德克士促銷策劃方案

① 德克士是不是每月十八號都有活動！

是的。

每月18日即為德克士卡友日。當日可持德克士集享卡，在德克士門店購買正價單品，+1元可得雙份即加一元，買一送一。如若不要第二份，也可以+1元，獲得百倍積分。

德克士集享卡中的積分，在德克士門店消費時，每消費1元積1分；100分兌換1元，累分時按1元的倍數，不滿1元不累分；兌分時按100分=1元的比例，限兌換指定產品。

(1)德克士促銷策劃方案擴展閱讀：

德克士炸雞起源於美國南部的德克薩斯州，1994年出現在中國成都。1996年，頂新集團將德克士收購，並投入5000萬美元，健全經營體系，完善管理系統，並重新建立了CIS系統，使其成為頂新集團繼「康師傅」之後的兄弟品牌。

德克士以咔滋咔滋的「脆皮炸雞」和新舒食特色產品「米漢堡」，在競爭激烈的西式快餐市場穩坐一席之地。 而英雄產品「德克士脆皮炸雞」也是最符合國人喜愛的炸雞口味。 此外紫菜芙蓉湯、玉米濃湯、照燒雞肉飯、咖喱雞飯亦是中國人喜愛的特色產品。

② 要寫一份德克士關於怎樣提升營業額的促銷策劃案，大家有什麼好的主意可以提供要切實可行有實際操作性，

要求高了點,上帝也無能為力!

③ 求！德克士經營運營模式謝謝！

德克士管理策略分析
21世紀中國餐飲業的發展與競爭已在更高的層面展開，品牌經營成為餐飲企業發展的核心競爭力。因此，餐飲業實施品牌戰略，擴展連鎖經營，擴大市場份額時，既要不斷創新抓好質量和特色，不斷豐富品牌的內涵，提高品牌的社會形象和在消費者中的信任度，又要注重產業化和現代化等經營理念的創新。通過特許經營的連鎖方式鞏固品牌，擴大影響，發展加盟店，走出"創一個名牌、帶一片產業，興一地經濟、富一方百姓"的振興區域經濟的發展之路。
中國西式快餐企業"德克士"在近年來的品牌拓展、經營創新、產業化經營和現代化管理方式上便走出了成功的一步。"德克士"在事業拓展，發展加盟店時，考慮到中國的實情，加盟投資遠遠低於加盟其他品牌的西式快餐所需投資數目。如今"德克士"在中國各個地區的投資者心目中樹立起了良好的品牌形象。
一、德克士概況
據中國連鎖經營協會（CCFA）2006年4月7日發布的消息：德克士繼2002年後再度當選2005年中國優秀特許經營品牌。截止2005年底，德克士在全國的總店數超過500家，穩居中國西式快餐品牌第三位，並在店數上緊逼中國西式快餐第二名的麥當勞。
德克士於1994年才開始在成都開設第一個店，1996年被台灣頂新集團收購。作為一個後起的快餐品牌，德克士是如何在短短十年成長為中國西式快餐前三名的呢？通過對德克士發展歷程的深入研究，筆者認為，德克士能在國際快餐連鎖巨頭麥當勞、肯德基的夾縫中"瘋狂"成長，關鍵在於其制定的管理策略分析。
1、連鎖經營模式：
跟肯德基、麥當勞相比、德克士採取了一樣的連鎖經營模式，允許各個投資者加盟，共同經營。目前，國內百強餐飲企業已有99家採取了連鎖經營的模式，比2001年增加了38家，這一發展趨勢，使餐飲業所有制結構發生了根本性的變化，連鎖經營品牌化、規范化優勢凸現，為我國餐飲業的持續快速發展注入活力。
2、特許經營模式
餐飲業的品牌生成與培育，應著力於做好支撐品牌成長的各項基礎工作，在產品質量、經營管理、文化氛圍等諸多方面不斷努力，使自己的品牌成為產業之本，為之後的連鎖經營奠定基礎。鑒於此，有關專家指出，特許經營的商業模式里有一個業界共同遵循的原則："一連品牌，二連標准，三連特色及文化，四連創新，五連管理；一鎖定值，二鎖秘方。"這一原則能夠堅持、繼承和維護，並能悟透獨有特色的品牌是連鎖經營的靈魂，把握住持續有效的拓展這條命脈，連鎖經營方能有所作為。
二、品牌管理策略分析
1、選址戰略：農村包圍城市
地域的選擇對連鎖經營企業來說是戰略性的選擇，它意味著連鎖經營企業進入什麼樣的地域市場，在什麼樣的地域與什麼樣的對手進行競爭。
實際上，德克士在1996到1998年間，曾一腔熱血與麥當勞、肯德基在一線城市進行正面對抗，短短兩年間就在13個大城市建立了54家直營店。但由於品牌影響力太小、運營成本居高不下，德克士持續虧損。在這種情況下德克士不得不忍痛斷腕，關閉北京、上海、廣州等地區分店。
隨後德克士吸取教訓，採取"農村包圍城市"戰略，面向麥當勞、肯德基無暇顧及的國內二三級城市進軍，主攻西北市場。在進入城市選擇上，德克士只選擇那些非農業人口在15萬人以上、居民年平均收入在4500元以上的地級市和那些非農業人口在10萬人以上、年人均收入在6000元以上的縣級市；在商圈選擇上，除了秉承在"城市內最繁華地段或人流量最大的大型超市或商場"這一基本地選址要求外，德克士主要選擇在主商圈、社區以及學校周圍等商圈進行其不同規格店鋪的選址。
德克士的選址戰略避實就虛，避免了和肯德基、麥當勞的正面對抗，使德克士在幾乎是西式快餐空白的市場得到快速發展。在很多城市，由於最先進入，德克士成為該城市的西式快餐第一品牌，即便是後來肯德基或麥當勞也進入了該市場，但不論是品牌影響力還是單店的營業額，德克士也都處在領先地位。
2、連鎖戰略：以特許加盟主導
在連鎖模式上，相對於麥當勞、肯德基在特許加盟上的謹慎做法，德克士採取了"加盟連鎖為主、直營連鎖為輔"的戰略。其中在加盟連鎖方式上，德克士以特許加盟為主、以合作加盟為輔。特許加盟是為願意全額投資並全心經營的加盟者提供的合作模式；而合作加盟是針對投資型加盟者，由加盟者與德克士共同投資，德克士以設備資本作為投資，加盟者以場地、裝修等資本作為投資，德克士負責餐廳經營並承擔經營風險，加盟者提取固定利潤。
正是因這兩種加盟方式充分考慮到了國內中小投資者的不同處境和經營觀念，再加上德克士根據不同地點、不同面積推出的不同店型並設計合理的加盟費用，使德克士很快吸引了大批加盟者。
另外在投資額上，相比肯德基、麥當勞上千萬元的投資額，德克士的普遍投資額僅為一二百萬元，並且營運成本也被嚴格限定在適當的范圍內，從而使每個德克士餐廳的成本遠低於肯德基、麥當勞，也就大大增強了生存和競爭力。德排名第三的德克士新開店鋪160家，總店數超過500家。就店數而言，德克士與位於第二位的麥當勞的差距在逐漸縮小。
3、營銷戰略：差異化營銷
"農村包圍城市"、"特許加盟戰略"本身就是德克士與麥當勞、肯德基進行差異化競爭的重要策略。除此以外，德克士在產品開發、促銷方式等方面相比麥當勞、肯德基等洋快餐嚴格執行的"千店一面"更具有個性化特色。
在產品開發上，雖然德克士的主打產品和肯德基一樣都是炸雞，但德克士在口味選擇上非常注意與後者形成區別。德克士炸雞採用開口鍋炸制，因而雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁特點，並以此與KFC炸雞形成鮮明差別。另外，在德克士開發的產品中，有很多是具有東方口味的美食，比如玉米濃湯、米漢堡、鮮肉芙蓉堡、咖喱雞飯等等。近年，德克士還推出照燒雞肉飯、紅燴牛肉飯等飯類產品。
在促銷上，德克士有別於麥當勞、肯德基自上而下的全國性或區域性促銷體系不，採取自下而上與自上而下相結合的促銷策略。德克士的每個加盟店都可以根據自身情況隨時提出新的促銷措施，經過與德克士公司討論通過後，第二天就可以實施。而麥當勞要搞促銷的話，一個簽呈就可能要在內部走半年。正是憑借這種貼近市場和消費者需求的靈活而快捷的促銷方式，德克士能以更低的成本和更有效的方案吸引越來越多的回頭客。
德克士的差異化營銷使德克士具有強大的競爭能力，加上德克士的投資額以及運營成本相對麥當勞、肯德基要低，加盟商具有更大的贏利空間，因而很多德克士的加盟商在開辦了第一家加盟店後，往往又在幾年內開辦了第二家、第三家加盟店。
三、德克士SWOT分析
優勢：1、德克士很多產品都含有大量的膠原蛋白，並且含有人體必需的多種氨基酸、維生素等等
2、德克士的脆皮炸雞有秘密的特質方法，使其食品入口松嫩、色美味鮮
3、德克士里的裝飾溫馨而且也沒小朋友提供娛樂場所，更吸引其光顧，因此為德克士的產品帶來很大的利益
劣勢：1、其他同類食品業在積極的擴大自己的市場份額，競爭會更加激烈
2、外銷比較少，本地區對德克士缺乏了解
3、德克士目前的經營方式對市場適應和反映能力較慢
機會：1、中國西式快餐市場越來越大，並且中國西式品牌仍需加強
2、德克士的地理位置優越，位於世紀聯華大型超市以及西部百貨之間
3、德克士具有葯用價值，溫中，補虛，驅寒的功效
威脅：1、肯德基、麥當勞對德克士的發展起到嚴重阻礙
2、其他地區同類產品也會截殺德克士的市場
3、本地的飲食習慣對德克士的發展也有一定的阻礙
四、給德克士的一些建議
我記得一次去德克士吃東西，我們剛從外面買了一點果凍啊瓜子個反正就是
零食一類的食品，我們點的餐吃完後，我們幾個女生就很隨意的拿了一點零食出
吃，我們剛打開吃了一點，就有服務員上來對我們說，我們這里不能吃外帶食品，
當時真的很生氣，我們就坐了一會就走了。
剛對德克士我們也進行了一下分析，我想我有一些小建議給德克士的管理
層，可以看一下。
1、這個衛生是必須要保證的，給顧客拿東西必須戴手套，作為餐飲行業
這個衛生是必須的，
2、 也許德克士的某些主打食品跟當地的飲食習慣不太一樣，我覺得即使是在餐飲行業，我們要要遵循因地制宜的原則，可以根據當地習慣稍微改變一下產品的味道和種類
3、宣傳不夠到位，我們應該通過各種媒體渠道做宣傳，達到這樣的效果：
1、打造"獨特飲食文化理念
2、樹立德克士全新的品牌形象
3、槍戰的可視在中國西式快餐界市場的佔有率
加大人們對德克士文化的了解，使德克士文化深入人心
4、 建立完善的信息採集處理系統，能及時准確的對市場變化作出反應
5、 我希望德克士的產品及生產過程都能是低碳環保的
五、結尾
總之，德克士一定要注重多方面的管理，也要及時採納別人的建議，揚長短，
多層次發展，以上就是我利用所學知識對德克士的分析以及提的建議，我希望未
來的德克士是一個環保的低碳的，能代表中國西式快餐品牌的領頭羊。

④ 德克士18號買一送一活動，求大哥，大叔給我說具體點

德克士18號買一送一活動是需要持集享卡的。德克士18號買一送一活動並不是買一就直接贈送一份相同的，

而是持德克士集享卡，在德克士門店購買正價單品，+1元可得雙份（即加一元，買一送一）。如若不要第二份，也可以+1元，獲得百倍積分。部分地區多款產品+2元得雙份。具體詳情以德克士餐廳服務員解釋為准。

(4)德克士促銷策劃方案擴展閱讀：

集享會員積分的有效期為自獲得積分起至次年年底。（比如17年1月1日至17年12月31日之間獲得的積分，有效期至18年12月31日）；尊享會員積分有效期為尊享會員期內，積分無失效日期。

集享卡遺失後可進行補辦但是必須先將集享卡進行掛失；將卡中的積分、儲值金額凍結，待申辦新卡後再申請余額轉移至新卡。集享卡登錄密碼和支付密碼需妥善保管；修改登錄密碼和支付密碼可通過集享卡官網、集享聯盟APP進行。

⑤ 德克士為什麼經常五折，是不賺錢了嗎

首先當路過這家店，你會聽到門口播放的錄音，若非我對這種西式快餐原本就非常抵觸，我就是接進去消費了。後來發現，不同時段，播放的內容也不同，中午和不到飯點的時間一般都播放炸雞的廣告；一到晚上附近的孩子多了起來，花樣就多了，都是孩子喜歡的，真正的聲情並茂，聽起來讓人興奮，來消費的小朋友大約佔到就餐人數的30%，這時候餐廳里好不熱鬧；大約20:40過後，孩子變少了，又開始播放炸雞一類的錄音。

倒垃圾時可以捅開垃圾箱的小門，也可以拉開大門往裡倒，非常方便；廚房跟肯德基麥當勞一樣，都是開放式的，地板上看不到一點水漬。德克士是三大洋快餐品牌之一，知名度也相當高，跟肯德基一樣，主打產品也是炸雞，不同於一般的餐廳，德克士的桌子只有一個桌腿，接地部分有一個比桌面小一些的底座，這樣即使椅子和桌子距離很近，也可以不挪動椅子就能坐下，無形中為餐廳節省了空間。

⑥ 請問德克士麥當勞一般什麼時候搞活動想要創意杯子

德克士和麥當勞每個月都會有活動啊，像得克仕每月18好會員日，持會員卡買一送一哦，而且龍劵 網每月都更新他們的手機券，不需要列印，把圖片拿給店員看就能享受優惠，快去試試吧

⑦ 德克士最近有哪些優惠活動

確實有這一項活動，本人已參與過兩次。比起「18日會員日」活動更給力不少！
去的兩家店可以點套餐或優惠組合，而不是「會員日」的「僅限單品」！很實惠！

⑧ 德克士總會搞一些親子活動，我想知道，這樣的活動還有市場嗎

有需求就有供給，市場反應了一切。只要有家長和小孩子，這個世界上，永遠都會有親子活動營銷。
比如某些用品的銷售方式，其實跟上個世紀90年代差不多。套用一句老話，時代在變，人的本性並沒有變。

⑨ 幼兒園德克士社會實踐活動方案

又是一年暑假時，大學里的第二個假期，我記得還是一個拎著行李忙著搬宿舍的新生，突然意識一晃的時間，我已真實成了一個大二學姐了，在回家的列車上，歸鄉的喜悅感沒有沖淡我心裡對於升級為大二學生的使命感，另一方面，盤算了好久想要學習的吉他，我想自食其力買下一把好好去學，所以，我決定我應該在老家找份兼職，努力籌措我學吉他方面的費用，也算是給全新的大二一個new beginning。 回到老家轉了幾家琴行，暗暗記下我心儀的吉他價格，我開始向剛剛營業的德克士快餐店遞出求職卡，老家的德克士店每到暑期就會招一些暑期工，在幾天的等待後，我終於收到了面試電話，精心整理好著裝和儀容，我成功地成為德克士的兼職工。 德克士是像KFC那樣的快餐餐廳，消費到頂最多也就100多塊錢，可每個人來這里不管是花一塊錢還是100塊錢，個個都是我們的上帝。「嘿，服務員，把這里擦一下」「嘿，服務員，幫我拿包番茄醬」「嘿，服務員，幫我拿張紙巾」„„有時候還會遇見流氓「嘿，美女，你過來一下」„„「你電話號碼是多少」有時還會遇上喝了酒耍酒瘋的，喝高了來餐廳里吐上一灘還睡一覺的，更有無故鬧事的。打工的那麼些天，每天都挑戰我們的意志力和體力。我們無時無刻的提醒著自己顧客就是我們的上帝，我們要微笑服務。即便顧客再不講理，我們也要大度的笑臉陪個不是。上了一個月班，天天八九個小時的站立讓我的體力到達了極限，每天晚上下班後都要用熱水泡泡那腫脹的腳。即便是這樣，自己內心的堅強和德克士經理們的鼓勵依舊讓我選擇堅

持。 結果也證明，我的選擇是正確的，在這一個月的打工生涯結束後， 我變得越發淡然了，回過頭來看看這一個月，雖然受過各種委屈，各種辛苦，但是都已經不再重要。 和我一起打工的朋友們，你們都是好樣的，盡管我們的人生軌跡不盡相同，但是我們的倔強與堅強讓我們一同奮斗在這一件小小的餐廳，一同揮灑我們青春的活力，這一個月的相伴中，我向你們學得了很多也懂了很多。 在學校，每一個學生都在為取得更高的而努力，雖然這也存在的競爭，可校園里總少不了那份純真，那份真誠，一般不會招來嫉恨與報復。可是在社會中，優勝劣汰，你的成功就是別人的失敗，工作直接影響了他人的經濟利益。在社會中接觸各種各樣的顧客、同事、上司等等，關系復雜，這一切都需要我們有經驗去處理。盡管存在競爭，我們還得不斷學習別人優秀的地方，這需要我們有經驗去調整自己的心態。而這些經驗需要日積夜累，而不是在畢業後讀本速成書便可成的。這些事情很多同學沉浸於學習與消遣還未來得及思考，便忽略了社會實踐的重要性。 這次親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，還是一次人生經歷，是一生寶貴的財富。在今後我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。 經過這次工作我從中學習到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價值。人往往是很執著的。可是如果

你只問耕耘不問收獲，那麼你一定不會交到很多朋友。對待朋，是不可能斤斤計較，不可以強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更另人開心。不論做什麼事情都必須有主動性和積極性，對成功要有信心，要學會和周圍的人溝通思想，關心別人，支持別人。 在這次暑期的工作中，雖然只是在快餐店做些瑣事也讓我懂得了理論與實踐相結合的重要性，獲益良多，這對我今後的生活和學習都有很大的幫助，從中讓我有很大的啟發：不管做什事都要堅持，也鍛煉了我的堅持力!讓我在以後的人生路上更加堅強!通過這段時期的工作學讓我更深刻的體會到付出和收獲的關系，也讓我知道金錢賺取的不容易!在以後的大學生涯里我要很努力的學習，遇到困難我會更加堅強! 這段時間我苦過累過，但同時收獲的更多更重要的東西。除了自身意志的方面，我清楚了一個德克士為什麼能夠把一家餐飲業做大做強，最關鍵的是它先進的企業文化，合理的管理體制，良好的廣告營銷和合理的價格優勢。德克士辦理八折優惠的德意卡，一個月內設有不同日期的卡友日，電視里頻繁出現的小豬代言的廣告，我知道這只是一個餐飲企業的冰山一角，它的食品來源，衛生處理，店面裝修，客源選定方面，等等都是它成功的地方所在，在優秀的企業里，我忽略掉了幹活的辛苦與種種委屈，因為我覺得這一切值得，靠近這樣優秀的團隊對一點，我就更進步一些，我就更了解世界五百強企業能夠屹立前段的原因，而這些就是還在校園有些稚氣的我急需要學習的。