『壹』 軟體營銷方案有哪些
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『貳』 如何推廣企業內部通訊軟體
向企業內部推廣企業即時通訊時必須遵循以下幾個原則：
1) 功能模塊化
統一通信看似一個復雜的體系，但實際上具有清晰的模塊架構。IT部門在做內部推廣時需要將企業即時通訊軟體體系中的產品模塊細化分拆出來，按照已劃分用戶群的工作特點，相對應推廣合適的產品模塊。比如銷售部門的同事，大多數時間都會在外辦公，那麼就不必推送給他們太多有關桌面話機的高級功能，否則只會適得其反，讓他們感覺系統過於復雜且用處不大，但基於手機或PC的移動軟終端既能夠方便他們的日常溝通，節省費用，也可避免遺漏任何一個重要的商務來電，他們一定會去盡情享受「統一通信」帶來的益處。
2)用戶群類別化
對於企業IT經理們而言，最容易且天然存在的用戶群分類自然是已有的部門單位，因為同一部門員工的工作模式通常是相同的，因此他們的溝通習慣以及對通信工具的要求也是相似的。例如公司的研發部門，他們很少在公司以外辦公，那麼方便移動辦公的軟終端就沒必要著重推廣給他們，但由於他們經常需要進行各類培訓和異地的設計方案溝通，那麼多媒體會議功能一定會受到他們的歡迎。這種用戶群分類的做法是合理且可行的，但並非唯一做法，比如也可直接根據員工的工作模式劃分，這樣不僅可以明顯減少用戶群模塊數量，而且能夠大幅度地縮短培訓周期。
3) 推廣階段化
即使我們已經將企業的員工做好分類，並將企業即時通訊軟體中的功能模塊化，階段化推廣仍然是一個必須貫徹的行為方針，這種階段化甚至應該細化到模塊化的功能之中。舉個例子，對於經常在公司內辦公的同事，大的原則當然是應該先使其接受新的IP話機，再熟悉更多的協同應用終端，比如基於PC的軟終端既可以讓員工不必查閱號碼，實現搜索點擊呼叫，還能夠保留他們原有使用桌面話機的通話習慣等等。但從更細化的層面，其實在推廣新的桌面電話時也應採用分階段策略，新系統上線後應讓他們先熟悉使用新的IP電話與原有傳統話機相似的那些功能，當然此時與分支機構的「零話費」溝通已經為公司節約了成本，隨後再將類似手機分機聯動等更高級的功能逐漸推廣。這樣做法，不僅可以使員工更容易接受新的通信工具，避免在使用中出現過多疑問，還能夠讓IT部門可以不斷推出新業務，提升自身價值，正可謂「一次投資，長效收益」。
『叄』 工作平台內部推廣計劃如題 謝謝了
1. 市場狀況 ● 我們的產品或服務是什麼（產品現貨、系列服務）。● 行業市場規模有多大？ ● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的？ ● 你將銷往哪些地理區域？ ● 根據人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。 ● 市場中有什麼樣的競爭對手？ ● 從歷史上講，產品賣得如何？ 2. 威脅與機遇 ● 哪些市場趨勢是不利因素？ ● 是否存在一些不詳的趨勢抬頭？ ● 我們產品正在走向成功嗎？ ● 哪些市場趨勢對公司有利？ ● 是否有一些對公司有利的趨勢抬頭？ ● 市場中的人氣對公司有利還是不利？ 3. 市場目標 需要勾勒企業的未來。通過這份計劃我們要實現什麼樣的市場目標。每一個市場目標都是對我們所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。對具體的目標進行量化。參照過去的銷售數字，幾年來在各個市場的增長數字，有代表性的新客戶的規模以及新產品推廣情況等。 4 . 市場滲透計劃 5. 預算 市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。對於投入成本的估計要盡量客觀。 6. 控制：效果跟蹤 為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調整？我們必須具備這種怎樣才能跟蹤銷售及開支情況並做出必要調整的能力。 制定可計量的市場目標就是為了能掌握執行情況。 任何一項市場工作都可以採取最經典的反饋方式：行動、觀察、調整、再行動，季度例會是最佳方案。 7. 摘要 在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結（應包括具體財務數字）。１．市場研究：市場潛在需求量， 消費者 分布及 消費者 特性研究。 ２．產品研究：產品設計，開發及試驗； 消費者 對產品形狀，包裝，品味等喜好研究；現有產品改良建議，競爭產品之比較分析。 ３．銷售研究：公司總體行銷活動研究，設計及改進。 ４．消費購買行為研究： 消費者 購買動機，購買行為決策過程及購買行為特性研究。 ５．廣告及 促銷 研究：測驗及評估商品廣告及其它各種 促銷 之效果，尋求最佳 促銷 手法，以促進 消費者 有效購買行為。 ６．行銷環境研究：依人口，經濟，社會，政治及科技等因素變化及未來變化走勢，對市場結構及企業行銷策略之影向。 ７．銷售預測：研究大環境演變，競爭情況及企業相對競爭優勢之下，對於 市場銷售 量作長程與短期預測，以為企業擬定長程經營計劃及短期經營計劃之用。 2. 代理商加盟計劃 3.網路推廣計劃 華夏商品現貨交易所的網路推廣計劃主要有以下幾個方面： （1） 將公司網站掛在全球所有大型網站及至少500個與公司經營方向有關的其他網站，以利於網民查找到我們。 （2） 為加盟代理商提供主頁及電子信箱，並免費製作，管理。 （3） 以網站為支撐點，加大宣傳力度，提升企業形象。 （4） 通過電子信箱，發送廣告。 （5） 上BBS免費廣告。 （6） 交換和出售廣告及鏈接。 （7） 入會相關網站，獲取信息及商業機會。 （8） 通過英文主頁的推廣，促進外貿的機會。 （9） 瀏覽其他公司包括同行業業務相關網頁，獲取重要資料。 （10） 開展網上調查，獲取第一手資料。 （11） 在其他網站作廣告，尋找消費者。 （12） 通過技術手段，調用網頁瀏覽身份資料，發現潛在可戶，並將其發展客戶。 另外，在推廣前期重點應放在農業類網站進行廣告宣傳，例如：農業信息網，農博網。 4,大型會展推廣計劃 大型的農業產品展會是農業產品的購銷集中地，當地的農產品交易商大部分都會出現在類似這樣的場所。可以說展會是潛在客戶最集中的地方針對性也最強。在這樣的展會里宣傳我們的企業顯得尤其重要。我們可以從以下幾種方式著手： 1） 公司宣傳資料的發放 農產品展會上我們需要針對兩種身份的客戶進行推廣，一是展位上的產品提供商，二就是前來參展的采購人。 針對展位上的提供商我們可以發放我們公司的宣傳資料。有必要有條件的時候需要一對一的講解。另外那些流動的采購人就可以在會展的入口出向其發放宣傳資料。 2）購買展會的廣告位 三 . 風險分析 （3）推廣計劃 企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 &nb
麻煩採納，謝謝!
『肆』 小軟體（項目管理軟體）推廣方案
有沒有試用的，可以先讓咱試用一下看看感覺怎麼樣？
『伍』 我公司現在剛新增了一套OA辦公系統軟體，怎樣在6個月內在公司內全面實施推廣，現尋求推廣方案！
致遠的OA辦公軟體做的不錯！ 如果只是用一些通用的功能小規模的公司，致遠協同A3就比較合適，其精緻、易用、低成本、易實施，讓企業以極少的揉入，快速提升效率，給企業帶來長遠的投資回報。並且操作簡單，適合各層次人員使用，10分鍾就能輕輕鬆鬆掌握常用功能。 如果是中型企業，部門偏多，這時致遠A6就能給您幫大忙。致遠A6協同管理軟體全面覆蓋了傳統辦公軟體的公文、行政審批、業務審批、綜合辦公和公告、新聞、調查、討論等公共信息，包含郵件、日程事件、計劃管理和通訊錄等應用功能，並創造性地抽象和提升了人員關聯、協同關聯、項目關聯和業務系統整合等諸多應用，實現了消息、任務、知識和人的互聯，實現了以人為中心的信息整合和利用，是全面、完整的協同應用解決方案和組織基於互聯網的工作平台。使用A6軟體，公司經理人每天只用花一個小時就能做完一整天的工作，有更多的時間去思考企業以後發展的方向。各部門只要輕點滑鼠就能銜接好各項工作。協同A8主要面向高端企業，涉外組織，主要有以下功能：支持集團內跨單位跨部門協作和集團運營管控的審批中心、支持移動協同與審批，有嚴謹規范的集團多層級組織之間公文流轉，支持集中管控型、分散投資型多分支機構集中部署的管理實現 ，支持跨組織、單位、部門的動態虛擬組織協同模型，支持大型組織內外管理、跨產業鏈的泛組織協作模型，全面支撐集團多模式交叉業務管控，兩種部署方式：集中部署和分布式部署相結合，系統集成多應用整合，首創的多維信息空間（門戶），一體化的集團知識管理應用，支持國際化多語言、支持跨平台多資料庫，支持高性能多並發、產品化交付的長期服務。
『陸』 軟體的推廣思路誰能夠提供一些。謝謝。也可以企業內部的管理談一些。
軟體方面建議可以藉助於其他的已經成型的通道來 拓展市場，
這樣的話比較節專省成本，屬而且可以迅速的打開需要打開的市場。
因為目前自我開展市場的話，需要花費很大，而且難以成功的。
如果結合內部的管理，建議結合企業內部的員工力量，讓每一
個員工發動自我意識為企業的發展提供集體智慧。例如可以用頭腦風暴的方式。
希望對你有幫助。
『柒』 公司軟體要推廣，怎麼寫推廣方案策劃呢有什麼好的推廣方法嗎
肯定要寫出軟體是用來干什麼的訝，還有怎麼樣啊？但是最好是用軟文的方式，不能讓人家以為你是在純粹的打廣告，這樣推廣起來也會方便很多。與人方便就是與自己方便。