交付活動策劃方案

❶ 服裝活動策劃方案

年終歲尾，各種活動眼花繚亂，怎麼樣才能在小鎮上吸引眼球呢，下面我說一版下我的想法！
首先，小鎮權上人民收入水平應該還是可以的，收入水平的高低，決定了你的衣服銷售好不好，那麼促銷的重點在於價格上，你的衣服是品牌的，所以無需擔心質量的問題，保障價格的優勢才是王道。現在大部分的商店也是這么做的，價格打折，返現金券，還有什麼買一件幾折，買兩件幾折，這些都是我們好多人都在用的，可以很明顯的看到實惠！但是我們這么做，別人也在這么做，所以你呢還要推出一些不一樣的地方，那麼不一樣的地方怎麼做呢,我想前期的大量宣傳是非常必要的，宣傳力度要足夠大，宣傳的方式要多種多樣。
其次，讓顧客購物購出感覺，怎麼個感覺發呢，多買兩件吧，過了這個村，沒這個店了，再不買就賣光了，就是這個感覺，好多東西你還得自己發揮聰明才智啊！畢竟你是老闆，東西是你的，我們都不了解情況！
最後，賺一比好錢！只要大家看到真的實惠啦，老百姓願意掏錢！

❷ 活動策劃的注意事項

一、你的活動是否解決了用戶群的某個「需求」
首先，你做一個活動是想達到一個目的，但是這個之前，你需得不斷質詢自己：你的活動憑什麼讓人參與。

作為一個非自有大流量的產品，一個尚未成為獨角獸的產品，人們沒有必要只關注你的產品。

所以當你的產品需要搞活動的時候，請盡可能的確保你的活動是在某種程度上解決用戶的需求的。

以我為例，產品就是一個付費型的2B營銷工具，而且其目標群體是中小微企業。有一次，因贈送會員時長這個活動資源是不佔用我們的成本的，所以我天真的覺得「買幾贈幾」這個活動我們的ROI不錯。

但事實卻是打臉的。雖然每個月都有足夠多的營銷節點，但這並不意味著營銷工具的使用頻率會高。

而這其中的原因就需要回歸到用戶群體身上。

首先，中小微企業一般都對自身品牌形象是不太注重的，這也就意味著他們不會太過看中那些非關鍵節日。
其次，中小微企業受限於自身體量問題，不會在每一個關鍵節點都願意投入成本去做營銷活動。
最後，平台是一個營銷工具，營銷工具的時效性非常之強，且這種營銷工具的競品比較多，所以用戶對該產品的忠誠度比較低。
所以，我們最後復盤時發現：用戶不會因為被「買幾贈幾」所吸引，因為現在他已經是該工具的用戶，已經解決他現在的問題（在該節點做一場營銷）。「買幾贈幾」僅是為了解決他未來的成本問題，所以用戶並不願為未來承擔風險。

所以，在下一次的活動，我們直接把用戶在使用這個工具前或後的需求解決方案當成活動內容，效果會相比之前好上不少。

二、別讓用戶有選擇的餘地
作為一個工具性營銷工具，面向行業是非常多的，零售、餐飲、教育、酒店等等。

當你用戶量達到比較多的時候，做拜訪會成為一件成本非常高的事情。如果這時候不做篩選直接做拜訪，你的回報將會非常的低。

定位好自己的活動優勢，思考你的活動優勢有沒有更優解，如果這類用戶是否很輕易的就能提出一個比你更優的解決方案，那麼我建議是放棄這類用戶以提升效率降低成本。

舉個例子，有一次，我們特意為中小微企業客戶弄了個性價比超高的朋友圈廣告套餐做活動（不做廣告，反正比市價低）。

然後，客服拜訪那些客戶時，其中有兩類客戶對它就沒有產生很大的興趣。

當這些客戶沒有做品牌宣傳的需要時，他們就想做轉化，就想引流到店。

所以當我跟那些餐飲類、酒店類的客戶去溝通交流時，他們通常都會提出質疑：為什麼我不拿這筆錢去大眾點評、攜程這類平台網站做推廣，要做你這個？

當然，這個問題還是可以回答解決的；只是你要花費更多的時間精力去將這個套餐的成本與效果做分析，做對比，這樣的成本會相對較高。

但如果我將這些時間去跟商超類、教育類企業推薦（因為這兩類企業目前沒有一個更好的流量平台去做推廣），效果會不會更事半功倍呢？

這里，我想說的是：當你的某類用戶能輕易的提出一個「更優解」時，你需要去思考是否值得花費更高的成本呢？

三、關於活動溝通的節點環節要盡可能精簡
作為一個非著名工具型產品，每次如何將活動觸達到用戶手中是一個難題。

曾經，我嘗試利用過合作渠道將活動推送到更大的用戶池那裡。

整條路徑是這樣的：我發布活動，合作夥伴將我的活動推送到他們適合的用戶池裡，如有意向，才將用戶交給我們跟進。

其中關鍵溝通節點有四個：

我跟合作夥伴溝通
合作夥伴跟客戶溝通
合作夥伴跟我溝通
我跟客戶溝通
這其中我也嘗試過培訓合作夥伴以減少中間問題交流的環節，但遺憾的是，很多問題的產生都是在實際中的。我們不能強求合作夥伴給我了解透這個活動業務，所以，合作夥伴像一個傳聲筒一樣夾在中間。

久而久之，當你的激勵政策沒有很牛逼；或者控制點很精準的情況下，合作夥伴便會懈怠，最後出來的效果出奇的差。

所以，之後我們都是圍繞我們產品的用戶池裡去做拜訪宣傳。畢竟自家人，會更容易找到用戶的問題點切合進去。

四、請盡可能低估你的人力效率（不一定）
這個點，我能用作補充點來說，因為不是每家公司情況都是一樣的，我只是從人類的劣根性出發（狗頭保命）。

這是一個很現實的事情，當你把這件事當成協助人員的分內事的時候，你就需低估他們的效率，從而預估出可交付數。

❸ 請問交房儀式策劃怎麼做，大家有什麼好的建議嗎

交房是業主們盼星星盼月亮的事，交房的時候業主們都會到現場，交房儀式辦得好不好直接體現開發商的能力，所以開發商都會很好的策劃下，那麼怎麼辦理熱鬧呢，給業主們回家的感覺呢？那就需要安排一些節目了，下面給大家介紹下怎麼來策劃好了，讓您對大家有幫助！\r\n（們樓盤名稱）交房活動策劃方案\r\n一、活動的意義與目的\r\n交房儀式，實質上是項目營銷推廣活動的一個里程碑。通常情況下，在交房之時，項目推廣的推廣銷售工作已基本接近尾聲，在以後的推廣過程中，無法展開大規模的營銷策劃工作，無論是精力還是金錢的投入，都將受到一定的限制；但同時，剩餘的10%——30%產品，又沉澱了開發商的大部分、甚至全部的利潤所在，又是所有公司不得不重視的。\r\n交房儀式，根本的目的在於促進項目剩餘產品的消化，實現開發利潤，這是們所首先應該明確的。唯有如此，在選擇交房儀式的活動策劃和組織時，才將更具有針對性。\r\n所以，們可以明確本次（們樓盤名稱）交房活動的目的：通過能夠體現項目品質特性，彰顯業主尊貴身份的交房儀式，感染意向性客戶，促成其下定簽約；同時，強化項目（們公司名稱）「的品牌形象，並通過業主與准業主的口碑相傳，達到吸引更多同類客戶參觀購買項目的目的。\r\n為此，們明確本次交房活動的主題：歡迎進入尊貴領地（們樓盤名稱）交房儀式暨客戶答謝紅酒會\r\n二、活動的內容組織\r\n紅酒會，作為交房活動的形式確定後，們還必須確定活動的內容，只有當形式和內容完美統一，並經過精心組織，才能達到最佳的效果。們提供兩種方向以供公司在決策時加以選擇：方向一：」水墨丹青彩世界「\r\n即邀請知名書畫家現場題詩作畫，為酒會助興，並且，所有作品都可免費贈給現場客戶。美酒佳餚、水墨丹青與尊貴府邸、時尚名流交相輝映，榮耀不言而喻，身份無言流露。\r\n方向二：零距離體驗」金鑰匙「服務\r\n」金鑰匙「，國際星級酒店專業化服務代稱，是全球酒店業的最高服務標准，能看見」金鑰匙「的酒店就意味著能享受細致入微、體貼到家的服務。可邀請星級酒店」金鑰匙「與物業管理公司服務人員，共同就未來物業服務的有關內容進行現場的表演。\r\n（們樓盤名稱）專業化物業管理，如能以」金鑰匙「作為考核標准，為業主提供最佳服務，也是項目吸引人的亮點所在。並且，業主的生活經歷決定了他們對星級酒店的」金鑰匙「服務，應該有很深刻感受和認同，以此作為酒會的內容，讓業主親身感受、鑒賞未來家園生活的服務，也能較好吸引業主參與。\r\n三、活動的組織費用\r\n明確了活動的目的、形式和主題後，活動的組織工作就是活動能都成功的關鍵所在。以下，們對活動籌備組織工作過程中的步驟加以闡述。\r\n1、人員邀請人員的邀請，分為幾個方面。\r\n第一，客戶邀請。所有簽約客戶、下定客戶以及意向性客戶。尤其是下定客戶和意向性客戶，交房儀式是最好的促成成交的時機，必須確保人員的到場。\r\n第二，嘉賓邀請。不管採用什麼方式，嘉賓是必不可少的。書畫家、或者酒店」金鑰匙「都必須提前預約；還可邀請省市有關領導。\r\n第三，司儀邀請。活動的成功組織，一個經驗豐富的司儀，是最有效的。可邀請\r\n知名節目主持人主持。人員邀請，客戶的邀請由公司銷售部負責完成；其餘由公司辦公室或者策劃部負責。\r\n2、銷售配合\r\n活動的根本目的在於對銷售的促進，在活動實施過程中銷售的配合是極其關鍵的。\r\n首先，政策的配合。對於下定尚未簽約、或者意向性較強的客戶，可制定相應的優惠政策，在交房後1個月簽約，可獲贈一定折扣的優惠、或者，一個較低的折扣，或者，贈送家電等；對於簽約客戶，推薦客戶前來購房，可贈送一定時間的物業管理費等。\r\n其次，人員的配合。活動現場的客戶可能向對比比較陌生的，要求行銷對各自客戶進行全程陪同，並促成客戶之間的相會交流和溝通，達到默契，並適時與銷售相結合。\r\n3、活動時間與地點\r\n兩個看似不重要的小問題，卻關繫到客戶是否有時間或者願意參加活\r\n動的關鍵。\r\n（1）時間：月\r\n日\r\n酒會的組織一般在晚上比較適合，該時間段客戶的自由時間相對空閑。\r\n（2）地點：（可根據需要進行選擇）\r\n四、其他\r\n活動的成功與否，最根本在於活動的主題和組織。在此僅提供活動的方向，涉及到活動組織問題，較為繁瑣。公司多年來積累的豐富的活動經驗，相信有能力將活動成功舉行。另外可以在小區寫些橫幅歡迎業主回家或是感謝感恩的話，最後更好的為業主服務，稱當好業主放心安心的管家的標題，要站在業主們的角度去想問題！

❹ 活動策劃有什麼活動

1、需求：合作雙方的需求（活動的目的或理由）

開發中需求的三個層次：業務需求、用戶需求和功能需求等。

定義項目目標：項目可交付的結果；制定項目開發的最終截止日期；交付結果必須滿足的質量標准；項目不能超過的成本限制等；

定義項目前提：項目是否需要其他人員；項目是否有所需的資源；成本對項目有多重要，誰有權增加項目預算；項目的風險是否可控等。

2、文案支持：活動策劃稿、宣傳文案、簡訊文案等。

3、設計：達到最終展現效果

4、物料：（主要是宣傳物料）

線下：①各種宣傳物料（POP、易拉寶、DW小冊子、刀旗、宣傳單等）、活動會場、PPT等；

線上：①各種宣傳推廣渠道、平台的選擇；

5、獎品：獎品的設置要盡量與主推的產品相結合，考慮針對的用戶群；預算以及活動效果。

（二）活動策劃的注意事項
1、檢查思路：

①模擬從客戶的角度去思考問題，換位思考，看看有什麼缺陷；

②特別注意細節方面，這點是你作出的方案與別人有區別的最重要的方面；

③從不同的角度出發，盡量提供多套方案。

2、貫穿始末的五件事

What、why、for whom、how、how todo well

3、應急預案

4、平時積累

首先的一點是對策劃感興趣：每天至少搜集一個活動策劃或者營銷策劃的案例，分析總結，厚積薄發；留意生活中的策劃的思路、小禮品。

（三）策劃文案的具體構成要素：
1、活動目的（活動需求/活動訴求）

2、活動前期准備：活動時間、活動地點、活動要求等

3、活動規則及獎品設置；活動預算

4、活動具體流程安排

5、活動後期維護

6、活動總結

❺ 什麼是sp活動策劃

銷售促進（Sales Promotion，簡稱SP）是市場競爭過程中的一把利劍。市場鋒線的促銷，作用在於對產品施加推力，使產品能夠更快地進入市場和擴大市場。

我們看到，在市場上並非每一個公司都做廣告，但是每一個公司都無一例外地開展促銷。所以，在我們執行市場侵略任務時，不能忘記使用這一有力武器。

從全球的廣告與促銷對比中看，促銷費用的增長率至少比廣告費用的增長率高出三個百分點。以美國為例，在1980年的促銷費用為490億美元，到了1986年其費用已達1020億美元，促銷與廣告的費用之比約為64：36。到了1991年，促銷費用更占整個市場推廣費用的3/4，即75%左右。

(5)交付活動策劃方案擴展閱讀：

營銷主導型活動策劃;

營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。

如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。

2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊「磁場」，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。