1. 中高級管理人員應該進行哪些培訓
對於中高級管理人員的培訓，不能僅僅局限於豐富個人的知識，增強個人素質，提高技能，專為個人發展創造屬條件。對於管理人員的培訓應側重開發其潛能，提高他們的決策、用人、激勵、溝通、創新等方面的管理能力。
第一步，培訓需求評價：
深入了解企業現狀和高層管理者面臨的問題以及培訓需求，通過系統評價確定培訓目標、培訓內容。
第二步，培訓課程定製：
根據實際需求，為其提供定製的個性化培訓課程。
第三步，教學模式多樣化：
多種教學模式結合，實習式、演講式、游戲式、個案分析式，針對客戶要求，更多地關注思維方式、態度的轉變和操作技能的掌握。
第四步，戰略聯盟/價值共享：
發展與客戶和傳媒共同雙贏的價值觀。
第五步，客戶關系管理：
在價值觀的基礎上加強對客戶關系的管理，不斷吸引潛在客戶，培養忠誠客戶。
2. 人力資源如何做好高管培訓工作
高級管理人才其思考問題的高度及專業技能、職業素養的表現與普通基層員工不同，因此對高級人才的培訓工作需要人力資源管理制定成系統的培訓工程，掌握對高管培訓的關鍵點。下面淺淡企業若想提高企業管理者的素質，做好高管培訓，人力資源部門需把握哪幾個關鍵點。
1.企業對高管培訓首先要建立有效的考評機制和考核評估方法。
2.進行正確評價後，企業需要建立專業的內部培訓機構組織
3.在對高管培訓過程中要與管理實踐相結合，企業必須將管理體系建設、人才培養相關的內容相結合。
4.培訓結束後要形成長效機制，建立學習型組織。
高級人才是企業的砥柱中流，對高管培訓，建立學習型組織也是企業發展的必然趨勢，因此人力資源管理部門的責任重大，在培訓管理工作中要不斷的創新，總結工作經驗，做好與各部門間的溝通，才能讓培訓更加實效。
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3. 高級管理人員需要培訓什麼 詳細03
管人員的特點決定的：高管人員對管理課程的內容和授課教師的要求較高；高管人員的培訓
需求是多元多樣的，個性化需求較多；高管人員的任職能力狀況參差不齊，培訓效果和目標
不易統一界定。因此，通用的、標准化的培訓課程，很難滿足高管人員的需求。
綜合管理知識的培訓：全球經濟趨於一體化，市場競爭日益激烈，這對企業高管人員的知識
面提出了更高要求，而中國的高管人員大都是「干出來」的，很少有人接受過系統的綜合管
理知識的培訓。綜合管理知識，包括哲學、經濟、法律、管理、心理等方面的知識。目前較
好的培訓方式，除了高管人員參加 EMBA 班之外，也可委託知名管理學院，為企業高管人
員量身定製管理課程。最重要的是，高管人員能結合自身管理實踐，主動性自學或選擇性參
加外部課程或講座。
管理技能方面的培訓：兩個層次，一是基礎管理技能，包括計劃、協調、人員管理、授權、
激勵等；二是戰略管理技能，包括戰略分析、目標管理、組織變革等。在設計此類培訓課程
時，應與企業管理中存在的問題緊密結合起來，進行個性化的課程開發，盡量不採用市場上
的通用培訓課程。要走近企業實踐，尋找素材、編寫案例、研討案例，使高管人員更容易理
解和掌握相關管理技能。
思維方式方面的培訓：形成認識問題和分析問題的思維模式，對管理者來說非常重要。打造
一支有管理智慧的高管團隊，對企業來說價值巨大。由於思維方式很難評判對錯與優劣，因
此此類課程很難開發。企業既可組織高管人員，相互交流各自的思維方式；也可組織高管人
員，學習與研討中國傳統文化中的管理思想，開闊企業高管人員的視野，打開高管人員的思路。
企業應分析判斷目前高管人員的知識、技能和素質狀況，做出上述三大類培訓的規劃。在高
管人員基本功比較欠缺的情況下，必須先集中精力做綜合管理知識和基礎管理技能的培訓，
再逐步增加思維方式等方面的培訓。
4. 企業高級管理人員需要哪些培訓
要做一個企業的高級管理人員。首先你要對企業中的各個職能部門內的工作程序，工作內容容等相當熟悉。我想工作經驗是很重要的，同時也要接受一些關於管理這方面的高級培訓，以便增強你處理公司內外部人員的關系。這方面的培訓有一些管理方面的大師會時不時在經濟方面的報紙上面會有通知，也想如果你是一個企業的高級管理人員，公司會給你提供這樣的培訓的。
5. 關於中高層管理人員的培訓如何有效實施
不管什麼培訓，培訓目標很重要，先要用明確的目的，再來篩選課程、講師什麼回的。
泛泛地說，中答層管理人員更重要的是人文技能，培訓重點在執行力、領導力、溝通、團隊建設、素養方面的；高層管理人員更重要的是理念技能，出國考察、上高級研習班可能會是更合適的選擇。
6. 人力資源怎麼做好高管培訓工作
高級管理人才其思考問題的高度及專業技能、職業素養的表現與普通基層員工不同，因此對高級人才的培訓工作需要人力資源管理制定成系統的培訓工程，掌握對高管培訓的關鍵點，大企培訓剛在這上完課，講的很好