們的長處，讓他們發揮己之所長、做自己適合喜歡的工作。
我們都知道：人只要喜歡做的事就一定能做好！慢慢改變我們企業以往的用人機制，重視 HR 對企業降低成本，提高績效等的重要性；在發現人才時應該破格錄用。其實很多時候人才就在我們的身邊，因為一些觀念與機制不敢破格錄用而導致了人才的流失，這樣的案例很多；而外企在用人機制上有很多地方值得我們去借鑒。所以 HR 有許多秘訣，關鍵看你怎麼運用了。
隨著我國經濟的發展，政府企業已經越來越重視 HR ， HR 在我國還很年輕，有很強的可操作性；成立 北京智慧華人企業顧問有限公司 的初衷，是以中國企業與人才實際角度出發，以本土文化為核心，提供優質服務為前提，與企業及經理人一起研究 HR ，為企業的市場競爭力及經理人職業規劃以及中國的 HR 做出一些力所能及的貢獻。
以人為本， 志在 追求服務最高點 與企業人才一起締造人才及企業策劃的神話，面對人才 我們提倡「唯才是舉，舉才唯賢」；面對企業我們提倡「快捷、准確、超值」，獵頭們以敏銳的觸覺、深邃的慧眼與個人和企業一起規劃美好的藍圖！
我們公司自己的用人機制是：不注重學歷、不注重出身；只注重你身上是否有適合或我們想要的閃光點；按照個性特徵安排符合其崗位的職位，同時公司給員工相應合理的福利待遇，這期間大家是以股東身份出現在公司的；針對獵頭方面的人才，我們有嚴格的考核流程，寧可搜遍所有人才流通渠道，也不放過一個真正人才，真正做到我們提倡的從基層到高層中淘金做一個真正的本土化獵頭。
企業人才流失情況再所難免，人才流失有兩個方面：一，這涉及到企業發展趨勢以及人才是否能夠適應企業發展的需求，一般企業會按照一定比例實施優勝劣汰的淘汰機制淘汰一些人才；二，另外一層含義是企業能否留住人才，這需要看企業的機制是否完善與健全，再注入企業及人才職業發展規劃給的一些承諾是否落實，再就是我們前面提到的給員工更多精神上的滿足等多方面，如果這些企業沒有注意到這一點，那麼一些優秀的人才流失也是必然的。好比說企業是個原始生態圈，員工就是其中的生物鏈，我們必須要達到「人才」這個生物圈的平衡，我們獵頭公司就是相當於這個「人才」生物圈的調控者。人才流失率不會對企業或者社會產生過大的影響，也談不上對社會帶來什麼負面影響，主要是流失率要設定一個幅度，這關鍵要看企業怎麼處理！
如果一個企業要想成功，其中一個重要因素是滿足員工真正的需求，在企業給員工提供一個平台的時候，充分展現真實未來，這也是從側面給員工做個職業規劃，使他們在公司工作有家的感覺，發揮自己所長，有種歸屬感，使他們認識到自己是以創業者、合作夥伴或者股東身份來參與其中，把司事當成己事。對於員工，企業不能只是簡單得給與物質上滿足，更應考慮其真正需求什麼及真正的想法。其發展預測： 21 世紀企業競爭的是人才，人才能降低成本，提高服務質量、提高市場競爭力。
在企業內部要樹立濃郁的文化氛圍，建立良性競爭機制，給予真正貢獻的員工以物質和精神上的獎勵，把親人般的感情灌輸進去，這其中包括像「血脈一樣關系」、關懷和愛、「家庭」愛與尊重；舉個例子吧，如果在企業面臨困境的時候，幾個月沒有給員工開支，當你了解到員工現在連房屋代款也交不起，一日三餐都有問題的時候，你捨得把你的愛車或一件你喜歡的物品忍痛賣掉，把錢分給大家，雖然錢分到每位員工手裡面只有少許一點點，但是我想他們會被你的行為所感動的，他們就相信苦去甘來，當他們了解企業現狀，了解這一切後就會動力十足；以前我也曾經歷過這一幕。我想一個企業能夠做到這一點，它就是有戰鬥力、無劍能摧，長久生命力會促使企業持續健康發展。
職責：提高績效、降低成本，提高員工激情、洞察力，讓人力資源為社會為世界做貢獻，真正為企業社會帶來的實質性改變，總之人才得了解企業的需求、企業得了解人才的真正需求，讓最合適的人才在最合適崗位上體現出應有的價值，做出應有的貢獻。
在當今中國企業，很多真正人才被埋沒，而矛盾的是中國企業和人才都非常急需彼此，又不能解決一些實質性的問題，這樣的話，就會造成人才供需緊縮，企業競爭機制、管理機制相對落後。在現今的中國企業，一個基層人員很難被破格提拔到總經理或高管的位置，即便是有，也較之甚少，這是本土化企業在管理機制方面的弱點，其根本是受傳統文化世俗觀念、道德的束縛，中國企業缺乏領導魅力、管理魅力。那麼中國企業如果要有長足的發展，必須在機制上繼續努力探索突破創新。我們前面也有提到隨著中國經濟的不斷發展， HR 越來越被重視，國家經濟的不斷發展，也將促使企業對人才的競爭，要想贏得市場競爭力，就得有一個健康的 HR ，機制完善的 HR 。

⑸ 如何製作一份有關人力資源的策劃

一般而言，人力資源規劃的具體制定和實施的步驟主要有以下六個方面，即核查現有人力資源、人力需求預測、人力供給預測、起草計劃匹配供需、執行計劃和實施監控、評估人力資源規劃等。步驟如下圖所示：

企業人力資源規劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環節。所謂預測是指對未來環境的分析。人力資源預測則是指在對企業過往的人力資源情況及現狀評估的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的一種假設。其任務是估計未來某個時期組織對人力資源的需要。所以，人力資源規劃的預測包括人力資源需求預測和人力資源供給預測，二者的差額就是組織對人力資源的需要。

1.人力資源的需求預測。人力資源的需求預測就是指對企業在未來某一特定時期內所需要的人力資源的數量、質量，以及結構進行估計。因此，人力資源的需求預測應該以組織的目標為基礎，既要考慮現行的組織結構，生產率水平等因素，又要預見到未來由於組織目標調整而導致的一系列變化，如組織結構的調整，產品結構的改變，生產工藝的改進，新技術的採用等，以及由此而產生的人力資源需求在數量和技能兩方面的變化。

2.人力資源的供給預測。人力資源需求預測只是人力資源規劃的一個方面，通過需求預測組織可以了解到未來某個時期為實現其目標所需的人員數量和人員技能要求。除此之外，組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員，從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預測就是測定組織可能從其內部和外部獲得人力資源的數量，它應以對組織現有人員狀況分析為基礎，同時要考慮組織內部人員的流動狀況，了解有多少員工仍然留在現在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級離開現在崗位到新崗位工作，有多少員工因退休、調離、辭職或解僱等原因離開組織。

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⑹ 獵頭的工作內容是什麼

不同的獵頭職位工作內容不同：

獵頭顧問助理崗位職責如下：

1、收集潛專在候選人的簡歷，屬協助獵頭顧問進行相關侯選人資料的收集、分類、整理；

2、根據職位需求從各種渠道篩選合適的候選人，協助獵頭顧問進行簡歷的初步篩選、電話溝通及初步面試篩選；

3、協助顧問完成業績指標，有效執行顧問的工作安排。

獵頭部總監崗位職責如下：

1、負責公司獵頭中心營銷管理和市場策劃工作；

2、參與制定公司年度經營計劃和預算方案；

3、根據公司戰略目標組織實施年度、季度及月度營銷計劃，並監督執行；

4、做好重點客戶溝通維護，處理重大客戶投訴及突發事故；

5、獵頭中心人才培養和團隊建設工作；

6、總經理安排的其他工作。

等其他崗位職責需根據實際情況來定。

⑺ 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

⑻ 湛江人力資源獵頭網的廣告策劃

10.1 會員在他們發表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃，在湛江人力資源獵頭網的免費服務上展示他們的產品，任何這類促銷方法，包括運輸貨物、付款、服務、商業條件、擔保及與廣告有關的描述都只是在相應的會員和廣告銷售商之間發生，湛江人力資源獵頭網不承擔任何責任，湛江人力資源獵頭網沒有義務為這類廣告銷售負任何一部分的責任。