淘寶推廣提成方案

『壹』 淘寶運營一般工資多少

淘寶運營一般工資月薪3000元到月薪30000元。

月薪3000元還屬於新手范疇，而月薪30000元則是運營總監。

月薪3000元和月薪30000元淘寶運營的區別如下：

1、月薪3K的是新手，日常的工作，是點，還不是面，整理點數據，做個運營助理之類的事情，還不具備全局意識；

2、月薪5k－8k，基本會數據整理，不過大部分很懶，沒有做數據積累分析，尤其是歷史數據，都是估計，沒有；寶寶活動，開開車，有新東西出來趕個時髦，搞點流量等等；

3、月薪10K以上，整體規劃、年度計劃、月度分解、跟蹤進度、產品計劃、推廣計劃、執行等等；最少也要帶2－3個人，一個人是忙不過來的；

4、月薪3W以上；行業經驗5年以上了，熟悉產品、數據、行業、能及時發現問題，善於分析，有多種方案解決問題，保障計劃業績順利完成；主要是帶團隊了，最少也有10來個人；這樣的人不多，而且大部分自己單幹了。

(1)淘寶推廣提成方案擴展閱讀：

運營對象：

1、溝通：運營想要快速見到效果說實話，比較難，除非你是車神，所以在短期內需要跟老闆溝通好，把運營的計劃告訴老闆。

2、團隊精神：一個運營說白了就是團隊的首腦，要是與美工、客服等隊友不好那麼想做好就難嘍!所以運營除了運營技術要強以外，情商也是非常重要的!

3、領導能力：一個好的團隊不是因為一個牛逼的人支撐起來的，而是這個人需要激發每一個隊友的潛能，做好工作分配分配!

『貳』 如何推廣淘寶店鋪，店鋪推廣方案都有什麼啊

1.旺旺要經常在線
2.要經常去社區學習經驗。
3.店鋪頁面要做好
4.經常論壇發回帖子和回復別人的帖子，做答到急人之所急
5.把自己寶貝的特色亮出來
6.確定穩定的進貨渠道
7.利用好淘寶里的各項資源
8.以積極的心態面對我們取得的成績和面臨的問題
9.處理好寶貝圖片
10.詳細的產品說明
11.觀察並且分析產品上架時間和瀏覽量之間的關系
12.做好自己的貼圖
13.熟悉淘寶各項功能
14.想了就要做，學了就要用
15.明確店鋪定位
16.不段總結銷售經驗和查找自己曾經出現的問題
17.很好的了解自己商品的信息
18.隨季節更換而更換商品
19.注意寶貝的關鍵詞.
20.把店鋪提交到「一家網」這種購物導航。

『叄』 多店淘寶客服工資提成方案

我覺得首先看你們那邊客服的平均工資水平然後安排的 比如一般平均是5000然後您可以基礎工資給個2000剩下的3000看業績 業績可以分基礎提成和服務分加成。怎麼說吧比如店鋪的業績提成是促成金額的2%這樣他每個月促成金額100000就是2000這個基礎乘以服務分 服務分怎麼算呢一個是基礎的工作完成情況應該是服務態度比如響應時間多少 滿意度等等 總之多勞多給一些也不能虧待人家

『肆』 電子商務銷售提成方案怎麼提

這個復要看你銷售什麼，很多產品制不一樣。大眾的提成是：

1、每銷售一筆從中拿多少錢作為提成。
2、一個月完成多少銷售額，然後看達成目標的情況，再根據實際完成指標，對應的拿提成點，比如說，目標十萬，全部達成可以拿百分之20的提成；如果未達到十萬，但超過警戒目標（之前可以設定，如最低達成6萬為警戒目標），可以按實際達成率來拿提成，提成點可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、沒有設定期望目標，做多少提多少，事先設置好提成點，然後你銷售了多少 就可以拿多少提成，這個和第一點類似。

『伍』 天貓淘寶運營的工資方案組成是怎樣的

2500就是個助理，或者打雜的角色。電商是個普遍工資偏高的行業。一把成熟一些的運營薪水應該是在6k-15k之間的。根據地區和店鋪情況波動。運營的工資除了基礎工資以外還有提成，等其他一系列正常公司有的補貼等等。天貓跟淘寶的區別是存在的，但是其中的共同點也是很多的。慢慢加油。選擇比努力更重要，天賦比選擇更重要。當你只是菜鳥的時候，努力就是你唯一的出路。

『陸』 淘寶賣家用什麼軟體計算提成，或者說是用什麼方法。

你說的是什麼提成呢？是淘客推廣的提成嗎？請說清楚，我好幫你解決啊！

你也在網上買東西嗎？
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『柒』 淘寶賣家用什麼計算提成

提成是那些做代理的賣家根據供貨商的比率來計算的呢～

『捌』 在淘寶店鋪賣貨淘寶怎麼提成啊

淘寶專業設備類平台業績考核制度

為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品營銷，維護公司正常發展，特製訂本方案。
本方案採用定性和定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各營銷人員，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落後。

一、業績考核辦法
1.淘寶業務月季度指標考核
公司為提高淘寶平台使用效率及總銷售業績的增長，特製訂以下方案：
（1）在現有淘寶平台的基礎下，以幾人為一個小組，分別負責一個淘寶平台，每小組分別設定組長一名（組長由該小組一季度銷售業績最優者當選）。
（2）公司會根據當月營銷計劃，設定當月業績指標，由公司將各業務指標分配於各小組組長，再由各組長分配予每個組員，經小組協商分配業績之後需將業績劃分單交與部門審核批准，當月指標考核就已該業績劃分單為依據進行考核。
2.月季度指標考核獎勵
（1）個人業績達標獎勵：若完成當月個人業績指標，屬於優秀達標，獎勵提成為當月個人總銷售額的5%進行業績提成。若完成當月業績指標的80%銷售業績，屬於合格達標，獎勵提成為當月總銷售額的3%進行業績提成。若以上兩種業績指標都沒有完成，屬於不合格達標，則獎勵提成為當月總銷售額的1%進行業績提成。
（2）小組業績達標獎勵：若完成當月小組業績指標，則該組小組長以當月小組總銷售額的5‰進行獎勵提成。

二、價格考核標准
公司為使各銷售人員能尋求更加適合的銷售方法，公司所出售的所有商品均只設一個底限價，和一個參考價，從而方便在銷售過程中的自由調整。
1、 如出售商品價格高於底限價出售的，均可以計算入業績總和，進行指標考核。
2、 如出售商品價格低於底限價出售的，則一律不計算入業績總和，不進行指標考核。
3、 如出售商品價格低於底限價10%以上的，則該筆訂單所產生的差價由銷售員的獎勵提成中扣除。
4、 參考價只是公司為各銷售員提供的一個出售價格參考，在具體銷售過程中可自行調整。